摘 要：現(xiàn)如今，越來越多的人充分意識到在經(jīng)濟社會發(fā)展中，中小企業(yè)所發(fā)揮的重要作用。在國家各個部門的鼎力支持下，我國中小企業(yè)逐步發(fā)展、逐步壯大，大大地促進了我國經(jīng)濟社會發(fā)展，是我國經(jīng)濟的重要組成部分。不過受不同因素的影響，在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)自身所存在的問題逐步凸顯，嚴重阻礙了其進一步的發(fā)展。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重要階段，對中小企業(yè)如何提高財務(wù)管理進行研究是非常有必要的。本文主要從我國中小企業(yè)普遍存在的問題出發(fā)，針對性的分析了這些問題存在的背景以及危害，對具體解決措施進行探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；解決措施

目前我國中小企業(yè)所實施的財務(wù)會計體系既不同于行政財務(wù)會計體系，也不同于大型企業(yè)財務(wù)會計體系。財務(wù)管理方面的工作在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，具有重要意義，所以我們要重視這方面的工作內(nèi)容，要想企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，財務(wù)管理工作水平就必須獲得進一步的提高。伴隨著科技發(fā)展機制的變革，中小企業(yè)的財務(wù)管理體系也產(chǎn)生了巨大的變化，盡快妥善解決內(nèi)在問題、完善財務(wù)管理機制、提升財務(wù)管理水平是當(dāng)前急需處理的重要事務(wù)。

一、中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作的意義

中小企業(yè)財務(wù)管理指的是基于我國當(dāng)前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預(yù)算與分配，在財務(wù)管理工作中需要對該單位所開展的一切經(jīng)濟活動進行嚴格核實、科學(xué)預(yù)算、精準分析、有效監(jiān)管。做好財務(wù)管理工作，對于中小企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義。總的來說有以下三個方面的體現(xiàn)：

1.財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)的進行有著重要的影響，做好財務(wù)管理工作，有利于提高中小企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效率，降低企業(yè)的運營和管理成本，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。

2.中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，沒有雄厚的資金流和固定資產(chǎn)，所以其在經(jīng)營過程中對現(xiàn)金流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資源利用率的把握要求更高，因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益，必須在財務(wù)工作中把握好日常管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系，才能提高中小企業(yè)的市場競爭力。

3.中小企業(yè)做好財務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重要的意義。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產(chǎn)進行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒有及時入賬，成為賬外資產(chǎn)，進而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長，與真實資產(chǎn)存有很大出入。還會出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利用率低下。

2.財務(wù)分析精準度偏低

現(xiàn)在部分中小企業(yè)的管理高層并沒有認識到在整個單位發(fā)展中，財務(wù)管理所發(fā)揮著的作用，于是在貫徹和實施財務(wù)管理機制時不是非常正式、嚴謹，所采取管理方式非常簡單，將工作重點停滯于“報賬型”財會工作，并沒有對所展開的財務(wù)活動進行合理而嚴謹?shù)姆治雠c評估，導(dǎo)致財務(wù)分析精準度偏低，在此形勢下極易出現(xiàn)事前缺乏合理管控、事后無法有效解決的問題，那么財務(wù)相關(guān)負責(zé)人就無法為單位發(fā)展提供精準而可靠的數(shù)據(jù)信息，進而無法充分發(fā)揮財務(wù)自身作用。

3.資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻現(xiàn)

中小企業(yè)通過另一單位使用該單位的產(chǎn)品造成無形資產(chǎn)投資，而卻因為股權(quán)社會化及投資單位的制度問題造成中小企業(yè)的投資出現(xiàn)減值或增值，同時中小企業(yè)因沒有在規(guī)定時間內(nèi)辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)，使賬面資金與實際資金出現(xiàn)很大出入。最終造成中小企業(yè)無法在第一時間行使投資者權(quán)力，使投資資產(chǎn)面臨流失危險。

4.部門間溝通性差

很多中小企業(yè)都沒有科學(xué)、正確認知財務(wù)管理，很多具體負責(zé)人只是將其視為財會部門的一項基本工作，只需該部門的相關(guān)工作人進行負責(zé)即可，無需其他部門的支持與配合。財務(wù)工作者在開展財務(wù)管理工作時，因為沒有獲取精準的基礎(chǔ)信息，進而使得所制定的預(yù)算規(guī)劃存在偏差，不利于單位的健康、持續(xù)發(fā)展。若是此問題持續(xù)存在，嚴重的話會導(dǎo)致項目資金鏈斷流，不僅不利于單位項目工程的順利工程，也不利于促進部門間的友好、協(xié)調(diào)合作。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的具體解決措施

1.建立健全單位內(nèi)部控制制度

始終遵循事前預(yù)防第一，事后控制第二的處事原則，對相關(guān)程序進行適度的調(diào)整與優(yōu)化，嚴謹恪守授權(quán)、執(zhí)行、批準等多項操作流程，重視責(zé)任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責(zé)。對當(dāng)前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進行科學(xué)化調(diào)整與完善。確保財務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當(dāng)前財務(wù)管理中的知識產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理積極開展下一步工作，基于新時期的政策與目標(biāo)，對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高標(biāo)準要求。

2.健全財務(wù)管理制度、提升財務(wù)分析精準度

我國中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的財務(wù)分析機制，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)管，對財務(wù)數(shù)據(jù)展開深入而嚴謹?shù)姆治?，促進財務(wù)管理工作的正常開展，為單位制定決策提供重要的信息參考。此外，還需要進一步優(yōu)化工作模式，定期更新財務(wù)管理工具，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化、技術(shù)化與現(xiàn)代化，為財務(wù)工作者提供一個良好的工作環(huán)境，并在完善管理機制的基礎(chǔ)上促進財務(wù)管理工作的流程化與標(biāo)準化，最大程度上提升財務(wù)分析精準度。

3.加強對資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理

首先，結(jié)合各單位的實際狀況，對單位內(nèi)的所有部門制定一份科學(xué)的、執(zhí)行力強的預(yù)算規(guī)劃方案，同時為確保規(guī)劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進行約束，嚴格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。強化監(jiān)督部門的職責(zé)意識，對財務(wù)管理機制進行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴格按照財務(wù)管理機制開展業(yè)務(wù)。其次，踐行民主管理機制，將單位財務(wù)狀況定期公開，實現(xiàn)財務(wù)管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務(wù)監(jiān)督。

4.加強與其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系

同其他相關(guān)部門一起對之前存有的問題進行系統(tǒng)化總結(jié)，創(chuàng)建高效的溝通體系，營造良好的財務(wù)氛圍，進而為下一步開展業(yè)務(wù)部門工作創(chuàng)造條件。此外還要與工商、稅務(wù)、銀行、財務(wù)主管部門及研發(fā)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，確保能夠在第一時間獲取到最新財務(wù)信息，為財物決策提供信息參考依據(jù)。同時，中小企業(yè)還要為內(nèi)部職員提供職業(yè)素養(yǎng)、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，使財務(wù)職員的整體素養(yǎng)得到進一步提升，從根本上強化財務(wù)職員的職業(yè)道德水平與專業(yè)評判水平。

四、結(jié)語

財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低對中小企業(yè)是否能夠正常、有效開展工作產(chǎn)生了直接影響，若是財務(wù)管理工作處理不當(dāng)，我國中小企業(yè)無法快速發(fā)展。財務(wù)管理工作是財務(wù)部門的核心工作內(nèi)容，不過也需要其他相關(guān)部門的支持與配合，只有各個部門鼎力支持、團結(jié)一致，才能夠促進我國中小企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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作者簡介：龔思宇（1982- ），重慶江津人，中級會計師，主要從事會計方面工作