摘要：通過(guò)企業(yè)和政府建立有利于國(guó)際化的文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，由大企業(yè)為主導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面整合，采取多種手段增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮中小企業(yè)善于創(chuàng)新的巨大作用，使得日本的文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中取得了令人矚目的成就。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)要走出國(guó)門，需要在在戰(zhàn)略上選擇科學(xué)路徑，形成疊加效應(yīng)；在產(chǎn)品生產(chǎn)中考慮受眾需要，尊重客戶習(xí)慣；在營(yíng)銷階段重視培育中介組織，完善市場(chǎng)體系。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 國(guó)際化 日本經(jīng)驗(yàn)

文化產(chǎn)業(yè)不僅有助于提高一國(guó)的民族凝聚力和創(chuàng)造力，同時(shí)也是拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力量。國(guó)內(nèi)外歷史經(jīng)驗(yàn)證明，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成就之后，文化產(chǎn)業(yè)往往將上升為國(guó)家和地區(qū)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。日本成為發(fā)達(dá)國(guó)家后非常重視文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，通過(guò)長(zhǎng)期努力在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得了不俗的成就，日本的做法對(duì)我國(guó)有一定的借鑒意義。

一、日本文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的主要做法

（一）建立有利于國(guó)際化的文化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)

在日本，受到重視的不僅是文化產(chǎn)業(yè)本身，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境也得到各方面的關(guān)注。尋求和融入國(guó)際性的文化元素以滿足不同國(guó)度消費(fèi)者的多樣化需要，更是受到日本企業(yè)的重視。為此，日本企業(yè)下大力氣通過(guò)多種渠道與海外的影視公司、金融財(cái)團(tuán)等組織積極合作，建立多種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)多方合作對(duì)資源進(jìn)行整合。為了實(shí)現(xiàn)在保留民族特性的同時(shí)積極尋求不同民族和國(guó)別間的共同點(diǎn)，日本企業(yè)主動(dòng)吸收文化背景不同、意識(shí)形態(tài)各異的專業(yè)人員參與到項(xiàng)目中，保證在項(xiàng)目的初始階段就能夠關(guān)注和照顧到不同國(guó)別消費(fèi)者的差異化興趣。為了把日本文化介紹給不同國(guó)家的消費(fèi)者，培植他們盡快接受和欣賞日本文化的習(xí)慣，日本一些經(jīng)濟(jì)和社會(huì)組織在許多國(guó)家設(shè)立了研究和推廣機(jī)構(gòu)。這類研究機(jī)構(gòu)通過(guò)安排專門的項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)以及接受留學(xué)生訪學(xué)等途徑向外傳播日本文化。為了維系這種交流活動(dòng)，日本政府每年拿出巨額經(jīng)費(fèi)用于扶持此類國(guó)際文化交流活動(dòng)。

（二）整合文化產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

為了改變以往文化企業(yè)小而散、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況，日本的文化企業(yè)進(jìn)行了一系列的整合。其中最重要的做法，一是通過(guò)資金的融通、技術(shù)引入和經(jīng)營(yíng)組織方式的改善從橫向做大單個(gè)企業(yè)。二是在縱向上促使文化產(chǎn)業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度融合，形成傳媒、娛樂(lè)、通訊、出版等不同產(chǎn)業(yè)間的相互融合，形成了部分規(guī)模巨大，實(shí)力雄厚，跨行業(yè)和國(guó)界的巨無(wú)霸型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。日本索尼公司在國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)整合方面做了大量的工作，具有重要的典型意義。索尼通過(guò)多年的努力，花費(fèi)巨資收購(gòu)了美國(guó)的哥倫比亞和米高梅等多家大型傳媒公司。目前，索尼美國(guó)公司帶來(lái)的收入在索尼公司總營(yíng)業(yè)額中已經(jīng)三分天下有其一。索尼的一系列海外并購(gòu)活動(dòng)大大增強(qiáng)了其音視頻產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)很大程度上提高了其在影視娛樂(lè)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）中小企業(yè)在創(chuàng)新方面發(fā)揮了積極作用

日本的文化產(chǎn)業(yè)除了有索尼、任天堂等少數(shù)巨型企業(yè)外還同時(shí)存在數(shù)量眾多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)雖然不像巨型企業(yè)那樣有著巨大的影響力，但在文化產(chǎn)業(yè)整體鏈條上各自發(fā)揮著重要的作用，尤其是在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面起到了不可替代的作用。游戲軟件業(yè)是日本中小企業(yè)文化創(chuàng)新的典范，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年將近一半的游戲軟件企業(yè)資產(chǎn)都低于1000萬(wàn)日元。中小企業(yè)善于創(chuàng)新的原因，源于中小企業(yè)數(shù)量眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈，為保證企業(yè)立于不敗之地，開(kāi)發(fā)人員發(fā)揮出了巨大的創(chuàng)造力，從而使產(chǎn)品擁有突出的獨(dú)創(chuàng)性。中小企業(yè)通過(guò)舉辦會(huì)展找到了巨大市場(chǎng)商機(jī)。在傳統(tǒng)、單純的電影市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上融入了新的市場(chǎng)元素，開(kāi)發(fā)、拓展出附著在音像制品、出版物基礎(chǔ)上的電影衍生文化市場(chǎng)。目前，這類衍生產(chǎn)品的參展數(shù)量巨大，年成交額在亞洲市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先。為了配合文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，日本設(shè)置了用以獎(jiǎng)勵(lì)具有突出創(chuàng)意文化工作者的名目繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、啟示

（一）選擇科學(xué)路徑，形成疊加效應(yīng)

日本傳統(tǒng)漫畫產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓走了一條特色之路，它是循著從卡通漫畫到動(dòng)畫片再到卡通商品這一路徑進(jìn)行的。這種選擇使得漫畫作品的價(jià)值得以多次開(kāi)發(fā)不斷升值，在此基礎(chǔ)上衍生出一系列新的產(chǎn)業(yè)。風(fēng)行世界的卡通產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)和電腦動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)就是這一路徑選擇的果實(shí)。選擇這一路徑可以充分利用已有的各種資源，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這種做法不僅使文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)利益，還產(chǎn)生出影響力長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)，助推了產(chǎn)品源源不斷地走向世界市場(chǎng)。相比之下我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同領(lǐng)域和行業(yè)間往往缺少這樣的有機(jī)聯(lián)系，表現(xiàn)為過(guò)度分散。行業(yè)內(nèi)部缺乏合作和凝聚力，不僅削弱了產(chǎn)品的宣傳效果也使得各種資源無(wú)法得到充分利用，產(chǎn)品難以順利走出國(guó)門。

（二）考慮受眾需要，尊重客戶習(xí)慣

不論是電影還是電視劇，任何一件文化產(chǎn)品從制作到出生無(wú)不帶有鮮明的民族特點(diǎn)并被打上深深的民族烙印。這種特點(diǎn)和烙印與其他民族文化相比往往有著巨大的差異，這種落差給不同文化間人們的交流和對(duì)文化產(chǎn)品的欣賞帶來(lái)了明顯的障礙?；诖?，任何一個(gè)著眼于國(guó)際市場(chǎng)的文化產(chǎn)品，在其生產(chǎn)的過(guò)程中必須充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)手中的文化習(xí)俗和欣賞特點(diǎn)。而我國(guó)許多影視作品在生產(chǎn)過(guò)程中很少考慮海外客戶的欣賞習(xí)俗，僅僅滿足于按照中國(guó)觀眾的欣賞特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和安排作品內(nèi)容及表現(xiàn)形式，這為國(guó)產(chǎn)文化作品走出國(guó)門設(shè)置了難以逾越的障礙。國(guó)產(chǎn)文化作品要走向國(guó)際市場(chǎng)，必須考慮受眾的欣賞習(xí)俗和特點(diǎn)，只有植入受眾喜好元素，國(guó)產(chǎn)文化作品才會(huì)受到海外觀眾的青睞。

（三）培育中介組織，完善市場(chǎng)體系

通常，中介組織包括行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、基金會(huì)、促進(jìn)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體和一些民辦非企業(yè)單位及會(huì)計(jì)師、律師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)。文化中介組織是文化市場(chǎng)的重要組成部分，在收集國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)信息方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，也是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。日本的“內(nèi)容產(chǎn)品海外流通促進(jìn)機(jī)構(gòu)”在海外文化貿(mào)易與維權(quán)方面的成就顯著，對(duì)海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)起到了巨大的作用。對(duì)于實(shí)力還很薄弱的我國(guó)文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想“走出去”就更需要中介組織的幫助。

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（王鑫坤，1994年生，吉林省吉林市人，青海民族大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院）