□文/衛(wèi)麗紅

賈躍亭：跨界人生 “化反”未盡

□文/衛(wèi)麗紅

“生態(tài)化反”由樂視提出，“化反”是化學(xué)反應(yīng)的簡稱。賈躍亭和他領(lǐng)導(dǎo)下的樂視一路狂奔，試圖通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)，打破創(chuàng)新邊界，實現(xiàn)跨界化反。賈躍亭關(guān)于生態(tài)、關(guān)于創(chuàng)新的意志不可動搖，面對各種爭議，堅持做一個孤獨的顛覆者。

生態(tài)棋局

在樂視各個發(fā)布會上出現(xiàn)的賈躍亭，總是一身喬布斯式的黑T恤、牛仔褲，站在聚光燈下，語氣平和，語速不急不緩，似乎胸有成竹。賈躍亭無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)界極具爭議性的人物之一，在他領(lǐng)導(dǎo)下的樂視跨界多個領(lǐng)域，一路狂奔。

賈躍亭曾在各種場合提及樂視生態(tài)。有人質(zhì)疑他只是在玩“概念”，追著風(fēng)口跑。而在他的概念中，樂視的七大子生態(tài)是以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎(chǔ)，與視頻、電視、手機(jī)、影視、體育、汽車六個看似不相關(guān)的垂直生態(tài)相連，通過互聯(lián)網(wǎng)打破邊界，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新，最后融為一體。他說，樂視生態(tài)由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈共同構(gòu)成，其中不同物種密切協(xié)同，跨界化反。不可否認(rèn)的是，樂視正在下一盤很大的棋，其中已經(jīng)包括了超級電視、超級手機(jī)、超級汽車等明星產(chǎn)品。

賈躍亭大力推進(jìn)生態(tài)擴(kuò)張，從視頻網(wǎng)站開始到現(xiàn)在橫跨內(nèi)容和硬件，樂視旗下已經(jīng)孵化出樂視體育、樂視云、樂視影業(yè)、樂視移動智能四只獨角獸，形成3000億元市值的樂視生態(tài)。在2015年6月的一次采訪中，他坦承：“我們每次進(jìn)入新領(lǐng)域，大家會覺得很瘋狂，公司內(nèi)部爭議也很大，但我選擇了堅決推進(jìn)。樂視網(wǎng)屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，是樂視生態(tài)的核心；樂視影業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)基因，創(chuàng)新型地融合互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)；樂視電視讓我們第一次進(jìn)入硬件領(lǐng)域，重構(gòu)了電視行業(yè)；樂視手機(jī)是因為我們看到移動互聯(lián)網(wǎng)再次進(jìn)入升級發(fā)展期，我們應(yīng)該抓住這個入口；樂視體育剛完成一億美元的融資，率先領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)+體育；樂視汽車的使命是保護(hù)地球生態(tài)，改善人類的生存環(huán)境，會再一次顛覆汽車業(yè)。每一條生態(tài)鏈后面，都隱藏著一個全球性的萬億級市場?！蓖瑫r，他認(rèn)為：“如果無法產(chǎn)生跨界化反就是多元化，多元化是工業(yè)時代的企業(yè)模式，有資源分散、精力分散的弱點。”他通過產(chǎn)業(yè)鏈整合和價值鏈重構(gòu)打破產(chǎn)業(yè)的邊界、組織的邊界，進(jìn)而打破創(chuàng)新的邊界。

雖然面對爭議與未知，賈躍亭關(guān)于生態(tài)、關(guān)于創(chuàng)新的意志不可動搖。“成年人的世界里沒有容易兩個字?！辟Z躍亭說。

跨界人生

賈躍亭沒有顯赫背景，沒有亮眼學(xué)歷，但卻天生有冒險和創(chuàng)新精神，敢于破釜沉舟，從零開始。

1973年12月15日，賈躍亭出生于山西呂梁山腳下的臨汾市襄汾縣。父親是普通中學(xué)教師，家中姐弟三人，是出身普通人家的普通孩子。賈躍亭曾對某媒體描述：小時候因為他最小而備受寵愛，盡管調(diào)皮但父母很少打罵他，唯有一次，賈躍亭逃學(xué)，被母親狠狠打了一次。

他曾在采訪中談到自己的第一桶金，來自山西垣曲縣卓越實業(yè)公司，這是一家從事電腦組裝、銷售以及印刷、打字等業(yè)務(wù)的電腦公司，之后又涉入培訓(xùn)、鋼材、通訊等生意。直到2002年創(chuàng)建山西西貝爾通信科技有限公司。電信行業(yè)門檻高、太過冒險，朋友們都勸他放棄，但是賈躍亭在1年時間內(nèi)就獲得了當(dāng)?shù)匾患疫\營商較大的份額。2003年，他又創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯爾科技的前身，主要為基礎(chǔ)電信運營商提供電信解決方案。2007年西伯爾上市，這也為賈躍亭的“樂視夢”積累了資本基礎(chǔ)。

由于看到3G時代的前景，賈躍亭開始了二次創(chuàng)業(yè)，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算進(jìn)軍手機(jī)視頻。不過，當(dāng)時3G姍姍來遲，于是他調(diào)整方向轉(zhuǎn)向PC視頻領(lǐng)域，2004年創(chuàng)立了樂視網(wǎng)。當(dāng)時視頻網(wǎng)站主要通過燒錢融資圈地，視頻免費，主要依靠廣告盈利，而賈躍亭的樂視網(wǎng)相對低調(diào)，樂視最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點播業(yè)務(wù)，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式盈利。所以，雖然當(dāng)時樂視在中國視頻網(wǎng)站行業(yè)排不進(jìn)前十，卻獲得了超乎前十名視頻網(wǎng)站的收入，2009年達(dá)到了驚人的3700萬元。2010年8月樂視網(wǎng)在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，開始打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，陸續(xù)在影視、盒子、電視等領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

賈躍亭非常敏銳，往往會在一項業(yè)務(wù)進(jìn)行同時就布局新業(yè)務(wù)。他說自己是“比較技術(shù)宅、產(chǎn)品宅的人”，不愿意出席社交場合，從早到晚就在公司里，感興趣的只有“戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品”這三件事。也許正是因為這些特點，他才能追逐趨勢并跨界布局商業(yè)版圖。

孤獨的顛覆者

賈躍亭在某次采訪中曾說，“每個顛覆者都是孤獨的，就像我們從網(wǎng)絡(luò)視頻開始進(jìn)入到內(nèi)容領(lǐng)域，進(jìn)入到電視領(lǐng)域，進(jìn)入到體育領(lǐng)域，進(jìn)入到手機(jī)領(lǐng)域，進(jìn)而進(jìn)入到汽車領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域一樣，我們橫跨了7個產(chǎn)業(yè)，大家都認(rèn)為那是天方夜譚，不可能取得成功，因為歷史上沒有這種模式獲得成功的?！?/p>

賈躍亭是孤獨的，而樂視無疑有著賈躍亭的強(qiáng)烈個人烙印，也承載了他在智能電動汽車、電視、影視等多個領(lǐng)域的夢想和野心。他為此傾盡心血，向來加班對他以及員工都是家常便飯，賈躍亭往往都是辦公室里工作到最后的人之一。

在面對各種質(zhì)疑時，他稱自己就像“拿著一個長矛沖出去的堂吉訶德”。2015 年4月，由于在股市震蕩中大規(guī)模減持和股權(quán)抵押，并在國外不歸，當(dāng)在公眾視線消失近10個月的賈躍亭再次亮相，被問及“這段時間感覺最艱難的是什么”時，他首先對著在場媒體指著自己的身體右側(cè)說，“我打了四個洞，還要繼續(xù)做放療”，并多次用“命運多舛”一詞來形容樂視和自己的命運。那一段時間，競爭對手的攻擊、各種負(fù)面的非議、內(nèi)部管理問題以及個人身體病痛匯集，這讓他情緒有些激動，哽咽落淚。他說：“我相信即使沒有我了，這個團(tuán)隊依然能夠?qū)崿F(xiàn)我們的生態(tài)”。

或許是洞明孤獨，他在每個進(jìn)入的領(lǐng)域都努力招攬優(yōu)秀專業(yè)人才。做樂視影業(yè)時，他挖來光線影業(yè)創(chuàng)始人張昭，簽下國內(nèi)最知名的導(dǎo)演張藝謀。之后，進(jìn)入電視、汽車領(lǐng)域時，也都尋找每一領(lǐng)域的頂尖人才，再通過授權(quán)從零起步，逐漸培養(yǎng)新人，身邊聚集了一批高精尖人才。

在企業(yè)發(fā)展上，也開始借力使力。2015年，賈躍亭以資本運作方式成為酷派的第二大股東，達(dá)成與酷派的合作。至此，樂視聯(lián)手酷派，每年幾千萬手機(jī)出貨量，也就增加了更多移動端用戶，意味著樂視在移動端的布局跨了一大步。

即便孤獨，賈躍亭仍然義無反顧，對于自己所熱愛的，相當(dāng)投入和執(zhí)著。

雄鷹式企業(yè)

賈躍亭認(rèn)為：“風(fēng)口論者都是機(jī)會主義者，未來真正能夠改變產(chǎn)業(yè)、改變世界的人應(yīng)該是雄鷹型的企業(yè)而不是苦苦等風(fēng)。”樂視所追求的是強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反的生態(tài)創(chuàng)新，試圖成為“雄鷹式的企業(yè)”，這也意味著需要擁有更加強(qiáng)健的翅膀，足以逆風(fēng)飛翔。

樂視生態(tài)跨界多個產(chǎn)業(yè)，具有整合優(yōu)勢，同時也使企業(yè)面臨著戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、團(tuán)隊執(zhí)行、資源整合和資金流等諸多壓力。在推進(jìn)超級汽車項目時，由于面對資金、技術(shù)和政策的高門檻，在公司內(nèi)部遭到高管們的反對，在業(yè)界也被很多人質(zhì)疑、不解和嘲笑。但是他認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)汽車是趨勢，電動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化和社會化共享化的汽車將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值，而這有機(jī)會讓樂視成為引領(lǐng)者。所以，他和樂視最終義無反顧地選擇了這條并不容易的道路。

在賈躍亭“強(qiáng)強(qiáng)化反”理念下，每個板塊都能做到極致，但是目前樂視子生態(tài)成熟度不一，而且多個領(lǐng)域做強(qiáng)并不是一件容易的事。賈躍亭對樂視的七個生態(tài)寄予厚望，“希望每個板塊都能做到行業(yè)前三，是‘強(qiáng)強(qiáng)化反’而不是‘強(qiáng)弱化反’?！彼J(rèn)為生態(tài)型的公司需要結(jié)合長板理論和木桶理論，既要有很長的長板，又不能有短板。希望每一個板塊都足夠強(qiáng)大，并且彼此之間能夠形成跨界。如今，樂視體育、樂視云、樂視影業(yè)、樂視移動四只獨角獸已初步展現(xiàn)長板的潛質(zhì)。

企業(yè)家往往需要極強(qiáng)的自我人格，賈躍亭曾在多個領(lǐng)域野蠻進(jìn)軍，也曾在歌唱《野子》時潸然淚下。雖然背影為人廣泛關(guān)注，而他，并不憚于孤獨遠(yuǎn)行。

近兩年，樂視的各項業(yè)務(wù)全面鋪開，包括：發(fā)布了手機(jī)、自行車、第三代超極電視等硬件產(chǎn)品，推出生態(tài)云服務(wù)平臺，成立樂視汽車公司，入股酷派，樂視體育和樂視移動智能也獲得融資，樂視生態(tài)顯現(xiàn)出更大的生命力。

作為70后企業(yè)家，賈躍亭隱隱有著成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新一代領(lǐng)軍人物的野心，為此他在不斷公開活動上發(fā)聲，推進(jìn)他的生態(tài)化反理念，但是只能說一切還在路上，未來成敗未知。未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將深度改造傳統(tǒng)行業(yè)，消費升級和軟硬生態(tài)的結(jié)合是大趨勢，但是樂視旗下多個生態(tài)成熟度不一，目前還需要依靠資本市場供血。樂視模式也曾為媒體和業(yè)界所不理解，對此賈躍亭都一笑置之。

企業(yè)家往往需要極強(qiáng)的自我人格，賈躍亭在多個領(lǐng)域野蠻進(jìn)軍，也曾在歌唱《野子》時潸然淚下。對于70后的他來說，“生態(tài)化反”之路還在途中，而他不憚于孤獨遠(yuǎn)行。

責(zé)任編輯：衛(wèi)麗紅

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