組織變革在第一位。今天中國產業(yè)界發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當生態(tài)發(fā)生變化的時候第一個要改革的，不是產品，不是電視機，不是房子，而是組織本身

未來五到十年，如果整個中國制造業(yè)沒有一個很好的轉型升級的機會，中國經(jīng)濟一定沒有未來。

上半年，產業(yè)衍變可歸結為六個特點

第一個特點是有關供給側改革，供給側改革是在去年12月中央深改組上提出來的概念。去年年初的時候我寫過一篇文章叫《去日本買馬桶蓋》，文章刊發(fā)后引起了很多爭議。后來大家慢慢達成了一個共識，中國經(jīng)濟現(xiàn)在的基本面，如果我們把馬桶蓋當成一個現(xiàn)象來看的話，體現(xiàn)出兩個特點，第一個是全球都有的普遍性特點，叫做通貨緊縮?，F(xiàn)在全世界最大的問題是滿街都是東西，從一件襯衫到汽車到馬桶蓋、電飯煲，通貨緊縮在未來的5年之內會是一個常態(tài)。中國存在的另外一個特點，叫做供需錯配，滿街都是東西，但都賣不出去。中國現(xiàn)在大概有1億到1.5億的中產階級，跑到日本買馬桶蓋、買電飯煲、買牙膏，跑到香港買奶粉，說明了中國新興的中產階級，他們需要好的高品質的產品。

供給側改革和馬桶蓋現(xiàn)象告訴我們，有一個辦法把大家的錢留在中國消費，就是淘汰落后產能，真正在中國能夠生產出好東西來，才是中國最大的福利，中國制造業(yè)最大的福利就是出現(xiàn)了超過了1個億的中產階級和中產階級家庭，他們愿意為好的產品和好的服務買單。所以，整個供給側改革在中國的產業(yè)界形成了一個特點，不要忽悠老百姓去花錢買東西，只要能夠提供好的商品，好的商品自己會講話，口碑會形成傳播。

第二個特點是消費無熱點，轉型陷入苦悶期。對企業(yè)界來講，轉型和升級發(fā)生的最好的時間點是什么？需求旺盛的時候，大家都要買東西的時候，企業(yè)轉型就很容易，如果在東西賣不掉的情況下，讓企業(yè)轉型，能轉到哪兒去？

所以，今天中國很大的產業(yè)問題，是陷入到了一個苦悶期，怎樣才能滿足更高的消費需求。我們現(xiàn)在還處在第三次產業(yè)革命、信息化革命的尾端，盡管互聯(lián)網(wǎng)和信息化革命正在興起，但是很多第四次浪潮的新革命都還沒有到來，這個苦悶期的中間過程會成為所有企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的最大困擾。

第三個特點是海外并購熱，大公司手筆漸重。今年上半年出現(xiàn)兩個超過了30億美金的并購案例，美的并購了酷卡，海爾并購了GE的家電部門。今年中資在德國的并購案是去年的1.5倍，在產業(yè)苦悶期，中國企業(yè)開始拿著大把的錢，到國外去購買核心技術和核心制造能力。

第四個特點是民間投資冷，中期信心無著落。相關數(shù)據(jù)顯示，即便是民間投資最為火熱的浙江省，今年上半年民間投資的增長只有3%左右，而去年同期是10%。

第五個特點是資本市場受到了很大的限制，整個資本市場出現(xiàn)了比較沉悶的現(xiàn)象。

第六個特點是網(wǎng)紅直播熱，電商模式正在迭代。這是今年上半年互聯(lián)網(wǎng)領域出現(xiàn)的兩個全新的商業(yè)模式，網(wǎng)紅+直播，使互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)意義上的流量模型發(fā)生了重大的變化，不需要購買流量了。平臺模型開始向以個人為主體的網(wǎng)紅模型進行轉型，直播把傳統(tǒng)的模式徹底給擊穿掉了。

未來產業(yè)將有五個突圍方向

1、組織變革：企業(yè)組織的扁平化再造將成為決定競爭和創(chuàng)新能力的核心訴求。今天中國產業(yè)界發(fā)生的變化是生態(tài)的變化，當生態(tài)發(fā)生變化的時候第一個要改革的，不是產品，不是電視機，不是房子，而是組織本身。任何一個企業(yè)在今天這樣的時間點，想要有未來，首先的變革是組織變化。用任正非的話來講，所有企業(yè)的領導者，都應該到聽得見炮聲的地方。

2、技術變革：工業(yè)4.0推動生產線的柔性化改造，定制化生產的能力不可或缺。這將是一場生產性革命，而且將運用很多先進技術，如傳感器技術、人工智能技術等，許多先進技術匯集成一條龐大的生產線上，為個人定制產品服務。

3、產業(yè)鏈變革：產業(yè)的跨界整合及積木式創(chuàng)新，成為生態(tài)衍變和資源變現(xiàn)的全新方式。當下，行業(yè)與行業(yè)之間的邊界已經(jīng)變得非常模糊，而且所有的行業(yè)都在發(fā)生改變，單一行業(yè)發(fā)生變革很少，除非發(fā)生決定性的技術變革，大規(guī)模的應用型變革是發(fā)生在行業(yè)與行業(yè)的邊界之間。

4、渠道變革：人將成為一切資源的節(jié)點，沒有增值效率的分銷型渠道都將被革命。在渠道變革里面會出現(xiàn)兩個非常重要的特點：第一，人將成為一切資源的節(jié)點。今年上半年出現(xiàn)了網(wǎng)紅經(jīng)濟和直播，透過這兩個現(xiàn)象級產品的背后不難看到，人將成為一切資源的節(jié)點。第二，在以人為節(jié)點新的渠道結構里面，一個產品從生產線到消費者，中間原來有很多經(jīng)銷商、分銷商，但未來會出現(xiàn)兩個特點：第一，不能夠為企業(yè)或者消費者提供增值的經(jīng)銷商將會消失掉；第二，在極致環(huán)境和極致商業(yè)模式下，生產線與消費者中間將不存在渠道商。

5、外貿模式變革：大數(shù)據(jù)將推動政府職能的轉變，互聯(lián)網(wǎng)信用模式全面再造外貿經(jīng)濟。中國的外貿行業(yè)正在發(fā)生本質性的變革，這個變革來自于兩個方面：一是來自于政府的變化。政府從去年3月份開始推出外貿綜合實驗區(qū)，到今天中國已有13個城市在試點，今年下半年還會全國性推進。同時，政府還把跟外貿相關的職能部門如海關、檢驗檢疫、工商、外匯、銀行等，全部都拿到互聯(lián)網(wǎng)上，通過互聯(lián)網(wǎng)辦公一口通關，使得所有外貿企業(yè)跟地方政府尋租的概率大規(guī)模下降。二是一些外貿平臺開始出現(xiàn)結構創(chuàng)新。比如，有一種類型叫做幫你報關，阿里巴巴3、4月份推出了一個產品叫信保，商家在這個平臺做外貿，不需要任何的抵押就可以直接拿到貸款。阿里巴巴為什么敢這么做？因為背后有大數(shù)據(jù)的支撐，商家在這個平臺上已經(jīng)做了三年、五年、十年，知道對方每天有多少貨出去，到哪里去，是不是值這個錢？

因此，面向未來，我們只能干一件事情，即不斷地試錯，不斷地迭代，只有這樣才能夠看到別人看不到的風景。

（本文系根據(jù)財經(jīng)作家吳曉波在“半程2016”中國經(jīng)濟新趨勢與產融創(chuàng)新高峰論壇思客會的主題演講內容整理）