楊君

摘 要：伴隨著社會和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國社會制度的改革正向深層次不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，民營企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量都在不斷增長，我國國有企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。在這種形式下，如何突破當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)一步提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是國有企業(yè)管理人員必須要進(jìn)行考慮的，而通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式增強(qiáng)管理水平是提升企業(yè)效益最根本也是最有效的手段。本文闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理的意義，并就國有企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新提出了幾點(diǎn)看法，希望能夠?qū)μ嵘龂衅髽I(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；國有企業(yè)；提升企業(yè)效益

創(chuàng)新和管理是現(xiàn)代企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代背景下，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境越來越激烈。在這種形勢下，一個監(jiān)理企業(yè)想要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，不斷更新自身的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式和管理模式，不斷對自身的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的市場競爭力，獲取更好的發(fā)展空間。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理模式的內(nèi)涵和意義

企業(yè)創(chuàng)新管理指的是企業(yè)按照市場的形勢和自身實(shí)際情況的變化來改革自身的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以便保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品或服務(wù)，最終不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。它是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身技術(shù)升級的目的，適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化而采取的管理改良活動。

企業(yè)不斷創(chuàng)新管理能夠使在經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)、設(shè)備工具等方面始終與時俱進(jìn)，保持一種銳意進(jìn)取的發(fā)展態(tài)勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益得以有效提升。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步確立，對我國國有企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

二、國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法研究

企業(yè)的管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個方面，是一個非常系統(tǒng)的工程，與此對應(yīng)，進(jìn)行管理創(chuàng)新也必然是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它包括管理制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多領(lǐng)域的創(chuàng)新，并逐漸形成一個相互促進(jìn)、相互關(guān)聯(lián)的整體，最終構(gòu)成企業(yè)管理的整體創(chuàng)新。在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須充分將市場發(fā)展與自身發(fā)展相結(jié)合，在整體提升的情況下求同存異，使企業(yè)在整體管理能力提升情況下依然保持國有企業(yè)的自身特色。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促使原來的“粗放型”管理逐漸向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于管理理念和思想的創(chuàng)新，其他方面的創(chuàng)新都是在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，是其的外在具象化表現(xiàn)。國有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先管理人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認(rèn)可管理創(chuàng)新，這項(xiàng)工作才能進(jìn)一步在整個企業(yè)順利開展?，F(xiàn)在，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國國有企業(yè)的管理人員的綜合素質(zhì)不斷提升，使國有企業(yè)仍然能夠保持較好的運(yùn)營能力和效益。但是，與此同時我們也要看到，我國社會和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個非常關(guān)鍵的時期，經(jīng)濟(jì)體制和社會正在進(jìn)行轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型，而國有企業(yè)的政企分離改革仍然會持續(xù)很長的時間，所以傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想和管理模式仍然會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。比如，有一些國有企業(yè)管理人員的管理理念和思想嚴(yán)重滯后，他們不積極學(xué)習(xí)甚至抵制新的企業(yè)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難開展。所以對于監(jiān)理企業(yè)來說，企業(yè)管理創(chuàng)新一定要先實(shí)現(xiàn)管理理念的的創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)管理

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理理念的具象化表現(xiàn)，一個企業(yè)的管理制度是否健全和完善直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況。一個沒有完善制度的企業(yè)的日常管理必然會是雜亂無章的，也就無法使企業(yè)保持長久的發(fā)展。對國有監(jiān)理企業(yè)來說，完善的企業(yè)管理制度能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；但同時我們也要認(rèn)識到完全固化的管理制度將會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，在當(dāng)前變化莫測、競爭激烈的市場中，國有監(jiān)理企業(yè)想要創(chuàng)新管理制度，就必須要在保持企業(yè)管理制度科學(xué)性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上，及時的根據(jù)市場和自身的變化來不斷進(jìn)行調(diào)整，保持管理制度擁有良好的動態(tài)性，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化。具體來講，國有監(jiān)理企業(yè)可以從以下幾方面進(jìn)行企業(yè)制度的創(chuàng)新：（1）建立健全崗位職責(zé)制度。在很多國有企業(yè)中，由于管理的松散，出現(xiàn)了“人浮于事”、“人崗分離”的亂象，針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該逐一的將每一項(xiàng)工作安排到相應(yīng)的部門，并將工作具體的分解到每一個員工身上，然后編制出清晰明了的崗位職責(zé)制度，使責(zé)任明確到崗，明確到人，實(shí)現(xiàn)用制度來管理員工的目標(biāo)。（2）建立員工激勵制度。過去國有企業(yè)實(shí)行“”以崗位定工資”的制度，員工工作的再好也都只能拿到一樣的錢，所以造成了國有企業(yè)員工工作態(tài)度散漫、毫無積極性的現(xiàn)象，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。建立員工激勵制度后，企業(yè)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核與評價(jià)，對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，這會極大的提升員工的積極性，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.提升企業(yè)信息化水平，構(gòu)建創(chuàng)新型管理模式

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。所以，國有企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新必須要重視對信息化技術(shù)的運(yùn)用，加快構(gòu)建創(chuàng)新型信息化管理。國有監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)之后，就能夠更加及時的將企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)與經(jīng)營報(bào)告匯報(bào)給管理層，從而使公司能夠更加精準(zhǔn)的掌控市場發(fā)展動態(tài)，做出更加科學(xué)的發(fā)展決策；另外，創(chuàng)新型信息化管理的構(gòu)建，能夠使企業(yè)各個監(jiān)理項(xiàng)目之間的聯(lián)系更加緊密，最大限度的運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象

運(yùn)用企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理是每一個企業(yè)所追求的，是管理的最高境界。隨著人們對企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場核心競爭力一種重要手段。對我國國有監(jiān)理企業(yè)來說，其本身具有一定的特殊性，它在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔(dān)著發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要任務(wù)，所以國有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國企特色的企業(yè)文化管理模式是更加重要的。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)首先必須清晰深入的了解企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，它是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要推動力，使企業(yè)與外界聯(lián)系實(shí)現(xiàn)信息交換的重要途徑。在當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展與自身發(fā)展的需要，加大力度努力拓展國企文化的塑造與創(chuàng)新工作，并不斷消除對企業(yè)發(fā)展形成妨礙的落后的文化，提升文化創(chuàng)新的廣度和內(nèi)涵，最終形成與內(nèi)外環(huán)境發(fā)展相匹配的獨(dú)具特色的國有企業(yè)創(chuàng)新文化；（2）堅(jiān)定“以人為本”。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，所以創(chuàng)新企業(yè)文化一定要立足于企業(yè)員工，“以人為本”。只有秉承著這種發(fā)展理念，企業(yè)才站在員工的角度，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，和一個巨大的發(fā)展空間，從而使員工的才能得以充分發(fā)揮，給企業(yè)發(fā)展提供源動力。（3）創(chuàng)新企業(yè)制度要與創(chuàng)新企業(yè)文化良好結(jié)合。良好的企業(yè)文化覆蓋了企業(yè)的各個層面，所以在創(chuàng)新企業(yè)文化時要結(jié)合企業(yè)制度，從而使創(chuàng)新的企業(yè)文化自然而然的融入到企業(yè)的管理和執(zhí)行中，提升員工的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

5.創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，促使企業(yè)由“單一型”發(fā)展模式向“多元化”模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)理念是企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)展理念在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的發(fā)展作用，它指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。在當(dāng)前不斷變化的市場中，企業(yè)要想繼續(xù)存在和發(fā)展就必須根據(jù)市場形式變化逐漸創(chuàng)新自己的發(fā)展理念。當(dāng)前，越來與激烈的市場競爭使得很多企業(yè)都開始推行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略模式能夠很好的分?jǐn)偲髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在惡劣的環(huán)境中國較好的保存自身的實(shí)力。國有監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)該充分認(rèn)識這種發(fā)展理念，推行“以監(jiān)理工作為主業(yè)，開展多元化經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和創(chuàng)收渠道，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益。

三、結(jié)論

創(chuàng)新和管理是企業(yè)發(fā)展永恒不變的主體。在目前越來越激烈的市場競爭中，對于國有監(jiān)理企業(yè)來說，必須從思想意識、管理理念、管理制度、文化等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會效益，使其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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