鐘莉娟

【摘要】隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力企業(yè)的發(fā)展也十分迅速，和人們的生活密切相關(guān)，對企業(yè)的成本進(jìn)行管理是企業(yè)發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力企業(yè)要想獲得更高的收益，就必須對其成本進(jìn)行管理，但是目前我國的電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理時還存在狠多問題，需要引起相關(guān)人員的重視，切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 成本管理 問題 措施

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場對電力企業(yè)的要求也不斷增加，很多電力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)落后于時代發(fā)展潮流，所以需要對其成本進(jìn)行管理，對電力企業(yè)的成本進(jìn)行管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)獲得更高效益的途徑，本文主要對電力企業(yè)中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出解決的措施和辦法，以便為電力企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

二、成本管理概述

成本管理是指企業(yè)把成本的節(jié)約作為主要目的，利用對成本的預(yù)算和分析以及核算等過程，對整個企業(yè)的成本與收入之間的關(guān)系進(jìn)行控制，使用多種調(diào)節(jié)和預(yù)防方案，對企業(yè)內(nèi)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和優(yōu)化，確保企業(yè)的資源能夠充分得到運(yùn)用，進(jìn)而使企業(yè)的成本降低，提高企業(yè)效益。

三、電力企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）對成本的管理沒有正確的認(rèn)識

很多電力企業(yè)的管理人員并沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，傳統(tǒng)的管理思想缺乏均衡長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，如果整體市場的形式較好，就會引發(fā)盲目跟風(fēng)與擴(kuò)張，忽視對成本的管理，如果市場形勢低迷，電力企業(yè)就可能有巨額的債務(wù)。而且隨著時代的發(fā)展，管理理念都發(fā)生了很大的變化，很多電力企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識到這種變化，對影響企業(yè)成本的各種客觀原因進(jìn)行管理，但是卻忽略了主觀因素的影響，沒有認(rèn)識到企業(yè)員工對成本管理的影響，這些都是由于電力企業(yè)沒有認(rèn)識到成本管理的重要性，缺乏長遠(yuǎn)目光造成的，對電力企業(yè)的發(fā)展有很大阻礙。

（二）缺乏對電力企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算的體制機(jī)制

很多企業(yè)不僅沒有認(rèn)識到預(yù)算在企業(yè)管理中的重要意義，也沒有建立起有效的預(yù)算管理機(jī)制，只是根據(jù)簡單的計算對預(yù)算進(jìn)行編制，很可能造成預(yù)算的成本和實(shí)際的成本有嚴(yán)重差距，從而對企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響。而且，在對預(yù)算進(jìn)行管理時，沒有進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，不能對預(yù)算的具體執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，這就使預(yù)算管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，造成電力企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且，沒有預(yù)算的監(jiān)督體制，相關(guān)人員就不能按照對預(yù)算的執(zhí)行效果考核員工業(yè)績，降低員工參與管理的興趣。

（三）缺乏對采購時的成本進(jìn)行管理

電力企業(yè)進(jìn)行采購的成本是對其總成本進(jìn)行管理的重要任務(wù)，目前電力企業(yè)的運(yùn)行主要有兩大項(xiàng)目，電力的買賣與電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)，從現(xiàn)實(shí)情況來看，電網(wǎng)的建設(shè)速度低于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們對電力的需求增加的速度，要加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)，就需要采購大量貨物，電力企業(yè)需要的各種材料、物資受到多方面的影響，很多電力企業(yè)沒有嚴(yán)格的采購制度，對采購的過程也缺乏有效的監(jiān)督，這就可能造成采購過程的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象。如果管理人員不能對市場的形式進(jìn)行正確的判斷，就可能作出錯誤的采購決定，使采購的成本大大增加，降低企業(yè)的效益。

（四）成本的管理缺乏合理的目標(biāo)

電力企業(yè)的成本管理應(yīng)該對整個企業(yè)進(jìn)行全面、綜合的考慮，不僅要考慮到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，市場的影響等，但是很多電力企業(yè)則只重視對企業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，在制定成本管理的目標(biāo)時考慮的不全面，沒有對各種外界因素對成本的影響進(jìn)行分析。

四、解決電力企業(yè)成本管理問題的措施

（一）要樹立正確的成本管理理念

電力企業(yè)要想更好的對成本進(jìn)行管理，首先就要改變傳統(tǒng)的管理意識和理念，根據(jù)市場發(fā)展和時代要求，從發(fā)展的角度對企業(yè)的成本進(jìn)行管理，要理清成本和收益之間的關(guān)系，克服重視收益忽視成本管理的落后思想，企業(yè)管理者要對市場的發(fā)展有良好的認(rèn)識，不斷對降低成本管理的方法進(jìn)行研究，在日常管理中自覺的進(jìn)行成本的控制，以便使企業(yè)獲得長久發(fā)展的動力，提高電力企業(yè)的效益。

（二）要完善對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理的體制

成本的預(yù)算對成本管理有重要影響，由于市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，成本的預(yù)算也會發(fā)生動態(tài)的變化，所以需要根據(jù)市場的實(shí)際情況對成本進(jìn)行預(yù)測和管理，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。而且要完善對成本的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督的體制，要根據(jù)成本預(yù)算執(zhí)行的情況定期進(jìn)行審計，實(shí)時進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠?qū)︻A(yù)算中不完善的地方進(jìn)行及時的改進(jìn)，并對相關(guān)人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，把對成本進(jìn)行控制的指標(biāo)和員工的績效聯(lián)系起來，制定獎懲措施，這樣可以提高員工對成本進(jìn)行管理的積極性，提高管理的質(zhì)量，節(jié)約成本。

（三）對預(yù)算中存在的問題進(jìn)行改善

要加大審計執(zhí)法的力度，增強(qiáng)審計部門的權(quán)威，還要對預(yù)算的整個過程進(jìn)行監(jiān)督，要推行審計的結(jié)果進(jìn)行公布的制度，明確責(zé)權(quán)，加大對預(yù)算管理的監(jiān)督，細(xì)化相關(guān)的實(shí)施準(zhǔn)則，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的過程全程進(jìn)行監(jiān)督等。

（四）集中資金

統(tǒng)一進(jìn)行采購，電力企業(yè)的采購是非常重要的環(huán)節(jié)，集中整個企業(yè)的資金，進(jìn)行統(tǒng)一的采購可以有效的降低企業(yè)成本，防止企業(yè)內(nèi)部其他的部門出現(xiàn)不良行為的現(xiàn)象，保證材料的質(zhì)量。還可以制定專門的采購指標(biāo)，對企業(yè)人工的成本進(jìn)行合理的控制，根據(jù)國家的政策以及市場的具體情況進(jìn)行材料的采購，降低因存貨而造成的風(fēng)險。

（五）健全核算管理的制度

電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，設(shè)置企業(yè)核算管理的具體目標(biāo)，不斷對企業(yè)成本的核算管理進(jìn)行完善，以便促進(jìn)企業(yè)成本管理的規(guī)范與科學(xué)。要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)可以控制的成本管理，如，差旅費(fèi)用，可以適當(dāng)?shù)慕档瓦@些費(fèi)用的成本，從細(xì)節(jié)上根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不同的管理。要加強(qiáng)對成本管理的考核，設(shè)置有效的獎勵措施，激發(fā)人們對成本管理的重視，從員工自身做起，進(jìn)而推動整個電力企業(yè)和諧發(fā)展。

五、結(jié)語

總之，電力企業(yè)的成本管理對整個企業(yè)的發(fā)展有重要意義，需要得到企業(yè)管理者的重視，不斷加大對企業(yè)成本進(jìn)行管理的力度，完善各種管理的制度標(biāo)準(zhǔn)，克服在企業(yè)管理中的各種缺陷，進(jìn)而切實(shí)發(fā)揮出成本管理的效用，促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。

參考文獻(xiàn)

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