本刊記者/龔遠(yuǎn)會

踐行「國家隊」使命擔(dān)當(dāng)熔鑄「強軍夢」鐵壁銅墻

本刊記者/龔遠(yuǎn)會

這個國家隊的遠(yuǎn)大理想，是在技術(shù)自主創(chuàng)新的道路上，實現(xiàn)從「必然王國」向「自由王國」的跨越。

我們會拿什么來定義一個人，是他所處的位置？不，是他前進(jìn)的方向。

人如此，企業(yè)如此，國家亦是如此。位置與方向，互為因果。

在中航工業(yè)空空導(dǎo)彈研究院（以下簡稱“導(dǎo)彈院”）55周年之際，筆者嘗試探討一個高科技軍工科研企業(yè)“位置”與“方向”的命題：他歷經(jīng)的坎坷，艱難跋涉；他曾創(chuàng)造的輝煌，所處的巔峰；他為重回巔峰，百折不撓；他經(jīng)歷，他征服，他歸來……

我們試圖通過剖析導(dǎo)彈院發(fā)展的樣本，尋找散落在祖國各地的滿天繁星，是他們在國家復(fù)興之路和人類歷史長河中，用不懼黑暗遮蔽的耀眼星光，折射出理想的光芒。

“國家隊”的榮耀：挑戰(zhàn)與捍衛(wèi)

2011年，在導(dǎo)彈院50歲生日之際，我國空空導(dǎo)彈完成了從無到有、從仿制到自行設(shè)計的轉(zhuǎn)變和全面跨越后，導(dǎo)彈院完成了15年前制定的“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)。在2012年開啟的“第四次創(chuàng)業(yè)”中，導(dǎo)彈院試圖通過跨度長達(dá)20年的“三步走”戰(zhàn)略，構(gòu)筑中國空空導(dǎo)彈較為完整的型譜，建成具有國際競爭力的精確機載制導(dǎo)武器系統(tǒng)提供商，試圖使我國成為世界上為數(shù)不多能夠自行研制新一代空空導(dǎo)彈的國家，實現(xiàn)對世界先進(jìn)水平從“望其項背”到“并駕齊驅(qū)”再到“世界領(lǐng)先”的跨越。當(dāng)然，正如不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵一樣，作為空空導(dǎo)彈的“國家隊”，“遙遙領(lǐng)先”也是導(dǎo)彈院助力中國航空工業(yè)百年夢想必然要實現(xiàn)的終極目標(biāo)。

導(dǎo)彈院用自我奮斗的歷程，證明自己是中國空空導(dǎo)彈領(lǐng)域當(dāng)之無愧的“國家隊”，這一榮耀在某個時刻達(dá)到巔峰。那時候，導(dǎo)彈院型號任務(wù)如期完成，產(chǎn)品免檢。那時候，時任中國一航的掌門人劉高倬，把最高的贊譽毫不吝惜地給予自己的鐵甲部隊，“在我們集團(tuán)的各個專業(yè)里，空空導(dǎo)彈離天最近?！毖韵轮?，中國空空導(dǎo)彈與國外先進(jìn)水平差距最小。那時候，導(dǎo)彈院門庭若市，十大軍工集團(tuán)前來取經(jīng)的絡(luò)繹不絕。

在成績面前，導(dǎo)彈院人選擇了，前方與夢想。

他們的前方，有新一代空空導(dǎo)彈的研制任務(wù)，有世界時局變幻莫測的變遷，有突飛猛進(jìn)的技術(shù)挑戰(zhàn)，有新生力量的市場競爭，有難以想象的磨難……這一切，情理之中卻又意料之外。但他們的夢想亙古未變，不忘初心，做當(dāng)之無愧的中國空空導(dǎo)彈的“國家隊”，一只眼睛盯著美國，一只眼睛盯著俄羅斯。

關(guān)于空空導(dǎo)彈的“國家隊”，還有一些更為實戰(zhàn)的界定。在奪取制空權(quán)越來越成為影響戰(zhàn)爭勝負(fù)關(guān)鍵因素的當(dāng)下，作為奪取制空權(quán)的主要武器，空空導(dǎo)彈是空中實力較量的關(guān)鍵。在導(dǎo)彈院各類大小型會議上，院領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩地對員工說，“國家的毀譽在發(fā)射的一瞬之間。導(dǎo)彈院要么是國家的功臣，要么是國家的罪人。”他們的雄心壯志是，“首戰(zhàn)用我，用我必勝”。

然而，科研之路沒有坦途。先進(jìn)武器的研制是一條崎嶇、布滿荊棘的路，走上這條路，就注定了跌宕與艱難。為了加快趕超世界先進(jìn)水平的步伐，用戶引入了競標(biāo)機制。過去計劃經(jīng)濟(jì)下一家獨大、“皇帝的女兒不愁嫁”的時代一去不復(fù)返，競標(biāo)已成為武器裝備研制開發(fā)的一種常態(tài)。這種競標(biāo)，是在技術(shù)預(yù)先研究、型號立項研究、裝備采購交付和售后維修保障等軍品全壽命周期內(nèi)的全程競標(biāo)。而且，除了軍工企業(yè)之間的競爭，在軍民融合已然上升為國家戰(zhàn)略的大趨勢下，資本實力雄厚的民間力量，也開始大踏步進(jìn)軍工市場。

“軍品研制進(jìn)入了全面創(chuàng)新、全面競爭的時代”。瀏覽導(dǎo)彈院“十二五”期間的職代會工作報告和職代會講話，導(dǎo)彈院歷屆院領(lǐng)導(dǎo)，都一次次為全院職工深刻剖析時局變遷，他們希望重新激發(fā)導(dǎo)彈院人血液中因成功而沉寂的狼性基因。

雖然競標(biāo)是趨勢，是國家慣例，是再正常不過的事情?？v觀世界兩大軍事強國美國和俄羅斯，在研制和采購武器的過程中，都會有兩個以上的企業(yè)參加競標(biāo)，這樣既能為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也能在競爭中促進(jìn)軍工企業(yè)更好發(fā)展。但是，對導(dǎo)彈院來說，這是對他們“國家隊”地位的挑戰(zhàn)，他們要捍衛(wèi)先輩在崢嶸歲月中創(chuàng)立的根基；同時，也只有捍衛(wèi)了他們“國家隊”的地位，他們“第四次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)才能實現(xiàn)，導(dǎo)彈院才能維持其發(fā)展的不竭動力。

從2011年到2015年的這5年，對導(dǎo)彈院來說，是一場為捍衛(wèi)“國家隊”榮譽的保衛(wèi)戰(zhàn)。

路之彌艱，追之彌堅

誠如，所有人類歷史上突飛猛進(jìn)的變革，都源于思想自覺與內(nèi)省。導(dǎo)彈院為捍衛(wèi)“國家隊”榮譽的保衛(wèi)戰(zhàn)，也始于思想內(nèi)省。

在我能看到的公開資料中，導(dǎo)彈院每年例行的院長職代會報告和書記職代會講話，以及政工會、創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰大會講話等多份資料中，危機感如影隨形。

2011年職代會報告中指出，“我們必須始終保持危機意識，克服競標(biāo)勝利、形勢好轉(zhuǎn)可能帶來的驕傲情緒和自大行為，讓創(chuàng)新超越成為一種本能?！边@一年，導(dǎo)彈院基本實現(xiàn)了“第三次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)。

2012年職代會報告中指出，“我們多個項目處于多家并行競爭研制的態(tài)勢。導(dǎo)彈院要時刻不忘‘首戰(zhàn)用我，用我必勝’的神圣使命。”“我們現(xiàn)在處于生死存亡關(guān)頭，時不待我，只爭朝夕，背水一戰(zhàn)?！边@一年，導(dǎo)彈院開啟了“第四次創(chuàng)業(yè)”的征程。

2013年職代會報告中指出，“我們要牢記‘甲午國恥’，強化憂患意識。一旦戰(zhàn)爭爆發(fā)，（空空導(dǎo)彈）必將首當(dāng)其用”，“導(dǎo)彈院站在了歷史的重要關(guān)口，前所未有的困難和千載難逢的機遇并存。30多年的和平，使我們幾乎忘記了戰(zhàn)爭的存在。戰(zhàn)爭沒有降臨到我們頭上，一個重要的原因就是我們進(jìn)行了充足的備戰(zhàn)工作，以開戰(zhàn)的意志遏制了戰(zhàn)爭?！边@一年，導(dǎo)彈院歷時幾年準(zhǔn)備的某項目競標(biāo)成功。

2014年職代會報告中指出，“未來的發(fā)展路上不再是平坦大道，而是充滿了荊棘和挑戰(zhàn)，打鐵還靠自身硬，敢于直面競爭才能贏得競爭?！薄耙粡埶{(lán)圖干到底”。這一年，導(dǎo)彈院雖開局困難，但以永不言棄的精神，最終取得了“喜人成績”。

2015年職代會上，院長張波向?qū)椩喊l(fā)出了改革強音，“要堅決貫徹習(xí)近平總書記‘惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝’的講話精神”。黨委書記徐東來說，“在改革中尋求研究院的發(fā)展機會，積極向改革要紅利，積極利用改革發(fā)展自己?！边@一年，導(dǎo)彈院在中航工業(yè)集團(tuán)峰會受到了前所未有的關(guān)注，那個曾經(jīng)“離天空最近”的空空導(dǎo)彈專業(yè)，被提到了和“航空動力”同等的關(guān)注度與重要程度。

當(dāng)然，工作報告和講話，傳達(dá)的信息容量很大。我想說的是這個“國家隊”，在發(fā)展遇到挫折時的一種深刻內(nèi)省與躬耕前行。在取得成績時，不盲目自大；在遇到挫折時，不妄自菲薄；而是能放下身段，眼睛向內(nèi)看，眼睛向客戶看，查找自身不足，真正轉(zhuǎn)變自己的思維模式和行為方式，捍衛(wèi)屬于自己的榮耀。

驗證這種精神與態(tài)度的事例枚不勝舉，但那份刻骨銘心最深莫過于一次故障攻關(guān)和為期幾年的一次項目競標(biāo)。

為了那次故障攻關(guān)，導(dǎo)彈院與型號線相關(guān)的所有工作人員，放棄了春節(jié)休假，奔波在試驗現(xiàn)場、實驗室、外協(xié)廠家……幾個月過去了，原本以為找到了方向，但是試驗再一次無情地打擊了所有人。方向不對？方法錯誤？一時間疑慮重重，懷疑、失落、焦慮彌漫全院上下。這時候，院領(lǐng)導(dǎo)引用毛澤東主席《抗日游擊戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》的重要論斷鼓舞士氣，“有利的情況與主動的恢復(fù)，往往產(chǎn)生于再堅持一下的努力之中?！弊鳛閷?dǎo)彈院技術(shù)總帥的中國工程院院士樊會濤，帶領(lǐng)大家開始新一輪調(diào)整方向的攻關(guān)。又是一個為期百天的攻關(guān)，故障復(fù)現(xiàn)，問題找到，在失敗與挫折中，他們對新一代空空導(dǎo)彈技術(shù)本質(zhì)的認(rèn)識又深入一步。

《大學(xué)》開篇有言，“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。”格物致知，求本溯源。在攻關(guān)總結(jié)會上，院領(lǐng)導(dǎo)語重心長地提出要求，“在技術(shù)上沒有形成有話敢說、敢爭、敢批的好風(fēng)氣，這一定會影響技術(shù)進(jìn)步的。”言下之意，只有敢說、敢爭、敢批，真理才會愈辯愈明，才能無限接近真理的本質(zhì)。樊會濤在主持技術(shù)研討會時，有意識地讓年輕的同志先發(fā)言，以免在資深老同志發(fā)言之后，年輕人沒有表達(dá)的空間。

這一場故障攻關(guān)仗，導(dǎo)彈院為此專門出了一本書，頗有修史明志的意味。書里有一句話讓我印象深刻，久難平復(fù)，那就是“王于興師，修我戈矛”。此句出自《詩經(jīng)·秦風(fēng)》，意謂“國王要興兵打仗，趕快修理好我們的戈與矛吧?！睂?dǎo)彈院的緊迫感與使命感，一切盡在此句中。

作為“國家隊”，不僅是承擔(dān)的型號重要，而且往往是多種型號并舉。那一年，在故障攻關(guān)的同時，導(dǎo)彈院同樣迎來了一場酣暢淋漓的勝利——某型號的競標(biāo)成功。該型產(chǎn)品導(dǎo)彈院視為“生命工程”，只能勝不能敗。面對競標(biāo)的重重壓力和諸多質(zhì)疑，導(dǎo)彈院選擇了迎難而上。以樊會濤為首的技術(shù)專家，帶領(lǐng)型號團(tuán)隊緊盯研制目標(biāo)，科學(xué)謀劃，砥礪前進(jìn)，最終，導(dǎo)彈院用最好成績贏得了這場競標(biāo)。

基于競標(biāo)歷程，導(dǎo)彈院提煉了“敢于競爭、堅韌不拔，自主創(chuàng)新、大力協(xié)同，報國奉獻(xiàn)、精益求精”的競標(biāo)精神。這些外人看來大同小異的精神標(biāo)語，凝練著導(dǎo)彈院人的心血，每一個字的背后都有一長串的故事。

對導(dǎo)彈院來說，他們要的不僅僅是成績，要的是用戶的信任，是他們當(dāng)之無愧的“國家隊”地位，更為重要的是，為了永遠(yuǎn)匹配“國家隊”的地位，他們所打通的技術(shù)原理。

經(jīng)歷了磨礪與曲折并存、問題與成績同樣突出的五年，回過頭來看，導(dǎo)彈院經(jīng)歷的這些，本質(zhì)上是中國的武器裝備在完成了對世界先進(jìn)水平的追趕之后，當(dāng)我們處在同樣摸索新技術(shù)階段時，我們已經(jīng)沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒。而中國相對薄弱的技術(shù)儲備和工業(yè)基礎(chǔ)，都會為新技術(shù)難題的突破帶來掣肘。而時局緊迫，留給中國人的時間往往要短得多。導(dǎo)彈院就在打通新技術(shù)原理的道路上，不走捷徑，踏實潛行。

路之彌艱，追之彌堅。

不畏浮云遮望眼

北宋大宰相王安石曾有詩：“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！贝蠹易杂写蠹业男貞?，王安石作為改革派，不畏流言蜚語，力主改革，是因為他看清時代更替必然要求革故鼎新。作為“國家隊”的導(dǎo)彈院，在應(yīng)對多型任務(wù)的攻關(guān)中，同樣沒有囿于具體的工作，而是改頑革弊，重造基因。

作為以技術(shù)安身立命的高科技軍工科研院所，導(dǎo)彈院在新型號研制中試圖打通技術(shù)原理。但是，型號研制的成功，很大程度上是建立在一次一次的技術(shù)攻關(guān)上，有時難免會有試驗挫折。這樣耗時耗力，元氣損傷很大。導(dǎo)彈院意識到，再也不能把發(fā)展建立在“攻關(guān)拉動型”或者說“失敗拉動型”上，而是要回到“技術(shù)拉動型”的路徑。徐東來書記給我具體闡釋了兩者的區(qū)別，“所謂攻關(guān)拉動，就是在技術(shù)的應(yīng)用上，將由于主客觀原因還沒有吃透的技術(shù)應(yīng)用到型號上去，在型號研制階段出現(xiàn)問題，試驗失敗，再通過攻關(guān)解決這一技術(shù)問題?！边@一現(xiàn)象一者與我國技術(shù)基礎(chǔ)薄弱有關(guān)，在我們追趕世界先進(jìn)水平的過程中，我們已經(jīng)吃光了技術(shù)儲備。更重要的是，形勢使然，為了實現(xiàn)新的指標(biāo)，應(yīng)用那些還沒有摸清邊界的新技術(shù)，就會給型號研制帶來極大的技術(shù)和進(jìn)度風(fēng)險。這當(dāng)然不是良性發(fā)展之路，導(dǎo)彈院希望回到技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的本來道路上，“把技術(shù)發(fā)展放在空空導(dǎo)彈的專業(yè)體系中，不依附于型號命令，不受制于型號指標(biāo)，讓技術(shù)回到它自身的發(fā)展規(guī)律上，待成熟之后，再放心大膽使用?！?/p>

這是中國軍工產(chǎn)業(yè)和其他關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)面臨的通用問題，是一筆歷史的欠賬。所以，在“十三五”的發(fā)展規(guī)劃中，導(dǎo)彈院梳理專業(yè)技術(shù)體系，建立了技術(shù)體系發(fā)展規(guī)劃，并且將各研究所的考核主要因素從型號是否完成逐步過渡到技術(shù)的貢獻(xiàn)和突破上。

與之相適應(yīng)的是，在技術(shù)的總體規(guī)劃上，導(dǎo)彈院著眼于不但要和國內(nèi)的競爭對手競爭，和世界強者競爭，更要和未來的作戰(zhàn)方式競爭。徐東來說，“我們的遠(yuǎn)大理想是，保持專業(yè)領(lǐng)域的警醒，始終瞄準(zhǔn)世界最新技術(shù)動態(tài)。”為此，導(dǎo)彈院提出了“五講三規(guī)四不要”。

“五講”一是講場景，能夠向用戶講明白未來的作戰(zhàn)場景以及空空導(dǎo)彈擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧欢侵v體系，空空導(dǎo)彈在戰(zhàn)爭中處于哪個梯隊；三是講作戰(zhàn)，導(dǎo)彈要能一招制敵；四是講型譜，要高低搭配，遠(yuǎn)中近結(jié)合；五是講性能，能描述清楚導(dǎo)彈的總體性能。“三規(guī)”是指規(guī)定對象、規(guī)定環(huán)境和規(guī)定條件，對用戶的研制總要求，以前追求的是“差不多”，現(xiàn)在則一字一句地?fù)讣?xì)節(jié)，有針對性地做研制計劃?！八牟灰笔侵覆灰裨褂脩?、不要埋怨基地、不要埋怨主機廠所、不要相互埋怨。坦誠溝通，眼睛向內(nèi)看，扎扎實實做好每一件事情，時刻準(zhǔn)備為用戶提供從產(chǎn)品性能、從好用管用、從售后服務(wù)、從整個全壽命周期的系統(tǒng)解決方案。

對待技術(shù)的態(tài)度?，F(xiàn)任技術(shù)總帥樊會濤經(jīng)常會給技術(shù)人員重溫導(dǎo)彈院已故總設(shè)計師董秉印曾經(jīng)說過的話，“技術(shù)問題是不講情面的，它不抽大中華，也不喝茅臺酒，我們只有老老實實把問題真正解決了，科研工作才能取得進(jìn)展?！?/p>

與思維模式轉(zhuǎn)變相伴而生的，是導(dǎo)彈院商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。

“既要成為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，也要成為專業(yè)領(lǐng)域的追隨者；既要能當(dāng)項目的總體單位，也要會當(dāng)項目的配套單位；既要演好主角，也要唱好配角?！边@是一句看似矛盾卻蘊含大智慧的戰(zhàn)略決策，徐東來并不著急為我解釋其中的含義，而是講了個故事。

“在航空發(fā)動機領(lǐng)域，美國GE、普惠和英國的羅羅公司都如雷貫耳，但是還有一個為這三個知名發(fā)動機公司配套的德國MTU公司，雖然名氣遠(yuǎn)不如前三者大，但卻賺得盆滿缽滿，利潤率絕不低于任何一個發(fā)動機總體公司。我們很疑惑MTU為何不做發(fā)動機整機，和GE、普惠、羅羅一爭高下？MTU告訴我們，如果我們選擇做整機，肯定會招致三個總體單位的拼命打壓，反而是撿了芝麻丟了西瓜。”

用意志砥礪磨難，用行動回應(yīng)質(zhì)疑，用使命響應(yīng)國家需要，導(dǎo)彈院名副其實，重新回到了中國空空導(dǎo)彈“國家隊”的主戰(zhàn)場。

在軍品研制進(jìn)入全面創(chuàng)新、全面競爭的時代，軍工行業(yè)整體出現(xiàn)了傳統(tǒng)領(lǐng)域相互進(jìn)入、新興領(lǐng)域競相占位的局面。有著地空、空地導(dǎo)彈優(yōu)勢的軍工企業(yè)，一直都在尋找各種機會進(jìn)入空空導(dǎo)彈領(lǐng)域，甚至在某些領(lǐng)域?qū)?dǎo)彈院構(gòu)成威脅?！俺哂兴L，寸有所短，要學(xué)會追蹤對手，才可能更強大。很長一段時間來，我們的總體意識太強，總認(rèn)為在全部專業(yè)都要當(dāng)總體單位。實際上，如果把單項優(yōu)勢技術(shù)嵌入別的專業(yè)總體項目中，所承擔(dān)的責(zé)任、管理成本還有與用戶協(xié)調(diào)的壓力，都小得多，而所獲取的利潤卻非?？捎^?！毙鞏|來舉例，導(dǎo)彈院在為國內(nèi)一家軍工單位配套的產(chǎn)品，就是一個很好的商業(yè)成功的案例。所以導(dǎo)彈院現(xiàn)在積極鼓勵院里的研究所在當(dāng)總體的時候，也要學(xué)會配套；在自己行業(yè)作為引領(lǐng)者的時候，也要學(xué)會在其它行業(yè)當(dāng)服務(wù)者和追隨者。

這是一種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和市場觀的拓展，思維的改變，帶來的是整個工作局面的大改觀。以此獲得的利潤，又能更好地支撐基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)所需資金，形成良性循環(huán)。

張波院長到任后，一再強調(diào)，“產(chǎn)品成功更要讓產(chǎn)品成熟，產(chǎn)品成熟更要讓產(chǎn)品可靠?！薄爱a(chǎn)品成功”是指，產(chǎn)品研制成功后批產(chǎn)裝備部隊，才能給導(dǎo)彈院帶來實質(zhì)的利潤。這是軍工科研院所在國企改革大背景下，更好履行國家使命新的時代命題：用自力更生、實實在在的利潤更好地支撐基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅在國防戰(zhàn)略上支持大國地位，更在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上支援大國經(jīng)濟(jì)，恐怕是每個“國家隊”的題中應(yīng)有之意。

王者：他經(jīng)歷，他征服，他歸來

經(jīng)歷了故障攻關(guān)，經(jīng)歷了試驗挫折，經(jīng)歷了歷時幾年的競標(biāo)成功，經(jīng)歷了產(chǎn)品研制的重大突破……2015年，導(dǎo)彈院不僅在集團(tuán)的關(guān)注度倍增，而且用戶的贊譽不斷，新的訂貨源源不斷，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

用意志砥礪磨難，用行動回應(yīng)質(zhì)疑，用使命響應(yīng)國家需要，導(dǎo)彈院名副其實，重新回到了中國空空導(dǎo)彈“國家隊”的主戰(zhàn)場。

這幾年的經(jīng)歷，是一個王者，他經(jīng)歷，他征服，他歸來的故事。王者的心，就是永遠(yuǎn)不能低估的“國家隊”的心。這個國家隊的遠(yuǎn)大理想，是在技術(shù)自主創(chuàng)新的道路上，實現(xiàn)從“必然王國”向“自由王國”的跨越。新的改革，已在院長張波、黨委書記徐東來的帶領(lǐng)下，拉開序幕。