馮艷茹

【摘要】近年來，我國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展快如潮涌。分享經(jīng)濟(jì)就是把閑置的資源提供給需要的人分享，同時(shí)提供者也分享由此創(chuàng)造的價(jià)值。分享經(jīng)濟(jì)的特征是大眾參與，資源高效配置，用戶體驗(yàn)更好，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式，這種“不求擁有，但求所用”的新經(jīng)濟(jì)模式既符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，又滿足了消費(fèi)者的潛在需求，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股新動能。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本是可復(fù)制性的，這種可復(fù)制性往往帶有公共服務(wù)的色彩！這也就是共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，它大大促進(jìn)了社會的和諧。

【關(guān)鍵詞】分享經(jīng)濟(jì) 互聯(lián)網(wǎng) 背景 商業(yè)新模式

近年來，我國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展快如潮涌，開始起步于移動出行、互聯(lián)網(wǎng)金融、房屋短租等熱門消費(fèi)領(lǐng)域，像運(yùn)輸行業(yè)興起的滴滴快車、房屋行業(yè)的小豬短租、貨幣領(lǐng)域的人人貸等網(wǎng)貸企業(yè)?，F(xiàn)在，在年輕一代新消費(fèi)觀念的促進(jìn)下，分享經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)一步向家居服務(wù)、教育培訓(xùn)、廣告創(chuàng)意等更廣闊的領(lǐng)域延伸。眼下，以“分享經(jīng)濟(jì)”為代表的生產(chǎn)技術(shù)的革新正悄然而至，將引起一場“消費(fèi)關(guān)系”的大解放，我們的購買方式、支付工具、分享渠道都在改變，甚至有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，一旦真正進(jìn)入這個嶄新的時(shí)代，傳統(tǒng)的消費(fèi)理論和經(jīng)驗(yàn)都統(tǒng)統(tǒng)失效，類似淘寶這樣的電子商城也將面臨覆滅。

分享經(jīng)濟(jì)，到底分享了什么？和你有關(guān)系嗎？它的核心和本質(zhì)又是什么？ 其實(shí)用簡單的一句話概括：就是將你閑置的資源共享給別人，提高資源利用率，并從中獲得回報(bào)。

一、分享經(jīng)濟(jì)，到底分享了什么

分享經(jīng)濟(jì)又稱共享經(jīng)濟(jì)，就是指擁有閑置資源的機(jī)構(gòu)或個人有償讓渡資源使用權(quán)給他人，讓渡者獲取回報(bào)，分享者利用分享他人的閑置資源創(chuàng)造價(jià)值。通俗地說，就是把閑置的資源提供給需要的人分享，同時(shí)提供者也分享由此創(chuàng)造的價(jià)值。比如需要出行者不必每個人都買自己的車，外出旅行也不必每個人都訂酒店房間。在資源有限的情況下，怎樣才能最大限度地提高眾人的生活品質(zhì)呢？要么節(jié)約，要么共享，而節(jié)約會壓抑欲望，共享似乎是最令人愉悅且犧牲最少的方法。如滴滴在原始打車模式的基礎(chǔ)上，推出了快車拼車、順風(fēng)車、跨城順風(fēng)車，用90%以上的應(yīng)答率和？60%的拼成率將“分享出行、分享便利”的經(jīng)營模式貫徹落實(shí)，解決了打車難問題，同時(shí)將分享經(jīng)濟(jì)的模式與理念帶到了中國？400多個城市，讓2.5億中國百姓切實(shí)感受到了分享經(jīng)濟(jì)帶來的便利與舒適。

二、分享經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式

分享經(jīng)濟(jì)的特征是大眾參與，資源高效配置，用戶體驗(yàn)更好，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式，它改變了原來集中式的發(fā)展模式，不在依賴大量集中的資源投入，而是更高效地利用社會閑置資源。在分享經(jīng)濟(jì)模式下，通過互聯(lián)網(wǎng)第三平臺或媒介，產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者可以打破時(shí)間、空間、信息的分隔，實(shí)現(xiàn)個體之間閑置資源使用權(quán)的直接交易。人們可以通過使用權(quán)的暫時(shí)性轉(zhuǎn)移，租或這借一種商品或技能，而不是通過購買所有權(quán)來享受其提供的服務(wù)。這種“不求擁有，但求所用”的新經(jīng)濟(jì)模式既符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，又滿足了消費(fèi)者的潛在需求，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股新動能。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)優(yōu)勢可以是多方位形成的，如行業(yè)地位、地理優(yōu)勢、品牌、客戶網(wǎng)絡(luò)等等。而在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過對整個生產(chǎn)資源重新整合與分布，原有的競爭優(yōu)勢將被新的競爭優(yōu)勢所取代。以技術(shù)為例，掌握核心加工能力的企業(yè)和技術(shù)專家將由于分享平臺的建立，從而面向整個分享制造網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。由于是全網(wǎng)絡(luò)的競爭，誰掌握核心制造技術(shù)，誰就能獲取最大的收益。而失去核心競爭力的企業(yè)，將在分享經(jīng)濟(jì)中處于被動境地。

“分享經(jīng)濟(jì)”最早于1978年由美國社會學(xué)教授發(fā)表論文提出，但在當(dāng)時(shí)卻生不逢時(shí)。而在2011年卻被美國《時(shí)代周刊》列為將改變世界的十大想法之一，如今在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，它開始大行其道。

Uber（優(yōu)步）和Airbb，是全球分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的兩面旗幟。兩家創(chuàng)建于硅谷的公司，正在以“分享”的方式改變著世界。其中Uber成為全球估值達(dá)到500億美元用時(shí)最短的公司（5年零11個月），并超過小米成為全球估值最高的非上市科技公司。Uber2014年在舊金山的業(yè)務(wù)收入高達(dá)5億美元，是整個舊金山出租車市場的三倍之多。而成立7年的Airbnb已經(jīng)擁有超過2300萬用戶，多于全球連鎖希爾頓酒店的日住戶的22%。

三、分享經(jīng)濟(jì)的核心和本質(zhì)

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“信息分享”，而移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)分享”。分享經(jīng)濟(jì)通過移動LBS應(yīng)用、動態(tài)算法與定價(jià)、互評體系等一系列機(jī)制，使得供給與需求方通過分享平臺進(jìn)行交易。而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、大大降低了租賃交易的信息成本，減少了信息不對稱，使原本不可能達(dá)成的租賃交易成為可能

比如云服務(wù)機(jī)制，就是產(chǎn)品的占有權(quán)免費(fèi)，但是需要使用費(fèi)。這都可歸納為共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)。

在傳統(tǒng)年代，資本等同于資產(chǎn)，也叫生產(chǎn)資料，并且這種生產(chǎn)資料不具有可復(fù)制性，比如工廠、設(shè)備、工人、商鋪、土地等等都屬于生產(chǎn)資料。馬克思認(rèn)為資本主義的根本矛盾就是資本家獨(dú)自占有生產(chǎn)資料，產(chǎn)生了資產(chǎn)階級和無產(chǎn)階級兩大對立的階級。

而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)資料是可以復(fù)制的，也就是說資本具有了可復(fù)制性。比如淘寶可以把店鋪無償供給賣家使用，因?yàn)樘詫殢?fù)制“店鋪”的成本很低，最多需要擴(kuò)充一點(diǎn)內(nèi)存，對于云計(jì)算來說，這些成本可以忽略不計(jì)的。只要他們設(shè)計(jì)了一套店鋪模式，很容易產(chǎn)生成千上萬倍的溢價(jià)。而且淘寶的盈利模式不是收商鋪的錢，而是收增值服務(wù)的錢。這也迫使淘寶需要吸引無數(shù)的賣家進(jìn)駐，淘寶也因此無形承擔(dān)起了公共的服務(wù)義務(wù)，（即像公共產(chǎn)品那樣免費(fèi)提供生產(chǎn)資料）。

因此，在傳統(tǒng)年代，資本是擴(kuò)張性的。這種擴(kuò)張性往往帶有一定的侵略性，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資本是可復(fù)制性的，這種可復(fù)制性往往帶有公共服務(wù)的色彩！這也就是共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，它大大促進(jìn)了社會的和諧。我們每一個人，都將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，而大大的收益。

未來經(jīng)濟(jì)一定是分享型的?；ヂ?lián)網(wǎng)的存在邏輯是優(yōu)化社會運(yùn)行，讓一切商業(yè)和工作模式的損耗降到最低?；ヂ?lián)網(wǎng)配置資源的核心方式是分享，它配置資源的效率大大超過了市場。

綜上所述，傳統(tǒng)商業(yè)模式是：“勞動者——企業(yè)——消費(fèi)者”，分享經(jīng)濟(jì)模式是“勞動者——共享平臺——消費(fèi)者”。按照這種發(fā)展，你會驚訝的發(fā)現(xiàn)：在未來企業(yè)將消失，只剩下不同擁有資源和需求的人，以及不同的分享平臺。展望未來，分享經(jīng)濟(jì)將成為中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的重要一步，是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展大背景下誕生的一種全新商業(yè)模式。

參考文獻(xiàn)