盧軍

【摘要】作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中的地位舉足輕重。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)入手，通過梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展流程，逐一分析各種模式的優(yōu)劣所在。最終，通過取長補(bǔ)短的手法提出了以股東利潤最大化為主，利益相關(guān)者價(jià)值最大化為輔的新型模式，以期能達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念

通過利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)控和監(jiān)督的管理活動(dòng)被稱做企業(yè)財(cái)務(wù)管理。而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)則是在一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)最終達(dá)到的效果進(jìn)行約定，用以評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合基本合理的標(biāo)準(zhǔn)，最終決定了財(cái)務(wù)管理的方向。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般分為兩個(gè)：其一是建立激勵(lì)機(jī)制，用以調(diào)動(dòng)企業(yè)各經(jīng)濟(jì)利益共同體的積極性和創(chuàng)造性；其二是建立約束機(jī)制，用以約束各經(jīng)濟(jì)參與主體，使之符合社會(huì)的基本道德法律要求和企業(yè)的整體利益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性、多元性、層次性的基本特征。相對(duì)穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在較長時(shí)間內(nèi)保持不變，這一特點(diǎn)要求我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)需高度概括財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和活動(dòng)規(guī)律，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有長期適應(yīng)性。

多元性。本特性是由財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多樣決定的，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要涉及方方面面。其中占據(jù)支配地位的目標(biāo)被稱之為主導(dǎo)目標(biāo)，而其余占據(jù)被支配地位的目標(biāo)稱為輔助目標(biāo)。這決定了我們?cè)趯?shí)際財(cái)務(wù)工作中需抓住主導(dǎo)目標(biāo)，協(xié)調(diào)輔助目標(biāo)。

層次性。財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容需被劃分為不同的層次進(jìn)行區(qū)別管理，這就決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。我們?cè)趯?shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)氛圍總目標(biāo)和具體目標(biāo)。

2.行為導(dǎo)向?yàn)榫S護(hù)利益相關(guān)體利益。股東和潛在投資者在內(nèi)的公眾是企業(yè)各方利益的集合，他們作為一個(gè)利益綜合體對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考察和關(guān)注，并最終得出是否投資的結(jié)論與評(píng)價(jià)。這就意味這企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的服務(wù)對(duì)象由公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投資者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也由企業(yè)“利潤最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬S護(hù)利益相關(guān)體利益”。發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因源于利潤最大化原則對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不適應(yīng)。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督方向趨于社會(huì)化。我國《公司法》明確規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表需通過依法審查。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況需接受社會(huì)監(jiān)督。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)更加傾向于社會(huì)化。本質(zhì)上，還是在要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加維護(hù)投資者的利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展歷程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨著社會(huì)進(jìn)步而幾經(jīng)演變，研究其發(fā)展變化歷程，成為了我們對(duì)其進(jìn)行思考與認(rèn)識(shí)的重要基礎(chǔ)之一。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究與爭(zhēng)論，我們將其發(fā)展歷程分成4個(gè)時(shí)期的歷程，并在此做出簡(jiǎn)要說明。

（一）利潤最大化理論

經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“經(jīng)濟(jì)人”假說認(rèn)為，人與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都是以盈利為目標(biāo)的。早期，利潤是量化盈利的主要尺度，而盈利最大化的要求也漸漸被轉(zhuǎn)化為“利潤最大化”。然而，利潤最大化卻因太過簡(jiǎn)單，存在先天不足：

首先，利潤最大化原則忽視了貨幣的事件機(jī)制，并未考慮到利潤與投入的比例關(guān)系；再則，片面追求利潤最大化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短視行為，最終影響企業(yè)發(fā)展；最后，忽視風(fēng)險(xiǎn)因素，只是單個(gè)視角地觀察問題。

（二）股東財(cái)富最大化理論

作為股東至尊觀點(diǎn)下的財(cái)務(wù)，股東財(cái)富最大化理論認(rèn)為企業(yè)由股東投資而生，故而應(yīng)當(dāng)為投資股東服務(wù)為目標(biāo)。這一理論雖然考慮了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)等客觀因素，較之前有所進(jìn)步。但其缺陷也是相當(dāng)明顯：

對(duì)于財(cái)富的理解過于抽象，導(dǎo)致其忽略其他利益相關(guān)體。此外，過于關(guān)心投資者可能會(huì)對(duì)企業(yè)員工和其他利益共同體造成傷害。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化理論

股東和債權(quán)人的共同投入形成了企業(yè)的，所以企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)股東權(quán)利，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)債權(quán)人的權(quán)益。而如何反應(yīng)二者的價(jià)值，則是由公司的全部資產(chǎn)的市價(jià)來呈現(xiàn)。然而這種說法本質(zhì)上與股東財(cái)富最大化沒有太大區(qū)別，只是擴(kuò)充了利益共同體的外延罷了。

（四）利益相關(guān)者價(jià)值最大化理論

企業(yè)家、股東、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府與員工等都是按照契約理論與企業(yè)利益產(chǎn)生聯(lián)系的人與組織，他們被稱作利益相關(guān)者。這一觀點(diǎn)源于20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的傳導(dǎo)性讓人們體會(huì)到了利益相關(guān)者之間千絲萬縷的聯(lián)系。因此，在20世紀(jì)80年代左右，學(xué)者和法學(xué)家均轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者方面的研究。

利益相關(guān)者價(jià)值最大化則是進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)價(jià)值最大化的觀念，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)象的外延，是較為全面的一種目標(biāo)制定方法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新模式思考

（一）對(duì)利益相關(guān)者利益最大化原則的思考

根據(jù)上述歷程分析，利益相關(guān)者最大化成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重點(diǎn)。然而，在現(xiàn)實(shí)操作中，利益相關(guān)者最大化理論在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，依舊有一定的局限性：

首先，利益相關(guān)者價(jià)值最大化模式無法應(yīng)對(duì)個(gè)利益相關(guān)者的匯總問題。由于利益相關(guān)者是作為不同經(jīng)濟(jì)主體的，所以在計(jì)算其收益的時(shí)候。相關(guān)的計(jì)算方式與函數(shù)均有所差異，很難保持一致性，這無疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作難度。此外，各要素的占比權(quán)重依舊是一個(gè)值得探討的問題。并且可探討的空間會(huì)造成利益相關(guān)者與經(jīng)理人無休止的討價(jià)還價(jià)，造成資源浪費(fèi)的同時(shí)，還有可能產(chǎn)生尋租空間。

其次，不同利益相關(guān)者的價(jià)值最大化不等于企業(yè)價(jià)值的最大化。二者的關(guān)系并非簡(jiǎn)單的1+1=2，由于所站的角度不同，所以不能完全相等。因此，無法建立一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用于對(duì)經(jīng)理人員的業(yè)績考核和日常約束，因?yàn)橐坏┌l(fā)生某一方面的問題，經(jīng)理人員完全有能力拉出另一方面的利益進(jìn)行推諉。如此一來，就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)管，同時(shí)不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)的思考

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)基本很難有一個(gè)單純的理論能夠支持財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。畢竟財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身就較為復(fù)雜，且干涉因素頗多。因此，我們需要進(jìn)行綜合性的思考與分析，由此試圖提出四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用以考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否準(zhǔn)確。

1.目標(biāo)能否被清楚準(zhǔn)確的表述。不能被量化的目標(biāo)不便于記錄與檢測(cè)，此外，不能清楚描述的目標(biāo)也很難被監(jiān)管。

2.是否能又快又簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功與失敗。目標(biāo)的表達(dá)形式是簡(jiǎn)單明了且直截了當(dāng)?shù)囊痪湓?，而其作用在于評(píng)價(jià)企業(yè)的成與敗。

3.股東財(cái)富必然超過附加成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要利潤的存在，因此財(cái)富的絕對(duì)值需要超過成本，才能產(chǎn)生利潤。

4.財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)部分，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，需要與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)吻合。

（三）以股東財(cái)富最大化為主導(dǎo)的新型管理模式

在厘清定位的標(biāo)準(zhǔn)后，我們發(fā)現(xiàn)，單獨(dú)的原則無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展。由此，我們強(qiáng)調(diào)將觀點(diǎn)進(jìn)行融合，最終形成由股東財(cái)富最大化作為主導(dǎo)，其余利益相關(guān)者作為附屬，共同形成有梯度、有層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。如此制定的好處在于：

1.股東財(cái)富易于確定，因此利于量化考核管理人員的目標(biāo)。

2.全面考慮了利益相關(guān)者的利益，考慮較為全面合理。

3.股東財(cái)富的增加需個(gè)企業(yè)經(jīng)營者與員工的共同努力，其他利益相關(guān)者的利益最大化利于調(diào)動(dòng)相關(guān)資源的積極性。這樣的考慮能夠內(nèi)外兼得，利于最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益最大化。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)流動(dòng)的發(fā)展過程，它并不是一成不變的。與之相反，正是因?yàn)椴粩噙M(jìn)步的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了一次又一次的挑戰(zhàn)。而在接受挑戰(zhàn)的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在逐步進(jìn)行自我完善與成長。

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