王運(yùn)寶

產(chǎn)業(yè)融合引發(fā)結(jié)構(gòu)性改變，結(jié)構(gòu)性改變產(chǎn)生新增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)?shù)胤秸跒榕f動(dòng)力減弱、新動(dòng)能不足而焦慮時(shí)，把眼光投向產(chǎn)業(yè)鏈交叉融合的地方，一定是發(fā)現(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)的“佳絕處”。

浙江烏鎮(zhèn)，原本只是江南古鎮(zhèn)中的一座，因?yàn)橐粋€(gè)會(huì)議而成為全球矚目的地方。從烏鎮(zhèn)跨過(guò)太湖到常州，有一個(gè)西太湖科技產(chǎn)業(yè)園，因石墨烯技術(shù)產(chǎn)業(yè)化而蜚聲海外，被譽(yù)為“東方碳谷”。

烏鎮(zhèn)從最傳統(tǒng)的水鄉(xiāng)旅游到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，常州從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，兩地所走的路徑是一樣的，即由結(jié)構(gòu)性改變實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

但相對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)說(shuō)，石墨烯產(chǎn)業(yè)更為新潮。從2010年諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給石墨烯技術(shù)算起，僅僅3年時(shí)間，被稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)化最快的一項(xiàng)高新技術(shù)。六角形的石墨烯，因其特殊性能，被稱(chēng)為“新材料之王”?，F(xiàn)在越多越多的人相信，石墨烯將掀起一場(chǎng)席卷全球的顛覆性新產(chǎn)業(yè)革命，跟當(dāng)初人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的判斷是一樣的。

從互聯(lián)網(wǎng)到石墨烯，在那些率先遨游經(jīng)濟(jì)新“藍(lán)?！钡南劝l(fā)地區(qū)開(kāi)拓的路上，我們能得到不同的啟示。

首先，產(chǎn)業(yè)鏈交叉融合的地方，最容易產(chǎn)生新興產(chǎn)業(yè)。

從現(xiàn)在能夠觸摸到的應(yīng)用來(lái)看，石墨烯既是新材料也是新能源，更確切的說(shuō)是兩種產(chǎn)業(yè)鏈的融合點(diǎn)。石墨烯技術(shù)創(chuàng)造出的新能源，將會(huì)改變智能手機(jī)、新能源汽車(chē)等諸多方面，特別是將重塑汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。這也再次雄辯地證明，新業(yè)態(tài)往往是在交叉地帶經(jīng)過(guò)“化學(xué)反應(yīng)”后產(chǎn)生的。

在最近10年里，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已上演過(guò)無(wú)數(shù)次產(chǎn)業(yè)融合的“橋段”，幾乎每天都在身邊發(fā)生：洗衣服的與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，成了“E袋洗”，送盒飯的變成外賣(mài)O2O，種地的變成“聚土地”，種茶的變成“聚茶園”，賣(mài)菜的變成“網(wǎng)農(nóng)”……當(dāng)?shù)胤秸跒榕f動(dòng)力減弱、新動(dòng)能不足而焦慮時(shí)，把眼光投向產(chǎn)業(yè)鏈交叉融合的地方，一定是發(fā)現(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)的“佳絕處”。

其次，結(jié)構(gòu)性改變最有希望爆發(fā)出倍增效應(yīng)。

如果單純從技術(shù)角度來(lái)看，石墨在自然界廣泛存在，但只有石墨烯的六邊形分子結(jié)構(gòu)，才會(huì)產(chǎn)生非凡的神奇。同樣的道理在產(chǎn)業(yè)演變上屢見(jiàn)不鮮。比如說(shuō)，如果以煤的價(jià)值為1，發(fā)電后變成能源產(chǎn)業(yè)增值4倍，加工成煤焦油增值10倍，加工成塑料增值90倍，合成染料增值375倍，制成藥品增值750倍，合成纖維增值高達(dá)1500倍。這就是從煤到化工，結(jié)構(gòu)性改變產(chǎn)生的爆發(fā)力。

第三，怎樣能抓住新興產(chǎn)業(yè)？一靠敏銳，二靠堅(jiān)持。但兩者相比，堅(jiān)持不懈的戰(zhàn)略定力更重要。

成功和失敗兩方面的經(jīng)驗(yàn)證明，沒(méi)有敏銳，抓不住稍縱即逝的突破點(diǎn)；沒(méi)有堅(jiān)持，實(shí)現(xiàn)不了更深入的推進(jìn)。只要堅(jiān)持，一定會(huì)有收獲，產(chǎn)業(yè)興起、城市發(fā)展都是如此。1998年，騰訊在深圳創(chuàng)立，到2012年3月，微信平臺(tái)用戶突破1億，用了14年；1999年，阿里巴巴在杭州創(chuàng)立，2015年3月，中國(guó)（杭州）跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)設(shè)立，用了16年；1987年，華為注冊(cè)成立，到2014年躍居世界第一電信設(shè)備商，用了27年。同樣是智能手機(jī)技術(shù)，諾基亞是最早發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)新技術(shù)的企業(yè)之一，但只有喬布斯堅(jiān)持做下去，才成就了今天的蘋(píng)果。

那么，誰(shuí)是把握新興產(chǎn)業(yè)萌芽最敏銳的人？無(wú)疑是企業(yè)家。在石墨烯產(chǎn)業(yè)上，常州西太湖科技園的企業(yè)家們最有發(fā)言權(quán)。而政府的正確做法是做“減法”，把“放手”當(dāng)成最大的“抓手”。但“放手”不是“甩手”，政府要在市場(chǎng)監(jiān)管、公共服務(wù)、平臺(tái)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)上盡職盡責(zé)，做好“加法”。

縱觀新興產(chǎn)業(yè)的演變會(huì)發(fā)現(xiàn)，從互聯(lián)網(wǎng)到大健康，從智能手機(jī)到石墨烯，產(chǎn)業(yè)融合必然引發(fā)結(jié)構(gòu)性改變，結(jié)構(gòu)性改變產(chǎn)生新增長(zhǎng)點(diǎn)，搶抓新產(chǎn)業(yè)萌芽靠的是敏銳，但做大做強(qiáng)需要的則是戰(zhàn)略定力。這是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，缺了任何一鏈都將離成功越來(lái)越遠(yuǎn)?！?/p>