李　強(qiáng)　（安徽四建控股集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230011）

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協(xié)同管理理念的實(shí)踐嘗試及意義探索

李強(qiáng)（安徽四建控股集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230011）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越雄厚，相應(yīng)的對(duì)于建筑行業(yè)管理方面提出了更高的要求。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展中不可或缺的組成部分，其發(fā)展水平好壞對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較為深遠(yuǎn)的影響。建筑工程項(xiàng)目管理工作開展中，將協(xié)同管理理念引入到建筑工程項(xiàng)目管理中有助于建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)有序開展，能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。由此，文章主要就建筑工程項(xiàng)目管理中引入?yún)f(xié)同管理理念的實(shí)踐嘗試和意義探索進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況，就其中存在的問(wèn)題提出合理的改善措施。

建筑工程；項(xiàng)目管理；協(xié)同管理理念；實(shí)踐嘗試

0　前言

建筑工程由于其自身特性，建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、資金投入力度大，極易受到外界客觀因素的影響，對(duì)施工活動(dòng)開展產(chǎn)生不同程度的影響。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相應(yīng)的對(duì)管理模式提出了更高的要求，迎合時(shí)代發(fā)展需要，傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式中存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重制約著管理工作的有序開展，難以滿足其實(shí)際管理需要。由此，將協(xié)同管理理念引入項(xiàng)目管理工作中，有助于及時(shí)有效地處理其中存在的問(wèn)題，保證管理工作活動(dòng)的有序開展，在一定程度上能夠提升工作效率和工作質(zhì)量，為工程建設(shè)謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，所以，加強(qiáng)對(duì)協(xié)同管理理念引入工程項(xiàng)目管理中是十分有必要的。

1　協(xié)同管理理念概述

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程腳步越來(lái)越快，相應(yīng)的工程建筑規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)要求越來(lái)越高，為了確保建筑工程施工活動(dòng)有序開展，更為合理有效地解決其中存在的問(wèn)題，迫切的需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理工作力度，引進(jìn)協(xié)同管理理念。協(xié)同管理主要是指協(xié)調(diào)兩個(gè)以上的多個(gè)個(gè)體之間的關(guān)系，朝著一致的目標(biāo)努力的過(guò)程。不同的人和人之間、不同組織部門之間以及科技與傳統(tǒng)之間進(jìn)行全方位的協(xié)同管理。總的說(shuō)來(lái)，協(xié)同管理就是科學(xué)合理的協(xié)調(diào)人與資源、事件之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最優(yōu)[1]。

管理的核心問(wèn)題是針對(duì)多種資源的協(xié)調(diào)和掌控，同時(shí)也是協(xié)同管理工作首要解決的問(wèn)題之一。從管理角度來(lái)看，協(xié)同本質(zhì)特點(diǎn)就是將原有資源壁壘消除，促使資源能夠充分發(fā)揮原有作用，朝著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行管理運(yùn)作，完成某一目標(biāo)。協(xié)同管理理念在項(xiàng)目管理中具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，以人為本，在實(shí)際工作開展過(guò)程中，能夠?qū)⑷肆Y源的原有價(jià)值充分發(fā)揮，無(wú)論是管理者還是員工，為了能夠提升工作效率，通過(guò)不同的管理方式創(chuàng)造自身價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；其二，業(yè)務(wù)方面的整合，不同部門的業(yè)務(wù)存在一定差異，但是從本質(zhì)上來(lái)看，業(yè)務(wù)之間是緊密相關(guān)的，將其整合在一起構(gòu)成了企業(yè)的業(yè)務(wù)體系[2]，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有助于而業(yè)務(wù)活動(dòng)的平滑運(yùn)作；其三，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，企業(yè)內(nèi)部資源主要包括人力資源、物力資源、信息資源以及資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享后，才能保證企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源之間的共享，打破原有的資源壁壘。如圖1和圖2。

圖1　項(xiàng)目管理

2　建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量問(wèn)題

就當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，往往存在著較為常見的質(zhì)量問(wèn)題，諸如建筑物墻體出現(xiàn)裂縫、建筑價(jià)格不合理以及對(duì)于周邊環(huán)境造成的污染等等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都將嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目和用戶的利益。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平顯著提升，對(duì)于建筑物的居住要求越來(lái)越高，迫切的需要提升建筑項(xiàng)目質(zhì)量。但是就當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，制度建設(shè)仍然不夠完善，以至于項(xiàng)目管理工作實(shí)際開展受到不同程度的阻礙。

圖2　協(xié)同管理流程

2.2環(huán)保問(wèn)題

工程建筑項(xiàng)目由于其自身特性，施工規(guī)模大、消耗資源和能源量較大，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的粉塵、廢氣、污水，對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重影響。諸如，施工過(guò)程中出現(xiàn)的噪音污染、大氣污染以及固體廢棄物污染，對(duì)于周邊的居民生活作息產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如果處理不當(dāng)，將對(duì)環(huán)境造成污染，不利于建筑物的綠色可持續(xù)理念的貫徹[3]。

2.3價(jià)格問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的工程建筑市場(chǎng)不夠完善，仍然存在著缺陷和不足，政策的扶持力度不足，劣質(zhì)材料時(shí)常充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料售賣，材料選購(gòu)人員由于自身專業(yè)素質(zhì)和保護(hù)意識(shí)較差，致使施工成本增加，降低經(jīng)濟(jì)效益，影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響施工質(zhì)量[4]。此外，由于施工過(guò)程中可能受到天氣因素或者現(xiàn)場(chǎng)堆放和提取因素的影響。天氣因素可能會(huì)導(dǎo)致材料受潮影響質(zhì)量，堆放和提取都可能造成材料的混淆和損壞現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成材料的浪費(fèi)，間接地影響建筑項(xiàng)目工程價(jià)格和經(jīng)濟(jì)效益。

3　協(xié)同管理理念在工程建筑項(xiàng)目管理中的實(shí)踐嘗試

3.1解決方案

3.1.1強(qiáng)化質(zhì)量管理力度

為了保證工程建筑項(xiàng)目能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，保證其質(zhì)量問(wèn)題是必然選擇，不僅關(guān)系著用戶的切身利益，同時(shí)影響企業(yè)的品牌形象和信譽(yù)。在加強(qiáng)質(zhì)量管理過(guò)程中，首先需要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，開展案例宣傳和講座，落實(shí)責(zé)任制度，提升施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視程度；其次，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，來(lái)提升施工質(zhì)量，采用一系列檢查方案，遵循質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，采取整改措施；再次，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)理來(lái)提升施工質(zhì)量，由獨(dú)立的監(jiān)理單位執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力，將施工質(zhì)量作為審查重點(diǎn)內(nèi)容，并不斷提升監(jiān)理人員自身的專業(yè)素質(zhì)[5]。

3.1.2降低對(duì)周圍環(huán)境的污染

建筑工程由于自身特性，在施工過(guò)程中極易產(chǎn)生噪聲污染、水體污染以及空氣污染，其中噪聲污染尤為嚴(yán)重，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的噪音，對(duì)于周圍居民的日常工作、生活和學(xué)習(xí)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和改良，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的噪音問(wèn)題迫切的需要進(jìn)行創(chuàng)新和突破，在保證施工效率的同時(shí)，降低噪音污染；施工中排出的廢水不能直接排入到河流中，應(yīng)采取一系列措施進(jìn)行處理，污水沉淀，最終排入到市政管網(wǎng)中。

3.2實(shí)際應(yīng)用

協(xié)同管理理念在工程建筑項(xiàng)目中的應(yīng)用，主要從三個(gè)方面入手，在工作前需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保相關(guān)工作人員能夠?qū)ぷ骶邆淙嬲J(rèn)知，保證后續(xù)管理工作的有序開展；工作過(guò)程中對(duì)每一項(xiàng)工作內(nèi)容的作用和影響進(jìn)行分析，保證工作人員能夠及時(shí)充分的同他人溝通，協(xié)調(diào)工作開展；工作人員之間通過(guò)溝通和交流能夠及時(shí)有效的解決其中存在的問(wèn)題，并在上級(jí)管理人員的監(jiān)督中完成工作。

4　結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量有著較為深遠(yuǎn)的影響，由于其自身特性，施工過(guò)程中容易受到外界客觀因素的影響，所以為了保證施工活動(dòng)的有序開展，應(yīng)注重協(xié)同管理理念在建筑管理工作中的應(yīng)用，確保工作人員之間能夠充分溝通和交流，同上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作配合，全方位的保證管理工作質(zhì)量。

[1]羅劍.公共關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同管理中的應(yīng)用研究[D].成都：西華大學(xué)，2012.

[2]雷俊花.對(duì)建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用探討[J].四川水泥，2015（3）：42.

[3]張曉東.探究協(xié)同管理在建筑管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2015 （14）：260.

[4]徐偉.移動(dòng)Agent技術(shù)在工程項(xiàng)目信息協(xié)同管理中的應(yīng)用研究[D].西安：西安理工大學(xué)，2013.

[5]湯華衛(wèi).協(xié)同管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2012 （32）：302.

F279.23

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1007-7359(2016)03-0294-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.03.108

李強(qiáng)（1975-），男，安徽定遠(yuǎn)人，碩士，研究方向：建筑工程施工。