黃微

摘要：本文首先對(duì)崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化的作用進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，然后根據(jù)電廠實(shí)際情況制定針對(duì)電廠員工的崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化方案，詳細(xì)介紹電廠員工崗級(jí)調(diào)整的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及具體的調(diào)整方式，逐漸實(shí)現(xiàn)電廠員工崗級(jí)調(diào)整的常態(tài)化。

關(guān)鍵詞：電廠 崗級(jí)調(diào)整 常態(tài)化

國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)能源的支持，電力企業(yè)不僅是普通的電能供應(yīng)企業(yè)，而且關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和居民生活，與社會(huì)穩(wěn)定有重要關(guān)系。目前電廠的發(fā)展形勢(shì)良好，但是一些電廠員工的工作狀態(tài)不算穩(wěn)定，許多員工對(duì)工作滿(mǎn)意度不高，這些都會(huì)給電廠的安全運(yùn)行造成威脅。因此現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)電廠員工崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，設(shè)置合理的崗級(jí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，選擇合適的崗級(jí)調(diào)整方式，從而更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，促進(jìn)電力企業(yè)更好發(fā)展。

一、崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化作用

通過(guò)對(duì)電廠員工實(shí)習(xí)崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化一方面能夠充分調(diào)動(dòng)電廠職工的積極主動(dòng)性，讓員工自覺(jué)做好自己工作，努力提升自己，更好的完成崗位工作；另一方面能夠滿(mǎn)足企業(yè)在不同階段的發(fā)展要求，及時(shí)從電廠內(nèi)部各崗位發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為電廠進(jìn)一步發(fā)展做好人才準(zhǔn)備，同時(shí)也能充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的個(gè)人能力，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；另外通過(guò)崗級(jí)調(diào)整的常態(tài)化能夠增加員工的危機(jī)意識(shí)，對(duì)以前那些不積極不主動(dòng)不愿付出的員工發(fā)出警告，淘汰對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有作用甚至拖后腿的員工，保持企業(yè)發(fā)展的健康狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電廠良好循環(huán)發(fā)展；而且通過(guò)這樣的崗級(jí)調(diào)整制度能夠樹(shù)立企業(yè)良好形象，吸引更多優(yōu)秀人才和外來(lái)資金。

二、崗級(jí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

崗級(jí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的基本構(gòu)成是一個(gè)崗級(jí)調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組、六個(gè)崗級(jí)調(diào)整工作小組和一個(gè)崗級(jí)調(diào)整監(jiān)督小組。

崗級(jí)調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)首先是負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定具體的《員工崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化工作方案》，其次是對(duì)崗級(jí)調(diào)整工作的整個(gè)組織過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；另外對(duì)員工崗級(jí)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行核查審批；同時(shí)要做好員工崗級(jí)調(diào)整過(guò)程中的團(tuán)結(jié)工作，協(xié)調(diào)處理在員工崗級(jí)調(diào)整工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)員工崗級(jí)調(diào)整整個(gè)工作負(fù)主要的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)職責(zé)。

崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化工作涉及到電廠不同工種和不同部門(mén)，根據(jù)具體分工不同把整個(gè)電廠的各個(gè)部門(mén)劃分為六個(gè)部分，并分別設(shè)立相應(yīng)的崗級(jí)調(diào)整工作小組，即燃料管理崗級(jí)調(diào)整工作小組、發(fā)電管理崗級(jí)調(diào)整工作小組、點(diǎn)檢維護(hù)管理崗級(jí)調(diào)整工作小組、生產(chǎn)技術(shù)部崗級(jí)調(diào)整工作小組、安健環(huán)監(jiān)察部崗級(jí)調(diào)整工作小組和職能管理部門(mén)崗級(jí)調(diào)整工作小組，這六個(gè)小組分別負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)部門(mén)或者機(jī)組員工的年度崗級(jí)調(diào)整工作。

崗級(jí)調(diào)整監(jiān)督小組的主要職責(zé)就是對(duì)崗級(jí)調(diào)整工作的報(bào)名、測(cè)評(píng)、結(jié)果發(fā)布等相關(guān)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。其次是根據(jù)相關(guān)工作進(jìn)度及時(shí)電廠平臺(tái)公示具體的崗級(jí)調(diào)整工作方案，動(dòng)員廣大員工積極參與崗級(jí)調(diào)整工作，有效提高參與度與透明度。

三、崗級(jí)調(diào)整方式

1.崗級(jí)調(diào)整時(shí)間安排

第一，崗級(jí)調(diào)整工作在年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后進(jìn)行，一般時(shí)間為每年度的第一季度。

第二，員工每年的崗級(jí)提升不得超過(guò)2崗；對(duì)于當(dāng)年崗級(jí)有調(diào)整的員工，下一年不得連續(xù)申報(bào)，應(yīng)隔年再申報(bào)參加下一次調(diào)崗。

第三，除崗位調(diào)整產(chǎn)生的崗級(jí)調(diào)整外，每年整體性的崗級(jí)調(diào)整工作僅開(kāi)展一次，如果個(gè)別員工因相關(guān)條件不達(dá)標(biāo)未能在第一季度參加崗級(jí)調(diào)整，需要等自身相關(guān)條件達(dá)標(biāo)后再申請(qǐng)參加公司組織的調(diào)崗工作。

2.具體崗級(jí)調(diào)整方法

第一，首先電廠相關(guān)部門(mén)要對(duì)本部門(mén)的相應(yīng)崗位崗級(jí)的任職條件進(jìn)行明確規(guī)定，確保員工能夠清楚理解每一項(xiàng)規(guī)定的具體含義。符合相應(yīng)條件的員工可以申報(bào)參加對(duì)應(yīng)的崗級(jí)調(diào)整工作。

第二，對(duì)應(yīng)目前已經(jīng)在現(xiàn)崗級(jí)工作，但是有些等級(jí)條件不符合相應(yīng)崗級(jí)規(guī)定的員工，應(yīng)自覺(jué)進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)晉升，在5年時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗級(jí)條件要求，否則需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行降崗處理。

3.工作程序

首先由人力資源部門(mén)發(fā)布各崗位崗級(jí)的任職條件；然后電廠各部門(mén)員工對(duì)照相應(yīng)的任職條件，根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行申報(bào)，填寫(xiě)相關(guān)申請(qǐng)資料；六個(gè)不同部門(mén)的工作小組將相關(guān)部門(mén)的申報(bào)人員名單整理后遞交人力資源部，然后在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示，人力資源部門(mén)將滿(mǎn)足申請(qǐng)條件的人員名單反饋給不同的工作小組。各工作小組內(nèi)部對(duì)崗級(jí)調(diào)整人員進(jìn)行晉升測(cè)評(píng)。最后由人力資源部門(mén)與監(jiān)督小組一同對(duì)整個(gè)崗級(jí)調(diào)整結(jié)果進(jìn)行審批，確定最終的崗級(jí)調(diào)整人員名單，人力資源部門(mén)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整晉升。

四、結(jié)論

電廠員工崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化工作是一項(xiàng)綜合性要求很高的工作，涉及到不同工種不同部門(mén)的所有人員。在對(duì)電廠實(shí)行員工崗級(jí)調(diào)整常態(tài)化的過(guò)程中需要相關(guān)人員的管理智慧，充分考慮各方利益，協(xié)調(diào)各部門(mén)的配合支持。

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