曾權(quán)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對用電的需求量也不斷增大，這在一定程度上促進(jìn)了變電站建設(shè)工程規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)增?，F(xiàn)階段，我國為了滿足人們的用電需求，開始加大變電站的建設(shè)力度，并對電網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，有效推動了變電站工程項(xiàng)目的發(fā)展。但是在變電站工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，其還存在一些問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平低下，不利于變電站建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就對變電站工程項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行深入分析，并試探性提出有效的對策管理，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：變電站工程項(xiàng)目；問題；對策管理

中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號2095-6363（2016）06-0098-02

變電站作為電力工程中的重要組成部分，其項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平直接關(guān)系到電力工程的整體質(zhì)量，對工程的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益具有重要的影響。因此在變電站工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，應(yīng)綜合分析電氣和土建等各方面因素，保證其組織和規(guī)劃的合理性，從而提高項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.變電站工程項(xiàng)目管理問題分析

對于變電站工程項(xiàng)目而言，其在建設(shè)管理過程中還存在一些問題，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，不利于電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.1質(zhì)量管理問題

變電站項(xiàng)目工程對施工工藝具有較高的要求，一旦施工某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將可能會對工程項(xiàng)目的驗(yàn)收造成負(fù)面影響，因此強(qiáng)化其質(zhì)量管理十分之必要。對于變電站工程的質(zhì)量而言，其包括單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及項(xiàng)目工序等方面的質(zhì)量，具有技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)含量高、技術(shù)密集型強(qiáng)以及控制對象數(shù)量多等特點(diǎn)。由于項(xiàng)目質(zhì)量問題的隱蔽性較強(qiáng)，在實(shí)際施工過程中任一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，都會影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并難以在竣工后加以顯示，從而導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。此外，變電站工程建設(shè)具有投資大和建設(shè)周期長等特點(diǎn)，其質(zhì)量受人為因素和自然因素等的影響，如施工方案、施工制度、施工技術(shù)、施工人員的技能與素質(zhì)等?，F(xiàn)階段，雖然變電站的質(zhì)量管理已有較充分和完善的質(zhì)量體系，但是仍然存在制度的落地和執(zhí)行力等問題，出現(xiàn)層層分包與管理缺失和施工人力、人才流失的矛盾，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)重影響了變電站運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

1.2進(jìn)度管理問題

在變電站的建設(shè)管理過程中，其進(jìn)度管理問題主要體現(xiàn)在2個方面：一是缺乏明確的目標(biāo)。在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，由于管理目標(biāo)缺乏明確性，往往會因外部民事協(xié)調(diào)、盲目縮短工期以及內(nèi)部停電調(diào)整計(jì)劃等原因而延誤工期，不利于變電站工程施工的順利進(jìn)行。同時由于變電站的項(xiàng)目管理涉及較多的因素，如形象和政治等，并受外部環(huán)境的影響，存在上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項(xiàng)目進(jìn)度現(xiàn)象，給項(xiàng)目進(jìn)度管理造成了一定的難度；二是管理人員缺乏專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)。目前變電站工程項(xiàng)目的管理人員多是由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的基層人員擔(dān)任，其難以全面了解項(xiàng)目的管理技能和知識，更無法運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來開展進(jìn)度管理。此外，部分管理人員不了解項(xiàng)目的分工方法和具體內(nèi)容，管理知識相對較為缺乏，導(dǎo)致項(xiàng)目的分工管理存在疏漏，影響進(jìn)度管理的質(zhì)量。

1.3成本管理問題

變電站項(xiàng)目的成本管理受管理水平、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、人工價格以及施工材料等因素的影響。在成本管理過程中，雖會以施工合同和施工圖紙為依據(jù)對價格進(jìn)行了預(yù)算，但是由于人工價格和施工材料價格存在較大的變動，導(dǎo)致其與預(yù)算的誤差較大，因此需要在合同中加以明確規(guī)定。同時工程成本受管理水平的影響，如果管理方式缺乏合理性，將會難以準(zhǔn)確估算項(xiàng)目預(yù)算成本，導(dǎo)致成本浪費(fèi)，延長施工進(jìn)度，增加建設(shè)成本。施工質(zhì)量作為影響工程成本的重要因素，應(yīng)對施工過程中的成本支出加以保證，如強(qiáng)化質(zhì)量檢測水平和購買檢測設(shè)備等產(chǎn)生的支出，從而提高質(zhì)量的同時降低成本。

2.加強(qiáng)變電站工程項(xiàng)目管理的有效對策

2.1強(qiáng)化質(zhì)量管理

首先是決策階段的質(zhì)量管理。在工程建設(shè)過程中應(yīng)對施工地址進(jìn)行合理選擇，保證施工質(zhì)量與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符和，并以投資目標(biāo)為依據(jù)將其地理環(huán)境和工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，為變電站的運(yùn)行提供良好的條件和環(huán)境。其次是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。應(yīng)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理，利用公開招標(biāo)方式對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理選擇，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)定以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。最后是施工階段的質(zhì)量管理。在施工過程中應(yīng)有效控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、分部與分項(xiàng)工程質(zhì)量、施工材料質(zhì)量等，并在此基礎(chǔ)上按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工作業(yè)，從而保證施工質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的水平。

2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理

對于變電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理而言，其可有效運(yùn)用關(guān)鍵線路法、關(guān)鍵鏈法、流水作業(yè)法以及甘特圖法，從而強(qiáng)化進(jìn)度管理。一是關(guān)鍵線路法。其主要是對工程建設(shè)項(xiàng)目的序列總時差加以分析，并利用網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)對施工工作間關(guān)系進(jìn)行展示。這樣能夠有效控制項(xiàng)目工期、成本、時間和資源，保證施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，從而加快施工進(jìn)度，降低施工成本，促進(jìn)施工質(zhì)量和效率的提升；二是關(guān)鍵鏈法。該方法主要是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度加以分析，并以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，具有一定的隨機(jī)性和固化性。一般該方法能夠結(jié)合已有的依賴和限制關(guān)系對項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制，從而計(jì)算關(guān)鍵路徑，綜合現(xiàn)有資源進(jìn)行施工，有效保證資源和進(jìn)度；三是流水作業(yè)法。該方法主要是將施工項(xiàng)目分為不同的施工過程，并要求各工程中的施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照規(guī)定的固定時間間隔進(jìn)行作業(yè)。同時各施工隊(duì)伍在施工過程中應(yīng)對項(xiàng)目依次進(jìn)行啟動和完成，不同的施工隊(duì)伍之間應(yīng)采用平行搭接的方式，從而保證施工的均衡性和持續(xù)性，縮短施工工期；四是甘特圖法。其具有簡單的內(nèi)容形式，主要是以項(xiàng)目內(nèi)容和時間為依據(jù)，保證其時間規(guī)劃的合理性以及和內(nèi)容完成的快速性。甘特圖法能夠?qū)こ套鳂I(yè)時間進(jìn)行直觀反映，并將項(xiàng)目的實(shí)際完成情況進(jìn)行展示，使其與規(guī)劃設(shè)計(jì)之間的差距保持在合理的范圍內(nèi)。

2.3強(qiáng)化成本管理

在強(qiáng)化變電站工程項(xiàng)目的成本管理時，首先應(yīng)對成本預(yù)測方案進(jìn)行合理科學(xué)制定，以該方案為依據(jù)來指導(dǎo)管理人員對成本進(jìn)行有效控制，并仔細(xì)比較工程實(shí)際花費(fèi)和成本預(yù)算，從而實(shí)時約束和修訂工程的實(shí)際情況；其次應(yīng)建立成本預(yù)算和考核的管控體系，對工程成本加以優(yōu)化，從而有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)變電站建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理人員應(yīng)認(rèn)真考察、綜合分析和實(shí)施追蹤工程所需物質(zhì)資金的成本情況，對工程經(jīng)營管理加以強(qiáng)化，從而有效降低施工成本，促進(jìn)施工成本核算效率的提升；最后應(yīng)對成本監(jiān)控反饋機(jī)制加以完善。由于變電站工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用具有較多的種類，要想有效強(qiáng)化成本管控，應(yīng)對每一項(xiàng)費(fèi)用成本進(jìn)行重視，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行管理，做到?？顚Ｓ?，并以年度投資計(jì)劃為依據(jù)對工程用款進(jìn)行合理編制，有效防止資金短缺和閑置情況出現(xiàn)。

3.結(jié)論

綜上所述，變電站工程項(xiàng)目管理涉及到地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、居民用電需求以及電網(wǎng)調(diào)度，涵蓋了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及人力資源等。目前，在其項(xiàng)目管理過程中存在質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理，其會嚴(yán)重影響變電站運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，提高變電站工程管理的質(zhì)量和水平。