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        電力企業(yè)成本管理中存在的問題及處理措施研究

        2016-09-10 11:58:40鐘莉娟
        時代金融 2016年17期
        關(guān)鍵詞:成本管理電力企業(yè)措施

        鐘莉娟

        【摘要】隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,電力企業(yè)的發(fā)展也十分迅速,和人們的生活密切相關(guān),對企業(yè)的成本進(jìn)行管理是企業(yè)發(fā)展的重要方面,也是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要想獲得更高的收益,就必須對其成本進(jìn)行管理,但是目前我國的電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理時還存在狠多問題,需要引起相關(guān)人員的重視,切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 成本管理 問題 措施

        一、引言

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國市場對電力企業(yè)的要求也不斷增加,很多電力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)落后于時代發(fā)展潮流,所以需要對其成本進(jìn)行管理,對電力企業(yè)的成本進(jìn)行管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)獲得更高效益的途徑,本文主要對電力企業(yè)中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,并提出解決的措施和辦法,以便為電力企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

        二、成本管理概述

        成本管理是指企業(yè)把成本的節(jié)約作為主要目的,利用對成本的預(yù)算和分析以及核算等過程,對整個企業(yè)的成本與收入之間的關(guān)系進(jìn)行控制,使用多種調(diào)節(jié)和預(yù)防方案,對企業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和優(yōu)化,確保企業(yè)的資源能夠充分得到運(yùn)用,進(jìn)而使企業(yè)的成本降低,提高企業(yè)效益。

        三、電力企業(yè)成本管理中存在的問題

        (一)對成本的管理沒有正確的認(rèn)識

        很多電力企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)識到成本管理的重要性,傳統(tǒng)的管理思想缺乏均衡長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,如果整體市場的形式較好,就會引發(fā)盲目跟風(fēng)與擴(kuò)張,忽視對成本的管理,如果市場形勢低迷,電力企業(yè)就可能有巨額的債務(wù)。而且隨著時代的發(fā)展,管理理念都發(fā)生了很大的變化,很多電力企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識到這種變化,對影響企業(yè)成本的各種客觀原因進(jìn)行管理,但是卻忽略了主觀因素的影響,沒有認(rèn)識到企業(yè)員工對成本管理的影響,這些都是由于電力企業(yè)沒有認(rèn)識到成本管理的重要性,缺乏長遠(yuǎn)目光造成的,對電力企業(yè)的發(fā)展有很大阻礙。

        (二)缺乏對電力企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算的體制機(jī)制

        很多企業(yè)不僅沒有認(rèn)識到預(yù)算在企業(yè)管理中的重要意義,也沒有建立起有效的預(yù)算管理機(jī)制,只是根據(jù)簡單的計算對預(yù)算進(jìn)行編制,很可能造成預(yù)算的成本和實(shí)際的成本有嚴(yán)重差距,從而對企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。而且,在對預(yù)算進(jìn)行管理時,沒有進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu),不能對預(yù)算的具體執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督,這就使預(yù)算管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,造成電力企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,而且,沒有預(yù)算的監(jiān)督體制,相關(guān)人員就不能按照對預(yù)算的執(zhí)行效果考核員工業(yè)績,降低員工參與管理的興趣。

        (三)缺乏對采購時的成本進(jìn)行管理

        電力企業(yè)進(jìn)行采購的成本是對其總成本進(jìn)行管理的重要任務(wù),目前電力企業(yè)的運(yùn)行主要有兩大項(xiàng)目,電力的買賣與電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù),從現(xiàn)實(shí)情況來看,電網(wǎng)的建設(shè)速度低于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們對電力的需求增加的速度,要加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè),就需要采購大量貨物,電力企業(yè)需要的各種材料、物資受到多方面的影響,很多電力企業(yè)沒有嚴(yán)格的采購制度,對采購的過程也缺乏有效的監(jiān)督,這就可能造成采購過程的浪費(fèi),甚至出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象。如果管理人員不能對市場的形式進(jìn)行正確的判斷,就可能作出錯誤的采購決定,使采購的成本大大增加,降低企業(yè)的效益。

        (四)成本的管理缺乏合理的目標(biāo)

        電力企業(yè)的成本管理應(yīng)該對整個企業(yè)進(jìn)行全面、綜合的考慮,不僅要考慮到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和生產(chǎn)等環(huán)節(jié),還要考慮到企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,市場的影響等,但是很多電力企業(yè)則只重視對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制,在制定成本管理的目標(biāo)時考慮的不全面,沒有對各種外界因素對成本的影響進(jìn)行分析。

        四、解決電力企業(yè)成本管理問題的措施

        (一)要樹立正確的成本管理理念

        電力企業(yè)要想更好的對成本進(jìn)行管理,首先就要改變傳統(tǒng)的管理意識和理念,根據(jù)市場發(fā)展和時代要求,從發(fā)展的角度對企業(yè)的成本進(jìn)行管理,要理清成本和收益之間的關(guān)系,克服重視收益忽視成本管理的落后思想,企業(yè)管理者要對市場的發(fā)展有良好的認(rèn)識,不斷對降低成本管理的方法進(jìn)行研究,在日常管理中自覺的進(jìn)行成本的控制,以便使企業(yè)獲得長久發(fā)展的動力,提高電力企業(yè)的效益。

        (二)要完善對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理的體制

        成本的預(yù)算對成本管理有重要影響,由于市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),成本的預(yù)算也會發(fā)生動態(tài)的變化,所以需要根據(jù)市場的實(shí)際情況對成本進(jìn)行預(yù)測和管理,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。而且要完善對成本的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督的體制,要根據(jù)成本預(yù)算執(zhí)行的情況定期進(jìn)行審計,實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督,這樣能夠?qū)︻A(yù)算中不完善的地方進(jìn)行及時的改進(jìn),并對相關(guān)人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,把對成本進(jìn)行控制的指標(biāo)和員工的績效聯(lián)系起來,制定獎懲措施,這樣可以提高員工對成本進(jìn)行管理的積極性,提高管理的質(zhì)量,節(jié)約成本。

        (三)對預(yù)算中存在的問題進(jìn)行改善

        要加大審計執(zhí)法的力度,增強(qiáng)審計部門的權(quán)威,還要對預(yù)算的整個過程進(jìn)行監(jiān)督,要推行審計的結(jié)果進(jìn)行公布的制度,明確責(zé)權(quán),加大對預(yù)算管理的監(jiān)督,細(xì)化相關(guān)的實(shí)施準(zhǔn)則,對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的過程全程進(jìn)行監(jiān)督等。

        (四)集中資金

        統(tǒng)一進(jìn)行采購,電力企業(yè)的采購是非常重要的環(huán)節(jié),集中整個企業(yè)的資金,進(jìn)行統(tǒng)一的采購可以有效的降低企業(yè)成本,防止企業(yè)內(nèi)部其他的部門出現(xiàn)不良行為的現(xiàn)象,保證材料的質(zhì)量。還可以制定專門的采購指標(biāo),對企業(yè)人工的成本進(jìn)行合理的控制,根據(jù)國家的政策以及市場的具體情況進(jìn)行材料的采購,降低因存貨而造成的風(fēng)險。

        (五)健全核算管理的制度

        電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,設(shè)置企業(yè)核算管理的具體目標(biāo),不斷對企業(yè)成本的核算管理進(jìn)行完善,以便促進(jìn)企業(yè)成本管理的規(guī)范與科學(xué)。要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)可以控制的成本管理,如,差旅費(fèi)用,可以適當(dāng)?shù)慕档瓦@些費(fèi)用的成本,從細(xì)節(jié)上根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的管理。要加強(qiáng)對成本管理的考核,設(shè)置有效的獎勵措施,激發(fā)人們對成本管理的重視,從員工自身做起,進(jìn)而推動整個電力企業(yè)和諧發(fā)展。

        五、結(jié)語

        總之,電力企業(yè)的成本管理對整個企業(yè)的發(fā)展有重要意義,需要得到企業(yè)管理者的重視,不斷加大對企業(yè)成本進(jìn)行管理的力度,完善各種管理的制度標(biāo)準(zhǔn),克服在企業(yè)管理中的各種缺陷,進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮出成本管理的效用,促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張冰潔.電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究[D].華北電力大學(xué),2009.

        [2]劉麗君.探討成本管理在電力企業(yè)中的作用[J].企業(yè)文化(中旬刊),2014.

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