摘要：經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動可以將企業(yè)職員的工作潛力挖掘出來，幫助職員提高工作激情，調(diào)動他們的工作積極性，從而使得企業(yè)的服務(wù)、管理以及技術(shù)等方面得到全面創(chuàng)新，以此將企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體效益提升起來。要想做經(jīng)濟(jì)技術(shù)上的創(chuàng)新必須領(lǐng)會其中的主體內(nèi)涵，提高指導(dǎo)思想的掌控度，同時還要建立一些培訓(xùn)以及激勵機(jī)制等相應(yīng)的制度，將切入點找準(zhǔn)才能在創(chuàng)新活動中收獲效果。本文主要對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中工會工作的推進(jìn)作用進(jìn)行討論，報告如下。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)技術(shù);創(chuàng)新活動;工會工作;推進(jìn)作用

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

一、什么是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動主要指的是各企業(yè)內(nèi)部通過職員自愿的方式將企業(yè)的生產(chǎn)效率[1]、職員操作技術(shù)水平、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面提升上來的一種活動，其創(chuàng)新的主體除了是企業(yè)的專家隊伍與技術(shù)人員外，更重要的是企業(yè)職員對于所在崗位的創(chuàng)新改造，通過產(chǎn)品、技術(shù)[2]、制度、服務(wù)、結(jié)構(gòu)以及理念等方面的改造創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動時必須根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行，將知識型與技能型結(jié)合統(tǒng)一，再運(yùn)用新工藝與并把技術(shù)對其進(jìn)行創(chuàng)新，通過這種方式幫助企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品得到提升。在整個創(chuàng)新活動過程中企業(yè)職員是主體，企業(yè)職員參與到活動中的深度、廣度以及力度是確保獲得效果的關(guān)鍵因素，因此必須根據(jù)企業(yè)的實際需求展開群眾歡迎以及職員滿意的創(chuàng)新活動。

二、工會工作推動經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的表現(xiàn)

（一）完善企業(yè)的管理機(jī)制

當(dāng)展開創(chuàng)新活動時必須將企業(yè)的管理水平提升上來，只有這樣才能提升企業(yè)的創(chuàng)新活動水平，所以企業(yè)的各級工會需要建立完善的管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵機(jī)制等等，其中管理機(jī)制能夠保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的正常運(yùn)行，在實行管理機(jī)制的過程中必須將科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作方式當(dāng)作重點來抓，杜絕隨意性與盲目性問題的出現(xiàn)。在實踐時還需要完善與之對應(yīng)的工作制度、工作規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)，并且將活動中的措施、目標(biāo)與組織落實到位，形成具有群眾基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制、組織網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模式。把解決問題當(dāng)作工作的重心，使企業(yè)內(nèi)部將經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的作用發(fā)揮出來，這也是企業(yè)展開此活動的主要目的。

（二）提升企業(yè)職員的綜合素質(zhì)

企業(yè)職員綜合素質(zhì)的提升是開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動所要具備的基礎(chǔ)條件，而完成創(chuàng)新任務(wù)是企業(yè)職員綜合素質(zhì)提升的最終結(jié)果，因此可以說經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的過程同時也是企業(yè)職員綜合素質(zhì)得以提升的重要過程。企業(yè)職員的創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新意識是在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的實踐中訓(xùn)練而出的，所以只有讓創(chuàng)新的切實效果展現(xiàn)出來時，企業(yè)職員才會自主地投入經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中去。而在推動整個企業(yè)發(fā)展的過程中是需要將職員綜合素質(zhì)融合進(jìn)入方能得以實現(xiàn)，最終成為企業(yè)發(fā)展的源動力，并且成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新堅實的基礎(chǔ)。在提升企業(yè)職員綜合素質(zhì)時必須采用技能培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的方式進(jìn)行，并于企業(yè)職員中展開各式各類的科普活動，企業(yè)可以經(jīng)常舉辦一些學(xué)術(shù)報告活動、科普講座活動等對職員講解當(dāng)前國內(nèi)外的科技水平，以此提升企業(yè)職員的科技素養(yǎng)[3]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的實施主要在于職員具備的科學(xué)文化知識、創(chuàng)新能力以及技術(shù)素養(yǎng)的培養(yǎng)，職員綜合素質(zhì)的綜合水平在企業(yè)創(chuàng)新活動中具有決定性的作用。企業(yè)的發(fā)展依據(jù)市場的力度，而市場中的競爭水平是由技術(shù)支撐的，技術(shù)的創(chuàng)新是由企業(yè)人才加以維持的，而企業(yè)人才的才華是靠培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升的。企業(yè)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是推動企業(yè)具備知識產(chǎn)業(yè)化、勞動智能化以及知識化的基本條件，企業(yè)創(chuàng)建職員學(xué)習(xí)活動是勢在必行的。

（三）開展多樣化的活動載體

企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展從主體上來看在于其載體的創(chuàng)新[4]，展開活動的重點與目標(biāo)必定為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及企業(yè)綜合效益的提升，為了將這些目標(biāo)實現(xiàn)必須要號召企業(yè)職員學(xué)習(xí)新的知識與新的技能，同時還要提出新的建議并且做出相應(yīng)的改進(jìn)。此外，企業(yè)必須對職員加以鼓勵，幫助他們在本職本崗立足，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、爭比對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)與創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上將企業(yè)職員的創(chuàng)新精神激發(fā)出來。企業(yè)職工是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要群體，所以企業(yè)各級的工會組織必須結(jié)合實際與本身的特點給出一些創(chuàng)新實施方法，在對方法進(jìn)行探究時要做到內(nèi)容具體化、目標(biāo)明確化以及重點突出化三點要求，其次把企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備改造、重點工程的建設(shè)以及生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)作經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容。在面對難點問題時企業(yè)可以采取不同的活動方式給予解決，如降本增效、節(jié)能降損活動等，所有活動的主要載體必須以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升職員綜合素質(zhì)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高企業(yè)競爭力為主要目的，并進(jìn)行實時創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中要注重其推廣成果，推廣、培育[5]以及發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的主要目的。在展開對企業(yè)的改革過程中，實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動必須完善且增強(qiáng)企業(yè)的管理制度，采用市場化的方式將企業(yè)經(jīng)常技術(shù)創(chuàng)新施展開來。企業(yè)工會組織還必須參加人才、技術(shù)、信息等市場體系的建立，將創(chuàng)新市場盡快培育出來，把企業(yè)技術(shù)人員、工會職工所創(chuàng)造的主要成果在整個企業(yè)中推廣，讓這些成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的真實生產(chǎn)水平。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新效果進(jìn)行檢驗時，主要看企業(yè)的創(chuàng)新效果，而這些將成為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新價值的真實效果而存在。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮鎖強(qiáng).基層工會推動職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動作用發(fā)揮的調(diào)研與思考[J].工會信息，2015，34：18-19.

[2]張越.企業(yè)工會組織在推動技術(shù)創(chuàng)新中的作用[J].經(jīng)營管理者，2013，11：315.

[3]王如華，翁理忠.關(guān)于工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的調(diào)查與思考[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，2011，04：63-67.

[4]王連文.發(fā)揮職工群眾在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中的作用[J].工會論壇（山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報），2012，05：14-15.

[5]韓武濤，張珊紅.積極探索科研單位開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的有效途徑[J].中國工運(yùn)，2014，04：35-36.

作者簡介：王海軍（1980-），男，漢族，浙江杭州人，就職于杭州鋼鐵集團(tuán)公司工會，全日制本科學(xué)歷，政工師，研究方向：企業(yè)工會工作。