【摘要】在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有的企業(yè)活動應(yīng)立足于市場。作為競爭的主體，企業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)，也是影響企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，市場競爭日益激烈，不斷降低成本是企業(yè)發(fā)展的最有效途徑，尤其凸顯了成本控制的必要性。成本控制是成本管理的分支之一，它符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。成本控制對于企業(yè)來說，是一個(gè)不可或缺的重要組成部分。成本控制有利于擴(kuò)大經(jīng)營基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效率，提供更多資金補(bǔ)充，確保資金鏈供應(yīng)正常，保證企業(yè)在生產(chǎn)順利進(jìn)行，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新工藝，尋求新發(fā)展做鋪墊。成本控制的有效性直接影響了企業(yè)的成本管理工作。本文主要從成本控制的經(jīng)濟(jì)意義出發(fā)，著重闡述我國企業(yè)成本控制過程普遍存在的問題，并針對現(xiàn)代企業(yè)存在的問題，提供了有關(guān)成本控制的有效建議。

【關(guān)鍵詞】成本控制 成本 經(jīng)濟(jì)效益 成本管理

降低成本是企業(yè)管理的核心，成本控制伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展，越來越受到社會的關(guān)注。成本控制既是企業(yè)制定預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，更是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

一、相關(guān)概念界定及基本理論

（一）成本控制的概念界定

成本控制是成本的分支之一，同成本一樣，成本控制有廣義和狹義的的概念。廣義層面上，成本控制是度企業(yè)成本的規(guī)范與調(diào)整。狹義上，成本控制包括成本預(yù)測，成本決策，成本計(jì)劃，成本核算，成本分析，成本考核等一系列環(huán)節(jié)，是有之前，期間和整個(gè)過程控制系統(tǒng)的控制。

（二）成本控制的目的

1.成本控制是為了價(jià)值的補(bǔ)償。在馬克思資本論中，成本具有兩方面內(nèi)涵，一個(gè)是耗費(fèi)，一個(gè)是補(bǔ)償。在會計(jì)的四大假設(shè)中，持續(xù)經(jīng)營規(guī)定了會計(jì)主體經(jīng)營的時(shí)間范圍，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不是某一特定階段，而是可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。成本核算的主要目的是彌補(bǔ)了經(jīng)濟(jì)活動中的價(jià)值，并保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常。企業(yè)從經(jīng)營收入中扣除一部分費(fèi)用，計(jì)算的利潤?？蹨p出的成本份額為企業(yè)的進(jìn)一步的經(jīng)營生產(chǎn)活動提供資本方面的保證，它為企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)提供源源不斷的補(bǔ)給。所以說，企業(yè)的利潤獲得主要通過降低成本來實(shí)現(xiàn)。

2.成本控制是企業(yè)生產(chǎn)的保障。企業(yè)的成本控制里工作是為了在復(fù)雜的外部環(huán)境以及嚴(yán)峻的內(nèi)部形式下謀得企業(yè)的生存機(jī)會。只有企業(yè)的內(nèi)部成本低才能在市場經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)有利地位，在瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)中才有降價(jià)的空間，才有更強(qiáng)的市場競爭力，，企業(yè)才能獲得更多的利潤。尤其是經(jīng)濟(jì)衰退階段，在行業(yè)中處于低成本的企業(yè)往往生存機(jī)會更大，尤為凸顯出低成本的重要之處。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是獲得利潤，而獲得利潤才是企業(yè)生存以及后續(xù)發(fā)展的不二法門。

3.成本控制影響企業(yè)決策。社會主義市場機(jī)制下，自由競爭和追求效益是兩面鮮明的旗幟，適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)就必須提高自身的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)來說，看準(zhǔn)發(fā)展機(jī)會，及時(shí)做出合理有效的經(jīng)濟(jì)決策顯得尤為重要。機(jī)遇之窗可能只會開啟短短的一瞬間，抓住機(jī)遇就能趕超同行業(yè)其他競爭者，而錯(cuò)過發(fā)展先機(jī)意味著將處于行業(yè)的不利地位。很多因素影響企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，但成本是影響企業(yè)決策的一個(gè)重要因素。成本的多少直接對利潤產(chǎn)生影響，成本的高低也決定著企業(yè)是否生產(chǎn)某產(chǎn)品甚至進(jìn)出某行業(yè)。

二、我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）成本控制目標(biāo)不明確

企業(yè)的目標(biāo)是利潤，最有效的辦法是不斷降低成本。大多數(shù)企業(yè)的口號都是不斷降低成本，但卻沒有對企業(yè)的各產(chǎn)品、各部門成本進(jìn)行數(shù)額的具體規(guī)劃，沒有劃定一個(gè)合理的區(qū)間額。企業(yè)成本控制目標(biāo)籠統(tǒng)模糊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本控制定額，研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、服務(wù)階段沒有細(xì)化成本比例。所以，降低成本只是一個(gè)響亮的口號，沒有落實(shí)到實(shí)處，成本控制的執(zhí)行力較低。

（二）成本控制意識淡薄

成本意識薄弱是一個(gè)普遍的問題，特別是企業(yè)的高級管理人員對成本控制的忽視。成本的管理工作幾乎全部依靠財(cái)務(wù)人員來完成，成本被劃入企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括與生產(chǎn)過程中。此外，企業(yè)的成本控制僅僅靠財(cái)務(wù)部門而忽略其他部門對于成本控制的職責(zé)，管理層只是定期查閱財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，并不能對這些數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)意義產(chǎn)生足夠的重視。企業(yè)關(guān)于成本的核算管理工作類似一個(gè)必須的流程，而流程背后存在的隱形問題似乎沒有人在意。這種純粹依賴財(cái)務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)事務(wù)的會計(jì)成本核算是一種事后成本控制機(jī)制，它不能起到成本控制預(yù)測和反饋的作用，是一種被動的，消極的成本控制機(jī)制。企業(yè)想要是想長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展必須擺脫這種消極被動的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)從被動向主動的轉(zhuǎn)變。

（三）成本控制缺乏市場觀念

成本控制也需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。成本表現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，通過投入與產(chǎn)出的對比得到有關(guān)成本的價(jià)值。成本高表示著較多的投入資源而獲得較少的產(chǎn)品或利潤，成本低表示著較少的投入資源而獲得較多的產(chǎn)品或利潤。成本高對應(yīng)低效率，低成本則對應(yīng)高效率。市場要求企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全員全方位的成本控制工作，努力做到人人都關(guān)心成本。在市場經(jīng)濟(jì)中，售后服務(wù)成本的開支也成為一項(xiàng)不可忽視的成本。仍有企業(yè)成本控制停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的算賬報(bào)賬模式，忽略全面的成本控制，只考慮到事后核算，忽略了事前和事中核算。這些錯(cuò)誤的成本觀念給企業(yè)反饋率錯(cuò)誤的成本信息，直接影響了企業(yè)制定做出的經(jīng)營決策。符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的成本控制才能在市場中顯示出強(qiáng)大的生命力。

（四）評價(jià)與審核制度不健全

企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)過程中都有勞動力的參與，勞動力作為生產(chǎn)要素中最活躍的因素，必須充分發(fā)揮其能動性想要做好成本控制工作，不僅需要對成本控制目標(biāo)細(xì)化分解，還要正確評價(jià)與審核員工成本控制工作質(zhì)量，對按質(zhì)按量完成企業(yè)成本控制任務(wù)定額的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對工作懈怠，不重視成本控制的員工予以懲罰。只有建立一套完公正透明的評價(jià)審核制度才能鼓勵(lì)企業(yè)每一位職工注重成本控制，提高成本控制意識。

三、強(qiáng)化成本控制的相關(guān)路徑

（一）重視目標(biāo)成本法

成本控制的方法有很多種，如：作業(yè)成本法、定額成本法、目標(biāo)成本法還有適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)法。其中，目標(biāo)成本法是指把企業(yè)的成本控制目標(biāo)單獨(dú)提煉出來，作為一個(gè)具體的定額范圍。然后對目標(biāo)成本進(jìn)行分析細(xì)化，將其分?jǐn)偟矫恳患a(chǎn)品，每一個(gè)部門里，實(shí)施多層次、全方位的成本控制。尤其可以做到分級控制和分責(zé)任單位控制。在人力成本的方面，企業(yè)更加側(cè)重的是能否實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，能夠把合適的人安排在合適的崗位上，各盡其用，最大限度發(fā)揮每一個(gè)員工的才能智慧。

（二）提高全員成本控制意識

1.定期對員工進(jìn)行成本意識的培訓(xùn)，必須在全體員工的認(rèn)知中加強(qiáng)成本的概念。發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，形成資源節(jié)約的價(jià)值觀念，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，將意識發(fā)展為生產(chǎn)力，更好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2.定期安排員工輪崗參與成本控制工作，讓每一位員工了解成本控制的作用機(jī)制，并且自覺完善成本控制管理中的不足之處。

（三）事前、事中、事后成本控制相結(jié)合

1.成本的事前控制。有效的事前成本控制可以積極的防范企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)，采購，生產(chǎn)，物流運(yùn)輸，服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要的耗損。建立一套合理的事前控制系統(tǒng)，具體可以有一下幾項(xiàng)工作：

（1）設(shè)立清晰的組織框架，建立公正、公開、公平的組織部門，明確其權(quán)利與義務(wù)。

（2）堅(jiān)持以人為本，努力做到人力資源效益的最大化，各盡其能。

（3）對員工進(jìn)行良好的培訓(xùn)，使每一個(gè)員工都關(guān)心成本，重視成本。

（4）制定成本考核指標(biāo)和成本預(yù)算限額。

（5）建立對原料消耗利用的績效標(biāo)準(zhǔn)。

（6）建立員工工作的績效標(biāo)準(zhǔn)。

2.成本事中控制。不同的生產(chǎn)方式會造成生產(chǎn)成本的不同，采用一些現(xiàn)代工業(yè)方式，可以有效降低生產(chǎn)成本。

（1）降低原材料的采購價(jià)格，可提高原材料的使用效率。合理預(yù)估企業(yè)原材料的采購量，采購批次，庫存量，節(jié)約企業(yè)采購成本，減少固定費(fèi)用。

（2）實(shí)行全系統(tǒng)的全員全過程的成本控制。全方位，多層次的事中控制增強(qiáng)了成本控制的準(zhǔn)確性，得到的成本信息更具有代表性，對企業(yè)預(yù)測，決策，反饋更有價(jià)值。

（3）實(shí)現(xiàn)從“成本節(jié)約”向“成本避免”的轉(zhuǎn)變?！俺杀竟?jié)約”只是降低成本的較低級狀態(tài)，從根本上的節(jié)約轉(zhuǎn)為避免才是事中控制的有效途徑。

（4）提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平。積極學(xué)習(xí)行業(yè)最新科學(xué)工藝，努力提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效率，減少勞動力的投入量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

（5）節(jié)約能耗。制定各種原材料的消耗定額；改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少構(gòu)成產(chǎn)品的材料消耗；采用先進(jìn)工藝，減少工藝性材料損耗；采用新材料和代用料。

3.成本事后控制。事后成本控制主要取決于成本會計(jì)，它是一種具體的控制擴(kuò)展。這些事中控制的局限性需要通過事后控制來進(jìn)行彌補(bǔ)：形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度；研究應(yīng)對成本差異的措施并提出解決方案

（四）建立健全責(zé)任考核制度

1.制定日常工作節(jié)約制度。成本控制工作要從細(xì)微處做起，制定嚴(yán)格的日常工作節(jié)約制度。對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，樹立根深蒂固的成本觀念。企業(yè)的管理者擬定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲明確的規(guī)章制度，力求把不必要的能耗降到最低水平。

2.實(shí)行抽查制度。依靠抽查制度，管理層能時(shí)時(shí)了解全公司的資金開支情況。公司有專門的財(cái)務(wù)人員定期清查各個(gè)部門的賬目。一旦發(fā)現(xiàn)有任何疑點(diǎn)，便立刻提醒公司管理層注意。

3.創(chuàng)建賞罰體系，把職責(zé)主體工作和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合。建立良好的評價(jià)與審核制度，必須完善賞罰體系，激勵(lì)每一位員工的積極性。對按時(shí)按質(zhì)按量完成成本控制目標(biāo)的優(yōu)秀員工，給予嘉獎(jiǎng)，可以以加薪，增股等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，以精神嘉獎(jiǎng)為輔的手段實(shí)施表彰。對待缺乏成本意識，不能正常完成成本控制目標(biāo)的職工，必須予以懲罰，比如減薪，降職等懲罰措施。只有賞罰分明，才能促進(jìn)全體職工參與到成本控制的過程中，共同實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

四、結(jié)束語

在當(dāng)代社會主義建設(shè)過程中，企業(yè)投入資本量的多少，是決定企業(yè)的成長和發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎(chǔ)，從而平衡支出和收益，加快資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)獲得最大利益。惟有增強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，加強(qiáng)企業(yè)職工對成本認(rèn)知能力的培訓(xùn)，提高企業(yè)自身的競爭力，才可以使企業(yè)擁有強(qiáng)大的生命力，在當(dāng)代社會主義建設(shè)過程中得以生存和法展。面對中國在管理企業(yè)成本的過程當(dāng)中發(fā)生的狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)職工應(yīng)予以重視，對影響企業(yè)成本方面嚴(yán)格管控，實(shí)行全員目標(biāo)的成本控制，以有效降低產(chǎn)品成本，從而更好地對企業(yè)的成本進(jìn)行合理配置。

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作者簡介：田玉（1992-），女，漢族，安徽淮北人，任職于中共淮北市委黨校，研究方向：金融學(xué)。