石興成

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)外的企業(yè)開始越來越關注會計人員的執(zhí)業(yè)活動，特別關注會計人員的價值創(chuàng)造，關心會計人員是否最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。特別是在當前中國經(jīng)濟的嚴峻形勢下，財務人員如何能夠在職業(yè)成長的道路上保持高效的工作效率，幫助財務人員逐漸擴展財務職能，這些對于當前的經(jīng)濟形勢下就更加顯得尤為的重要。現(xiàn)階段傳統(tǒng)財務人員的職能水平較為單一，職業(yè)前景不容樂觀，如何積極擴展財務人員的職能，不斷的延伸會計職能，擴展會計工作服務范圍，助力企業(yè)的業(yè)務管理層創(chuàng)造價值，是當前實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的關鍵所在。本文深入的進行理論的探討，在理論和實踐中不斷的探索財務人員創(chuàng)造的價值，希望具有實際的借鑒意義。

【關鍵詞】財務人員 創(chuàng)造價值 財務數(shù)據(jù)

一、基于價值創(chuàng)造的財務人員職能擴展的研究意義

當前的經(jīng)濟形勢下，我國經(jīng)濟增長速度逐漸的放緩，產(chǎn)業(yè)結構需要較大的調(diào)整，市場經(jīng)濟的形式需要從傳統(tǒng)的高能耗、高投入的粗放型經(jīng)濟向效率高、高質量的方向轉變，市場經(jīng)濟快速發(fā)展的變化形式，使得企業(yè)需要逐漸的將相關資源進行優(yōu)化配置，逐漸提升生產(chǎn)的效率。現(xiàn)階段，越來越多的財務人員在競爭中優(yōu)勝劣汰，特別是當前的競爭形勢下，財務人員如何保持職業(yè)成長的順暢，保證財務人員的職能轉型升級，才是跟上時代發(fā)展步伐的關鍵所在。積極創(chuàng)造財務人員的職業(yè)價值，有利于幫助企業(yè)科學生產(chǎn)經(jīng)營，完善稅收籌劃，進行合理的減負，逐步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本的運營，逐步實現(xiàn)資本的增值和保值。通過資本運營能夠實現(xiàn)資本增值的目的，為企業(yè)財務人員創(chuàng)造了利潤，體現(xiàn)了可以直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的目的。

二、傳統(tǒng)財務人員職能的缺陷

（一）僅僅注重價值的反映，忽視決策主體的價值創(chuàng)造

傳統(tǒng)觀點上的財務人員只是進行簡單的確認、計量、記錄和報告，僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務和經(jīng)營成果，僅僅是表面的進行記錄。從會計的基本職能來看，最為基本的職能就是進行核算，財務部門通過核算的職能，能夠向其他部門提供可靠、完整的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真正的監(jiān)督核算職能。伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的電算化系統(tǒng)已經(jīng)完全的取代傳統(tǒng)的核算功能，傳統(tǒng)核算職能僅僅是進行價值的反映，自從實施了電算化，使得會計的核算實現(xiàn)了高度的自動化和智能化，傳統(tǒng)意義上的數(shù)據(jù)缺乏價值的創(chuàng)造，僅僅是一種受托責任觀的體現(xiàn)，難以創(chuàng)造更多的創(chuàng)新型的價值。還有現(xiàn)階段由于計算機技術的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)能夠很快的反映出來，逐漸的人才在管理上難以進行創(chuàng)新，更不要說價值的創(chuàng)造。

（二）僅進行簡單的財務數(shù)據(jù)列報，忽視部門間的合作

傳統(tǒng)的財務工作者，只是進行簡單的經(jīng)濟業(yè)務處理，通過記賬、算賬和報賬進行企業(yè)經(jīng)營結果的呈現(xiàn)，只關注于記錄經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生，僅僅進行簡單業(yè)務的數(shù)據(jù)列報，忽視建立財務數(shù)據(jù)的管理職能，并沒有真正的注意到數(shù)據(jù)中反映的相關問題，沒有真正的與其他部門進行溝通和合作。最終將會難以實現(xiàn)提效降本的目的，傳統(tǒng)上的財務人員只是進行簡單的成本核算，運用傳統(tǒng)的方法進行核算，較少的與各個部門進行有效的溝通和合作，更加難以實現(xiàn)管理的職能，只有將財務人員的視野擴寬，突破傳統(tǒng)財務的限制，才能主動的去了解相關業(yè)務，才能建立有效的聯(lián)系，為決策者提供高效的信息。

（三）僅注重微觀反映，忽視整體價值的創(chuàng)造

企業(yè)是當前市場經(jīng)濟中最為微觀的主體，其宏觀環(huán)境的生存和發(fā)展離不開企業(yè)自身的創(chuàng)造力，特別是當前的市場競爭環(huán)境下，信息技術的高速發(fā)展，要求企業(yè)也不是進行簡單的財務數(shù)據(jù)記錄，還需要進行事后的及時反映，及時迎合企業(yè)賴以生存的大環(huán)境，將各個職能部門的利益，逐漸的融合到一起，注重各個職能部門的自身利益，但是就目前的企業(yè)整體價值來看，缺乏積極的整體觀念，沒有真正的風險意識，僅僅注重微觀主體的職能反映，卻沒有真正的站在整體宏觀的角度，進行資源的優(yōu)化配置。

目前，財務人員的地位較低，主要原因就是其職能作用較為單一，工作的模式較為簡單，機械化的操作過程，往往使得財務人員很容易被非專業(yè)的人員替代，往往養(yǎng)成缺乏創(chuàng)新精神的人員，甚至有可能出現(xiàn)保守的現(xiàn)象，嚴重的束縛了企業(yè)自身的發(fā)展，同樣也無法真正的實現(xiàn)創(chuàng)造價值的可能，這樣長期下去就會導致職業(yè)前景不明朗，產(chǎn)生嚴重的職業(yè)危機，因此財務人員要站在整體的角度看待問題，拓展財務人員的整體職能是當前發(fā)展的當務之急。

三、基于價值創(chuàng)造的擴展財務職能

（一）支持決策層的價值創(chuàng)造

新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的市場定位非常的重要，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須進行市場定位，正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來講至關重要。傳統(tǒng)的財務人員只是進行簡單的計量和核算，分析財務數(shù)據(jù)是其越要關注的重點，所以財務人員的價值要逐漸的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略決策上，可以逐步的擴展財務人員在決策中的地位，及時向決策者提供企業(yè)戰(zhàn)略所需要的信息，輔助決策者進行戰(zhàn)略決策。預算管理就是財務人員財務工作的擴展，通過不斷的戰(zhàn)略措施實施，能夠擴張財務信息的使用效率，有利于實施長遠的戰(zhàn)略決策。財務人員可以作為決策層的參謀，可以提供準確的未來預測和決策的信息，能夠及時識別面臨的潛在風險，實現(xiàn)內(nèi)外部資源的有效融合，這些對于財務人員來講，都是有著較高的專業(yè)要求，需要財務人員具備較為深度的專業(yè)知識，具備更具深度的學習能力，更加廣闊的視野，具備更強的學習能力和開闊的思維模式。

（二）可以從業(yè)務層進行價值創(chuàng)造

實踐操作中，各個部門間往往缺乏嚴重的溝通，相互之間的專業(yè)性較強，具體業(yè)務不怎么的熟悉，導致造成不必要的浪費。所以，財務人員應該是銜接各個部門的紐帶，通過對各種作業(yè)進行衡量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的同時進行精細化的成本控制，成本控制是財務部門創(chuàng)造價值的最佳手段，當財務部門需要生產(chǎn)數(shù)據(jù)時，就需要與各個部門進行聯(lián)系，站在整體的角度，進行目標管理，深入到各個基層的作用中去，及時獲取有用的信息預測數(shù)據(jù)。例如在相關的生產(chǎn)銷售業(yè)務中，財務部門能夠及時根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行成本分析與控制，包括進行產(chǎn)品和服務項目的研究，在開發(fā)中不斷的探索新思路、新方法，及時挖掘可能的有用價值。要及時的控制好銷售費用的科學決策，最終幫助企業(yè)進行流程化的管理，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營目標。

（三）加強各部門間的通力合作，創(chuàng)造財務價值利益

財務部門的人員要加強與各個部門的溝通與協(xié)調(diào)，不僅僅是財務部門進行的成本控制，還要讓其財務部門建立成本核算中心，根據(jù)經(jīng)濟學的原理，及時建立邊際效應原理，及時測算出實際價值和邊際成本，這是財務部門的職責。但是財務人員還可以與人力資源部門進行通力的合作，及時為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時積極求發(fā)展，人力資源的成本費用也不容忽視，它能夠幫助企業(yè)挖掘人才的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)及時挖掘員工的潛力，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略的同時，加強人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略實施，財務人員要站在財務的視角看問題，幫助人員進行人力資源的管理，例如制定較為行之有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，從財務的角度進行制定，實施有效的激勵方案，及時輔助相關部門進行業(yè)績考核與評價，逐步提高財務工作人員的市場創(chuàng)造力，提高員工的積極性和主動性，才能逐漸實現(xiàn)高效的工作水平。

四、總結

綜上所述，財務人員如何能夠積極的創(chuàng)造有價值的財務工作，全部依靠財務人員的工作價值創(chuàng)造，財務人員是價值創(chuàng)造實施的主體，財務技能更是需要專業(yè)化的提高，戰(zhàn)略性的思維模式更是財務人員必須具備的思想內(nèi)容，同時更需要財務人員具備高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)，通過不斷的進行職業(yè)職能的擴展，才能及時的為企業(yè)創(chuàng)造有意義的價值，才能為企業(yè)擴寬職業(yè)的發(fā)展道路。

參考文獻

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