文｜本刊記者 王景

工地是以項目施工為核心的人流、物流、信息流的交易場所，智慧工地是工程全生命周期的管理理念，是面向工地內(nèi)部的信息化改造。一條主線貫穿整個施工過程，通過施工質(zhì)量、施工安全、任務(wù)協(xié)同、綠色施工、文明施工等，所打造的是畢生的生命，而流程就是這個生命體的思想意識。

智慧工地，從功能上來說，它不僅僅是一種現(xiàn)場的應(yīng)用，更是一種可持續(xù)發(fā)展的手段，通過對于整個施工過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，給出一個可執(zhí)行的有效的方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程優(yōu)化，即在相互磨合的過程中，將整個工地的業(yè)務(wù)流舒展到最優(yōu)；人員優(yōu)化，通過各種指標將勞務(wù)人員的技能、品性以及管理人員的工作效率進行量化和優(yōu)化，為后續(xù)的業(yè)務(wù)執(zhí)行、職業(yè)晉升等提供參考意見；運營優(yōu)化，項目施工的目的是保證施工效果的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大營收，通過數(shù)字能夠提升出更好的管理手段、更有效的資源配置。項目完成之后，優(yōu)化的成果、人員、流程作為智慧工地的產(chǎn)出，又可以直接沿用到下一個項目中，周而復始就是數(shù)據(jù)的傳承，也就是智慧工地的基礎(chǔ)。

從整體環(huán)境上來說，經(jīng)濟的下行、成本的上漲、競爭的加劇、移動互聯(lián)的興起等多方因素推動下，項目方越發(fā)希望借助互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)精益施工，通過以提升效率的方式在存量的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的營收空間和競爭力。在這一背景下，智慧工地可謂生逢其時，從功能上說，智慧工地首先能做到過程可量化，項目施工的每一個流程、每一個環(huán)節(jié)都有清晰的指標能夠記錄和展現(xiàn)；其次，風險可預估，基于整個過程的指標評判可能出現(xiàn)的問題并進行提前預警；第三，反饋更及時，當有預警發(fā)生時，能夠及時的提醒到人，并能跟蹤整個處理過程；第四，管理更便捷，在管理上，更加貼近人、貼近事、貼近結(jié)果，隨時隨地都能管理。

從表現(xiàn)形式來看，智慧工地可謂大集成、大數(shù)據(jù)、全移動。所謂大集成，指的并不是所有的產(chǎn)品都需要自己開發(fā)，而是將所有有價值的產(chǎn)品接入進來，海納百川。大數(shù)據(jù)，將所集成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行提取，能夠?qū)さ剡M行業(yè)務(wù)畫像，把控工地動態(tài)。全移動就是所有項目人員都有自己的手機端，通過手機端能夠?qū)崟r察看工地和自己的動態(tài)，快速高效的處理跟進問題。

當前智慧工地還屬于早期的應(yīng)用階段，各建筑集團公司、項目工地也正在摸索，而且不同的工程類型所產(chǎn)生的需求也不一樣。以共友建筑的“智慧工地1.0”為例，該智慧工地平臺能夠集成的設(shè)備包括安全施工、綠色施工、文明施工三大方面。其中，安全施工又具體包括塔機監(jiān)控、塔吊可視化、升降機監(jiān)控、勞務(wù)實名制，主要能實現(xiàn)工地設(shè)備及人員安全保障；綠色施工則集成了揚塵噪音、噴淋霧炮，可以監(jiān)控工地的施工環(huán)境，并實行相應(yīng)的降塵、降噪等處理；文明施工主要是視頻監(jiān)控，通過視頻監(jiān)控可以實時遠程掌控施工現(xiàn)場的人員、環(huán)境、進度等信息，并通過視頻及時發(fā)現(xiàn)問題，從而督促相關(guān)部門及時跟進。

共友時代（北京）科技有限公司董事長陶斌輝進一步解釋到：“從平臺層面上來講，智慧工地平臺分為政企版和項目版，政企版主要服務(wù)于政府單位、集團及企業(yè)用戶，項目版則主要服務(wù)于各個項目工地。同時，智慧工地平臺還為項目工作人員及管理人員提供移動端，相關(guān)人員可以通過APP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)查詢，包括塔吊/揚塵等設(shè)備數(shù)據(jù)、人員信息及施工記錄、工地視頻監(jiān)控、質(zhì)量及安全巡檢管理等相關(guān)數(shù)據(jù)。施工現(xiàn)場人員及管理人員還可以通過APP進行及時提醒，當塔吊/揚塵、人員考勤及資質(zhì)、巡檢等其他數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時，可以隨時提醒，并利用APP進行任務(wù)協(xié)同，包括基于異常的互動反饋、基于項目工地通訊錄的溝通等。”

記者了解到，智慧工地也將推出2.0版本，2.0版核心是擴大對整個工地業(yè)務(wù)的覆蓋面以及對單個業(yè)務(wù)的深度介入；目前正在研發(fā)中，即將推向市場。2.0版本在人員管理方面從當前的認人基礎(chǔ)上增加了識人功能，不僅能有效管理工地現(xiàn)場人員的檔案、資料，同時還能對現(xiàn)場人員在施工過程期間的行為進行評估。在流程管理方面，2.0版本可以創(chuàng)建自己的組織結(jié)構(gòu)，按照工地的實際情況來定義業(yè)務(wù)流程，可以隨時查看該業(yè)務(wù)的處理狀況，并進行督促；在具體的流程執(zhí)行過程中，可以進行文檔的管理，方便查找，避免丟失。在資產(chǎn)管理方面，2.0版本可以將物資信息轉(zhuǎn)換成二維碼，項目工作人員通過手機掃描二維碼就可以察看詳細情況，并進行統(tǒng)計分析。在設(shè)備管理方面，2.0版本則可以實現(xiàn)智能用電節(jié)水和煙霧報警管理。智慧工地平臺2.0版本通過將所采集的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標進行集中展示，從而幫助項目管理人員一目了然的知道項目的進度、安全、質(zhì)量、人員信息等，幫助項目管理者更地的把控項目工地的運行狀況。

項目施工是一個系統(tǒng)化的工程，其涉及到各種利益相關(guān)方，他們就像他的伙伴一樣陪伴著項目工地的最終驗收。因此，互聯(lián)互通非常關(guān)鍵，涉及的相關(guān)單位有政府、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、勞務(wù)公司、設(shè)備租賃單位，這些單位分別承擔著不同的職能，同時也有著不同的要求。對此，陶斌輝舉例道：“以勞務(wù)公司為例，他們往往希望知道自己所派遣的勞務(wù)人員的工作狀態(tài)、施工進度和施工單位所給予的評價；而設(shè)備租賃單位則希望知道設(shè)備的運行狀態(tài)、維護保養(yǎng)的情況；設(shè)計單位想知道土建、安裝等設(shè)計效果；甲方希望知道施工進度、施工效果和成本信息。對于所涉及的各個單位而言，他們之間互聯(lián)的核心是多方協(xié)同，圍繞著信息的互通、數(shù)據(jù)的共享、任務(wù)的協(xié)同三方面展開。信息的互通保證意見、建議能夠有效的傳達；數(shù)據(jù)的共享方便各相關(guān)方熟知工地狀態(tài)；任務(wù)的協(xié)同提高彼此間的協(xié)作效率?！?/p>

項目工地也是依托于整個產(chǎn)業(yè)而存在的，及時有效的上游資源供應(yīng)是保質(zhì)保量完成項目的大前提。智慧工地要互聯(lián)互通，也就是說工地的各參與方都要積極參與到智慧工地的實踐過程當中來，這樣施工工地才能成為真正的智慧工地。當然，目前智慧工地還處于初級階段，要真正實現(xiàn)精益施工，可能還要很長的一段路要走，就像一個人的成長一樣，從蹣跚學步到頂天立地得一步一個腳印。