王 菲 胡琦鈺

(中國海洋大學管理學院 山東 青島 266000)

客戶關(guān)系管理(CRM)基礎(chǔ)理論研究綜述

王 菲 胡琦鈺

(中國海洋大學管理學院 山東 青島 266000)

客戶關(guān)系管理(CRM)的應(yīng)用使得企業(yè)營銷理念從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)移到“以客戶為中心”。企業(yè)受到CRM理念、體制、技術(shù)的三層驅(qū)動，同時也需要CRM基礎(chǔ)理論的支撐。本文旨在綜述客戶關(guān)系管理相關(guān)基礎(chǔ)理論從而為今后的研究打下基礎(chǔ)。

客戶關(guān)系管理；價值；理論

引言

客戶關(guān)系管理(customerrelationshipmanagement,CRM)源于“以客戶為中心”的新型商業(yè)模式，旨在改善企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。其內(nèi)涵在學術(shù)界并無統(tǒng)一定論。廣義上的客戶關(guān)系管理包含理念、機制、技術(shù)三個維度[1]。

一、CRM基礎(chǔ)理論體系和兩個目標

目前為止，CRM的基礎(chǔ)理論體系沒有達到共識，見圖1。

圖1 CRM基礎(chǔ)理論體系

CRM使得企業(yè)實現(xiàn)兩個目標：客戶獲取和客戶保持。企業(yè)利用CRM，與眾多客戶建立關(guān)系，從陌生客戶變?yōu)橹艺\客戶，與之建立長久、共贏的關(guān)系?？蛻臬@取指與潛在客戶建立聯(lián)系，客戶保持是指將客戶最終轉(zhuǎn)化為忠誠客戶。

以目標為指導(dǎo)在眾多的理論中選擇五個CRM基礎(chǔ)理論：具有動態(tài)性和全過程性的客戶生命周期理論；CRM價值鏈模型；對客戶獲取有重要指導(dǎo)作用的客戶價值判別理論；與客戶保持密切相關(guān)的客戶細分理論和客戶滿意/忠誠理論。見圖2。

圖2 CRM的目標和基礎(chǔ)理論框架

二、五大CRM基礎(chǔ)理論

(一)客戶生命周期理論

客戶生命周期又稱客戶關(guān)系生命周期，客戶關(guān)系的發(fā)展隨著時間的變化會呈現(xiàn)出周期規(guī)律性的發(fā)展軌跡，它體現(xiàn)了關(guān)系由開始到終結(jié)的階段性總體趨勢。

最早提出這一觀點的是Dwyer,Schurr和Oh(1987)[2]，Cronroos(1987)從交易角度把客戶生命周期劃分為初始階段、購買階段、消費(使用)階段三個階段[3]。Michael和Gordon(2000)從客戶發(fā)展角度將生命周期劃分為目標客戶、潛在客戶、真正的客戶、歷史客戶[4]。SAP的研究報告認為:客戶生命周期包括客戶辨識階段、客戶處理階段、客戶履約階段客戶服務(wù)的四個連續(xù)的階段,包括階段，涵蓋了一個組織與一個客戶進行的整個交互活動的全過程[5]。

國內(nèi)學者中，徐忠海等(2003)通過借鑒產(chǎn)品生命周期理論提出開拓期、社會化期、成長期、成熟期、危險期、解約期和中斷期的七階段模型[6]。邵家兵(2004)在其專著中提出到客戶關(guān)系的發(fā)展可以表示為潛在客戶期、客戶開發(fā)期、客戶成長期、客戶成熟期、客戶衰退期和客戶終止期的六階段模型[7]。陳明亮(2002)提出的客戶生命周期的四階段模型：分別是考察期、形成期、穩(wěn)定期和退化期，[8]。由于陳明亮的分期方式簡單明了，故目前被大多數(shù)學者所采用。

(二)CRM價值鏈模型

價值鏈是指企業(yè)中互不相同又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所構(gòu)成的創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，最早的價值鏈模型由波特提出，他將企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和輔助活動兩類。

國內(nèi)學者中，最先提出CRM價值鏈模型的是王健康(2001)，之后在另一篇論文中有通過對中恒集團的實例研究來證實CRM價值鏈的重要性[9][10]。李鳳云等(2002)將客戶價值放在重要的地位，認為企業(yè)最重要的活動是深入了解目標客戶、創(chuàng)造和傳遞客戶價值，最終實現(xiàn)關(guān)系管理[11]。吳泗宗等 (2003)在前人的基礎(chǔ)上將采購過程納入CRM的支持性活動，并提出CRM的基礎(chǔ)活動首先是對客戶進行組合分析[12]。

(三)客戶價值判別理論

首先，客戶價值具有二元性，企業(yè)可以為客戶創(chuàng)造價值同時客戶也可以為企業(yè)創(chuàng)造價值；其次，客戶價值的內(nèi)涵非常豐富，韓景元等(2005)提出客戶的購買價值、口碑價值、信息價值、知識價值和交易價值都構(gòu)成客戶價值[13]?？镛惹?2003)認為客戶價值的影響變量由收益影響變量和成本影響變量組成，最終價值定義為收益和成本的差值[14]。

識別客戶對公司的價值是客戶保持的前提，行業(yè)中普遍采用客戶生命周期價值(CustomerLifetimeValue,CLV)作為判別客戶對公司價值的大小。CLV是公司與某客戶保持買賣關(guān)系的全過程中從客戶那里獲得的全部利潤的現(xiàn)值，是當前價值和潛在價值的總和。研究主要集中在CLV的計算和CLV的預(yù)測上。

匡奕球(2003)提出了基于生命周期的CLV分析并給出了計算公式[14]。譚躍雄等(2004)通過企業(yè)動態(tài)客戶保持率給出了CLV的計算模型[15]。陳明亮(2003)提出客戶價值曲線具有“倒U型”的特征，并通過改進前兩種方法的不足，提出更具有現(xiàn)實意義的擬合法[16]。

(四)客戶細分理論

客戶細分客戶保持的第一步，是依據(jù)客戶的不同屬性將其分門別類的一種方法?？蛻艏毞钟欣谄髽I(yè)合理、高效的配置資源。各類文獻的研究差別主要在于：

研究方法不同：傳統(tǒng)的細分方法和非傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法。傳統(tǒng)的細分方法：包括經(jīng)驗描述法，具有較強的主觀性；傳統(tǒng)統(tǒng)計法：根據(jù)對客戶屬性特征的簡單統(tǒng)計來劃分客戶類別。非傳統(tǒng)統(tǒng)計法指基于數(shù)據(jù)挖掘的分類技術(shù)、聚類技術(shù)等非數(shù)值計算方法[17].[18]。

指標選取不同。胡少東(2005)通過文獻總結(jié)出了基于客戶統(tǒng)計學特征、客戶行為、客戶生命周期、客戶價值四個角度的客戶細分[19]。劉英姿等(2006)在人口統(tǒng)計細分和行為細分的基礎(chǔ)上也總結(jié)出了利益角度和生活方式角度的客戶細分[20]。譚躍雄等(2005)還提出應(yīng)該從初級層次和高級層次兩個層次來進行客戶細分[21]。Hughes(1994)提出的RFM分析用于客戶行為細分，以R(recency)、F(frequency) 、M(monetary)三個行為變量來描述和區(qū)分客戶[22]。馬輝等(2003)使用坐標分析提出基于客戶份額而非基于市場份額的客戶細分，為企業(yè)提供了新思路[23]。

維度不同。陳明亮(2002)選取客戶當前價值和客戶增值潛力兩個維度，認為企業(yè)應(yīng)對不同的客戶群給予不同的CRM策略[24]。張國方等(2003)通過修改陳明亮的模型提出客戶相對價值細分方法，將維度調(diào)整為客戶相對當前價值，客戶相對增值價值[25]。夏維力等(2006)在陳明亮的基礎(chǔ)上，加入客戶忠誠的維度，建立了三維客戶價值細分模型，拓寬了客戶價值細分的研究范圍[26]。

在客戶生命周期理論結(jié)合。黃亦瀟等(2004)提出以客戶生命周期、客戶發(fā)展?jié)摿删S指標進行細分的模型[27]。金國棟(2003)提出采用客戶生命周期和客戶價值的兩維細分模型[28]。還有學者提出客戶細分是一個動態(tài)過程,應(yīng)關(guān)注客戶在不同細分客戶群之間的移動。葉強等(2006)引入云模型的思想，提出動態(tài)分類模型，體現(xiàn)客戶行為的不確定性和隨機性特征[17]。綦欣德(2011)總結(jié)前人的觀點，提出客戶細分方法的三個新視角：多維度、動態(tài)性與預(yù)測性[29]。

(五)客戶滿意/忠誠理論

客戶忠誠是客戶保持戰(zhàn)略的根本目標。企業(yè)忠誠客戶越多，則顧客越有可能進行增量購買，交叉購買和推薦新客戶。陳明亮(2003)通過實證研究證實客戶忠誠有四個決定因素，分別為客戶認知價值、客戶滿意、客戶信任和轉(zhuǎn)移成本[30]?？蛻魸M意指客戶在交易過程中期望得到滿足的一種心理狀態(tài)，客戶只有獲得滿意才可能再次購買，企業(yè)要使客戶滿意需要先了解客戶需求，但客戶需求并不是一直不變的，所以這為企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

研究表明，客戶滿意并不一定能帶來客戶忠誠，企業(yè)有時會陷入客戶滿意陷阱。要避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，需要企業(yè)在滿足客戶基本期望的前提下挖掘那些可能連客戶自己都不清楚的潛在期望，一旦潛在期望被滿足，客戶會產(chǎn)生對某品牌的依賴感，這就離忠誠客戶更進一步。

企業(yè)更加關(guān)注忠誠客戶的產(chǎn)生。陳明亮(2003)提出基于客戶關(guān)系生命周期的客戶忠誠進化機制，清晰的展示出客戶由四個決定因素不斷驅(qū)動，使得客戶由基本信任，轉(zhuǎn)化到行為忠誠和精神忠誠，最終實現(xiàn)可持續(xù)忠誠的過程，并為不同階段的客戶提供了不同的激勵措施[31]。

三、總結(jié)

客戶關(guān)系管理發(fā)展至今為企業(yè)提供了新情形下的新思路。CRM理論更加深刻，體系也更加健全。關(guān)系的管理同樣體現(xiàn)在對客戶數(shù)據(jù)、客戶信息、客戶知識的管理?？蛻糇非髢?nèi)在和外在的滿足，企業(yè)追求利潤的最大化，雙方努力實現(xiàn)雙贏。

客戶關(guān)系基礎(chǔ)理論是CRM的根基，本文以客戶獲取和客戶保持為目標，在客戶關(guān)系管理理念，體制和技術(shù)的支撐下，總結(jié)五種理論作為CRM基礎(chǔ)理論。

客戶生命周期理論已經(jīng)趨于成熟，學者于趨向?qū)⑵渥鳛樽罨镜睦碚撆c其他理論交叉組合研究。CRM的價值鏈模型的研究中個別學者對于活動的研究缺乏邏輯性，且沒有實證檢驗加以支持，還有一定的研究空間?？蛻舻膬r值識別理論中由于價值的抽象性和難觀測性，通過對CLV的計算和預(yù)測來識別客戶價值與實際應(yīng)用還有一段距離且缺乏較權(quán)威的實證研究?？蛻艏毞掷碚搶蛻舯３制鸹A(chǔ)性作用，有些細分方法分類過多會浪費企業(yè)很多精力；有些細分指標的選擇也存在問題，指標的背后需要大量難以獲取的客戶數(shù)據(jù)的支持。客戶滿意/忠誠理論還有很大的研究空間，可以與其他學科交叉，如心理學，社會學，更深層次的把握客戶心理，實現(xiàn)企業(yè)盈利。

[1]陳明亮. 客戶關(guān)系管理基礎(chǔ)理論體系框架探討[J]. 管理工程學報,2006,04:36-41.

[2]徐忠海,王玲. 基于客戶關(guān)系生命周期的CRM理念[J]. 科研管理,2003,06:94-102.

[3]邵家兵等. 客戶關(guān)系管理理論與實踐[M]. 清華大學出版社,2004.

王菲 (1992-)，女，甘肅天水人，碩士，研究方向：客戶關(guān)系管理；胡琦鈺(1992-)，女，湖北咸寧人，碩士，研究方向：開放式創(chuàng)新。