于穎

[摘要]新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展受到很多因素的制約，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是其發(fā)展的重要基礎，所以，創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中尤為重要。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，并提出改善的對策，為提高現(xiàn)代企業(yè)自身管理水平，獲得更好的發(fā)展前景做好準備。

[關鍵詞]企業(yè) 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

企業(yè)經(jīng)濟管理的理念影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機管理，領導者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度不健全

企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當中，仍存在著個別經(jīng)濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當經(jīng)濟管理制度的進度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實際，這種進度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進本企業(yè)快速發(fā)展。

（三）信息化建設落后

在當今信息技術快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的IT終端與外設設備，但網(wǎng)絡設備的擁有率普遍很低，ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關系管理系統(tǒng)）、DLP（數(shù)據(jù)泄露防護）、SCM（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務的現(xiàn)狀需要大大改進，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術應用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務活動基本都沒在網(wǎng)絡上進行，而發(fā)達國家已基本進入全面的電子商務時代。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）理念創(chuàng)新，營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍

要使企業(yè)有經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領導創(chuàng)新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。

（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運行機制

制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新當中較難突破的一項，因為要創(chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權制度，而改革產(chǎn)權制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽等方面進行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力人手，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，同時使新的經(jīng)濟管理目標能夠在企業(yè)中得以實現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。

（三）加強企業(yè)信息化管理建設

信息化在現(xiàn)代企業(yè)運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術可以及時學習世界領先企業(yè)的先進管理理念和方法，學習先進企業(yè)的技術來降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進經(jīng)驗的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產(chǎn)生快速反應，是增強產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應快速發(fā)展的市場打下基礎，也是社會改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。

三、結語