切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

創(chuàng)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升公司系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要努力做到三個(gè)提高

一要理順制度化管理與人性化管理的辯證關(guān)系，提高員工執(zhí)行規(guī)章的自覺(jué)性。在充分考慮規(guī)范性、嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性、約束力的基礎(chǔ)上，把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人和最大限度地調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)管理的積極性作為培育安全文化的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)?，讓安全文化形成一種習(xí)慣性意識(shí)根植于每位員工的心坎里，變“要我安全”為“我要安全”，變對(duì)制度的強(qiáng)制執(zhí)行為全體員工的自覺(jué)行為。

二要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》履行職責(zé)，落實(shí)省公司關(guān)于待遇向生產(chǎn)一線傾斜的文件精神，提高安全生產(chǎn)一線員工的福利待遇，配齊定員缺額的崗位職數(shù)，增強(qiáng)生產(chǎn)崗位的吸引力和凝聚力，深情關(guān)懷尊重員工，熱情愛(ài)護(hù)員工，在生產(chǎn)實(shí)踐中舍得投入。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任真正落實(shí)了，才能調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，“四全”管理才有可能得以實(shí)現(xiàn)。

三要激發(fā)情感和愛(ài)心，提高員工對(duì)生命和健康的珍惜度。倡導(dǎo)寬松融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧共進(jìn)的工作氛圍，關(guān)注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)做好員工“心理消缺”工作，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”，以健康向上的心態(tài)投身于繁忙的安全生產(chǎn)工作之中。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要貫徹“以人為本”的理念

“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對(duì)象和立足點(diǎn)，具體工作中做到：凡事責(zé)任到人，杜絕安全管理缺位現(xiàn)象。即：工作分工項(xiàng)目到人，目標(biāo)分解指標(biāo)到人，事故控制措施到人，安全教育題目到人，安全監(jiān)督崗位到人，事故追究責(zé)任到人，安全工作事事有人管、件件有落實(shí)；安全監(jiān)督注重“人本”思想。各級(jí)安監(jiān)部門在日常安全監(jiān)督管理工作中，應(yīng)理解人、尊重人，堅(jiān)持以教育和懲罰并重的原則，以事前安全教育、糾錯(cuò)為主；安全生產(chǎn)保證體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真履職。安全工作是一個(gè)全方位、全員、全過(guò)程的管理工作，需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各相關(guān)部門要切實(shí)履行安全責(zé)任，真正將安全工作放在一切工作的首位，在資金投入、人員配備、項(xiàng)目安排、待遇落實(shí)、教育培訓(xùn)等方面抓落實(shí)，使安全生產(chǎn)的全過(guò)程都得到控制。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要貫穿安全生產(chǎn)的全過(guò)程

一是超前防范，落實(shí)預(yù)控措施。“凡事預(yù)則立”，培育安全文化，提高公司本質(zhì)安全，要求我們?cè)谌粘９ぷ髦星袑?shí)做好危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分析與控制工作，落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)控措施。

二是實(shí)施過(guò)程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，要將安全文化理念滲透于生產(chǎn)一線實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使習(xí)慣性違章銷聲匿跡。

三是善于分析總結(jié)，提升管理水平。要善于總結(jié)提煉成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)分析反思事故教訓(xùn)。要關(guān)注安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)制定對(duì)策和防范措施，防止發(fā)生“千里之堤，毀于蟻穴”。對(duì)于受到批評(píng)和處罰的員工，要主動(dòng)關(guān)心他們，熱情幫助他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的根源和危害性，從而正確面對(duì)失敗，勇于吸取教訓(xùn)。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要以班組建設(shè)為基礎(chǔ)

班組安全文化是公司安全文化體系的重要組成部分，班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組安全文化的素材和源泉。

在班組安全文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、善于總結(jié)，充分利用安全日活動(dòng)、技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)、班前班后會(huì)等載體，從小事做起，從點(diǎn)滴說(shuō)起，不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵，最終全面提高班組的安全管理水平。要大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)班組成員團(tuán)結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)，以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為契機(jī)，以落實(shí)“四不傷害”為內(nèi)容，以發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”為紐帶，培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，使“安全是員工的最大福利”的思想深入人心，提高員工的安全文化素養(yǎng)。（摘自 安全管理網(wǎng)）