宋鍵

摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也得到了普遍的提高。現(xiàn)今社會(huì)對于精神文化的追求更大，文化力量對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在這種的情況下，事業(yè)單位要想處于不敗之地，就需要對自身的文化力量進(jìn)行積極發(fā)展，從而使得單位自身的凝聚力得到顯著提升，促進(jìn)事業(yè)單位的利益得到保證。本文主要從事業(yè)單位政工管理中存在的問題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上，討論了相應(yīng)的解決措施，以期我國事業(yè)單位政工管理朝著更完善的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；政工管理；問題；措施

由于現(xiàn)今市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。在這樣的背景下，事業(yè)單位的運(yùn)營情況也發(fā)生了一定的改變，以期符合市場發(fā)展的需要。由于事業(yè)單位運(yùn)營方式的改變，事業(yè)單位相關(guān)人員的三觀也發(fā)生了一定的改變。這些情況對于事業(yè)單位中所進(jìn)行的政工工作來說，產(chǎn)生了較大的挑戰(zhàn)[1]。針對這種情況，就需要事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行政工工作的時(shí)候，對于自身的思想觀念進(jìn)行不斷更新，并加強(qiáng)建設(shè)事業(yè)單位中政工隊(duì)伍，對于單位中的機(jī)制進(jìn)行及時(shí)改變，從而使得事業(yè)單位的整體素質(zhì)得到有效提高。

1 事業(yè)單位政工管理中存在的問題分析

（一）未對政治工作進(jìn)行深入認(rèn)識(shí)

現(xiàn)今，隨著我國人民的文化素質(zhì)不斷提高，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，思想建設(shè)以及政治建設(shè)的作用越來越突出，對于事業(yè)單位運(yùn)營發(fā)展也起到了一定的作用。但是，在傳統(tǒng)的思想下，社會(huì)上的很多事業(yè)單位對于政工管理的重要意義以及必要意義沒有進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在進(jìn)行政工工作的時(shí)候，使得其成了形式工程。在很多的事業(yè)單位中，高層領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在了單位發(fā)展上，而忽視了事業(yè)單位中的政治工作[2]。另外，很多的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的觀念，認(rèn)為事業(yè)單位的發(fā)展與政工管理之間沒有必然的聯(lián)系。出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于領(lǐng)導(dǎo)者對于自身的職責(zé)不夠明確。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念如何將會(huì)直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度，缺乏一定激勵(lì)措施的員工，其參與政治工作的積極性必然會(huì)受到一定的損害。這也是導(dǎo)致事業(yè)單位中，缺乏高素質(zhì)的政治人才的根本原因。事業(yè)單位中，人員的思想以及政治素質(zhì)較低，導(dǎo)致政工管理工作開展受到一定的限制。

（二）政工管理的制度僵化

和市場上的企業(yè)單位相比較，我國事業(yè)單位人才晉升的主要特點(diǎn)是資歷是人才晉升的主要依據(jù)。甚至在很多的事業(yè)單位中，它比能力更加重要。相比較一般性質(zhì)的工作來說，由于閱歷較長，就會(huì)導(dǎo)致人員的經(jīng)驗(yàn)得到增加，為更好地從事這份工作打下一定的基礎(chǔ)。但是，在事業(yè)單位的政治工作中，這一種人才晉升的方式卻不符合實(shí)際的需要。從事業(yè)單位的實(shí)際情況來看，個(gè)人資歷與參與政治工作的覺悟并沒有十分緊密的聯(lián)系，并且在事業(yè)單位中開展政治工作的時(shí)候，如果對資歷過分看重的話，就會(huì)導(dǎo)致年輕的員工積極性受到一定的損害，導(dǎo)致單位內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)不夠合理[3]。就目前的情況來看，政治管理在人才機(jī)制上的不合理性主要體現(xiàn)在人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上。很多的事業(yè)單位中，其政治儲(chǔ)備人才的年齡較高，且青年員工晉升困難的情況屢見不鮮。另外，在很多事業(yè)單位中，人才培養(yǎng)機(jī)制也存在一定的問題，如很多事業(yè)單位中，所進(jìn)行的政治工作培訓(xùn)也只針對領(lǐng)導(dǎo)層，導(dǎo)致基層人員很難接受政治培訓(xùn)。由于多種因素的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位的政治隊(duì)伍結(jié)構(gòu)存在一定的問題，距離實(shí)現(xiàn)專業(yè)化還有一定的距離。

（三）績效評價(jià)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制不夠合理

我國事業(yè)單位中存在的一個(gè)普遍問題就是員工的積極性以及自覺性不高，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開展的效果不佳。針對這種情況，事業(yè)單位就需要設(shè)置專門的績效評價(jià)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，對于員工的工作給予及時(shí)的評價(jià)以及監(jiān)督。但是，由于受到市場化經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)單位在面對激烈的市場競爭的時(shí)候，可能會(huì)對自身的評價(jià)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行積極完善。在事業(yè)單位中，尤其是在事業(yè)單位的政工管理工作中，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)還有較大的難度。目前，在事業(yè)單位中的政治工作中，其主要的參與者以及實(shí)施者是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層。從這個(gè)層面來說，領(lǐng)導(dǎo)層對于員工所進(jìn)行的評價(jià)主要是來自于他們的主觀評價(jià)。在這種情況，評價(jià)的公平性得不到保證[4]。并且，這種評價(jià)制度很難得到事業(yè)單位內(nèi)部所有人員的承認(rèn)，長此以往，會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部的工作效率受到影響。

2 事業(yè)單位政工管理的措施研究

（一）人力資源管理高效化

由上文可以看出，事業(yè)單位中的政治工作核心應(yīng)該是以人為本。因此，在開展政工管理工作的時(shí)候，應(yīng)該將人才培養(yǎng)當(dāng)做工作的重點(diǎn)。在這種背景下，應(yīng)該將事業(yè)單位的人力資源管理情況進(jìn)行積極改善。只有對人力資源的質(zhì)量以及數(shù)量都進(jìn)行保證，才能使得政治工作的工作效率進(jìn)行有效提高[5]。在進(jìn)行政工管理的過程中，還需要對領(lǐng)導(dǎo)者的全局意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，并且對政工管理人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，從而使得人才的結(jié)構(gòu)更加合理。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員還需要具備科學(xué)管理的意識(shí)，對于自身的職能職責(zé)進(jìn)行明確，并根據(jù)其進(jìn)行工作計(jì)劃的制定。對于事業(yè)單位中的很多員工來說，還需要有具有公正性以及透明性的工作環(huán)境。只有這樣，才能使得他們的工作積極性得到最大限度提升。

（二）對績效評價(jià)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善

由上文可知，在很多的事業(yè)單位中，由于職工績效評價(jià)機(jī)制具有很大的主觀性，導(dǎo)致評價(jià)工作開展的效果不好。另外，這種評價(jià)制度由于很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的主觀感覺相聯(lián)系，因而得不到單位員工的完全認(rèn)可。在今后的工作中，要建立一項(xiàng)人才績效評價(jià)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，對于單位員工的工作情況進(jìn)行合理科學(xué)評價(jià)。高效化的績效評價(jià)機(jī)制不僅對于員工積極性激發(fā)具有重要意義，另外，還對職工的心理因素進(jìn)行了充分的考慮，從而使得單位內(nèi)部人員資源發(fā)展更加和諧[6]。由于事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行的政治工作不會(huì)產(chǎn)生一些具體可量化的指標(biāo)，在對員工的政治工作進(jìn)行評價(jià)的時(shí)候，就可以根據(jù)投訴率以及加班時(shí)間等進(jìn)行評價(jià)?？偟膩碚f，只有在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的績效評價(jià)機(jī)制，讓員工都認(rèn)可的績效評價(jià)機(jī)制，才能使得事業(yè)單位所進(jìn)行的評價(jià)工作產(chǎn)生意義，從源頭上對于員工的政治工作積極性得到顯著提升，進(jìn)而使得事業(yè)單位政治工作的效率也得到提升。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平也得到一定程度的提升。這時(shí)期，事業(yè)單位的政治工作也得到了一定的發(fā)展，對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。但是，就從目前來看，我國的事業(yè)單位中的政治工作在實(shí)際開展的過程中，還存在一定的問題。政工管理作為事業(yè)單位的重要組成部分，直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展。政工管理中存在的問題主要有體制方面的問題、人員方面的問題以及領(lǐng)導(dǎo)層的問題等等。只有對這些問題都進(jìn)行積極改變，才能使得事業(yè)單位的政治工作得到顯著改善，并且，使得事業(yè)單位的政工管理更加科學(xué)有效。

參考文獻(xiàn)

[1]孫宏.政工工作對事業(yè)單位的推動(dòng)作用分析[J].人力資源管理，2014，11：251-252.

[2]婁玲.論事業(yè)單位政工管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑[J].東方企業(yè)文化，2015，11：183.

[3]孫宏.談如何提高事業(yè)單位政工隊(duì)伍素質(zhì)和能力培養(yǎng)[J].赤子（上中旬），2015，18：136-137.

[4]孫振宇.事業(yè)單位政工工作存在問題和對策解析[J].科技展望，2015，23：231+233.

[5]劉偉.事業(yè)單位政工管理存在的問題與創(chuàng)新途徑探究[J].東方企業(yè)文化，2015，17：145.

[6]沈良娣.淺談事業(yè)單位基層政工隊(duì)伍建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2016，12：323.