牛喆　杜林

摘 要：隨著我國市場經濟體制的不斷完善，工程建設作為國民經濟發(fā)展的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。工程建設工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，施工現場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，現場管理效果的好壞直接影響工程的質量，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，根據工程施工的重要性，科學、合理地安排施工中的各要素，已成為我們普遍關注的焦點。

關鍵詞：工程建設項目；現場施工管理

近年來，大規(guī)模的基礎設施建設活動也使工程項目質量問題日益突出。鑒于工程建設具有投資量大、工期長、協作性高、影響因素復雜等特點，要提高施工整體質量，就必須在提高技術水平、引進先進設備的基礎上，強化施工全過程，特別是施工現場的管理工作，使工程在一定的時間、空間、及成本范圍內，有計劃、有秩序地進行，保證工程實現優(yōu)質、快速的建設目標。

1 工程施工前期現場管理分析

1、做好資源配置工作

資源配置的目標是實現施工中人力、設備、材料的動態(tài)平衡。要保證工程施工順利進行，就必須在施工前進行各種資源的計劃和合理配置，配置應遵循以下原則：1）組織統一人力、設備、材料與環(huán)境，根據工程進度、氣候條件等確保材料儲備量及儲備方式，根據質量要求選定主導機械設備，并保證一定的余量；2）以生產能力最低的環(huán)節(jié)作為配置的基礎，盡可能實現機械的最佳組合，提高資源利用率；3）明確機械維護、搶修小組的工作內容，確保機械設備故障的及時排除與定期養(yǎng)護，做好材料的貯存、檢驗計劃，以完好的設備狀態(tài)和優(yōu)質充足的原料供應保證工程高效進行；4）科學計算成本，杜絕投入不足或為趕工而盲目增加投入導致的資源浪費和虧損。

2、做好工程設計與施工的銜接

應通過充分的準備工作實現工程設計與施工的良好銜接。首先，技術人員應通過技術培訓與交流活動做好技術交底，使施工人員和現場管理者充分了解操作規(guī)程、技術標準以及設計資料中圖例、說明等的實際意義，全面掌握施工中的試驗方法、質量檢定、計量支付、事故處理等具體問題，并針對設計變更作出說明。其次，應以施工工期和成本為標準，選擇最佳施工方案，并進行完善的施工組織管理計劃，建立責任到人的現場負責制規(guī)范和完善的內部考核、獎懲機制。再次，通過建立現場實驗室做好各種原材料的取樣分析工作，并通過試驗段施工初步掌握技術控制要點和工藝薄弱環(huán)節(jié)，建立相關的技術參數數據庫，并據此對實際影響施工的各因素進行補充調查，以便盡可能在大規(guī)模施工前提出最完善、可靠、高效的整體施工計劃。

2 工程施工中現場管理分析

1、要嚴抓質量管理

堅持“百年大計，質量第一”的方針， 落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，根據項目特點制定質量控制目標，在實施過程加以落實。

（1）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。（2）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。（3）抓好關鍵部位施工，克服質量通病，搞好細部處理；容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。（4）加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質（5）嚴格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制度。實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

2、進度管理

根據施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據總進度計劃制訂旬計劃（周計劃）、月計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

第一，實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，跟蹤檢查旬計劃（周計劃）、月計劃的落實情況，若有延誤，找出延誤原因，制定有效的應對措施，并盡量在下一計劃節(jié)點中將延誤時間趕回。當然，適當的時候，要根據延誤的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對旬計劃（周計劃）、月計劃進度計劃進行適當的修正或調整。

第二，材料供應及時。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。

第三，保證資金到位。為確保工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設單位溝通協調支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

第四，搞好工期索賠。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因導致的工期延誤，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。

第五，提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。

3、加強安全管理

施工現場安全管理是安全生產的重點，嚴格以“安全管理的核心是技術，安全管理的關鍵在班組”的管理理念，認真抓好施工現場安全生產工作。

首先，確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。其次，做好安全檢查工作。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。由項目部項目經理或安全員牽頭，定期（每周一次或每旬一次）組織各班組安全員做好施工現場的安全檢查，對違規(guī)班組、違章人員給予相應處罰。公司安全管理部門不定期組織相關人員進行安全巡查或專項檢查。項目部積極做好節(jié)前、高溫、暴風雨雪或臺風前的安全檢查工作。再次，加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。隨后，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問題及時處理。最后，搞好文明工地。施工現場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

3 結束語

綜上所述，隨著社會經濟與人們生活水平的不斷提升，在工程修建中，應充分認識施工管理的重要性和注重其施工過程中的管理要點。為有序開展工程施工管理工作，必須全面重視其中的各個環(huán)節(jié)，切實改善當前工程項目發(fā)展現狀，以此為采取行之有效的工程施工現場管理措施提供可靠保障。

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