鐘莉娟
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,電力企業(yè)的發(fā)展也十分迅速,和人們的生活密切相關(guān),對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理是企業(yè)發(fā)展的重要方面,也是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要想獲得更高的收益,就必須對(duì)其成本進(jìn)行管理,但是目前我國(guó)的電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)還存在狠多問題,需要引起相關(guān)人員的重視,切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 成本管理 問題 措施
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的要求也不斷增加,很多電力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展潮流,所以需要對(duì)其成本進(jìn)行管理,對(duì)電力企業(yè)的成本進(jìn)行管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求,也是企業(yè)獲得更高效益的途徑,本文主要對(duì)電力企業(yè)中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的分析,并提出解決的措施和辦法,以便為電力企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
二、成本管理概述
成本管理是指企業(yè)把成本的節(jié)約作為主要目的,利用對(duì)成本的預(yù)算和分析以及核算等過程,對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本與收入之間的關(guān)系進(jìn)行控制,使用多種調(diào)節(jié)和預(yù)防方案,對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和優(yōu)化,確保企業(yè)的資源能夠充分得到運(yùn)用,進(jìn)而使企業(yè)的成本降低,提高企業(yè)效益。
三、電力企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)對(duì)成本的管理沒有正確的認(rèn)識(shí)
很多電力企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,傳統(tǒng)的管理思想缺乏均衡長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,如果整體市場(chǎng)的形式較好,就會(huì)引發(fā)盲目跟風(fēng)與擴(kuò)張,忽視對(duì)成本的管理,如果市場(chǎng)形勢(shì)低迷,電力企業(yè)就可能有巨額的債務(wù)。而且隨著時(shí)代的發(fā)展,管理理念都發(fā)生了很大的變化,很多電力企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識(shí)到這種變化,對(duì)影響企業(yè)成本的各種客觀原因進(jìn)行管理,但是卻忽略了主觀因素的影響,沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工對(duì)成本管理的影響,這些都是由于電力企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目光造成的,對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有很大阻礙。
(二)缺乏對(duì)電力企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算的體制機(jī)制
很多企業(yè)不僅沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算在企業(yè)管理中的重要意義,也沒有建立起有效的預(yù)算管理機(jī)制,只是根據(jù)簡(jiǎn)單的計(jì)算對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制,很可能造成預(yù)算的成本和實(shí)際的成本有嚴(yán)重差距,從而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。而且,在對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理時(shí),沒有進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu),不能對(duì)預(yù)算的具體執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督,這就使預(yù)算管理的作用沒有得到充分發(fā)揮,造成電力企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,而且,沒有預(yù)算的監(jiān)督體制,相關(guān)人員就不能按照對(duì)預(yù)算的執(zhí)行效果考核員工業(yè)績(jī),降低員工參與管理的興趣。
(三)缺乏對(duì)采購(gòu)時(shí)的成本進(jìn)行管理
電力企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)的成本是對(duì)其總成本進(jìn)行管理的重要任務(wù),目前電力企業(yè)的運(yùn)行主要有兩大項(xiàng)目,電力的買賣與電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù),從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,電網(wǎng)的建設(shè)速度低于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們對(duì)電力的需求增加的速度,要加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè),就需要采購(gòu)大量貨物,電力企業(yè)需要的各種材料、物資受到多方面的影響,很多電力企業(yè)沒有嚴(yán)格的采購(gòu)制度,對(duì)采購(gòu)的過程也缺乏有效的監(jiān)督,這就可能造成采購(gòu)過程的浪費(fèi),甚至出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象。如果管理人員不能對(duì)市場(chǎng)的形式進(jìn)行正確的判斷,就可能作出錯(cuò)誤的采購(gòu)決定,使采購(gòu)的成本大大增加,降低企業(yè)的效益。
(四)成本的管理缺乏合理的目標(biāo)
電力企業(yè)的成本管理應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面、綜合的考慮,不僅要考慮到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)等環(huán)節(jié),還要考慮到企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,市場(chǎng)的影響等,但是很多電力企業(yè)則只重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制,在制定成本管理的目標(biāo)時(shí)考慮的不全面,沒有對(duì)各種外界因素對(duì)成本的影響進(jìn)行分析。
四、解決電力企業(yè)成本管理問題的措施
(一)要樹立正確的成本管理理念
電力企業(yè)要想更好的對(duì)成本進(jìn)行管理,首先就要改變傳統(tǒng)的管理意識(shí)和理念,根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)代要求,從發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理,要理清成本和收益之間的關(guān)系,克服重視收益忽視成本管理的落后思想,企業(yè)管理者要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有良好的認(rèn)識(shí),不斷對(duì)降低成本管理的方法進(jìn)行研究,在日常管理中自覺的進(jìn)行成本的控制,以便使企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力,提高電力企業(yè)的效益。
(二)要完善對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理的體制
成本的預(yù)算對(duì)成本管理有重要影響,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),成本的預(yù)算也會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的變化,所以需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和管理,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。而且要完善對(duì)成本的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督的體制,要根據(jù)成本預(yù)算執(zhí)行的情況定期進(jìn)行審計(jì),實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,這樣能夠?qū)︻A(yù)算中不完善的地方進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn),并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確,把對(duì)成本進(jìn)行控制的指標(biāo)和員工的績(jī)效聯(lián)系起來(lái),制定獎(jiǎng)懲措施,這樣可以提高員工對(duì)成本進(jìn)行管理的積極性,提高管理的質(zhì)量,節(jié)約成本。
(三)對(duì)預(yù)算中存在的問題進(jìn)行改善
要加大審計(jì)執(zhí)法的力度,增強(qiáng)審計(jì)部門的權(quán)威,還要對(duì)預(yù)算的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督,要推行審計(jì)的結(jié)果進(jìn)行公布的制度,明確責(zé)權(quán),加大對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督,細(xì)化相關(guān)的實(shí)施準(zhǔn)則,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的過程全程進(jìn)行監(jiān)督等。
(四)集中資金
統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu),電力企業(yè)的采購(gòu)是非常重要的環(huán)節(jié),集中整個(gè)企業(yè)的資金,進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)可以有效的降低企業(yè)成本,防止企業(yè)內(nèi)部其他的部門出現(xiàn)不良行為的現(xiàn)象,保證材料的質(zhì)量。還可以制定專門的采購(gòu)指標(biāo),對(duì)企業(yè)人工的成本進(jìn)行合理的控制,根據(jù)國(guó)家的政策以及市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行材料的采購(gòu),降低因存貨而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(五)健全核算管理的制度
電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,設(shè)置企業(yè)核算管理的具體目標(biāo),不斷對(duì)企業(yè)成本的核算管理進(jìn)行完善,以便促進(jìn)企業(yè)成本管理的規(guī)范與科學(xué)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)可以控制的成本管理,如,差旅費(fèi)用,可以適當(dāng)?shù)慕档瓦@些費(fèi)用的成本,從細(xì)節(jié)上根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的管理。要加強(qiáng)對(duì)成本管理的考核,設(shè)置有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,激發(fā)人們對(duì)成本管理的重視,從員工自身做起,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)電力企業(yè)和諧發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
總之,電力企業(yè)的成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有重要意義,需要得到企業(yè)管理者的重視,不斷加大對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的力度,完善各種管理的制度標(biāo)準(zhǔn),克服在企業(yè)管理中的各種缺陷,進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮出成本管理的效用,促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
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