文 婉辰文軒

人皆可成為網(wǎng)紅的時代
——IP的價值來源

文 婉辰文軒

作者：吳聲

近幾年網(wǎng)紅、達人、大咖等越來越多地出現(xiàn)在人們的日常生活中，一夜之間讓人覺得，原來名人不只有通過走影視明星的路線，只要在某一方面做到足夠好，那么一切皆有可能實現(xiàn)。而另外一個比較火的詞—IP，也就是人們常說的自主知識產(chǎn)權(quán)，一個自我創(chuàng)造性開發(fā)的產(chǎn)品，可能會指向一個品牌、一種文化、一個符號，或者某一個人自身。這或許就是互聯(lián)網(wǎng)下給人們帶來的不一樣的體驗吧，也是網(wǎng)絡(luò)時代每個人新的生活方式的轉(zhuǎn)變。

這本書整體上給人一種新穎感，清新明亮的淺綠與白色封面，書頁交叉跳動的色彩設(shè)置，除去內(nèi)容，捧在手里本身就是一種吸引力，瀏覽過程中會有種翻閱休閑網(wǎng)頁，或者干脆誤認為是大型媒體平臺的感覺，這種感受確實很神奇。就內(nèi)容而言，作者吳聲的思維方式也是給讀者的第二個驚喜。在閱讀過程中你會發(fā)現(xiàn)，吳聲的思維具有敏銳迅速的特點，并且掌握的網(wǎng)絡(luò)信息量非常龐大，涉及近兩年的各類超級IP，電影檔如《蜘蛛俠》、《花千骨》、《瑯琊榜》等，個人IP類如羅振宇、日日煮、黎貝卡、PewDiePie等，公司當中的米其林、谷歌、騰訊、京東、蘑菇街等，還有類似于古北水鎮(zhèn)的文化類旅游產(chǎn)業(yè)。閱讀中大腦隨時跟著眼球在捕捉各類新鮮特色的信息，一瞬間，整個世界都匯聚于這本32開的書中，這種興奮欣喜的體驗著實讓人激動。

接下來跟大家分享幾個從書中新學到的點，IP與市場結(jié)合，是其轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，而這種聯(lián)合有多種路徑可供選擇，這涉及需求的種類。米其林身為一個做輪胎的公司，其轉(zhuǎn)化機制就是將一種美好的生活，美食的特質(zhì)植入整個公司品牌中，讓人們想到米其林不僅是優(yōu)質(zhì)輪胎，更是一種優(yōu)質(zhì)而豐富的生活。米其林的廣告和冊子中常會跳出各種美食拼成的米其林宣傳圖，這無疑擴大了米其林的受眾對象，將熱愛美食與生活的人群也拉入進來，成功地將一個品牌的可影響范圍、傳播能力、持續(xù)創(chuàng)造力、異化能力加以提升。如今“米其林星級”已經(jīng)成為“高檔美食餐廳”的代名詞。其品牌效力可見一斑。

另一點則是討論其持久性、不斷更新的能力，以及可信的質(zhì)量?，F(xiàn)代社會的人們已經(jīng)習慣了互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量資訊，無論是大家關(guān)注的公眾號、博主，還是個大官網(wǎng)，都期待著定期的更新，并且要求這個等待周期不要太漫長。與此同時，做出自己的特色也逐漸成為群眾的需求，這就要求在某一方面超級IP要避免抄襲和簡單重復(fù)，能夠不斷地推出各種新的點子與思想。最后就是一個品牌的可信度。是否誠信一直以來都決定著一個產(chǎn)業(yè)的群眾基礎(chǔ)和生命長度，其內(nèi)容絕對要保證質(zhì)量和信譽，不管是個人人格魅力的IP，還是各種網(wǎng)紅的推薦，或者是某一自創(chuàng)品牌APP的內(nèi)容，一旦讓受眾感到是為了利益驅(qū)使而發(fā)布次級甚至可能摻水分的內(nèi)容，那么將損失大批受眾的信任，這也是最忌諱的。

IP的價值來自源源不斷的創(chuàng)造；來自你所擅長的領(lǐng)域中各種內(nèi)容的展現(xiàn)；來自一個公司或者個人的魅力。每個人都可能成為這個時代某一領(lǐng)域的IP，如何發(fā)掘，從何處入手，有興趣的朋友們可以到本書中找找靈感，思考一下方向。

你將要讀到的，不是一個從車庫到納斯達克的高濃縮的創(chuàng)業(yè)神話，那樣的故事，起頭總是傳奇，結(jié)局永遠刺激，一路上的奇妙際遇、苦痛掙扎卻常常被一筆帶過。

本書作者陳戈的創(chuàng)業(yè)旅程始于1998年，他創(chuàng)辦的普淶音樂簽約了崔健、羅大佑、張亞東、汪峰等22位音樂人，組織或參與過400多場演唱會，制作過7張專輯。然而，公司盈利狀況不斷惡化，2004年，董事會決定讓公司休克。陳戈的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

2005年，他重新啟程，創(chuàng)立巨鯨音樂網(wǎng)，第一年，他把姚明變成了合伙人，得到“姚之隊”2000萬元的投資；兩年后，他成功說服四大唱片公司和百余家獨立唱片公司授權(quán)巨鯨免費正版音樂下載和試聽，并把Google變成了巨鯨—一個沒收入、沒業(yè)績、沒用戶、沒技術(shù)的小公司股東。

《創(chuàng)業(yè)的旅程》

作者： 陳戈

《贏》

作者： ［美］韋爾奇（Welch·J.），［美］韋爾奇（Welch·S.）

新的婚姻也讓韋爾奇重新煥發(fā)光彩，將一生商界的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，與同是管理方面專家的現(xiàn)任妻子聯(lián)手合著了一部《贏》主題著作，韋爾奇稱之為自己的“一份退休禮物”。

韋爾奇將所有的商業(yè)問題都歸納為一句話，那就是，怎樣才能贏？

在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領(lǐng)導人帶來新鮮而實用的8條建議，并從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則。

世界投資大師巴菲特這樣評價他的老朋友和他的新著：“每次我與杰克談起企業(yè)經(jīng)營的話題，他的精力和熱情就將照亮整個房間。閱讀《贏》會給你與之相似的感受—每一頁的內(nèi)容都會跳起來，讓人感到其中的活力。”

本書作者李延龍多年奮斗在銷售管理第一線，多次獲營銷策劃創(chuàng)新獎，兼任多家銷售公司顧問。

本書通過麥當勞的創(chuàng)始人雷蒙德?克羅克的傳奇經(jīng)歷，為讀者闡釋了麥當勞神話背后的商業(yè)智慧。

從1955年開始，以經(jīng)營漢堡包為主的美國麥當勞快餐店已經(jīng)成為了名副其實的“世界廚房”。在這個廚房里，每天生產(chǎn)著4000萬個麥當勞漢堡；最快的時候，每隔3小時就會在世界的某一個角落矗立起一面嶄新的金黃色“M”招牌；在世界120多個國家和地區(qū)已經(jīng)開設(shè)了3萬余家連鎖餐廳，有麥當勞餐廳的國家和地區(qū)的數(shù)量甚至超過了聯(lián)合國的席位，每天，有4600萬名顧客走進麥當勞的金色拱門；作為世界十大最有價值品牌之一，它的品牌價值高達252.9億美元。而所有的這一切，都要歸功于克羅克。

《麥當勞傳奇》

作者：李延龍