【摘要】在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，水利建筑成為了一大特色與亮點，成為了提高社會經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。水利建筑施工中企業(yè)財務(wù)管理作為維系建筑施工的重要內(nèi)容，對保證水利建筑施工的順利發(fā)展起到奠基作用。但是目前水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，需進一步核算與改善，完善資產(chǎn)管理、加強內(nèi)部控制，推動水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】水利建筑 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

水利建筑是推動社會發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)形式，其采取管理占據(jù)了重大比例，雖然在國家政策、社會經(jīng)濟的不斷提升下人們已經(jīng)清楚地認識到水利建筑企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題，但是缺乏重視與認識，沒有清楚地認識到水利建筑施工中企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。鑒于此文章簡要分析財務(wù)管理存在的問題，并針對性的提出解決措施。

一、現(xiàn)階段水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，社會主義市場經(jīng)濟體制得到完善，市場競爭也變得更加激烈，水利建筑施工企業(yè)對推動社會經(jīng)濟起到重要的作用，但是要想在激烈的社會競爭中有立足之地，則需要針對財務(wù)管理存在的問題進行探析。經(jīng)過整理與分析，現(xiàn)階段水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要存在的問題包括四個方面，其一是缺乏完善的會計機構(gòu)，部分財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識，甚至出現(xiàn)無證上崗的現(xiàn)象；其二是缺乏完善、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的會計核算與會計管理；其三是水利建筑施工企業(yè)資產(chǎn)管理不到位；其四是水利建筑施工企業(yè)缺乏嚴密的內(nèi)部控制制度[1]。

二、完善水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）完善會計機構(gòu)，配備高質(zhì)量財務(wù)人員

水利建筑施工企業(yè)需以《中華人民共和國會計法》為載體，設(shè)置相關(guān)財務(wù)機構(gòu)，保證會計機構(gòu)與會計人員的完整性。在當前快速發(fā)展的時代之中，財務(wù)會計工作的重要性顯而易見，只有配備、儲備財務(wù)會計人員，才能將財務(wù)會計的作用充分發(fā)揮。因此，為進一步適應(yīng)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利建筑企業(yè)需要健全財務(wù)會計制度，并配備一定數(shù)量的高質(zhì)量會計人員。此外，水利建筑施工企業(yè)還要強化財務(wù)監(jiān)督，避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

（二）加強會計核算與會計管理

眾所周知，水利建筑施工企業(yè)存在點多、線長的基本特點，這對財務(wù)會計工作的有序發(fā)展造成制約與阻礙，因此在新時期內(nèi)需積極統(tǒng)一會計核算，加強會計管理。我國水利建筑施工企業(yè)需要遵循《中華人民共和國會計法》以及《企業(yè)會計制度》[2]的要求，確定項目成本核算對象，并將每一個獨立的業(yè)務(wù)作為項目成本核算對象。此外還需要劃分各項成本與費用，構(gòu)建完善的內(nèi)部施工成本管理制度，保證水利建筑施工會計核算與會計管理的完整性，并能夠?qū)崿F(xiàn)事前管理、事中管理與事后管理。

（三）加強資產(chǎn)管理工作

1.加強貨幣資金的管理。當前水利建筑施工企業(yè)在發(fā)展進程中需要保證貨幣資金的完整性，并實施責任制度，將項目負責人或者法人代表作為資金管理的主要負責人，并對資金安全加強管理，提高資金的使用效率，與此同時，企業(yè)財務(wù)負責人需要協(xié)助法人代表或者項目負責人加強貨幣資金的管理。水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門需嚴格遵循《先進管理暫行條例》，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)象制定切實可行的現(xiàn)金管理辦法，對資金的使用范圍進行控制[3]。另外，財務(wù)部門還要制定相關(guān)的規(guī)章制度，避免賬外設(shè)帳，避免出現(xiàn)隨意挪用、轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)象，以此保證資金的安全性與高效性。

2.加強銀行賬戶的管理。水利建筑施工企業(yè)在銀行賬戶管理的時候需要按照銀行規(guī)定開設(shè)賬戶，避免以個人名義開設(shè)賬戶，禁止出現(xiàn)公款私存的現(xiàn)象。此外，為進一步保障賬戶的安全性與完整性，需要采取可行的制度，如單位負責人與財務(wù)負責人對資金采取聯(lián)簽制度，并且還要預留印鑒。

3.加強存貨的管理。眾所周知，水利建筑施工所包括的材料比較多，所以存貨管理也是財務(wù)管理的重要組成部分。在存貨管理中需要進行規(guī)范管理、規(guī)范審查、構(gòu)建存貨盤點制度，如果出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象需及時查明原因，并按不同情況進行處理。水利建筑施工存貨領(lǐng)用需要根據(jù)材料的領(lǐng)料單，并且在項目負責人以及授權(quán)人員的批準下辦理進庫與出庫手續(xù)，保證材料的完整性[4]。等到施工結(jié)束之后，需要對現(xiàn)場的存貨進行清查，并辦理入庫手續(xù)，對于無法轉(zhuǎn)移的存貨需就地處理。

4.加強固定資產(chǎn)的管理。在水利建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中需構(gòu)建完善的管理制度，并對固定資產(chǎn)進行采購、驗收、出售、報廢，定期或不定期對固定資產(chǎn)進行盤點，在日常工作中加強維護與管理?；蛘咴谛畔⒓夹g(shù)時代水利建筑施工加強對計算機技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀利用計算機進行顯示，在減輕工作人員勞動力的同時也可以保證固定資產(chǎn)的安全性。

5.加強內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理有序發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，由于水利建筑施工企業(yè)具備特殊性，點多面廣，資產(chǎn)與經(jīng)營活動經(jīng)常駐外運行，所以加強內(nèi)部控制制度成為了財務(wù)管理的關(guān)鍵所在[5]。水利建筑施工企業(yè)需依據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的內(nèi)控制度：第一，需要對內(nèi)部控制目標進行確定，將控制點查詢，對審批、核對、結(jié)算、記賬等工作進行分別處理，實現(xiàn)部門與部門之間的結(jié)合；第二，需要根據(jù)水利建筑施工企業(yè)的發(fā)展趨勢與發(fā)展特點制定重大經(jīng)濟活動聯(lián)簽制度；第三，需要進一步加強水利建筑施工企業(yè)的內(nèi)部稽查制度。

三、結(jié)語

綜上所述，水利建筑施工企業(yè)是推動社會可持續(xù)發(fā)展的重要企業(yè)，在社會中占據(jù)重要地位，當前社會競爭激烈，要想在激烈的社會競爭中得到創(chuàng)新發(fā)展，則需要加強財務(wù)管理，將財務(wù)管理中所存在的問題與弊端進行探尋，并針對性的提出解決措施與解決建議，進一步夯實水利建筑施工企業(yè)的財務(wù)發(fā)展，只有如此，才能真正推動水利建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能真正推動水利建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的有序進步。

參考文獻

[1]王鋒.淺談水利施工企業(yè)財務(wù)管控分析[J].商業(yè)文化，2014，29：86-87.

[2]李海霞.水利建筑施工企業(yè)集團資金集中管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，03：41.

[3]張佃奎.淺談建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理[J].當代經(jīng)濟，2015，09：56-57.

[4]肖清華.淺談水利施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及建議[J].水利建設(shè)與管理，2012，10：68-69.

[5]劉亞玲.建筑施工企業(yè)實施精細化財務(wù)管理經(jīng)驗與體會[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014，16：213.

作者簡介：趙慶梅（1981-），女，河北滄州人，現(xiàn)任滄州水利工程處財務(wù)科，會計師，研究方向：水利建筑。