湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)第四期讀書(shū)與薦書(shū)活動(dòng)由集團(tuán)副總經(jīng)理鄧紅主持。她為大家推薦了一本書(shū)。

副總經(jīng)理鄧紅

品鑒書(shū)目《不懂帶人你就自己干到死》?！恫欢畮四憔妥约焊傻剿馈芬粫?shū)主要觀點(diǎn)為“1個(gè)理念，4個(gè)原則，7個(gè)步驟”。“1個(gè)理念”即培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人，而不是自己去解決所有問(wèn)題?！?個(gè)原則”分別為員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)；不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效；一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法；發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)?！?個(gè)步驟”即創(chuàng)建舒服的工作環(huán)境，讓員工有更好的積極性、創(chuàng)造性去解決問(wèn)題；調(diào)節(jié)員工的情緒，讓員工從積極的角度看問(wèn)題，找到合理的解決辦法；幫員工把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)動(dòng)作，讓目標(biāo)清晰有效；調(diào)用你的資源，幫員工解決問(wèn)題，達(dá)到目標(biāo)；贊美員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美；讓員工對(duì)工作進(jìn)度做自我評(píng)估，讓員工找到完成剩余工作的辦法；引導(dǎo)員工“向前看”，少問(wèn)“為什么”，多問(wèn)“怎么辦”。

推薦理由：本書(shū)為大家提供了大量的管理新理念和新工具，旨在幫助大家提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)教能力。本書(shū)作者以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用最常見(jiàn)的帶人案例，將企業(yè)管理中帶領(lǐng)隊(duì)伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，你只需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事只剩下20%，讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升10倍。

監(jiān)察部高長(zhǎng)斌

品鑒書(shū)目《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》。《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》以一組用以對(duì)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開(kāi)篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。書(shū)的最后部分介紹了企業(yè)面對(duì)重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的突然行動(dòng)、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測(cè)并做好準(zhǔn)備。本書(shū)進(jìn)一步關(guān)注到零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球產(chǎn)業(yè)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在本書(shū)的最后一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、多元化和進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)等重要的戰(zhàn)略決策的分析技術(shù)。

推薦理由：本書(shū)是為那些為一個(gè)具體業(yè)務(wù)需要制定戰(zhàn)略的實(shí)際工作者而寫(xiě)的，也是為那些試圖想更好地了解競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)者而寫(xiě)的，本書(shū)也同樣適用于那些想了解他們的企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人們。競(jìng)爭(zhēng)的分析不僅在企業(yè)戰(zhàn)略的制定中很重要，而且在公司財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券分析以及企業(yè)的其他許多領(lǐng)域也很重要。希望本書(shū)能對(duì)不同職能部門(mén)和不同組織層面的實(shí)踐者都能提供有益的見(jiàn)解。

農(nóng)村新報(bào)編輯部文凱

品鑒書(shū)目《零售的哲學(xué)：7-Eleven便利店創(chuàng)始人自述》。全球最大的便利店連鎖公司創(chuàng)始人——鈴木敏文，他領(lǐng)導(dǎo)的日本最大的零售集團(tuán)SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國(guó)，營(yíng)業(yè)額約等同日本GDP的1.25%，富可敵國(guó)。本書(shū)是他結(jié)合40多年零售經(jīng)驗(yàn)，講述擊中消費(fèi)心理的零售哲學(xué)。鈴木敏文的很多創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成為商界常識(shí)，本書(shū)把那些不可思議的零售創(chuàng)新娓娓道來(lái)。關(guān)于零售的一切：選址、訂貨、銷(xiāo)售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對(duì)聲中創(chuàng)造出零售界的新紀(jì)錄。

推薦理由：結(jié)合媒體工作，第一，媒體轉(zhuǎn)型中要有零售精神。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，本質(zhì)就是零售的時(shí)代。零售精神就是適應(yīng)變化，把握客戶(hù)需求，提供好的產(chǎn)品，這是最基本的商業(yè)邏輯，無(wú)論我們轉(zhuǎn)型做什么行業(yè)，這些都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。第二，學(xué)習(xí)如何做好新領(lǐng)域的“門(mén)外漢”。在企業(yè)和社會(huì)多元化發(fā)展過(guò)程中，我們每涉足一個(gè)新的領(lǐng)域，都是門(mén)外漢，是新手，這本書(shū)告訴我們，有了好的應(yīng)對(duì)法，門(mén)外漢也可以成為攪局者和創(chuàng)新者。

湖北日?qǐng)?bào)文化新聞中心別鳴

品鑒書(shū)目《從莎草紙到互聯(lián)網(wǎng)：社交媒體2000年》。生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，怎么能不知道社交媒體的前世今生？社交媒體其實(shí)并不是什么新鮮的東西。從西塞羅和其他古羅馬政治家用來(lái)交換信息的莎草紙信，到宗教改革、美國(guó)革命、法國(guó)大革命期間印制的宣傳小冊(cè)子，過(guò)去人類(lèi)跟同伴交流信息的方式依然影響著現(xiàn)代社會(huì)。在報(bào)紙、廣播和電視在散播信息上面統(tǒng)治了幾十年后，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使社交媒體重新變成人們與朋友分享信息的有力工具，并推動(dòng)公共討論走向一個(gè)新的模式。

推薦理由：湯姆·斯丹迪奇在《從莎草紙到互聯(lián)網(wǎng)：社交媒體2000年》中提醒我們歷史上的社交網(wǎng)絡(luò)其實(shí)跟現(xiàn)代社會(huì)的社交媒體有很多相似之處。比如，天主教會(huì)在回應(yīng)馬丁·路德的攻擊上的兩難境地很像今天那些大企業(yè)回應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上的批評(píng)時(shí)的狀況；17世紀(jì)人們對(duì)于咖啡館會(huì)分散人們工作、學(xué)習(xí)注意力的指責(zé)也很像今天對(duì)社交媒體負(fù)面作用的擔(dān)心。借助對(duì)托馬斯·潘恩和“互聯(lián)網(wǎng)之父”文頓·瑟夫等人物的討論，作者還探索了一些人們一直爭(zhēng)論的話題：從言論自由和審查之間的張力到社交媒體在啟迪創(chuàng)新和激發(fā)革命上的作用。這是一次對(duì)社交媒體演進(jìn)的迷人回顧，也是基于歷史對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的完美預(yù)測(cè)。

楚天發(fā)行總公司劉成武

品鑒書(shū)目《往事》。在這篇小說(shuō)中，史鐵生表現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀作家難得的樸素和平靜 ，他開(kāi)始用減法把人生中的一些噪音全部減去 ，剩下的仿佛是濾去了悲喜的人生。從童年的除夕 ，知青時(shí)的夜晚 ，再到多少年后婚姻的終點(diǎn) ，這期間 ，人世滄桑、命運(yùn)的大起大落都被史鐵生從容的敘述所淡化乃至省略。

推薦理由：史鐵生是當(dāng)代中國(guó)最令人敬佩的作家之一。他的寫(xiě)作與他的生命完全同構(gòu)在了一起，在自己的“寫(xiě)作之夜”，他體驗(yàn)到的是生命的苦難，表達(dá)的卻是存在的明朗和歡樂(lè)，他睿智的言辭，照亮的反而是我們?nèi)找嬗陌档膬?nèi)心。<＼＼Y8＼本地磁盤(pán) （F）＼2011-新聞前哨＼2016-2＼BBBB-.TIF>

（集團(tuán)人事部供稿）