李斌

中央印發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，要求通過健全完善制度機(jī)制，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。

據(jù)統(tǒng)計，截至目前，已有北京、天津、河北、甘肅等至少16個省份出臺了實(shí)施細(xì)則或?qū)嵤┮庖?。能上能下的人事制度改革，已?jīng)進(jìn)入全面鋪開、系統(tǒng)實(shí)施階段。

推進(jìn)干部能上能下，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要舉措，促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾Ｕ稀?/p>

鄧小平同志早在1962年就指出，干部能上不能下“副作用很大”，“要逐步從制度上、習(xí)慣上、風(fēng)氣上，做到能上能下”?！锻七M(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》的出臺，從頂層設(shè)計上厘清了干部能下的情形、程序和責(zé)任主體。各地相繼出臺實(shí)施細(xì)則，是從細(xì)分領(lǐng)域、具體規(guī)范上予以對接和完善。隨著這項(xiàng)制度進(jìn)入實(shí)際操作階段，一場能者上、庸者下、劣者汰的改革已然開啟。

實(shí)現(xiàn)干部能上能下，關(guān)鍵是能下，癥結(jié)點(diǎn)在于不能勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

在干部能下的六種情形中，退休免職、任期屆滿離任、健康原因調(diào)整和違紀(jì)違法免職，基本都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了制度化、常態(tài)化。對那些“沒有大過、沒有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，但在其位不謀其政、能力素質(zhì)不適應(yīng)”的干部，如何調(diào)整、如何對待，是解決干部能下問題的重中之重。這也是各地實(shí)施細(xì)則的一個突出著力點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)干部能上能下，難點(diǎn)是“真下”。

過去干部能上不能下，原因不僅在于“下”的情形不明確、管道不暢通，更在于“下”的執(zhí)行力度不夠大。比如干部問責(zé)制，在問責(zé)中被免職的干部往往被“高高拎起、輕輕放下”，沉寂三五個月后，旋即恢復(fù)同等級別工作，甚至“明降實(shí)升”，令問責(zé)和能下失去效力。

社會公眾關(guān)心干部能下，關(guān)心的不是設(shè)定什么比例、指標(biāo)，也不是季末年底的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，而是有沒有制度化的可實(shí)現(xiàn)路徑，到底都是誰實(shí)現(xiàn)了“真下”。無論是中央規(guī)定還是各地細(xì)則，都將“嚴(yán)明工作紀(jì)律，不得搞好人主義”作為紀(jì)律原則?！傲钤诒匦?、法在必行”，要狠抓常態(tài)執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)制度落地有聲、落實(shí)抓鐵有痕。

人是需要被激勵的，能上是一種激勵，能下同樣是一種激勵。

實(shí)現(xiàn)干部能下真下，并不是為了懲戒處分、排斥打擊哪個干部，而是要建立優(yōu)勝劣汰、獎優(yōu)罰劣、激發(fā)全體干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的新機(jī)制。

許多不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，畢竟沒有犯下大過錯，如果簡單“一下了之”“打入冷宮”，只會加劇干部群體對能上能下制度的抵觸心理。干部人事工作，不僅要管進(jìn)，也要管出，不僅要管人事更迭，還要能安撫心靈、團(tuán)結(jié)干部。

推動干部能下，也應(yīng)完善能下之后的管理機(jī)制。對調(diào)整下來的干部，要跟蹤了解其思想狀況和工作狀態(tài)，對能力不足的要強(qiáng)化培訓(xùn)，對存在困難的要及時幫助解決，對存在問題的要及時提醒教育。讓干部“下”得服氣服眾，讓干部群體受到激勵觸動，才能夠起到激濁揚(yáng)清、振奮干勁的作用。

推進(jìn)能上能下，可以說是激發(fā)干部隊伍活力的源頭工程，能上能下、有進(jìn)有出，才有干部隊伍的“健康態(tài)”。讓能下形成常態(tài)化激勵，鞭策后進(jìn)者，鼓舞先進(jìn)者，營造“能者上、庸者下、劣者汰”的氛圍，一定可以鍛造出素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。