高世強(qiáng)

【摘要】基于時(shí)代發(fā)展的步伐，國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長的背景形勢下，結(jié)合新頒布且逐步落實(shí)的新會(huì)計(jì)制度，分析我國目前的財(cái)務(wù)管理模式，深度剖析現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求。結(jié)合我國社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展國情，基于新會(huì)計(jì)制度下隊(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的剖析，務(wù)求以最有效的財(cái)務(wù)管理模式帶動(dòng)生產(chǎn)體系健康化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)代化，經(jīng)濟(jì)效益獲取最大化的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式

一、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都伴隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施與落實(shí)得到了顯著的提升，但目前時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理模式還是無法完全的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，且當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理模式無法給予現(xiàn)代企業(yè)足夠的激烈條件。鑒于新會(huì)計(jì)制度的要求一步一步優(yōu)化以及完善財(cái)務(wù)管理模式，有效的解決以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，使得新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式能很貼近社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，更有方法的提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的職業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而鞏固社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定性，讓國家逐漸邁向繁榮富強(qiáng)。

二、新會(huì)計(jì)制度給予財(cái)務(wù)管理工作的最直接影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)模式適應(yīng)著時(shí)代發(fā)展的需求在不斷完善，故此在新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)后，現(xiàn)代企業(yè)，國家機(jī)構(gòu)等對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式也進(jìn)行相應(yīng)的變革。新會(huì)計(jì)制度基于財(cái)務(wù)管理工作的最直接影響主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)人員有了更高的職業(yè)素養(yǎng)要求；其二，新會(huì)計(jì)制度給予財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的能力上基于了更高的要求；其三，新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在過去實(shí)施過程中出現(xiàn)的弊端給予了完善與修補(bǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)行給予了制度上的保障，讓工作有文可依。

三、基于新會(huì)計(jì)制度主要存在的財(cái)務(wù)管理模式

基于新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式主要可以分為將財(cái)務(wù)管理工作主要集中在一個(gè)管理機(jī)構(gòu)或是一個(gè)決策者手中的集權(quán)式管理模式，以及權(quán)力相互制衡的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)式與分權(quán)式得到廣泛應(yīng)用的主要原因是，各行各業(yè)應(yīng)用這兩種財(cái)務(wù)管理模式能夠更有效的提升財(cái)務(wù)管理工作水平，能夠貼近社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，能夠更有全面的落實(shí)新會(huì)計(jì)制度中對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作開展的要求。這兩種財(cái)務(wù)管理模式各有優(yōu)勢，讓各大企業(yè)與國家相關(guān)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理工作的模式上有更靈活的選擇。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的主要優(yōu)勢在于將權(quán)力集中化，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)工作，集中使用一套財(cái)務(wù)管理政策，在一定程度下減少了財(cái)務(wù)管理中的成本開銷，繁瑣的管理流程，以及層層遞進(jìn)中的人為失誤。集中化的財(cái)務(wù)管理模式，還有助于財(cái)務(wù)的統(tǒng)一調(diào)控，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一管理與分配，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

分權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式能推動(dòng)企業(yè)、機(jī)構(gòu)管理人員參與財(cái)務(wù)管理的積極性，降低集權(quán)財(cái)務(wù)管理中的干預(yù)性，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中更具有針對(duì)性、選擇性。

四、基于新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式需要改善的地方

財(cái)務(wù)管理漸漸的成為了21世紀(jì)國家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，維護(hù)經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)支柱。基于新會(huì)計(jì)制度的頒布，財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中所暴露的問題也越發(fā)明顯，其中急需改善的有以下幾個(gè)地方：

一是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面與深刻，管理觀念過于陳舊，管理模式有不符合新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

二是目前的財(cái)務(wù)管理體系，制度發(fā)展不夠完善，控制力度相對(duì)薄弱，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開展。

三是財(cái)務(wù)管理對(duì)科技時(shí)代新華系統(tǒng)的應(yīng)用不夠廣泛，財(cái)務(wù)管理缺乏智能性，管理效率降低，數(shù)據(jù)化分析不夠透徹。

五、基于新會(huì)計(jì)制度如何提升財(cái)務(wù)管理模式

在全球化、信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，基于新會(huì)計(jì)制度下全面提升財(cái)務(wù)管理模式，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，成功財(cái)務(wù)管理模式能貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值鏈，只有落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)、國家機(jī)構(gòu)能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革與發(fā)展的時(shí)代背景下?lián)碛信c時(shí)并進(jìn)競爭實(shí)力，全面提升市場營銷的效益。分析基于新會(huì)計(jì)制度下如何提升財(cái)務(wù)管理模式下的主要辦法：

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員、決策人員以及監(jiān)督管理人員，對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)與了解，將新會(huì)計(jì)制度中的精髓融入到財(cái)務(wù)管理模式中，更新財(cái)務(wù)管理工作的陳舊觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作理念。在財(cái)務(wù)管理模式中建立適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，靈活選財(cái)務(wù)管理模式，將新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式能真正發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)、國家機(jī)構(gòu)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)管理目的。

二是完善財(cái)務(wù)管理模式中的信息化管理制度，以及構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理信息化管理模式用更加智能準(zhǔn)確且高效的方法進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，降低人為錯(cuò)誤可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)生活中，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的相關(guān)因素等進(jìn)行分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合理的給出財(cái)務(wù)管理方案，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理工作的安排與財(cái)務(wù)管理工作所需應(yīng)用的手段與方法，這對(duì)在財(cái)務(wù)管理中能切實(shí)落實(shí)新會(huì)計(jì)制度有著非常重要的意義。

六、結(jié)語

全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)和企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟(jì)制度順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求在不斷的改變，會(huì)計(jì)制度也在不斷地更新?lián)Q舊。因此在這個(gè)危機(jī)并存的年代中企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容以及對(duì)象業(yè)務(wù)特征，選擇合理且符合新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步引入市場機(jī)制和觀念，全面貫徹執(zhí)行績效預(yù)算的管理，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息的挖掘和信息平臺(tái)的建設(shè)，加大績效審計(jì)的力度，通過最新的信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。

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