徐紅燕

勞動紀律是單位根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合實際制定的規(guī)范和約束職工勞動行為的規(guī)定。勞動紀律的管理，代表一個單位的管理水平，反映一個單位的作風(fēng)狀況。因此，在單位的日常勞動紀律管理中，需時刻正視矛盾和問題，對照改進作風(fēng)要求，深入分析原因，就勞動紀律方面存在的突出問題找出對策與建議，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上，不斷促進單位作風(fēng)建設(shè)，樹立單位職工的良好形象。

一、勞動紀律中存在的主要問題

單位勞動紀律一般包括考勤制度、請假制度以及相應(yīng)的獎懲規(guī)定等。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是不認真遵守考勤制度。表現(xiàn)在不按時上下班，上班時間無故脫崗，不按規(guī)定辦理請假手續(xù)。

二是不認真履行崗位職責(zé)。表現(xiàn)在上班串崗、聊天、上網(wǎng)玩手機、玩游戲，甚至出現(xiàn)上班時間干私活現(xiàn)象。

三是不按要求著裝并佩帶統(tǒng)一的工作牌，不講工作人員文明用語。

四是外出辦事不告知去向，手機聯(lián)系不通暢，影響正常工作的開展。

五是會風(fēng)不正，表現(xiàn)在無故不參加會議和各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，會議期間出現(xiàn)聊天、玩手機、隨意離會等現(xiàn)象。

二、存在問題的主要原因

上述問題的產(chǎn)生，既有制度和管理上的客觀原因，又有職工個人的主觀原因，歸納起來，主要有四個方面：

一是思想認識不到位。一部分人認為勞動紀律是小事，只要把工作做好就行，遲到早退一點無所謂。極少數(shù)人淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，淡忘了責(zé)任意識、服務(wù)意識，給服務(wù)對象造成不良印象，甚至因不遵守勞動紀律造成工作差錯或者生產(chǎn)糾紛的發(fā)生。

二是制度落實不到位。很多單位會在勞動紀律方面相繼出臺諸多規(guī)章制度，如獎罰制度、考勤制度、請假制度等。但是容易產(chǎn)生重制度輕落實的問題，或者是在抓落實的過程中虎頭蛇尾，主要是未明確抓制度落實的專門部門，有些考勤統(tǒng)計人員缺乏對假期待遇等政策性知識的掌握，操作起來較被動，起不到很好的督促作用。有些單位對個別自律性差、不遵守勞動紀律的職工未進行及時處理，造成制度執(zhí)行不力，對于單位勞動紀律管理帶來了負面影響。

三是表率作用發(fā)揮不夠。勞動紀律和作風(fēng)建設(shè)的好與差，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。職工看中層，中層看職能科室，職能科室看單位領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面是領(lǐng)導(dǎo)高度重視、以身作則，起到帶頭作用；另一方面是敢抓敢管、敢于負責(zé)，起到監(jiān)管作用。有些中層干部自己未起好帶頭作用，同時怕得罪人，不敢批評，不敢監(jiān)督。久而久之，慢慢就形成勞動紀律松懈現(xiàn)象。

四是監(jiān)督和處罰力度不夠。有些單位缺乏正常的監(jiān)管措施，時緊時松，從管理學(xué)角度講，抓而不緊等于白抓，所以造成勞動紀律松懈的主要原因是監(jiān)管不力。單位對勞動紀律的獎懲主要針對個人進行經(jīng)濟處罰，而且處罰金額相對較少，產(chǎn)生威懾力不強。久而久之，造成職工一些消極心理，好樣不學(xué)，惡習(xí)不斷，導(dǎo)致單位勞動紀律渙散。

三、規(guī)范勞動紀律的對策

針對一些單位勞動紀律方面存在的問題，現(xiàn)提出以下幾點對策、建議：

一是加大宣傳力度，深刻認識加強勞動紀律管理的重要性。一個單位工作作風(fēng)如何，關(guān)系到整個單位的形象和興衰存亡。勞動紀律是工作作風(fēng)的重要內(nèi)容，加強勞動紀律管理，是加強工作作風(fēng)建設(shè)的重要途徑。如果一個單位管理癱瘓，紀律松懈，職工精神面貌差，缺乏團隊意識，就是單位衰敗的象征。相反，如果一個單位管理規(guī)范，紀律嚴明，令行禁止，團隊意識極強，就能不斷做大做強事業(yè)，促進單位的蓬勃發(fā)展。因此，必須在單位內(nèi)部加大宣傳力度，確保整個單位，由上至下，正確認識加強勞動紀律管理的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)和中層干部必須以身作則，率先垂范，帶頭遵章守紀，做到“正人先正己”，以自己的模范行為帶動全體職工群眾。普通職工，是整個單位的基礎(chǔ)，需要不斷強化意識，時刻遵守單位勞動紀律。這樣，才能形成上下一致，全員重視的良好氛圍。

二是完善制度建設(shè)，進一步規(guī)范管理的操作流程。明確專門的部門，負責(zé)單位勞動紀律管理。進一步完善單位考勤制度，明確產(chǎn)假、哺乳假、計劃生育假等假期規(guī)定的具體操作辦法，明確請假程序及審批權(quán)限。定期對考勤人員進行培訓(xùn)，嚴格按照要求，規(guī)范完成考勤統(tǒng)計，實事求是，不弄虛作假，并不定期進行對統(tǒng)計情況和質(zhì)量的抽查。同時利用單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實時掌握工作人員在崗情況。

三是加強監(jiān)督管理，不斷提高制度執(zhí)行力。成立單位勞動紀律督查組，每周進行不少于2次的督查，由單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，負責(zé)部門組織落實。督查內(nèi)容包括：上下班無故遲到、早退，上班期間串崗、脫崗、聊天、干私活、上購物游戲網(wǎng)、玩手機等情況。各科室掛人員去向牌，以方便群眾和單位職工辦事，同時接受監(jiān)督。全單位性會議，由主辦部門指派會場紀律監(jiān)督員，對開會無故不參加、遲到、早退，會議期間聊天、玩手機者等違反會場紀律的情況進行登記，并按單位規(guī)章制度進行處罰。違反勞動紀律情況，嚴格按照相關(guān)制度及時進行處理。

四是加大考核力度，考核結(jié)果與年終評優(yōu)掛鉤。勞動紀律的管理不是一個部門的事情，必須由單位領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各科室齊抓共管，全單位職工人人參與。要對違反勞動紀律規(guī)定的人員，嚴格按照相關(guān)條款規(guī)定進行經(jīng)濟扣罰，同時明確規(guī)定，有幾次以上被查到，取消其年終評優(yōu)資格；科室累計有幾人次以上被查到，取消該科室及負責(zé)人的年終評優(yōu)資格。

加強勞動紀律管理，是一項長期的工作任務(wù)，必須堅持常抓不懈。在單位管理中，要通過抓勞動紀律這一最基本的抓手，實現(xiàn)單位作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，形成健康向上的工作氛圍，不斷增強單位職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。