暮云

吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸

姚昭前年碩士畢業(yè)考進(jìn)了某省國(guó)稅局，因?yàn)橐淮闻既辉蚋本珠L(zhǎng)送過(guò)材料，后來(lái)在集體活動(dòng)的一群人中被副局長(zhǎng)叫出了名字，就被同事“鄙夷”攀高枝了?！叭缓笪揖烷_(kāi)始被同事疏遠(yuǎn)，甚至中午都不一起吃飯了。”不過(guò)隨著和領(lǐng)導(dǎo)接觸多了，姚昭坦言也慢慢會(huì)多學(xué)到一些東西，“當(dāng)我某天開(kāi)始端著餐盤(pán)坦然坐在處長(zhǎng)對(duì)面時(shí)，覺(jué)得自己算有得也有失吧?！?/p>

作為一個(gè)下屬，首先要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì)，然后領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)找機(jī)會(huì)合理地派遣你到最合適的位置上去。一個(gè)總是躲避領(lǐng)導(dǎo)的員工，是難有成功機(jī)會(huì)的。今年年初，有一個(gè)下派的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)姚昭熟悉一點(diǎn)，就選定了她。

一名人力資源分析師認(rèn)為，這里面不少人其實(shí)是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸。因?yàn)橹挥性浇咏诵念I(lǐng)導(dǎo)，才能和他們的思想保持一致，而你也會(huì)在這個(gè)過(guò)程里逐漸褪掉你的“員工思維”。反過(guò)來(lái)，這些在領(lǐng)導(dǎo)的印象中總是“朦朦朧朧說(shuō)不出好壞”的員工，總是缺少申明自己看法、發(fā)揮自己才華的機(jī)會(huì)，也顯得“懷才不遇”。

他們?yōu)槭裁炊阒I(lǐng)導(dǎo)

“還是跟‘群眾’在一起更自在?！本吐氂谀呈袊?guó)資委的蔣玉生自嘲，“單位里幾十號(hào)人呢，我跟大領(lǐng)導(dǎo)距離隔著一萬(wàn)光年，偶爾兩次電梯碰到，人家笑瞇瞇對(duì)你點(diǎn)頭，你卻緊張得大氣都不敢出，覺(jué)得度日如年，就是和科室領(lǐng)導(dǎo)一起出差，都覺(jué)得手足無(wú)措?！?/p>

從心理學(xué)上來(lái)分析，這類(lèi)人群對(duì)權(quán)威人物有一種畏懼心理。有可能是早期家庭管教比較嚴(yán)格或者老師很?chē)?yán)厲形成的。有的人從中學(xué)時(shí)代開(kāi)始，就不太愛(ài)說(shuō)話(huà)，刻意躲避老師，甚至見(jiàn)著長(zhǎng)輩也會(huì)躲著走。

關(guān)唯在一家大型國(guó)企工作，有天晚上身體不舒服，想給分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，卻又很糾結(jié)?！斑@個(gè)點(diǎn)打電話(huà)會(huì)不會(huì)打擾到領(lǐng)導(dǎo)休息？發(fā)信息請(qǐng)假會(huì)不會(huì)被認(rèn)為不正式？”下了一番決心后，她發(fā)了一條請(qǐng)假的微信，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有回復(fù)。她又嘀咕了：“會(huì)不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)不高興了才不回?！笔吡艘煌砩?，第二天早上才收到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來(lái)“好，注意休息”的回復(fù)。兩天后，關(guān)唯無(wú)意從一個(gè)同事口中得知，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)和他一起應(yīng)酬，整晚沒(méi)看手機(jī)。

上下級(jí)之間的等級(jí)關(guān)系橫亙?cè)谀抢?，這類(lèi)人對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)的交流心存障礙，有的甚至在交流之前就預(yù)先假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)都是不講情理、嚴(yán)厲可怕的人，因此就盡量回避和領(lǐng)導(dǎo)溝通。在這樣的回避之下，那些不太擅長(zhǎng)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通的下屬，就更沒(méi)有機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)真正了解自己了。

和領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)處時(shí)的“瓦倫達(dá)效應(yīng)”

陳云仿現(xiàn)在是一個(gè)口吃矯正者，專(zhuān)門(mén)幫人解決職場(chǎng)上的一些心理障礙。他大學(xué)畢業(yè)后在河南當(dāng)上了公務(wù)員，卻特別害怕給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一站在領(lǐng)導(dǎo)面前就緊張，口吃也就越發(fā)嚴(yán)重，最終辭職。他說(shuō)，過(guò)這關(guān)，最重要的是克服心理障礙。

為什么領(lǐng)導(dǎo)有這么“可怕”？“其實(shí)這都是因?yàn)槟闾谝忸I(lǐng)導(dǎo)?！蹦呈姓k公廳一名科長(zhǎng)說(shuō)，“也說(shuō)明你很在意自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的表現(xiàn)，想一鳴驚人，想讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你刮目相看，正是有了這些需求，導(dǎo)致你產(chǎn)生了焦慮緊張的情緒?！?/p>

心理學(xué)上有一個(gè)“瓦倫達(dá)效應(yīng)”。瓦倫達(dá)是美國(guó)著名的高空鋼索表演者，在一次重大的表演中不幸失足身亡。他的妻子事后說(shuō)，我知道這次一定會(huì)出事，因?yàn)樗蠄?chǎng)前不停地說(shuō)，這次太重要了，不能失敗，和以前每次表演的專(zhuān)注不同。

在見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，誰(shuí)都會(huì)有一種強(qiáng)烈的愿望——希望給對(duì)方留下好的印象，而想把自己的缺點(diǎn)隱藏起來(lái)，這是很自然的事。然而，這種欲望過(guò)強(qiáng)，就會(huì)很在意自己的表現(xiàn)是否完美、出色，因而造成緊張情緒，春晚上趙本山那句經(jīng)典的“我叫不緊張”詮釋的正是這種緊張情緒。

要想和領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，必須先過(guò)心理關(guān)。比如，在電梯間、走廊上，或者是吃工作餐時(shí)，遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，可以迎上去并微笑著談幾句，或者說(shuō)幾句工作上的事。事實(shí)證明，很多與領(lǐng)導(dǎo)匆匆一遇的場(chǎng)合，可能影響你的未來(lái)。（摘自《廉政瞭望》）