胡國棟

摘要：所謂事業(yè)單位就是指國家機關(guān)或是政府機構(gòu)借助國有資產(chǎn)設(shè)立的一些社會服務(wù)組織。近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，一些事業(yè)單位傳統(tǒng)的體制與管理模式已無法適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展需求，如部分事業(yè)單位人力資源管理觀念傳統(tǒng)，甚至遭遇管理瓶頸。針對這個情況，為保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，使其更好的輔助國家機關(guān)、政府機構(gòu)等服務(wù)工作，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)加強對自身人力資源管理現(xiàn)狀的思考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理瓶頸 優(yōu)化思考

近年來，我國事業(yè)單位人力資源管理改革已取得一定的成效，其管理模式也逐漸走向制度化、科學(xué)化與規(guī)范化。但是，由于部分事業(yè)單位人力資源法制規(guī)范、管理觀念、制度與考核等方面還存在一些問題，且社會環(huán)境復(fù)雜多變。在一定程度上阻礙我國事業(yè)單位的人力資源管理工作的發(fā)展。下面筆者就對當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題進行分析并提出相關(guān)建議：

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.管理觀念陳舊且落后

分析當(dāng)前事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，其管理觀念陳舊、落后（如：部分事業(yè)單位在人力資源人員管理中依舊沿襲傳統(tǒng)的管理觀念），導(dǎo)致相關(guān)事業(yè)單位在管理成效上缺乏一定的共平公開性（如：崗位晉級通常是在組織內(nèi)部決定內(nèi)完成的），導(dǎo)致部分工作人員在工作過程中逐漸出現(xiàn)工作消極的狀態(tài)，在一定程度上影響整個事業(yè)單位的工作進程。另外，部分事業(yè)單位人力資源管理人員創(chuàng)新意識薄弱、整體素質(zhì)低下，且裙帶關(guān)系日益嚴(yán)重。這些問題嚴(yán)重影響事業(yè)單位人力資源管理工作的順利開展。

2.管理激勵機制不健全

激勵機制是影響員工工作中心理健康的重要因素，同時也是影響單位員工競爭力重要因素。分析傳統(tǒng)事業(yè)單位員工薪資待遇可以發(fā)現(xiàn)，同酬不同工、同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，這些不公平現(xiàn)象導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏內(nèi)部競爭力，同時也嚴(yán)重影響人才效用的發(fā)揮，導(dǎo)致事業(yè)單位在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。這些情況在一定程度上影響事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至造成單位整體競爭能力逐漸下降，嚴(yán)重影響我國事業(yè)單位人力資源管理的持續(xù)健康發(fā)展。

3.管理配置缺乏合理性

分析當(dāng)前我國事業(yè)單位資源管理瓶頸最根本原因在于人力資源管理配置不合理。其具體表現(xiàn)在：機構(gòu)組織與設(shè)置沒有按照因事設(shè)崗，同時也沒有依據(jù)崗位人才的需求培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，而是沿襲傳統(tǒng)的黨委黨政領(lǐng)導(dǎo)、處室、科室、職工的形式進行配置。這樣的配置方式容易為單位人員與單位、部分與事務(wù)處理工作等方面造成矛盾，因此在一定程度上阻礙事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進行。另外，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有建立平等對話的平臺，使員工與領(lǐng)導(dǎo)之間依舊存在一定的隔閡，這也是造成事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的重要因素。

二、事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化措施

1.更新觀念，采用現(xiàn)代化的管理體制

結(jié)合當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展與事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，相關(guān)單位應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念，采用現(xiàn)代化管理體制。單位可以改變傳統(tǒng)用人制度，提高對事業(yè)單位人才的選拔任用制度，提高對單位人才引進的重視程度，從根本改善事業(yè)單位人力資源管理水平。然后，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)積極完善單位的激勵機制，制定科學(xué)合理的激勵制度，以此提升單位員工工作地積極性，同時可以提升整個事業(yè)的單位的工作進程，從而有效提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

2.優(yōu)化制度，提升單位內(nèi)部良性競爭

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理用人制度，可以有效提升單位員工的文化素質(zhì)與工作能力。首先，完善單位人員選拔與聘任制度，為單位提供更多優(yōu)秀的人才。其次，建立競爭機制、績效考評與薪酬管理等工作，為單位營造良好的競爭環(huán)境，從而刺激單位內(nèi)部人才間的競爭，以此激發(fā)事業(yè)單位人力資源的潛力，提高人力資源的能動力。另外，單位應(yīng)結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位資源管理工作中的問題建立健全的人力資源考核制度，以單位與員工的實際情況出發(fā)細(xì)化考核指標(biāo)，從而提高員工工作的積極性。

3.合理配置，提高員工整體工作效率

根據(jù)以上情況分析發(fā)現(xiàn)，解決事業(yè)單位人力資源管理瓶頸最重要的應(yīng)解決人力資源配置問題。如：將事業(yè)單位內(nèi)部進行有效整合后，引進內(nèi)部競爭機制，發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的最大功效。然后在崗位設(shè)置、人才聘用等方面工作結(jié)合單位內(nèi)部需求，了解分析求職人員與工作的匹配度，并對其進行考核審核后量才而用。同時，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)定期對單位內(nèi)部人員進行工作審核，從根本提升員工工作質(zhì)量。另外各部門間應(yīng)加強溝通合作，共同為單位的發(fā)展進步出謀劃策。通過這樣的形式提升提高員工整體工作效率。

總而言之，傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理模式及觀念已無法滿足新時代事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為保證單位的健康可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)事業(yè)單位應(yīng)注重單位人力資源管理工作的改革，通過采用先進的管理制度，優(yōu)化用人制度提升單位內(nèi)部良性競爭，以及通過合理的配置提升員工整體工作效率，從而有效提升事業(yè)單位在社會發(fā)展中的競爭力。

參考文獻

[1] 王傳軍.論我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)導(dǎo)報，2012（1）

[2] 李超宇.事業(yè)單位人力資源管理環(huán)境分析及改良對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010（24）