“觸動(dòng)利益往往比觸動(dòng)靈魂還難?！崩羁藦?qiáng)總理談深化改革之難。

改革為什么這般難以推進(jìn)？讓我們從影響改革的三大效應(yīng)說(shuō)起。

損失厭惡效應(yīng)

一天，你走在街上，有人攔住你。

他問(wèn)你想不想?yún)⒓佑螒颉蛏蠏佉幻队矌牛郝涞卣?，你贏10元；落地背面，你輸10元。

你立馬拒絕了，一個(gè)念頭在你大腦閃現(xiàn)：“我才不愿冒損失10元的風(fēng)險(xiǎn)。”

跟你一樣，九成多路人都拒絕了——對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，失去10元的恐懼，遠(yuǎn)比得到10元的欲望要強(qiáng)烈。

最少收益多少，才會(huì)平衡人們失去10元的恐懼？

實(shí)驗(yàn)證明，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)答案是25元。

這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的損失厭惡效應(yīng)。

這種效應(yīng)投射到改革中，會(huì)形成這樣的效果：普通民眾只愿用1倍努力來(lái)支持改革，而既得利益者則愿用2.5倍努力來(lái)反對(duì)改革。

分散集聚效應(yīng)

一天傍晚，公司的人都在加班，小明收到兩個(gè)大蛋糕。

恰巧，領(lǐng)導(dǎo)肚子餓了，正到處找東西吃，于是要求小明貢獻(xiàn)一個(gè)蛋糕出來(lái)讓大家分享。

你一開(kāi)始很驚喜，但驚喜很快變成了失落——幾十個(gè)人分一個(gè)蛋糕，你只得到一小口。

但更不爽的是小明——雖然大家只分到一小口，但自己卻損失了兩個(gè)蛋糕中的一個(gè)。

這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上著名的分散集聚效應(yīng)。這種效應(yīng)投射到改革中，會(huì)形成這樣的效果：

對(duì)普通民眾而言，改革收益存在分散效應(yīng)：當(dāng)改革力度過(guò)小時(shí)，改革收益對(duì)他們而言就顯得雞肋，他們就缺少支持改革的熱情。

而對(duì)既得利益者而言，改革損失存在集聚效應(yīng)：要讓民眾獲得滿意的改革收益，自己就得承擔(dān)巨大的“損失”，所以，阻擾改革的動(dòng)力就會(huì)增強(qiáng)。

乘數(shù)效應(yīng)

1974年，美國(guó)政府為清理翻新自由女神像扔下的廢料，向社會(huì)招標(biāo)。

幾個(gè)月過(guò)去了，卻沒(méi)人應(yīng)標(biāo)。因?yàn)樵诩~約州，垃圾處理有嚴(yán)格規(guī)定，弄不好就會(huì)被起訴。

麥考爾公司董事長(zhǎng)聽(tīng)說(shuō)后，立即飛往紐約，未提任何條件，當(dāng)即就簽了約。

很多人等著看麥考爾的笑話，但等來(lái)的卻是一個(gè)奇跡——麥考爾把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；把廢鉛、廢鋁做成紐約廣場(chǎng)的鑰匙……

這堆廢料讓麥考爾賺了350萬(wàn)美元。

進(jìn)行整合利用，廢料價(jià)值便遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了簡(jiǎn)單相加，這就是乘數(shù)效應(yīng)。

乘數(shù)效應(yīng)投射到改革中，會(huì)讓損失厭惡效應(yīng)、分散集聚效應(yīng)相互作用，形成遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡(jiǎn)單相加的效果：普通民眾只愿用1倍努力來(lái)支持改革，而既得利益者愿意用5倍甚至更多努力來(lái)反對(duì)改革。

重用改革促進(jìn)派是時(shí)代命題

損失厭惡效應(yīng)、分散集聚效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)疊加，就會(huì)催生一批“裝醒”的領(lǐng)導(dǎo)干部——表面支持改革，實(shí)則拖延或阻礙改革。

嘴上支持改革，暗地里卻攪渾改革輿論，讓改革訴求不了了之。

搞選擇性改革，對(duì)自己有利的改革就干勁十足，對(duì)自己不利的改革就虛與委蛇。

…………

所以，深化改革才會(huì)如此之難。

“十三五”時(shí)期，中國(guó)處在兩期并存的階段：一是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期；二是社會(huì)矛盾凸顯期，由此形成了又一個(gè)新的改革窗口期。

以歷史視角觀察，“一個(gè)美好藍(lán)圖的誕生”從來(lái)都是改革關(guān)鍵期與改革促進(jìn)派“耦合”的結(jié)果。

所以，要實(shí)現(xiàn)“十三五”藍(lán)圖，就必須用好改革促進(jìn)派，這是一道輸不起的時(shí)代命題。

（摘編自《改革的教訓(xùn)》）