張寶琪 興業(yè)銀行北京分行海淀業(yè)務總部

新形勢下股份制商業(yè)銀行開展投行業(yè)務研究

張寶琪 興業(yè)銀行北京分行海淀業(yè)務總部

隨著金融體制改革的不斷深化、利率市場化及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，商業(yè)銀行原有的盈利模式正受到前所未有的挑戰(zhàn)。在這種形勢下，投行業(yè)務作為新的盈利增長點被銀行所采納。股份制商業(yè)銀行作為銀行金融機構中的中堅力量，在金融體系中發(fā)揮著重要的作用。其開展的投行業(yè)務在整個金融市場的發(fā)展中也將產(chǎn)生深遠的影響。結合股份制商業(yè)銀行的投行業(yè)務的角色定位、發(fā)展現(xiàn)狀等方面，提出了新形勢下股份制商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的發(fā)展策略。

股份制商業(yè)銀行 投行業(yè)務 混業(yè)經(jīng)營 投資銀行

近年來，隨著金融體制改革的深化，市場環(huán)境也在發(fā)生著深刻的變革，商業(yè)銀行在這些沖擊下經(jīng)營模式、盈利水平等都受到了前所未有的挑戰(zhàn)：一方面，資本市場的發(fā)展有效提高了企業(yè)直接融資的成功率，這無形之中減少了銀行企業(yè)客戶的貸款需求；另一方面，金融市場改革尤其是人民幣利率市場化改革導致的利息差縮減，無形之中不斷壓縮商業(yè)銀行的利潤空間，再加上商業(yè)銀行的貸款規(guī)模受到限制，這都造成了商業(yè)銀行尤其是股份制商業(yè)銀行的傳統(tǒng)信貸業(yè)務可持續(xù)發(fā)展能力受限。在這種形勢下，商業(yè)銀行尤其對股份制商行而言，就不能僅僅圍繞原有的傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品下功夫，僅在這些業(yè)務上通過改善服務、提升運營水平的方式并不能阻擋金融組織功能被取代的大勢。為實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，提升金融市場中的競爭實力，股份制商業(yè)銀行就必須不斷推進產(chǎn)品創(chuàng)新，力求新業(yè)務產(chǎn)生的資金能夠沉淀到銀行內(nèi)。在產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)節(jié)中，股份制商業(yè)銀行從事投行業(yè)務，被視為是延伸經(jīng)營優(yōu)勢、提升競爭力的必要一環(huán)（周晟，2011）。

對于商業(yè)銀行從事投行業(yè)務的研究，學術界多集中在商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的理論依據(jù)（郭琳雪，2010）、模式選擇（黃建平，2006）、發(fā)展現(xiàn)狀（潘石，陳曦，張臣明，2008）、管理模式（潘小明，李杰，2011）等方面。具體到股份制商業(yè)銀行投行業(yè)務開展的研究則較少。本文對當前互聯(lián)網(wǎng)金融火熱發(fā)展、金融機構混業(yè)經(jīng)營趨勢下，股份制商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的現(xiàn)狀、存在的問題等進行重新梳理，提出了提升其業(yè)務競爭力、增強發(fā)展?jié)摿Φ慕ㄗh。

一、股份制商行投行業(yè)務的角色定位

與大型國有商業(yè)銀行投行業(yè)務不斷“做大做強”相比，股份制商業(yè)銀行具有一定的競爭劣勢，比如品牌不夠強勢、客戶來源以中小企業(yè)為主、投行產(chǎn)品不豐富及相應的人才配備不全面；而與占據(jù)地區(qū)優(yōu)勢的城商行等地區(qū)銀行相比，處在夾層中的股份制商業(yè)銀行又不具有本地競爭優(yōu)勢。結合國際上銀行企業(yè)成長的歷史，可以發(fā)現(xiàn)除個別銀行成長為綜合型銀行外，大部分股份制商業(yè)銀行都逐漸轉變?yōu)榫哂凶陨硖厣膶I(yè)化銀行，這就要求股份制銀行在開展投行業(yè)務時要結合自身的優(yōu)勢，整合自有資源，在特定領域打造核心競爭力，形成有競爭性的特色服務產(chǎn)品和體系。

從目前的業(yè)務實踐來看，各大股份制商業(yè)銀行都在打造自己的專業(yè)化特色投行服務。比如，興業(yè)銀行致力于成為中小企業(yè)的財務顧問，向那些具有成長潛力的企業(yè)，提供完善的金融產(chǎn)品和覆蓋企業(yè)各個發(fā)展時期的金融服務。而光大銀行則立足于將投行業(yè)務作為創(chuàng)新突破口，重點發(fā)展短期融券品牌業(yè)務。中信銀行則利用集團旗下非銀行金融多平臺優(yōu)勢，針對客戶需求交叉銷售金融產(chǎn)品，打造了資源整合和服務品質提升雙贏的局面。

二、股份制商行投行業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的時間并不是很長，具體而言：1993年以前，由于我國經(jīng)濟體制改革尚處于過渡階段，相應的金融監(jiān)管機構和監(jiān)管法規(guī)不健全，商業(yè)銀行從事的業(yè)務較為雜亂，除吸納存款外，也兼營證券、信托、保險等業(yè)務；隨著1993年我國出臺的《關于整頓金融秩序的決定》文件實施，我國金融機構混業(yè)經(jīng)營的局面不復存在。1995年《商業(yè)銀行法》則將分業(yè)經(jīng)營的規(guī)定落實到法律層面。嚴格的規(guī)定并非一成不變的，隨著金融市場的發(fā)展及金融體系改革的深入，一系列法律法規(guī)相繼出臺，商業(yè)銀行從事投資銀行相關的代理、代辦業(yè)務得到允許，這也為后續(xù)開展投資銀行業(yè)務撕開了政策上的口子。隨著2005年5月央行放開國有商業(yè)銀行的短期融券業(yè)務，國內(nèi)商業(yè)銀行才開始真正開展投行業(yè)務。在實際業(yè)務實踐中，國內(nèi)商業(yè)銀行將原有的財務顧問、資產(chǎn)管理等業(yè)務進行重新規(guī)劃，擴展到投行業(yè)務中，從而大大拓展了商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務范圍。

圖 1 2011-2015年我國主要商業(yè)銀行投行收入概覽

根據(jù)圖1中對上市銀行近五年財報中投資銀行收入數(shù)據(jù)的對比整理可以看出，國有銀行投資銀行業(yè)務收入較高，而股份制商業(yè)銀行體量較小，但相比較城市商業(yè)銀行而言具有一定得優(yōu)勢。股份制商業(yè)銀行中興業(yè)銀行投資銀行業(yè)務發(fā)展較為迅速，呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢，具有一定的優(yōu)勢，中信銀行則次之。

從組織架構上看，股份制商業(yè)銀行并未采取相同的組織形式，如光大銀行、中信銀行等仍沿用傳統(tǒng)商業(yè)銀行模式，而興業(yè)銀行雖然采用傳統(tǒng)組織架構卻賦予投行部門更靈活的激勵機制，相比較這兩種形式民生銀行則變革得更為徹底：直接打破了原有的組織結構：成立投行事業(yè)部，獨立核算。綜合來看這三種模式各有利弊，總體而言民生銀行的這種事業(yè)部模式更加符合現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展的要求，但大部分的股份制商業(yè)銀行現(xiàn)在采用的仍然是傳統(tǒng)的銀行組織架構，因此興業(yè)銀行的折中模式對大部分股份制商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務更具有借鑒意義。

從表1統(tǒng)計的各個商業(yè)銀行的業(yè)務范圍上看，股份制商業(yè)銀行開展的投行業(yè)務大致分為三類：資產(chǎn)管理及債券承做類業(yè)務、財務顧問、杠桿融資業(yè)務。與國有銀行相比，股份制商業(yè)銀行的投行業(yè)務雖然也能一定程度上滿足企業(yè)客戶的財務融資需求，但整體而言不光產(chǎn)品體系不全面，投行產(chǎn)品也多集中在傳統(tǒng)的債券承銷、常年財務顧問等方面，產(chǎn)品類型比較單一且缺乏可持續(xù)性，競爭優(yōu)勢不明顯。而與券商投行相關的業(yè)務相比，雖然股份制商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于企業(yè)客戶渠道獲取能力較強，債務融資較有優(yōu)勢，但對于券商擅長的股權融資業(yè)務，則受到的限制較多。

表 1 我國主要商業(yè)銀行的投行業(yè)務

從圖1各商業(yè)銀行的投行業(yè)務收入增長趨勢上可以發(fā)現(xiàn)，各家銀行受到當前新形勢下金融脫媒、經(jīng)濟增速放緩、資本市場監(jiān)管收緊等因素的影響，其投行業(yè)務收入也出現(xiàn)了一定程度的下降，甚至負增長。

三、新形勢下股份制商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務的策略

當前股份制商業(yè)銀行既面臨著大型國有銀行、地區(qū)城商銀行等同業(yè)銀行之間的競爭，又受到整體金融市場環(huán)境低迷的掣肘，再加上當前互聯(lián)網(wǎng)金融、普惠金融等新業(yè)態(tài)火熱發(fā)展致使經(jīng)濟體系中“金融脫媒”現(xiàn)象嚴重。相較于傳統(tǒng)的股份制商業(yè)銀行的“金融互聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務，新興的互聯(lián)網(wǎng)金融更加注重用戶體驗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托大數(shù)據(jù)，對用戶的行為模式進行分析，從而在金融產(chǎn)品設計、運營、產(chǎn)品服務及營銷上降低企業(yè)運營成本，改善用戶體驗，增強核心競爭力。這些新形勢下市場環(huán)境的變化雖然給股份制商業(yè)銀行投行業(yè)務的發(fā)展造成了一些沖擊，但也從另一方面激發(fā)了股份制商行的創(chuàng)新能力：互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)重視客戶體驗、大數(shù)據(jù)價值等思路引發(fā)了股份制商行對自身經(jīng)營模式的思考。

首先，股份制商業(yè)銀行在發(fā)展投行業(yè)務時要結合自身優(yōu)勢，充分整合各部門資源，打造有特色的投行產(chǎn)品品牌。對于股份制商業(yè)銀行而言，其具有完善的治理體系、較全面的營業(yè)網(wǎng)點，在獲取中小企業(yè)客戶上存在著先天的優(yōu)勢，而自身在運營發(fā)展過程中也積累了為數(shù)不少的客戶資源。這些具有高成長潛力的企業(yè)有很大比例存在著直接融資需求，憑借著股份制銀行前期開展業(yè)務時掌握企業(yè)信息數(shù)據(jù)，投行部門在開展業(yè)務時很容易就可以在結合客戶需求的基礎上，為他們提供有針對性的直接融資產(chǎn)品。而走品牌發(fā)展的策略更能凸顯股份制商業(yè)銀行市場化運營的特點，利用品牌溢價效應有效增強客戶營銷質量，實現(xiàn)投行業(yè)務核心競爭力的提升。

其次，借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)態(tài)的發(fā)展，結合自身風險管理優(yōu)勢，做強專業(yè)、高效的債券融資業(yè)務，重點發(fā)展資產(chǎn)證券化業(yè)務。盡管與大型國有銀行、券商相比，股份制商業(yè)銀行在開展投行業(yè)務時具有一定的劣勢，但目前股份制銀行多數(shù)已經(jīng)具有債券承銷業(yè)務牌照，并且其具有較強的市場營銷及業(yè)務承做能力，這些優(yōu)勢可以保證股份制商業(yè)銀行在市場競爭時占得一部分先機。債券創(chuàng)設、承銷上的市場聲譽可以增強股份制銀行在企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務上的客戶基礎，從而推動投行業(yè)務的進一步發(fā)展，從而實現(xiàn)“以點帶面”的效果。而資產(chǎn)證券化業(yè)務與信貸業(yè)務相比，在客戶維護、風險控制等方面并無差異，但占用的資源卻要少的多，是典型的輕資產(chǎn)。該業(yè)務的發(fā)展即將客戶、資產(chǎn)、信貸管理結合起來，又增強了原有的傳統(tǒng)信貸業(yè)務的核心競爭力。

第三，股份制商業(yè)銀行在開展投行業(yè)務時要尤其重視投行業(yè)務精英的引進及人才培養(yǎng)工作。與券商類投行相比，股份制商業(yè)銀行在引進人才時缺乏靈活多樣的選才機制。而投行業(yè)務因其專業(yè)性對人才要求較高，當股份制銀行內(nèi)部人才不能滿足投行業(yè)務發(fā)展需要時尤其要重視外部精英人才的引進工作，這就要求相關部門在制定薪酬標準時，力求通過借鑒市場標準，建立與專業(yè)人才價值及業(yè)務能力相匹配的薪酬福利體系。另一方面，銀行內(nèi)部也要重視投行人才的培養(yǎng)工作，形成人才流動的正循環(huán)：一是要建立與同業(yè)部門人才培養(yǎng)和交流學習的機制，二是通過整合銀行內(nèi)部的資源制定科學系統(tǒng)的投行人才培養(yǎng)方案。

四、結論

新形勢下，金融機構混業(yè)經(jīng)營是大勢所趨。股份制商業(yè)銀行開展投行業(yè)務既是順應時代發(fā)展的要求，又是自身市場競爭的需要。股份制商業(yè)銀行在開展投行業(yè)務過程中，也要時刻注意運營過程中出現(xiàn)的問題，注重風險管理，確保相關業(yè)務的合法合規(guī)經(jīng)營。除此之外，政府監(jiān)管部門也要注重與時俱進，在維護金融體系穩(wěn)定發(fā)展的同時，增強市場的運行效率和創(chuàng)新活力。

［1］郭琳雪. 我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務的理論依據(jù)和模式選擇［J］. 上海金融， 2010（08）：30-34.

［2］黃建平. 我國商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務的路徑選擇［J］. 浙江金融，2006（09）：35-36.

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［5］周晟. 投行業(yè)務：股份制商業(yè)銀行轉型升級的有效途徑［J］. 浙江金融， 2011（09）：37-39.