于靖園

圣丹斯電影節(jié)在這里就發(fā)揮了巨大作用。這其中的電影之所以如此搶手，是因?yàn)樗鼈冊谟袕?qiáng)大票房潛力的同時(shí)，又擁有低廉的制作成本

半年前，第五屆圣丹斯-CNEX紀(jì)錄片論壇在北京798前沿藝術(shù)中心順利舉辦，那個(gè)中美紀(jì)錄片工作者進(jìn)行創(chuàng)作交流的年度盛會余溫尚在，新一年的圣丹斯電影節(jié)又即將打響。

人們還記得今年年初圣丹斯電影節(jié)上好萊塢大制片廠商們?yōu)榱藸帗専衢T獨(dú)立電影的廝殺，但是在這片火熱背后，或許很多人會想一個(gè)問題：為什么好萊塢如此需要圣丹斯電影節(jié)，為什么在好萊塢商業(yè)大片橫行的今天，獨(dú)立電影依然如此炙手可熱？

獨(dú)立電影：主流之外的另一個(gè)選擇

用圣丹斯電影節(jié)的創(chuàng)始人羅伯特·雷德福的話來回答，那就是：“因?yàn)槲抑牢覀兊挠^眾需要選擇，需要除了主流的好萊塢大片以外的另一種選擇?！?/p>

眾所周知，圣丹斯電影節(jié)及圣丹斯學(xué)院本是羅伯特·雷德福在猶他州的山里為電影新人創(chuàng)辦的夏令營。

圣丹斯電影節(jié)的前身是1978年在猶他州的鹽湖城創(chuàng)立的美國電影節(jié)，它原本的重心是舉辦電影回顧展和研討會。1984年，因?yàn)殡娪肮?jié)持續(xù)虧損，被羅伯特·雷德福領(lǐng)導(dǎo)的圣丹斯學(xué)院接手，并于1990年正式更名為圣丹斯電影節(jié)。

羅伯特·雷德福出生于1936年，憑借1969年的《虎豹小霸王》躥紅，是1970年代炙手可熱的好萊塢明星。圣丹斯這個(gè)名字來自雷德福在《虎豹小霸王》里飾演的銀行搶劫犯，名為“圣丹斯小子”，在影片中的角色是一個(gè)義氣好漢式的江洋大盜，也是反傳統(tǒng)、反主流的象征。

圣丹斯的創(chuàng)立，與羅伯特·雷德福早年間開辦制片公司不太成功的經(jīng)歷有著很大的關(guān)系，在成立大會上，雷德福說道：“許多導(dǎo)演花兩年時(shí)間拍出一部電影，然后又花兩年時(shí)間去辦發(fā)行，到頭來不僅一分錢賺不到，生命中四年的時(shí)光還已經(jīng)消失。我想，就是這樣的導(dǎo)演需要幫助?！?/p>

于是，從那時(shí)起，圣丹斯開始幫助完成電影制作，提交到電影節(jié)?？释雵莫?dú)立電影在十多年間從60部變成了 2000多部，圣丹斯電影節(jié)一步一步發(fā)展成為全球最受矚目的電影盛會之一。全美國，乃至全世界的新秀導(dǎo)演都希望在這里一鳴驚人，一夜成名。它成了電影新人的重要孵化器，同樣也是獨(dú)立電影的一個(gè)重要的交易所。

從60到2000，在這個(gè)數(shù)字的背后，究竟發(fā)生了什么？

上世紀(jì)80年代以來，獨(dú)立電影的繁榮是當(dāng)代美國電影業(yè)最為重要的變化之一，1980年美國獨(dú)立電影產(chǎn)量為57部，僅為大制片廠電影產(chǎn)量的五分之二，而2012年獨(dú)立電影產(chǎn)量已達(dá)444部，是大制片廠電影產(chǎn)量的四倍。

自好萊塢誕生以來，美國的電影和娛樂業(yè)已經(jīng)歷了無數(shù)的變遷。從20世紀(jì)40年代以來，民眾對于由好萊塢幾大制片廠壟斷電影業(yè)的“制片廠制度”的依賴已經(jīng)隨著后來電視的普及、DVD的發(fā)明而被徹底改革了。

而如今，隨著視頻點(diǎn)播、付費(fèi)電視頻道以及在線視頻服務(wù)的興起，娛樂產(chǎn)業(yè)的面貌又有了新的大改觀。

在過去，電影要等到院線上映結(jié)束后才能交給視頻點(diǎn)播和付費(fèi)電視的服務(wù)商，讓其訂閱用戶得以觀賞影片。而現(xiàn)在，制片廠繞開院線這個(gè)中間人，直接同步把影片發(fā)行到院線和網(wǎng)絡(luò)平臺。比如2014年，索尼的《采訪》是同時(shí)在一些獨(dú)立影院以及GooglePlay、Netflix等網(wǎng)絡(luò)在線觀看平臺發(fā)行的。這部電影成為索尼贏利最多的電影之一，發(fā)行一個(gè)月之內(nèi)就收獲了超過4000萬美元的利潤。

此外，再加上在線視頻服務(wù)網(wǎng)站也開始制作發(fā)布自己的原創(chuàng)內(nèi)容，利用已經(jīng)積累起來的觀眾基礎(chǔ)，在完全不需要營銷和市場的花費(fèi)的情況下，就已經(jīng)有了足夠的觀眾群。

這些在發(fā)行模式上的巨大變革讓大制片廠不得不再次采取相應(yīng)的改變。

強(qiáng)大票房潛力與低廉制作成本

“好萊塢的各大電影制片廠把問題歸結(jié)為這幾個(gè)方面：在線觀看服務(wù)的增多、大成本電視劇的增加，以及對于院線電影總體興趣的缺失。如果好萊塢仍然拒絕改變他們一直以來奉為萬能配方的好萊塢式電影，越來越多的獨(dú)立電影將填補(bǔ)民眾對于低成本、獨(dú)特、有見地的電影的需求的空白。” 紐約大學(xué)研究現(xiàn)代電影趨勢的一篇文章中如此寫道。

于是，買斷優(yōu)質(zhì)電影，利用電影節(jié)引回流失的觀眾，從內(nèi)容上來迎合現(xiàn)在的消費(fèi)者，成為了好萊塢各大廠商努力嘗試的新方向。

圣丹斯電影節(jié)在這里就發(fā)揮了巨大作用。這其中的電影之所以如此搶手，是因?yàn)樗鼈冊谟袕?qiáng)大票房潛力的同時(shí)，又擁有低廉的制作成本。

而且，伴隨著美國電影市場和圣丹斯電影節(jié)的悸動，當(dāng)代美國青年電影也已在新的社會環(huán)境中開始改朝換代。他們最大的特點(diǎn)在于與技術(shù)的密切關(guān)系，這群出生于1980年之后的年輕人成長于數(shù)字化的時(shí)代，電子錄影帶的發(fā)展和個(gè)人電腦的普及使他們有更多的機(jī)會可以進(jìn)行影像實(shí)踐。他們也成長于信息技術(shù)大爆炸的年代，非常善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體為電影籌資、營銷推廣以及在線交流謀求便利。

而且，通過類似Kickstarter這樣的眾籌網(wǎng)站，青年電影人可以發(fā)起自己的電影項(xiàng)目，而一個(gè)個(gè)普通觀眾可以作為這個(gè)項(xiàng)目的投資者，用他們預(yù)付的電影票價(jià)或是純粹慷慨解囊為這些電影募資。

在2012年圣丹斯電影節(jié)上有10%的電影都是在Kickstarter上拿到資金的，最終有19部入選，4部拿到了大獎;2013年的圣丹斯電影節(jié)上又有17部Kickstarter籌資的電影入選，其中6部最終獲得了獎項(xiàng)，包括獲得評委團(tuán)紀(jì)錄片大獎和觀眾獎的《親兄弟》。

面臨著新一代電影人的轉(zhuǎn)變，圣丹斯電影節(jié)也正在進(jìn)行著自己姿態(tài)的轉(zhuǎn)變。例如，從2010年開始，組委會已開始與Youtube合作，在Youtube的專屬頻道上提供部分參賽電影的點(diǎn)播。那些成本低廉、運(yùn)用簡易設(shè)備拍攝但卻表現(xiàn)出強(qiáng)烈個(gè)性的作品也重新在圣丹斯電影節(jié)上獲得重視，例如獲得2013年劇情片評審團(tuán)大獎的《弗魯特韋爾車站》便是一部只花了20天時(shí)間、用超16毫米膠片拍攝的電影，由年僅27歲的瑞恩·庫格勒自編自導(dǎo)。

這些獨(dú)立電影節(jié)相當(dāng)于是獨(dú)立電影人和好萊塢電影制片廠之間的牽線人。電影節(jié)讓獨(dú)立電影得到宣傳，而制片廠得到原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)電影。同時(shí)，電影節(jié)又鼓勵獨(dú)立電影人制作獨(dú)立電影，講他們真正充滿熱情的故事。在排除了制片廠限制的情況下，獨(dú)立電影人擁有絕對的自由，電影成為表達(dá)他們獨(dú)一無二的創(chuàng)意的最佳媒介。

這也就是為什么好萊塢在繼續(xù)利用自己的財(cái)富、能力和資源來制作大成本、高技術(shù)含量、只為大銀幕而生的電影的同時(shí)，也離不開對獨(dú)立電影的依賴。大制片廠拉攏越來越多的獨(dú)立電影商，希望通過和他們的合作，填補(bǔ)人們對大片之外的興趣的空白，來留住觀眾。而且，在娛樂產(chǎn)業(yè)如此發(fā)達(dá)的美國，在已經(jīng)閱片無數(shù)培養(yǎng)出較高娛樂素養(yǎng)的美國觀眾面前，內(nèi)容就是制勝法寶。誰掌握了最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，誰就得到了最大的觀眾群，也就是最豐厚的利潤。

前些年在圣丹斯電影節(jié)上被好萊塢制片廠發(fā)現(xiàn)、購買和發(fā)行，并且票房和口碑雙贏的電影包括了《非常嫌疑犯》、《陽光小美女》、《大人物拿破侖》等等，而近幾年則更入佳境——相信沒有人會不記得，2015年奧斯卡提名的8部最佳影片，都是在好萊塢片廠制度之外獲得融資并制作出來的。 而其中兩部呼聲極高的種子選手《爆裂鼓手》和《少年時(shí)代》都是經(jīng)由圣丹斯的放映而進(jìn)入公眾視野的。