“要從維和士兵的傷亡中學習、總結，血不能白流！”

“維和本身就是一種外交，做好了，比寫一萬篇外宣稿都管用！”

“我給聯合國維和部隊留下的最大‘中國烙印就是中國軍隊提倡的‘官兵在政治上、人格上平等‘官兵一致?！?/p>

南方周末特約撰稿 嘉月

劉超，56歲，是第二位擔任聯合國維和部隊司令的中國軍官。他曾任聯合國西撒哈拉全民公決特派團軍事觀察員、中國駐印度使館武官。2011年，劉超被任命為聯合國駐塞浦路斯維和部隊（簡稱聯塞部隊）司令，統(tǒng)領來自12個國家的軍隊，干了3年。現在，他是中國國際戰(zhàn)略學會高級顧問。

在近三個小時的交談中，從如何當選聯合國維和部隊司令，到曾經工作的塞浦路斯任務區(qū)；從中國在南蘇丹、馬里的維和士兵犧牲，到中國參與維和26年來的貢獻與思考，只要談到維和，劉超就興奮。

軍人本色的劉超，快人快語：

——“要從維和士兵的傷亡中學習、總結，血不能白流！”

——“維和本身就是一種外交，做好了，比寫一萬篇外宣稿都管用！”

——“我給聯合國維和部隊留下的最大‘中國烙印就是中國軍隊提倡的‘官兵在政治上、人格上平等‘官兵一致?！?/p>

……

中國司令是如何選出的

南方周末：您當時是怎么被選為聯塞部隊司令的？

劉超：2010年，聯合國駐塞浦路斯維和多國部隊司令任期屆滿，需要在聯合國成員國中競選新的最高軍事指揮官。當年10月，聯合國成員國中有15國推薦本國將軍為候選人。

當時國內有關單位認為這個機會比較難得，一方面塞浦路斯處在“歐洲橋頭堡”的位置上，處于歐、亞、非三塊大陸的連接地帶，戰(zhàn)略位置重要，另一方面任務區(qū)部隊人員相對不多，安全環(huán)境也比較好，對逐步參與聯合國維和任務的中國而言比較合適，所以推薦我參加海選和面試。經聯合國維和事務部門的官員對所有候選人考核，最終確定包括我在內的3人，由聯合國負責維和事務的副秘書長和其他高級官員進行面試。

南方周末：您還記得面試中的問題嗎？

劉超：當時面試大約一小時，提問一些關于我本人和塞浦路斯任務區(qū)的問題，沒有標準答案，只看你的自身素質和應變能力。

我記得面試官曾問我，你在年輕時作為指揮員遇到過什么讓你印象深刻的問題，你是怎么解決的？如果在聯合國維和部隊司令的位子上再遇到同樣的問題，你是否會有新的解決方案？我回答，當年我當旅長時，演習行進中前方遇到農田，是讓部隊通過踩壞莊稼呢，還是繞過農田呢？按中國軍隊傳統(tǒng)，是把人民利益放在首位，我選擇了讓部隊繞過農田，但從軍事角度看，這將部隊置于風險之下。在聯合國維和部隊司令的崗位上，如果遇到相同問題，我會按照聯合國要求的、符合當地法律的做法來命令部隊，也許就是讓部隊穿越農田。

南方周末：您當時感覺考得如何？

劉超：考官最后問，你有信心被選中嗎？我說我肯定能被選中，第一，我個人有海外軍事觀察員和駐外武官工作經驗，還有海外留學經歷，軍事、教育和外交各方面資歷完備；第二我來自中國，中國是聯合國“五常”之一，是大國，二十多年來派出近萬人次的維和部隊，他們的表現被國際社會廣為認可，我是這些最優(yōu)秀維和人員的代表。我反問考官們，你們不選我選誰??？我看到他們在大屏幕里面笑了。

南方周末：作為一名中國軍人被任命為聯合國維和部隊司令，您有什么感想？

劉超：對我而言，這是我軍事生涯的最高境界、最高榮譽，是我個人價值最大程度的實現。2014年8月離任時，聯合國秘書長潘基文對我的專業(yè)水平和領導能力給予了高度評價，主管維和的副秘書長拉德蘇專門給我頒發(fā)了聯合國維和勛章，聯塞部隊舉行了隆重的指揮權交接儀式。

對國家而言，這表明中國在維護世界和平與地區(qū)穩(wěn)定方面所起的作用日益得到國際社會認可，也是聯合國對中國26年來派出維和人員卓越表現的肯定與嘉獎。這個榮譽屬于全體中國維和人員。中國強大的實力為中國軍人走向世界提供了堅實的后盾，中國維和人員的貢獻也為中國軍人走向世界奠定了可靠的基礎。

輕松化解 嚴重軍事危機

南方周末：您認為如何才算是一名合格的聯合國維和部隊指揮官？

劉超：從我個人的經歷來說：首先，要有過硬的軍事指揮能力，才能把一支有不同軍事傳統(tǒng)和體制的聯合國軍打造成統(tǒng)一協(xié)調的部隊，完成聯合國賦予的任務；第二，應該具有政治敏感性、外交技巧及溝通能力，因為維和不是打仗，交流比武器更有效；第三，作為中國軍官，應該給任務區(qū)留下自己的烙印。根據自己的經驗、當地安全形勢和可利用的資源，我一上任就重新制定了軍事行動綱領，同時還引入了有中國特色的“青年軍官交流周”和“分區(qū)司令官例會”等新機制。

南方周末：當時您所在的任務區(qū)情況如何？

劉超：我們的主要任務是監(jiān)管40年來希臘裔和土耳其裔塞浦路斯人分界線上180公里的緩沖區(qū)，平時巡邏中要細致入微的觀察和及時的干涉，維持緩沖區(qū)的和平。緩沖區(qū)最窄的地方只有幾米，有人開玩笑說，坦克從那里過，都會把兩邊的墻撞塌。這么窄的地方，兩邊就是對峙的軍隊，兩邊的崗哨常常會發(fā)生口角，互相扔石塊，維和部隊就要及時交涉。例如，一方突然增加了哨兵人數，對另一方來說就會是一種危險信號，巡邏的維和士兵一旦看到必須及時制止。

南方周末：您最難忘的一次維和經歷是什么？

劉超：最難忘的一次維和經歷也是最危險的一次。土耳其軍隊以“制止走私”為名擅自在任務區(qū)內設置柵欄，并與維和部隊發(fā)生對峙。一個土耳其軍官拼命要給我解釋為什么他們在緩沖區(qū)設柵欄合理，我堅持讓他把部隊撤出去，我告訴他如果問題解決不了，我會上報給安理會，那這個軍事問題就上升為政治問題了，我們都是軍人，軍人解決不了軍事問題，只能說明我們無能。我說你們撤出去，維和部隊可以以聯合國的名義在這里設置柵欄，制止走私。兩個小時后，土耳其軍隊同意撤兵。塞浦路斯媒體第二天大幅報道此事，認為中國司令的智慧輕松化解了一場嚴重的軍事危機。

南方周末：領導這樣一支來自世界各地的軍隊，一定不容易吧？

劉超：我所領導的維和部隊五大派兵國為英國、阿根廷、斯洛伐克、塞爾維亞和匈牙利，還包括加拿大、智利、克羅地亞、巴拉圭、秘魯、奧地利等國的部隊。

我去之前，聽說那里的各國軍官都有些納悶，中國人怎么當司令？怎么打仗？都很陌生。我記得剛剛上任，我喝了牙買加女秘書遞的咖啡，隨口說煮得很好，她竟然跑到走廊上大叫：“中國司令喜歡我煮的咖啡！”原來我去之前，有的軍官打賭，中國司令喝不喝咖啡。

到了任務區(qū)后，我下很大的功夫去盡快熟悉和適應，每天要看文件，了解聯合國維和部隊在塞浦路斯要做的工作是什么。然后就開始下部隊視察，聽匯報，仔細觀察，尋找工作的突破口，制定我的工作計劃。有了工作計劃，就可以上手工作了。

要領導來自十二個國家的部隊，確實不容易，有人開玩笑說，我以后可以去大的跨國企業(yè)當CEO，協(xié)調員工比協(xié)調軍隊容易多了。其實有時候，這么多軍人給我的感覺也差不多，都穿一樣的軍裝，都受的專業(yè)軍事訓練。我盡量了解各國的文化，也尊重不同文化的差異。按照聯合國這套管理部隊方法，我要求大家各司其職。我有指揮權，我也不愿意事無巨細，什么都管。我只管大事，但他們每天在做什么，我要知道，心里有數。十二個國家的軍官，什么脾氣秉性，哪國軍人熱情有余，但效率不足，哪國軍人既嚴謹又注重創(chuàng)新，到最后我心里都清楚得很。

南方周末：作為司令，您平時一天都要做些什么？

劉超：從日常工作來說，我平時七點四十五到辦公室，先聽軍事助理英國少校簡報24小時的軍事情況、國際要聞，然后我的中國少校參謀給我介紹一天的安排，上午去哪個部隊或者觀察站，中午在哪里吃飯，下午見什么客人，穿禮服還是作戰(zhàn)服等等。八點我準時抵達作戰(zhàn)室，參加參謀長主持、二十多個部門軍官參加的司令部早交班。這之后是作戰(zhàn)參謀和新聞官再介紹軍情和國際要聞，然后參謀長詢問各部門有何問題，最后司令講話。

聯合國維和部隊的工作其實是十分規(guī)范的，作為司令，我不用管具體的工作，司令要做的就是提出想法，至于怎么落實都是下面的事。當然，你可以再聽部隊的反饋，看看制定的計劃是不是合理可行。

南方周末：您在領導外國軍隊時留下了什么“中國烙印”？

劉超：最大的烙印就是中國軍隊提倡的“官兵在政治上、人格上平等”、“官兵一致”。我在塞浦路斯和士兵們一起巡邏，一起吃飯，一起跑十公里賽跑，對十幾個國家的部隊，我也盡量做到公平公正，不偏不倚。我喜歡時不時下連隊去看看，我曾給新輪換來的軍官們訓話，告訴他們如果有一天，你正在洗臉的時候，我突然出現在你營房門口，你不要吃驚。

到現在，我都還能記得許多部隊里的普通士兵。例如，曾經有一次授勛活動后，一個阿根廷士兵想要跟我合影，我很高興地答應了。后來他說，在阿根廷，士兵不敢提和將軍合影的要求。一個斯洛伐克的分區(qū)司令曾經對我說，很欣賞我的指揮藝術，說我平等待人，從來不當面訓斥他們的士兵，讓他們下不來臺。

我理解，維和本身就是一種外交，維和做好了，比寫一萬篇外宣稿都管用。