【摘要】限制性股票期權(quán)與激勵性股票期權(quán)在授權(quán)價格和行權(quán)價格、受贈股份的數(shù)量、收益大小、風險大小、員工投資程度以及稅收待遇等上存在差別。不同的企業(yè)在薪酬制度中都會選擇適合本企業(yè)的股票期權(quán)。選擇適合企業(yè)目標的薪酬制度不僅有利于激勵員工,更能幫助企業(yè)留住人才。因此,選擇適合的股權(quán)激勵方案就成為企業(yè)薪酬制定的重中之重。但是不同層次的員工,需求也不相同。這就要求企業(yè)應該對不同層次的員工,提出不同的股權(quán)激勵方案。
【關(guān)鍵詞】限制性股票 激勵性股票期權(quán) 薪酬制度
限制性股票期權(quán)與激勵性股票期權(quán)都屬于獎勵方式,他們不僅是企業(yè)對員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的獎勵,也是企業(yè)對員工繼續(xù)為企業(yè)服務的激勵。一般認為,激勵性股票期權(quán)由限制性股票期權(quán)發(fā)展演化而來。不同的企業(yè)針對本企業(yè)的特點和企業(yè)內(nèi)員工的需求,會在薪酬制度中加入不同的股票期權(quán)方案,以期達到激勵員工,提高企業(yè)凝聚力等目標。
一、如何區(qū)分限制性股票期權(quán)與激勵性股票期權(quán)
限制性股票期權(quán)屬于一種全值股票獎勵。首先,企業(yè)員工不需要對企業(yè)進行投資;其次,股票持有者必須在限制性股票所要求的時間段之內(nèi)為企業(yè)連續(xù)服務。只有達到這兩點,股票持有者才能擁有這些股票的所有權(quán)和限制期內(nèi)限制性股票的分紅權(quán)。激勵性股票期權(quán)的持有者可以按照預先設定的購買價格在規(guī)定的時期內(nèi)購買企業(yè)一定數(shù)量普通股的權(quán)利,但是股票所有者沒有分紅權(quán)。限制性股票期權(quán)與激勵性股票期權(quán)均是與股票掛鉤的長期薪酬制度設計[1],兩者主要存在以下幾點不同:
(一)解鎖期不同
我國上市公司通常約定激勵性股票期權(quán)的授予日和首次行權(quán)日之間的時間間隔至少為1年。如果激勵性股票期權(quán)的持有者沒有在股票期權(quán)的有效期內(nèi)行權(quán),則股票的出售就會受到限制。限制性股票期權(quán)的所有者在獲得股票后存在一定時期的禁售期和不低于3年的解鎖期。限制性股票期權(quán)的持有者必須遵守解鎖條件,才可每年上市流通限定數(shù)量的股票。
由此可知,實行限制性股票期權(quán)的企業(yè)更期望持有人注重企業(yè)的長期發(fā)展,而實行激勵性股票期權(quán)的企業(yè)則可以讓持有人在短期內(nèi)即可得到獎勵。
(二)股份數(shù)量多少存在差別
假設某企業(yè)為激勵員工授予其200份限制性股票期權(quán),該員工在為企業(yè)連續(xù)服務3年后獲得了股票所有權(quán)。已知在授予日每股股價為10元,3年后股價上漲至20元。則3年后該員工獲贈的限制性股票期權(quán)的價值為4000元(200×20)。若是選擇激勵性股票期權(quán),在相同的收益下需要的股份數(shù)量是400份[4000÷(20-10)]。因此在企業(yè)對限制性股票期權(quán)與激勵性股票期權(quán)付出相同成本的情況下,贈予激勵性股票期權(quán)比贈予限制性股票期權(quán)需要的股份數(shù)量要多得多。所以激勵性股票期權(quán)對股東財富的稀釋效應要大于限制性股票期權(quán)。
(三)員工投資程度不同
限制性股票期權(quán)的持有者只要滿足限制性條件,即可獲得全值股票。而激勵性股票期權(quán)的持有者獲得的僅僅是一種購買股票的權(quán)利,所以員工要想獲得股票就必須投資[2]。
二、上市公司股權(quán)激勵方案披露概況
自2006年以來,國內(nèi)實施股權(quán)激勵的上市公司數(shù)量總體呈上升趨勢。其中2006年44家,2007年15家,2008年68家,2009年19家,2010年66家,2011年114家,2012年118家,2013年達到153家,合計597家。其中2013年公布的實施股權(quán)激勵方案的公司最多,占歷年來已公布的總數(shù)的25.63%。
研究2013年上市公司公布153家股權(quán)激勵方案,我們發(fā)現(xiàn):
(一)混合型激勵模式更加廣泛
目前存在的股權(quán)激勵模式主要有三種:限制性股票期權(quán)、激勵性股票期權(quán)和限制性股票期權(quán)和激勵性股票期權(quán)同時進行即混合型。2013年采用限制性股票期權(quán)激勵模式的有68家上市公司,采用激勵性股票期權(quán)激勵模式的有53家,采用混合型激勵模式的有32家,分別占總數(shù)的44%,35%和21%。此外,2012年采用混合型激勵模式的上市公司僅有17家,這說明混合型激勵模式的應用越來越廣泛。
(二)激勵對象平均人數(shù)持續(xù)增加
2013年實施股權(quán)激勵的上市公司選擇的激勵比例在1%~6%之間成正態(tài)分布。其中激勵比例在2%~3%的最多,有43家。其次是在3%~4%的有35家,1%~2%的有29家。2011,2012和2013年實施股權(quán)激勵的上市公司中平均每家分別有116名,159名和164名激勵對象,激勵對象數(shù)量有明顯增長。
三、企業(yè)薪酬制度的選擇
不同的激勵模式達到的效果不同,限制性股票期權(quán)和激勵性股票期權(quán)并無高低優(yōu)劣之分。不同的企業(yè)應該結(jié)合企業(yè)自身的特點和想要達成的目標選擇不同的激勵方案或者結(jié)合兩者制定適合自身企業(yè)發(fā)展的激勵模式。
對企業(yè)高層管理人員與一般員工應引入不同的股權(quán)方案。眾所周知,將員工的薪酬與員工創(chuàng)造的價值相聯(lián)系的激勵方案是最有效的薪酬制度設計,也就是將員工的收入與員工的產(chǎn)出相聯(lián)系。對于持有股票期權(quán)的員工,股票期權(quán)價值大小是決定員工收入大小的重要變量[3]。決定股票期權(quán)價值的因素主要有期權(quán)授予日和期權(quán)行權(quán)日[4]。
股票期權(quán)的價值會因期權(quán)授予日的不同而不同。如果企業(yè)股價低迷時期授予股票期權(quán),則員工會對未來充滿憧憬,并相信只要經(jīng)過努力,就會使企業(yè)股票價值上升;但是如果企業(yè)在股價處于較高時期時授予員工股票期權(quán),那么員工就很難以樂觀向上的心態(tài)對待企業(yè)前景。雖然期權(quán)授予日與員工業(yè)績并沒有直接關(guān)系,但是卻對員工對企業(yè)未來的估計有著重大影響,繼而影響企業(yè)股票期權(quán)的價值。事實上,僅有極少數(shù)公司高管人員能覺察到自己的行為對期權(quán)價值的影響,企業(yè)大部分員工看不到自己的努力與期權(quán)價值的關(guān)系。而一般員工的努力與期權(quán)價值的不相關(guān)性會大大破壞股票期權(quán)所具有的激勵作用[5]。但是,企業(yè)員工卻能決定股票期權(quán)行權(quán)日。只要等待期一結(jié)束,股票期權(quán)的持有者就會每天密切關(guān)注股市的變化,以期在股票機制最大化的時候行權(quán)以實現(xiàn)自身收益最大化。因此,考慮到股票期權(quán)可能面臨的巨大風險和價值的不可控性,限制性股票期權(quán)更適合一般員工。
此外,股票期權(quán)具有的低成本、高風險、高回報的特性更適合電子、機械、科技類等風險較高且發(fā)展?jié)摿薮蟮某砷L型企業(yè)[6]。限制性股票期權(quán)的穩(wěn)定性和務實性更適合處于傳統(tǒng)行業(yè)這類很難再獲得高增長的已邁入成熟階段的大型企業(yè)。還有,薪酬制度的選擇應該兼顧員工的風險偏好程度。風險愛好者更青睞激勵性股票期權(quán),而風險厭惡者更偏好限制性股票期權(quán)[7]??傊?,限制性股票期權(quán)和激勵性股票期權(quán)的選擇應結(jié)合企業(yè)具體特點和目標。
參考文獻
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作者簡介:任潔(1991-),女,漢族,遼寧大連人,畢業(yè)于大連交通大學,碩士研究生。