陳小娟

摘要：康復(fù)醫(yī)院是醫(yī)療組織中的重要組成部分，是國家衛(wèi)生方針政策的具體執(zhí)行者。在當(dāng)前社會發(fā)展迅速的背景下，現(xiàn)代人更加關(guān)注身心的健康，隨著社會老齡化程度的加深，我國人口結(jié)構(gòu)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這在很大程度上也影響了我國的醫(yī)療社會保障體制，尤其是對醫(yī)療、健康、養(yǎng)老體制的影響更是非常直接?？祻?fù)醫(yī)院作為重要的分支，就要不斷加強自身管理，注重干部的培養(yǎng)，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，培養(yǎng)一支能夠科學(xué)管理、并具有奉獻精神和創(chuàng)新思維的服務(wù)性干部隊伍，才能更好地幫助康復(fù)醫(yī)院開展管理，更好的服務(wù)病患。

關(guān)鍵詞：康復(fù)醫(yī)院 人力資源 干部隊伍建設(shè) 策略

近些年來，我國的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，康復(fù)醫(yī)學(xué)作為一門新興學(xué)科為患者減輕和消除功能障礙、獲得健康做出了貢獻。盡管近年來康復(fù)醫(yī)院在醫(yī)療及康復(fù)技術(shù)方面做出了創(chuàng)新和改革，并取得了一定的成績，但仍舊存在眾多問題亟待解決，其主要問題是：康復(fù)技術(shù)水平跟不上社會發(fā)展步伐，滿足不了人們對康復(fù)技術(shù)的需求。其原因是多方面的，但其中康復(fù)技術(shù)干部隊伍的不穩(wěn)定性就是一項重要因素，是直接制約康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要原因。

一、康復(fù)醫(yī)院開展人力資源干部隊伍建設(shè)的意義

康復(fù)醫(yī)院管理干部隊伍的建設(shè)意義主要表現(xiàn)在其建設(shè)的必要性和緊迫性兩個方面。

其一，從管理干部隊伍建設(shè)的必要性上而言，醫(yī)院管理水平的高低在很大程度上直接決定著醫(yī)院建設(shè)的好壞程度，而管理干部隊伍素質(zhì)的高低又直接決定著管理水平的高低。因此，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全的管理干部隊伍的建設(shè)，對于醫(yī)院綜合現(xiàn)代化發(fā)展的進程而言，有著重要的不可替代的推動作用。

其二，從管理干部隊伍建設(shè)的緊迫性而言，世界經(jīng)濟全球化趨勢、國家醫(yī)療保障體制的改革以及醫(yī)院分類管理的實施，從資金實力、經(jīng)營觀念和市場策略等三個方面為外資或盈利性醫(yī)院提供發(fā)展機會，進一步激化醫(yī)療市場和資源的競爭形勢。為應(yīng)對這白熱化的競爭趨勢，醫(yī)院管理干部隊伍的建設(shè)在提升自身專業(yè)實力的同時，也要進行管理干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)代化管理素質(zhì)培養(yǎng)。

二、康復(fù)醫(yī)院人力資源干部隊伍建設(shè)的對策

1.建立新型的用人機制

（1）要建立規(guī)范的人員進入程序，加強對新進人員數(shù)量和質(zhì)量控制。不論內(nèi)部選拔還是面向社會公開招聘，都要做到一視同仁。在內(nèi)部選拔時，不僅要看到人才已有的成績和經(jīng)驗，更要看到人才的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價值。面向社會公開招聘時，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地區(qū)界限，增加透明度。醫(yī)院和人才的雙向選擇，不僅依靠本生的光環(huán)和名氣、綜合實力，更重要的是醫(yī)院對人才的重視程度，管理、培養(yǎng)和激勵制度來吸引人才。采用多元化、高投入的培養(yǎng)模式。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動員工積極性，使其為醫(yī)院創(chuàng)造更多價值。

（2）在醫(yī)院人力資源管理上引入競爭機制。在人員選拔上要允許一個崗位多人競聘，通過優(yōu)勝劣汰來錄用與招聘崗位最匹配的人選。對管理干部建立公平選拔制度，科及科級以下干部職工進行競爭上崗，實行任期目標(biāo)責(zé)任制和干部輪崗制度。強化勞動契約，知識和能力差的人員可以實行高職低聘或落聘而待崗或轉(zhuǎn)崗。

（3）在分配制度上要充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得、獎勤罰懶的原則。在同一個醫(yī)院要按貢獻和工作效果的不同，各種待遇上要明顯拉開檔次，特別是職稱評定、住房分配、獎金分配等方面要改變平均主義和論資排輩的陋習(xí)，充分調(diào)動人員的積極性。

2.為員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的發(fā)展空間

職業(yè)生涯規(guī)劃就是根據(jù)一個人的不同發(fā)展階段，對其職業(yè)發(fā)展作出規(guī)劃與設(shè)計，并為其實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而進行的知識學(xué)習(xí)、崗位選擇、職位晉升和才能發(fā)揮等所作的一系列工作。一個人的職業(yè)生涯應(yīng)該是多元化的。醫(yī)院應(yīng)該針對員工情況，對其職業(yè)生涯作出合理規(guī)劃，為能夠挖掘其潛力并得以發(fā)揮特長創(chuàng)造條件。通過為員工提供良好的個人發(fā)展空間，滿足員工自我實現(xiàn)的高層次需要。

3.堅持“以人為本”的發(fā)展理念，培育醫(yī)院文化

“以人為本”是“以人為中心”的管理，是醫(yī)院文化管理的核心?！耙匀藶楸尽币笪覀儼讶说囊蛩禺?dāng)作管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素。通過員工之間的互助互愛，建立和諧工作氛圍；通過鼓勵奉獻，弘揚正氣，培養(yǎng)醫(yī)護人員樹立正確的倫理道德和職業(yè)操守；通過塑造醫(yī)院共同的核心價值觀，讓醫(yī)護人員自覺投入到“把治療病人作為主要任務(wù)”、“把心思放在病人身上”、“以病人為親人”、“以醫(yī)院為家園”的醫(yī)院文化建設(shè)中；通過尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發(fā)揮人的專長來放大管理的效能。

三、結(jié)語

我國社會在經(jīng)濟發(fā)展帶動下不斷提升，現(xiàn)代化發(fā)展趨勢也不斷深入，醫(yī)院也在進行著現(xiàn)代化的變革，這就要求醫(yī)療機構(gòu)不僅滿足技術(shù)和設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展，更要關(guān)注人力資源的管理和干部隊伍的建設(shè)?？祻?fù)醫(yī)院作為醫(yī)療機構(gòu)的重要分支，更要注重干部隊伍的現(xiàn)代化發(fā)展，采用現(xiàn)代管理理念加強隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)干部隊伍建設(shè)的高效性，以此來推動康復(fù)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻

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