區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究員，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士后

“走出去”要做足功課

區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究員，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士后

“走出去”就是要努力做好做足認(rèn)清自身、苦練內(nèi)功、行前準(zhǔn)備、與時(shí)俱進(jìn)的“四門(mén)功課”

對(duì)廣大浙江企業(yè)而言，“走出去”跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)總的方略應(yīng)當(dāng)是，既不能等，但也不能急?！安荒艿取笔侵笗r(shí)機(jī)成熟、內(nèi)功練就時(shí)，該出手就出手；“不能急”是指內(nèi)外條件均不具備時(shí)，切忌盲目跟風(fēng)、一哄而上。只有審慎把握大勢(shì)、理性開(kāi)展投資，才能更好地走向世界、立足世界。在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上，要努力做好做足“四門(mén)功課”。

第一課是認(rèn)清自身，遵循企業(yè)自身的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。企業(yè)成長(zhǎng)具有階段性，不同發(fā)展階段具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與戰(zhàn)略重點(diǎn)，這是必須遵循的客觀規(guī)律。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到有了內(nèi)在沖動(dòng)的呼喚并有自己明確的目標(biāo)時(shí)，才是適合跨國(guó)投資的時(shí)機(jī)。特別是要在思想觀念上樹(shù)立起這樣一個(gè)辯證態(tài)度，一方面要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)規(guī)模做大了并不一定意味著就是“走出去”的成熟時(shí)機(jī)；另一方面也要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)規(guī)模小卻并不一定意味著就不能跨出國(guó)門(mén)“走出去”。企業(yè)規(guī)模既非充分條件也非必要條件，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才是搏擊并通殺海內(nèi)外市場(chǎng)的硬道理。

第二課是苦練內(nèi)功，扎實(shí)磨煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需的基本內(nèi)功?？梢哉f(shuō)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“水”是很深很復(fù)雜的，歐美跨國(guó)公司都是已經(jīng)有百年左右歷史的老手高手，這方面積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。貿(mào)然下水，是十分危險(xiǎn)的，我們的企業(yè)必須首先練好水性。除一般企業(yè)該努力做好的都要做好外，準(zhǔn)備“走出去”的企業(yè)還特別要注重培養(yǎng)和儲(chǔ)備國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才。具體而言，企業(yè)“內(nèi)練筋骨”的基本功主要包括：練好內(nèi)部管理功，不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度；練好企業(yè)轉(zhuǎn)型功，努力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，積極創(chuàng)新投入產(chǎn)出模式、研究開(kāi)發(fā)模式、商業(yè)盈利模式和能耗排放模式等；練好能力升級(jí)功，不斷提升能力素質(zhì)，包括自主創(chuàng)新能力、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)拓和競(jìng)爭(zhēng)能力等；練好風(fēng)險(xiǎn)防范功，重視穩(wěn)健發(fā)展，增強(qiáng)主業(yè)意識(shí)，更為理性地把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、一業(yè)為主與多種經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。特別是要更為謹(jǐn)慎地開(kāi)展對(duì)外投資和規(guī)模擴(kuò)張，確保資金鏈安全。有此四功防身，就可自身硬不怕百病侵。

第三課是行前準(zhǔn)備，充分做足企業(yè)跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)面對(duì)的是一個(gè)完全陌生的環(huán)境，要避免水土不服事情的發(fā)生，就必須事先對(duì)國(guó)際商務(wù)的各種通行慣例和規(guī)則了然于胸，對(duì)目標(biāo)國(guó)家或者地區(qū)的政局狀況、法律規(guī)章、風(fēng)俗人情等充分熟悉。特別是相關(guān)法律法規(guī)的了解、熟悉、掌握，以及在日常經(jīng)營(yíng)管理方面嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)就顯得尤為重要。因?yàn)榉刹粌H不是約束，而恰恰是保護(hù)相關(guān)權(quán)益的重要前提。同時(shí)，為提高屬地化水平，有必要盡可能多地深入了解當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)風(fēng)氣、人際關(guān)系、環(huán)境意識(shí)等特點(diǎn)特色，尤其是在當(dāng)下越來(lái)越強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的大環(huán)境下，這方面的了解越透徹，越有利于在當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期扎根發(fā)展。

第四課是與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索創(chuàng)新更為有利的企業(yè)“走出去”方式。一般講海外投資主要有兩大方式——綠地投資和并購(gòu)收購(gòu)。綠地投資就是投資建廠、創(chuàng)辦公司，并購(gòu)收購(gòu)是把當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)企業(yè)收購(gòu)過(guò)來(lái)。這兩種海外投資手段是我們企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)可以采取的主要方式。但是從廣義上說(shuō)，浙江企業(yè)“走出去”還亟待在產(chǎn)業(yè)層次、科技含量、供應(yīng)鏈管理、品牌打造等更多方面提升創(chuàng)新能力。也就是說(shuō)，必須適應(yīng)當(dāng)前浙江企業(yè)在國(guó)際價(jià)值鏈中位置的上升勢(shì)頭，順勢(shì)而為地提高“走出去”方方面面的能力與層次，并最終形成綜合性的良性互動(dòng)，既可以和外企合作“走出去”，也可以在“走出去”后積極承擔(dān)屬地社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)扶持當(dāng)?shù)氐呐涮讖S商或者其他公司企業(yè)，即我們反復(fù)倡導(dǎo)的合作共贏方式，這對(duì)企業(yè)“走出去”后也是相當(dāng)適用的。