■ 劉毅俊林振威方鵬騫③

?

我國公立醫(yī)院與民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源配置比較分析
——以湖北省為例

■ 劉毅俊①林振威②方鵬騫②③

公立醫(yī)院 民營醫(yī)院 衛(wèi)生人力資源 人力資源配置

目的：以湖北省為例，對比分析國內(nèi)公立醫(yī)院與民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源的配置及存在的問題，并有針對性地提出相關(guān)對策。方法：通過現(xiàn)場調(diào)研和函調(diào)相結(jié)合的方法收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對湖北省2013年公立醫(yī)院與民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源的配置狀況進(jìn)行描述分析和2檢驗(yàn)。結(jié)果：湖北省民營醫(yī)院人力資源配置與公立醫(yī)院在年齡、工作年限、學(xué)歷和職稱方面存在差異性，且公立醫(yī)院優(yōu)于民營醫(yī)院。結(jié)論：相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院應(yīng)當(dāng)實(shí)施前瞻性的招聘策略，建立醫(yī)院人才庫，為人才發(fā)展提供平臺，塑造良好的醫(yī)院文化，切實(shí)推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

【Key words】public hospitals， private hospitals， health human resources， human resources allocation

【Abstract】Objectives: To compare the allocation of health human resources and analyzed the existing problems between public hospitals and private hospitals in Hubei province， and put forward relevant countermeasures. Methods: Joint methods of field investigation and confirmation letter were used to collect data. Health human resource allocation in public hospitals' and private hospitals' in Hubei in 2013 was described and discussed， and Chi-square test was conducted. Results: There was dif erent in terms of age， working years， record of formal schooling and title between private hospitals and public hospitals in Hubei province， and the public better than private hospital. Conclusions: Compared with public hospitals， private hospitals should implement proactive recruitment strategy， establish hospital talent pool， provide a platform for talent development， shape a good hospital culture.

Author's address：Healthcare Reform Office， Health and Family Planning Commission of Wuhan， No.20， Jianghan North Road， Wuhan，430014， Hubei Province， PRC

為了滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，切實(shí)解決“看病難、看病貴”的問題，2009年我國拉開了新一輪醫(yī)改的序幕，在不斷進(jìn)行公立醫(yī)院改革的同時，政府正逐步鼓勵和引導(dǎo)民營醫(yī)院的發(fā)展［1-2］。2010年，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見》指出，要放寬社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入范圍，促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展［3］。截止2013年底，我國民營醫(yī)院總數(shù)已達(dá)11313家，占醫(yī)院總數(shù)的45.8%［4］，從數(shù)量上與公立醫(yī)院平分秋色，表明民營醫(yī)院已經(jīng)成為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要補(bǔ)充部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，與公立醫(yī)院相比民營醫(yī)院的發(fā)展還存在著許多問題，特別是人力資源結(jié)構(gòu)的不合理、優(yōu)秀人才的匱乏以及體制機(jī)制的問題等制約著民營醫(yī)院的發(fā)展。本文通過對比分析湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源的配置情況，探討湖北省公立醫(yī)院和民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，為湖北省乃至全國衛(wèi)生人力資源隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

1 對象與方法

1.1 調(diào)查對象和內(nèi)容

通過現(xiàn)場調(diào)研和函調(diào)相結(jié)合的方法收集湖北省各地市州衛(wèi)生計生委、各縣（市）衛(wèi)生計生局、地級市和省會城市所屬的區(qū)及其轄區(qū)內(nèi)所有公立醫(yī)院和民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源配置的相關(guān)數(shù)據(jù)。調(diào)查的具體內(nèi)容包括衛(wèi)生人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、人力梯度建設(shè)等。

1.2 調(diào)查方法

1.2.1 定量調(diào)查。采用自填問卷的調(diào)查形式，由被調(diào)查者填寫統(tǒng)一設(shè)計的調(diào)查表。調(diào)查內(nèi)容包括民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源基本情況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)）。

1.2.2 定性調(diào)查。主要包括專題小組討論和半結(jié)構(gòu)式訪談，了解民營醫(yī)院衛(wèi)生人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、人力現(xiàn)狀、面臨的主要問題及解決對策。

1.3 分析方法

首先，一部分?jǐn)?shù)據(jù)采用EpiData3.1建立數(shù)據(jù)庫，并雙機(jī)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，另一部分?jǐn)?shù)據(jù)直接錄入到Excel表格中。其次，使用SPSS19.0和Excel軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性分析和卡方檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

2.1 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院總體情況對比分析

2013年湖北省公立醫(yī)院和民營醫(yī)院在人力資源總體構(gòu)成上的差異具有顯著性（χ2=14.416，P＜0.01），主要體現(xiàn)在衛(wèi)生技術(shù)人員、注冊護(hù)士、管理人員和工勤技能人員在構(gòu)成比上的差異。其中，湖北省民營醫(yī)院衛(wèi)技人員占總在崗人數(shù)的79.2%，小于湖北省公立醫(yī)院衛(wèi)生人員占總在崗人數(shù)的比例84.3%；注冊護(hù)士占衛(wèi)生技術(shù)人員的37.6%，沒有達(dá)到《醫(yī)院管理評價指南（2008版）》（以下簡稱指南）規(guī)定的50%［5］。湖北省民營醫(yī)院執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師和注冊護(hù)士的比例為1∶1.3，小于目前全國醫(yī)院醫(yī)護(hù)比1∶1.4［6］和湖北省公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)比1∶1.5，更小于亞洲平均醫(yī)護(hù)比和WHO建議的標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)護(hù)比1∶2），而英國、德國、日本和我國香港地區(qū)的醫(yī)護(hù)比都超過 1∶4，芬蘭、挪威等國家醫(yī)護(hù)比甚至超過了 1∶6［7］。2013年湖北省公立醫(yī)院管理人員占衛(wèi)生人員總數(shù)的比例為5.6%，而民營醫(yī)院管理人員的這一比例則為8.7%。

2.2 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院性別構(gòu)成對比分析

2013年湖北省民營醫(yī)院衛(wèi)生人員的性別比例與公立醫(yī)院衛(wèi)生人員的性別比例差異具有顯著性（χ2=32.362，P＜0.01），公立醫(yī)院的男女性別比為1∶2.2，而民營醫(yī)院的性別比接近1∶1，公立醫(yī)院女性的比例要明顯多于民營醫(yī)院。2013年湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、注冊護(hù)士和管理人員在性別比例方面沒有明顯差異，其中執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師男性的比例都明顯多于女性，管理人員男女性別比接近1∶1。

2.3 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院年齡構(gòu)成對比分析

在年齡構(gòu)成方面，湖北省公立醫(yī)院和民營醫(yī)院在衛(wèi)生人員總數(shù)（χ2=106.773，P＜0.01）、執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師（χ2=214.225，P＜0.01）和注冊護(hù)士（χ2=93.855，P＜0.01）的差異均具有顯著性。從衛(wèi)生人員總數(shù)的年齡結(jié)構(gòu)來看，湖北省民營醫(yī)院≤25歲和≥55歲年齡組的衛(wèi)生人員明顯多于公立醫(yī)院同一年齡組的衛(wèi)生人員，比例分別為23.1%和14.3%，占民營醫(yī)院衛(wèi)生人員總數(shù)的37.4%，而公立醫(yī)院這一比例僅為18.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于民營醫(yī)院比例。從執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的年齡結(jié)構(gòu)來看，民營醫(yī)院和公立醫(yī)院的差異更加顯著，民營醫(yī)院中≥55歲的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)的27.6%，是公立醫(yī)院中≥55歲的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)的4倍；而民營醫(yī)院中尚有3.9%的護(hù)士≥55歲，是公立醫(yī)院的7.8倍。表明相對于公立醫(yī)院，湖北省民營醫(yī)院中，年輕衛(wèi)生技術(shù)人員和老年衛(wèi)生技術(shù)人員占比相對較大。詳見表1。

表1 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院年齡構(gòu)成對比分析

其原因在于相對于公立醫(yī)院，當(dāng)前民營醫(yī)院的人才主要來自于從公立醫(yī)院離退休的高職稱專家和從醫(yī)學(xué)院校剛畢業(yè)的大中專生［8-9］，這樣就形成了年老退休返聘的多、年輕剛畢業(yè)的多，而經(jīng)驗(yàn)豐富、知識結(jié)構(gòu)合理的中青年骨干人才少的“啞鈴”型人才結(jié)構(gòu)［1 0-1 1］，不符合橄欖型的人員年齡結(jié)構(gòu)分布要求。年齡結(jié)構(gòu)不合理，這反映出民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有建立起合理的人才階梯，衛(wèi)生人員流動性大，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)學(xué)骨干人才的固有特點(diǎn)。這樣就形成一個人才怪圈∶骨干層的交接總是在一撥又一撥的退休者中進(jìn)行，形不成人才梯隊(duì)。

2.4 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院工作年限構(gòu)成對比分析

湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的衛(wèi)生人員在工作年限構(gòu)成方面差異具有顯著性（χ2=19.770，P＜0.01），民營醫(yī)院中工作年限＜5年和≥30年的衛(wèi)生人員的比例均大于公立醫(yī)院。在執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師（χ2=73.136，P＜0.01）和注冊護(hù)士（χ2=51.852，P＜0.01）方面，這種差異更加顯著：民營醫(yī)院中20.5%的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師工作年限≥30年，而公立醫(yī)院中僅有10.4%的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師工作年限≥30年；民營醫(yī)院46.3%的注冊護(hù)士工作年限＜5年，大于公立醫(yī)院中工作年限＜5年的注冊護(hù)士。

2.5 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院學(xué)歷構(gòu)成對比分析

在學(xué)歷構(gòu)成方面，湖北省公立醫(yī)院和民營醫(yī)院在衛(wèi)生人員總數(shù)（χ2=219.931，P＜0.01）、執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師（χ2=488.952，P ＜0.01）和注冊護(hù)士（χ22=192.238，P＜0.01）的差異有顯著性。總體來看，湖北省民營中尚有73.0%的衛(wèi)生人員僅擁有大專及以下學(xué)歷，明顯高于公立醫(yī)院；且民營醫(yī)院中僅有1.2%的衛(wèi)生人員擁有碩士及以上學(xué)歷，明顯低于公立醫(yī)院。在執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師方面，公立醫(yī)院中擁有碩士及以上學(xué)位的衛(wèi)生人員占31.0%，是民營醫(yī)院的9.1倍，而民營醫(yī)院中尚有15.9%的衛(wèi)生人員為中專及以下學(xué)歷，不符合《中國衛(wèi)生人力發(fā)展綱要（2001-2015）》的目標(biāo)：到 2015年醫(yī)生要全部達(dá)到大專以上學(xué)歷水平［12］。民營醫(yī)院中尚有35.8%的衛(wèi)生人員為中專及以下學(xué)歷，沒有擁有碩士或者博士學(xué)歷的衛(wèi)生人員，有64.2%的注冊護(hù)士擁有大專以上學(xué)歷，低于2013年我國醫(yī)院護(hù)士的總體學(xué)歷（2013年我國醫(yī)院64.6%的護(hù)士擁有大專以上學(xué)歷［9］），基本符合《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-1015 年）》的規(guī)定：到2015年，全國護(hù)士隊(duì)伍中，大專以上學(xué)歷護(hù)士應(yīng)當(dāng)不低于60%。

但是，相較于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院醫(yī)生和護(hù)士的學(xué)歷層次相對較低，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外發(fā)達(dá)國家的醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷水平［12］。當(dāng)然，這與目前民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)過于弱小，沒有國家相應(yīng)政策支持密不可分。在目前環(huán)境下，醫(yī)保定點(diǎn)政策對民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)大都實(shí)行雙重歧視，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身的管理也不夠規(guī)范，相比公立醫(yī)院，競爭力明顯不足，更難吸引高端人才。

2.6 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院職稱構(gòu)成對比分析

在職稱構(gòu)成方面，公立醫(yī)院與民營醫(yī)院存在一定差異。2013年湖北省民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員中，尚有16.2%的人沒有職稱，擁有高級職稱、副高職稱、中級職稱、初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員相對比例為1∶4∶14∶26。執(zhí)業(yè)醫(yī)師中，擁有高級職稱、副高職稱、中級職稱、初級職稱的衛(wèi)生技術(shù)人員相對比例為1∶4∶8∶5。一般情況下，醫(yī)生要求正高∶副高∶中級∶初級的比例應(yīng)達(dá)到1∶2∶4∶6 或者 1∶3∶5∶7，所調(diào)查醫(yī)院高級別的人員非常欠缺，人才金字塔過于陡峭，高級職稱人員過少，且初級職稱的儲備醫(yī)師力量相對不足［13］。注冊護(hù)士這一相對比例為1∶20∶193∶630。與衛(wèi)生部頒布的護(hù)理人員正高、副高、中級、初級職稱比例 1∶3∶5∶7 及世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的高、中、初級職稱比1∶3∶l 差距甚遠(yuǎn)，護(hù)理人員職稱結(jié)構(gòu)不合理，高級職稱護(hù)理人員數(shù)量不足，這將嚴(yán)重影響護(hù)理管理和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。由于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特殊性導(dǎo)致人員職稱結(jié)構(gòu)偏初級甚至無職稱，且在民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)中職稱晉升幾率不大。詳見表2。

表2 湖北省公立醫(yī)院與民營醫(yī)院職稱構(gòu)成對比分析

3 討論

3.1 實(shí)施前瞻性招聘策略，建立醫(yī)院人才庫

就目前而言，大部分民營醫(yī)院在與公立醫(yī)院的競爭中處于弱勢地位，如何以較低的成本吸引并留住人才是民營醫(yī)院不得不考慮的問題之一。通過實(shí)施前瞻性的人才招聘策略［14］，可以降低成本建立醫(yī)院需要的人才庫。前瞻性的人才招聘要根據(jù)醫(yī)院一定時期的發(fā)展規(guī)劃，確定醫(yī)院的人才需求，包括人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力和水平等，通過各種途徑而提前進(jìn)行的儲備人才策略。在前瞻性招聘策略的實(shí)施過程中， 一方面，民營醫(yī)院應(yīng)注重引進(jìn)學(xué)科帶頭人，創(chuàng)造一切條件吸引具有較強(qiáng)科研能力和豐富臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)人才；另一方面，民營醫(yī)院要選拔招聘適合醫(yī)院發(fā)展的可塑性人才，有計劃地吸收應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生，并注重對基層人員的培養(yǎng)，豐富為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人才保障［15］。首先，民營醫(yī)院可以在大學(xué)設(shè)立獎助學(xué)金幫助貧困醫(yī)學(xué)生完成學(xué)業(yè)，以吸引優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才。其次，民營醫(yī)院可以為大學(xué)畢業(yè)生提供臨時或短期實(shí)踐和臨床實(shí)習(xí)，進(jìn)而成為醫(yī)院發(fā)展的人才聚集、鍛煉、儲備、輸送的平臺。最后，民營要有長遠(yuǎn)的人才發(fā)展觀，醫(yī)院可以通過與知名專家、醫(yī)院建立聯(lián)系，積極聘任國內(nèi)外知名專家來院交流坐診、開展院際合作項(xiàng)目、實(shí)施院際交流等，確保人才引進(jìn)渠道的暢通，建立自己的高級人才庫［16］。

3.2 構(gòu)建適宜人才培養(yǎng)機(jī)制，為人才發(fā)展提供平臺

醫(yī)務(wù)人員屬于高級專業(yè)人才，具備較強(qiáng)的個人能力和不可替代性，有強(qiáng)烈的實(shí)現(xiàn)自我價值的愿望。根據(jù)馬斯洛層次需求理論，除了滿足低層次的需要［17］，如生理和安全需求等，還應(yīng)該注重醫(yī)務(wù)人員自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求。因此，民營醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建適宜的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立長效而開放的人才培養(yǎng)機(jī)制，制訂長期培訓(xùn)計劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為人才發(fā)展提供平臺，杜絕短視行為。民營醫(yī)院應(yīng)針對不同醫(yī)務(wù)人員的需求有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)務(wù)人員自身的愿望和條件制定職業(yè)規(guī)劃，為醫(yī)務(wù)人員的發(fā)展指明方向，建立完善的進(jìn)修培訓(xùn)和科研體系，積極為醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修和科研提供條件，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的醫(yī)療水平和創(chuàng)新能力。一方面，可以對人才進(jìn)行短期培訓(xùn)，除了國內(nèi)培訓(xùn)機(jī)會，還應(yīng)該資助潛力大的中青年人才出國學(xué)習(xí)，把國際最新醫(yī)學(xué)研究成果運(yùn)用在學(xué)科工作中。另一方面，為想繼續(xù)深造的醫(yī)務(wù)人員提供機(jī)會和保障。除此之外，還要設(shè)立人才培養(yǎng)基金，為科研項(xiàng)目提供專項(xiàng)資助經(jīng)費(fèi)，提高醫(yī)療人才的科研能力和專業(yè)水平。最后，要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)提升，使得專業(yè)技術(shù)人員的理論水平和專業(yè)技能不斷提高。

3.3 塑造良好醫(yī)院文化，增強(qiáng)員工歸屬感

毫無疑問，民營醫(yī)院是以追求經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，但是醫(yī)院作為一個特殊的機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著救死扶傷的重任，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，還應(yīng)注重醫(yī)院的社會效益，考慮它的長遠(yuǎn)發(fā)展。民營醫(yī)院應(yīng)該積極塑造醫(yī)院良好的文化，把員工的價值觀念、道德規(guī)范、工作態(tài)度、行為傾向和生活方式引導(dǎo)到符合民營醫(yī)院要求的正確軌道，以把員工和醫(yī)院的追求緊緊聯(lián)系在一起，增強(qiáng)員工對醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感。由于許多專家再次離開民營醫(yī)院的主要原因是醫(yī)院投資者過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，因此民營醫(yī)院在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，應(yīng)該注重社會效益，塑造良好的醫(yī)院文化，加強(qiáng)醫(yī)院的學(xué)術(shù)氛圍，有意淡化經(jīng)濟(jì)意識，鼓勵專家以創(chuàng)立學(xué)科品牌為主，立足醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展［18］。

3.4 切實(shí)推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，合理配置人力資源

為了促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生人才的合理流動和配置，緩解衛(wèi)生人才分布不均的現(xiàn)狀。2009年，衛(wèi)生部發(fā)布了《關(guān)于醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有關(guān)問題的通知》，2011 年又公布了《關(guān)于擴(kuò)大醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)范圍的通知》，致力于讓醫(yī)生真正成為獨(dú)立執(zhí)業(yè)的自由人，能夠在公立醫(yī)院和民營醫(yī)院之間流動起來，使醫(yī)生人力資源得到合理配置［19］。但是，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策還未切實(shí)推行，特別是在一些醫(yī)療資源相對不足的地區(qū)。而且，該政策的實(shí)施主要是針對公立醫(yī)院改革，以促進(jìn)公立醫(yī)療資源的合理分配，沒有提及如何通過醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)來緩解民營醫(yī)院人才引進(jìn)難的問題。切實(shí)推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，促進(jìn)醫(yī)療資源，特別是衛(wèi)生人力資源的合理流動，是解決資源分布不均，促進(jìn)民營醫(yī)院發(fā)展，最終緩解人民群眾“看病難、看病貴”的重要舉措。

［2］ 馮文，楊輝，張拓紅，等.民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的策略選擇［J］.中華醫(yī)院管理雜志，2003，19（9）：30-32.

［3］ 國務(wù)院辦公廳.國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部等部門《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知》［EB/OL］.（2010-12-03）［2016-03-15］.http：//www.gov.cn/ zwgk/2010-12/03/content_1759091.htm.

［4 國家衛(wèi)生和計劃生育委員會.中國衛(wèi)生和計劃生育統(tǒng)計年鑒［M］.北京：中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社，2014.

［5］ 衛(wèi)生部.衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)《醫(yī)院管理評價指南（2008版）》的通知［EB/OL］. （2008-06-03）［2016-02-15］.http：//www.moh.gov. cn/mohbgt/pw10807/200806/36242.shtml.

［6］ 新華網(wǎng).2015年國際護(hù)士節(jié)座談會在京召開［EB/OL］.（2015-05-12）［2016-02-15］.http：//news.xinhuanet.com/ politics/2015-05/12/c_127790265.htm.

［7］ 劉華平，鞏玉秀.護(hù)理人力資源現(xiàn)狀分析和配置標(biāo)準(zhǔn)研究［J］.中國護(hù)理管理，2002，5（4）：22-25.

［8］ 肖源，龔勛，程勇，等.我國民營醫(yī)院生存和發(fā)展現(xiàn)狀述評［J］.醫(yī)學(xué)與社會，2008，21（3）：19-21.

［9］ 吳玉婷，褚紅女.公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的SWOT分析及互補(bǔ)合作模式探討［J］. 現(xiàn)代醫(yī)院管理，2011（1）：18-21.

［10］ 衛(wèi)生部人事司.中國2001-2015年衛(wèi)生人力發(fā)展綱要［S］.衛(wèi)人發(fā)［2002］35號，2002-01-01.

［11］ 蘇臻穎.東莞市民營醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀研究［D］.福建醫(yī)科大學(xué)，2014.

［12］ 劉瑞明，雷光和，王雙苗，等.民營醫(yī)院人才培養(yǎng)、引進(jìn)及管理探究［J］.衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2012（12）：26-29.

［13］ 魯虹，金興.上海市民營醫(yī)院現(xiàn)狀和發(fā)展研究［J］.中國醫(yī)院管理，2006，26（12）：11-14.

［14］ 程宗湘，唐云錦.企業(yè)人才戰(zhàn)略儲備探討［J］.西華大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2006（3）：102-104.

［15］ 張梅，崔劍.公立醫(yī)院與民營醫(yī)院人力資源管理的差異及創(chuàng)新對策［J］.中國醫(yī)院管理，2011，31（11）：57-58.

［16］ 鐘景賢，李鳳軒，陳佩連.民營醫(yī)院人才管理的探索［J］.現(xiàn)代醫(yī)院管理，2007（2）：44-46.

［17］ 蘇偉.醫(yī)務(wù)人員的激勵探討［J］.經(jīng)濟(jì)師，2013（10）：231-232.

［18］ 費(fèi)哲為，朱德才，余炳華，等.民營醫(yī)院人才吸引與穩(wěn)定困難與策略［J］.中國醫(yī)院，2007，11（8）：38-40.

［19］ 阮云洲，黃二丹，李衛(wèi)平.民營醫(yī)院的市場發(fā)展空間分析［J］.中國醫(yī)院，2009，13（3）：39-41.

方鵬騫：華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院教授

E-mail：pfang@mails.tjmu.edu.cn

The comparative analysis of health human resources allocation between public hospitals and private hospitals in Hubei province

LIU Yijun， LIN Zhenwei， FANG Pengqian// Chinese Hospitals. -2016，20（7）:63-66

國家社科基金重大項(xiàng)目（基于全民健康覆蓋的推進(jìn)健康中國發(fā)展戰(zhàn)略研究）（15ZDC037）

①武漢市衛(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)改辦，430014 武漢市江漢北路20號

②華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院，430030 武漢市航空路13號

③華中科技大學(xué)健康政策與管理研究院，430030 武漢市航空路13號

2016-03-07］（責(zé)任編輯 王遠(yuǎn)美）