亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        多元化突圍?

        2016-08-30 21:30:21楊現(xiàn)華
        證券市場周刊 2016年33期
        關(guān)鍵詞:小家電廚電格力電器

        楊現(xiàn)華

        從拒絕承認(rèn)多元化,到悄無聲息實(shí)施多元化直至公開承認(rèn)多元化,不經(jīng)意間,一直宣稱聚焦于空調(diào)的格力電器早已經(jīng)跨界多個領(lǐng)域。

        收購珠海銀隆是格力電器最近一次,也是動作最大的一次多元化嘗試。距離格力電器掌舵人董明珠承諾2000億元收入的2018年已經(jīng)剩下不到3年時光了。

        目前,格力電器的產(chǎn)品已覆蓋空調(diào)、冰箱、生活電器、手機(jī)、智能裝備、精密模具、新能源汽車、儲能設(shè)備等,在大踏步跨界多元化的同時,會否將公司帶向一個危險的境地呢?

        食言多元化

        8月19日,格力電器宣布以130億元的價格收購珠海銀隆,在相繼涉足廚電、智能手機(jī)等領(lǐng)域后,格力電器將多元化的路徑滑向了新能源汽車行業(yè)。

        珠海銀隆以純電動客車為主業(yè),鈦酸鋰電池技術(shù)是其掌握的核心競爭優(yōu)勢。2015年,公司銷售了2996輛純電動客車,收入近40億元。

        如果此次收購順利成行,那么這將是格力電器多元化真正意義上挑戰(zhàn)的開始。無論是之前的廚電還是智能手機(jī)并沒有給格力電器的收入帶來多少幫助。

        除了空調(diào)產(chǎn)品之外,能給格力電器帶來收入的產(chǎn)品并不多,小家電也即后來被格力電器劃分為“生活電器”的品類能給公司貢獻(xiàn)部分收入,但廚電貢獻(xiàn)的收入從未超過20億元,對于收入超千億的格力電器來講,這樣的貢獻(xiàn)實(shí)在是微不足道。

        雖然口號喊的不小,但市場上難覓格力手機(jī)的身影。2016年,格力手機(jī)2代都已經(jīng)宣稱上市,只是通過主流銷售渠道其都難見蹤影,對于“只聞樓梯響 不見人下來”的格力手機(jī),何時能夠為上市公司貢獻(xiàn)收入,公司的定期報告中也難見消息。

        格力電器目前的處境又使得公司不得不加快多元化的步伐。2015年,格力電器實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1005.64億元,同比下降29.04%;實(shí)現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤125.32億元,同比下降11.46%。這也是公司上市20年來首次出現(xiàn)下降,而且是收入和凈利潤雙雙下降。

        1996年上市時格力電器的營收為28.41億元,到2001年營收也只有65.88億元,增長不過一倍有余。然而從2002年開始,格力迎來業(yè)績爆發(fā)期,2012年營收順利突破1000億元,10年間增幅超過13倍。

        2014年,公司達(dá)到了當(dāng)初設(shè)定的1400億元的銷售目標(biāo)后收入開始下降。2015年收入勉強(qiáng)過千億元,幾乎與2012年的收入相當(dāng)。格力電器的收入增長遇到了天花板。

        收入的天花板就是公司空調(diào)銷售的天花板,2013年和2014年,格力電器的空調(diào)收入連續(xù)超過千億元,分別達(dá)到1054.88億元和1187.19億元。超千億元之后,格力電器的空調(diào)收入難以維持住這個水平線了。

        2015年,格力空調(diào)銷售收入下降至837.18億元,降幅接近30%,3年前的2012年,公司的空調(diào)收入還有888.86億元,也就是說,格力電器的空調(diào)收入已經(jīng)不如3年前的水平。

        2016年上半年,格力電器營收仍舊沒有改善跡象,繼續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢,其中,空調(diào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入419.82億元,同比下降0.02%,降幅收窄但仍未好轉(zhuǎn)。

        在2013年年報中,格力電器就表示要力爭2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入1400億元;并力求未來年均銷售收入增長200億元,早日實(shí)現(xiàn)五年再造一個“格力”的目標(biāo)。董明珠也多次表示,2018年營收要達(dá)到2000億元。

        2014年勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了1400億元的第一目標(biāo)后,僅靠空調(diào)是沒有辦法完成格力電器2000億元的收入目標(biāo)的,多元化似乎成為唯一選擇。那么,格力電器的多元化能否為公司再造一個格力的夢想增加這最為關(guān)鍵的一個砝碼呢?

        多元化路徑

        機(jī)構(gòu)對格力電器的多元化給出了樂觀的態(tài)度。收購草案出爐之后僅僅三個交易日,就有十余份券商研報表達(dá)了樂觀的情緒。

        長江證券指出,珠海銀隆新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈布局完整,鈦酸鋰電池的研發(fā)優(yōu)勢明顯。從格力電器對自己的定位以及新能源汽車的產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、大制造屬性、政策導(dǎo)向支持及可預(yù)期盈利能力4個屬性來看,格力涉足新能源領(lǐng)域是意料之中的最優(yōu)選擇。

        中信證券也在報告中指出,格力空調(diào)進(jìn)入平穩(wěn)增長期后,需要進(jìn)一步的多元化拓展打開空間。前期,格力也相繼做了不少多元化的嘗試,包括投資晶弘冰箱、進(jìn)軍小家電,甚至打造格力品牌手機(jī)等。這些多元化嘗試并沒有交出很靚麗的成績單,相對于其空調(diào)主業(yè)更是杯水車薪。因此,后續(xù),格力也明確要“從單純的家電制造企業(yè)”向“新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)”進(jìn)行拓展。新能源汽車行業(yè)空間大,與格力現(xiàn)有的制造主業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)度。以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱,大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機(jī)、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上,無論是國內(nèi)還是國外,家電企業(yè)大多數(shù)都選擇了多元化之路來實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng),國外的松下、索尼,國內(nèi)的海爾美的無一不是通過多元化的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了發(fā)展和壯大。

        而且,由于有一定的相關(guān)性,家電企業(yè)的多元化大多數(shù)選擇的是相關(guān)多元化,以冰箱起家的海爾相繼向洗衣機(jī)、電視領(lǐng)域擴(kuò)張,以彩電起家的海信則在空調(diào)、冰箱領(lǐng)域施展拳腳。

        因此,相關(guān)多元化是一種風(fēng)險較小的擴(kuò)張機(jī)會,也是企業(yè)迅速壯大的有效方法,專一化則要求公司確保能在這個領(lǐng)域的強(qiáng)勢地位一直得到保持,但事實(shí)證明,格力雖然守住了第一的位置,但其他競爭對手也沒有被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

        除了相關(guān)多元化,跨界多元化是另外一個選擇。如果說相關(guān)多元化屬于縱向多元化,那么跨界多元化就是企業(yè)的橫向發(fā)展了。一個企業(yè)掌握的資源有限,擅長的領(lǐng)域也有特定的范圍,因此,跨界發(fā)展的困難和風(fēng)險遠(yuǎn)大于相關(guān)多元化。

        一個企業(yè)做自己不夠擅長的事必然要承擔(dān)更多的風(fēng)險。因此,實(shí)施多元化尤其是橫向多元化的企業(yè)很少能在其涉足的每個領(lǐng)域都做的很好,多元化的目的無非是為了盡可能地發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。

        對于國內(nèi)家電企業(yè),幾乎全部都實(shí)施了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,格力電器也不例外,只是無論從同行還是自身的發(fā)展歷程來看,跨界多元化并不是什么好的選擇。

        突圍跨界困境?

        除了空調(diào)之外,格力電器的小家電業(yè)務(wù)一直存在。2011年,公司小家電業(yè)務(wù)收入首次突破10億元達(dá)到12.91億元,格力最終確定了小家電業(yè)務(wù)以廚電為主,但廚電發(fā)展并沒有那么順利,2014年,該項業(yè)務(wù)收入為17.86億元。

        對于2014年收入超過1400億元的格力來講,這項業(yè)務(wù)不到20億元的收入實(shí)在是杯水車薪,因此,急需新業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)董明珠再造格力的目標(biāo)。

        在介入新能源汽車之前,格力也有過其他嘗試。晶弘冰箱并非屬于格力持股,但與格力有著千絲萬縷的聯(lián)系,但晶弘冰箱數(shù)年發(fā)展下來始終是不慍不火,遠(yuǎn)非格力在空調(diào)市場的低位能比。

        智能手機(jī)是格力在此之前最新介入的領(lǐng)域,董明珠當(dāng)初將格力手機(jī)每年的目標(biāo)銷量定在5000萬臺。雖然都已經(jīng)有公開報道稱格力手機(jī)已經(jīng)出了格力2代,但無論是線上還是線下,主流渠道中始終沒有格力手機(jī)的身影。

        縱觀格力多元化的努力,至少從目前的數(shù)據(jù)上看,相關(guān)多元化和跨界多元化都難言成功。實(shí)際上,從國內(nèi)家電企業(yè)的多元化歷程來看,跨界多元化成功者寥寥。

        僅以跨界造車為例,在格力之前已經(jīng)有多家家電企業(yè)嘗試過,但都以失敗告終。同樣是空調(diào)競爭對手的奧克斯,也曾為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的高增長選擇跨界,公司選擇在2005年進(jìn)軍利潤豐厚的汽車業(yè),但時間僅僅一年以后,奧克斯鎩羽而歸退出汽車領(lǐng)域的投資。

        最為讓市場唏噓的應(yīng)該是春蘭集團(tuán)。在格力之前,春蘭空調(diào)才是市場的王者,在空調(diào)市場占據(jù)著絕對的領(lǐng)先地位,彼時企業(yè)負(fù)責(zé)人陶建幸選擇了多元化,從摩托車到卡車,春蘭的多元化最終也跨入了汽車領(lǐng)域。

        雖然多元化初期各項業(yè)務(wù)的發(fā)展如火如荼,但最終的事實(shí)證明,多元化發(fā)展最終毀掉了春蘭,如今的多元化業(yè)務(wù)早已不見蹤影,空調(diào)主業(yè)也被后來者超越直至潰敗。

        在不同的發(fā)展階段,企業(yè)需要不同的領(lǐng)路人。當(dāng)初的格力以朱江洪為主確立了技術(shù)化、專業(yè)化的發(fā)展方向。如今董明珠開始實(shí)施多元化,她能否帶領(lǐng)格力實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的豪言壯語,市場只能拭目以待。

        猜你喜歡
        小家電廚電格力電器
        更高 更強(qiáng) 更具活力 廚電行業(yè)的新賽段
        后悔沒早買的小家電排行榜!
        好日子(2022年3期)2022-06-01 06:22:38
        首個廚電“千億元”品牌花落誰家?
        全國家用電器工業(yè)信息中心宋敬學(xué):廚電市場需“存同求異”
        家用電器(2019年6期)2019-09-10 07:22:44
        怎么看待美的集團(tuán)業(yè)績預(yù)告
        電腦報(2019年4期)2019-09-10 07:22:44
        新消費(fèi)時代浙江廚電升級有道
        格力電器未來十年內(nèi)在價值大探
        格力電器扮演舉牌方 引發(fā)交易所關(guān)注
        讓你“不安分”的小家電安利帖
        Coco薇(2017年3期)2017-04-25 03:06:45
        小家電產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)研究
        電子制作(2016年11期)2016-11-07 08:44:00
        亚洲免费人成在线视频观看| 9久久婷婷国产综合精品性色| 日韩欧美在线综合网另类| 日本公与熄乱理在线播放| 99ri国产在线观看| 国产三级av在线播放| 日韩欧美在线观看成人| 亚洲夫妻性生活视频网站| 日本av不卡一区二区三区| 男女18禁啪啪无遮挡激烈网站| 精品人妻人人做人人爽夜夜爽| 91视频爱爱| 按摩偷拍一区二区三区| 亚洲国产精品日本无码网站| 亚洲日韩欧洲无码av夜夜摸 | 亚洲欧美日韩中文v在线| 国产熟女露脸大叫高潮| 一边摸一边抽搐一进一出口述| 黑人玩弄漂亮少妇高潮大叫| 亚洲ⅤA中文字幕无码| av毛片一区二区少妇颜射| 日韩一区二区三区人妻中文字幕| 日本道色综合久久影院| 欧洲一卡2卡三卡4卡免费网站| 国产清品夜色一区二区三区不卡| 最新日本久久中文字幕 | 尤物网址在线观看| 国产av一区二区三区日韩| 久久久精品国产亚洲AV蜜| 国产精品性一区二区三区| 97中文字幕精品一区二区三区| 免费无遮挡禁18污污网站| 国产爆乳无码一区二区在线| 免费看黄片视频在线观看 | 999国产精品视频| 日本一二三区在线视频观看 | 一 级做人爱全视频在线看| 国产欧美亚洲精品a| 精品欧美久久99久久久另类专区| 老司机在线免费视频亚洲| 领导边摸边吃奶边做爽在线观看|