文/李信

新形勢下發(fā)揮出黨支部的堡壘作用

文/李信

黨支部作為中國共產(chǎn)黨的最基層組織來說，不僅是黨最為重要的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力來源，同時還是黨中央與國家政府所下達政策方針的執(zhí)行者與組織者，尤其是在最近幾年，伴隨著國內(nèi)各個行業(yè)中競爭壓力的不斷加大，處于新形勢中的現(xiàn)代企業(yè)想要謀發(fā)展和求進步就必須要得到黨組織的支持，在確保企業(yè)正常運行的前提下，全面支持企業(yè)朝向戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷推進，進而為現(xiàn)代企業(yè)的項目發(fā)展與目標達成提供強大的力量支持?；诖耍幱谛滦蝿葜械钠髽I(yè)黨支部工作也需要緊跟時代的發(fā)展腳步，在全面提升黨員干部綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，為黨組織活動的順利開展提供基礎(chǔ)支持，利用各類可行性較高的創(chuàng)新與改革方法來為黨支部注入新鮮的血液與活力。

企業(yè)黨支部在黨建中的重要性

企業(yè)黨支部是中國共產(chǎn)黨的最基層組織，其不僅在組織體系與管理體系中扮演著舉足輕重的角色，同時還為黨組織體系的正常發(fā)展與進步提供了不容小覷的力量支持。可以絲毫不夸張的說，如果沒有企業(yè)黨支部的存在，那么黨的組織體系就會陷入殘缺不全的破損狀態(tài)，讓黨組織的指導(dǎo)方針與改革政策的貫徹落實均淪為一紙空談，失去了賴以生存的工人階級基礎(chǔ)。

從政治的角度來分析，黨支部一直都在利用思想的力量來將人民群眾牢牢的團結(jié)在一起，讓數(shù)以萬計的黨員自發(fā)的形成一個堅不可摧的整體，從而組建出一個個擁有超高戰(zhàn)斗力的黨組織。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的工作人員同樣也是黨支部的參與者與支持者，他們一方面對黨支部的路線方針與政策實施提供了最基礎(chǔ)的保障，另一方面還是聯(lián)系中國共產(chǎn)黨與普通群眾之間的重要紐帶，能夠有效緩解存在于企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾與問題。為此，新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)黨支部要將維護企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作與管理或活動的出發(fā)點，全面融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中的同時，有效發(fā)揮出自身的堡壘作用與榜樣作用，在進一步夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)定性的同時，讓企業(yè)能夠發(fā)展的更加順利。

企業(yè)黨支部工作出現(xiàn)的問題

縱觀我國當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，絕大多數(shù)行業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)都已經(jīng)逐漸的認識到了黨支部工作的重要性，并且采用了一些有效的手段和措施來加大對黨組織隊伍的建設(shè)力度，通過此種方式來有效的發(fā)揮出黨支部在企業(yè)中所具有的榜樣力量。然而，其中也不乏有一些企業(yè)針對黨支部工作給予了十分漠視的態(tài)度，從而嚴重制約了企業(yè)的未來發(fā)展與進步。

對黨建工作的認識不足。一些企業(yè)之所以會對黨建工作表現(xiàn)的非常漠視，其中最為主要的一項原因即為企業(yè)管理者對黨建工作的認識不足，將絕大多數(shù)的精力與管理重點都鎖定到了經(jīng)濟發(fā)展活動中，從而出現(xiàn)了諸如管理制度不完善以及崗位落實不到位等問題。另外，還有一些企業(yè)黨支部成員的黨性意識非常的匱乏，只是關(guān)注自己的利益與福利待遇是否到位，對集體利益的保護表現(xiàn)的漠不關(guān)心。部分黨員在具體的黨建工作中存在著積極性不高且上進心不強的問題，總是難以跨越懶惰和不思進取的障礙怪圈，長此以往就會在企業(yè)內(nèi)部形成負面的連鎖效應(yīng)，甚至還會影響到黨組織的整體形象。

黨組織制度的細節(jié)不夠完善。在企業(yè)黨支部工作的落實過程中，由于相關(guān)制度的細節(jié)制定上還表現(xiàn)的比較粗糙和不夠完善，因此也就導(dǎo)致了黨支部工作存在著可操作性差以及規(guī)范性不強的現(xiàn)象。除此之外，由于企業(yè)黨組織并未樹立起一個具體的量化目標，因此在實際的考核過程中會出現(xiàn)很多的問題與弊端，導(dǎo)致最終考核結(jié)果的準確率低下。

黨支部書記隊伍梯隊建設(shè)匱乏。目前部分企業(yè)對黨支部書記梯隊培養(yǎng)建設(shè)重視不夠，黨支部書記隊伍年齡結(jié)構(gòu)普遍老化，年輕人員綜合素質(zhì)缺乏，能力不夠，制約了黨支部作用發(fā)揮，缺乏生機與活力。主要有兩方面原因：一是企業(yè)管理者不夠重視，日常缺乏梯隊搭建培養(yǎng)，現(xiàn)缺現(xiàn)用；二是年輕大、中專畢業(yè)人員只注重個人在專業(yè)技術(shù)上的發(fā)展，認為轉(zhuǎn)行從事黨建工作，白白浪費了自己幾年的系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)，自身認識上存在片面的誤區(qū)。

如何加強企業(yè)黨支部工作

制定正確的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變原有管理思想。在當(dāng)前的新形勢背景下，如果想要讓現(xiàn)代企業(yè)的黨建工作得到進一步的完善，首先需要完成的一項任務(wù)即為解放守舊思想和改變傳統(tǒng)觀念，從一個正確的切入點著手來完成對黨支部的建設(shè)工作。首先，黨支部可以將企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動作為黨建工作的著力點，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出可行性較高的建設(shè)方案，并且要將黨支部的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)力的提升緊密的結(jié)合到一起；其次，企業(yè)黨支部的建設(shè)工作需要具備應(yīng)有的中心意識，幫助企業(yè)來切實解決出現(xiàn)于生產(chǎn)與改革創(chuàng)新過程中的現(xiàn)實問題，并且要注意將黨建工作逐漸的滲透到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)中；最后，在新形勢下的企業(yè)黨建工作必須要積極的轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴格按照可持續(xù)發(fā)展原則來不斷的提升企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新性，不僅要將服務(wù)的主動權(quán)牢牢的掌握在自己的手里，同時還要通過自身的改革與調(diào)整來全面增強企業(yè)黨建工作的實效性。

進一步加大對企業(yè)黨支部的建設(shè)力度。首先，為了能夠更好的發(fā)揮出新形勢下企業(yè)黨支部工作的實際價值，其中最為重要的一項任務(wù)即為加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育力度，從根本上提升領(lǐng)導(dǎo)班子對黨建工作的重視程度。企業(yè)的管理者要結(jié)合未來的生產(chǎn)與經(jīng)營需求來對黨支部班子的成員進行合理化的分配，將一些能力較強且創(chuàng)新意識較高的干部人才送入黨支部團隊中，一方面要讓這些高素質(zhì)的優(yōu)秀人才為黨支部帶來更多的活力，另一方面還需要他們來負責(zé)對企業(yè)內(nèi)部矛盾的化解；其次，企業(yè)管理者要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上全面提升企業(yè)黨員的綜合素質(zhì)水平，確保他們能夠具備如下的幾項工作能力：在面對巨大競爭時所表現(xiàn)出來的解壓能力；在面對突發(fā)事件時所表現(xiàn)出來的決策能力；在面對不公平事件時所表現(xiàn)出來的協(xié)調(diào)能力；在面對市場變化時所表現(xiàn)出來的駕馭市場經(jīng)濟的能力等。為了能夠培養(yǎng)出更多可供企業(yè)所用的優(yōu)秀黨務(wù)人員，企業(yè)管

理者要經(jīng)常性的舉辦一些教育與培訓(xùn)活動，同時聘請一些專業(yè)人員來到企業(yè)當(dāng)中為黨建工作的順利開展進行一對一指導(dǎo)，爭取在較短的時間內(nèi)讓所有黨務(wù)人員都能夠充分認識到自己所應(yīng)肩負的工作責(zé)任與義務(wù)，從而更加主動的投身到未來的企業(yè)黨支部工作中。最后，企業(yè)管理者還要建立起一套完善且科學(xué)有效的激勵考核制度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀來對內(nèi)部黨建工作的完成情況展開公平、公開化的考核。針對那些工作能力較強且個人業(yè)績突出的黨務(wù)人員要給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，從根本上激發(fā)出企業(yè)黨務(wù)人員的歸屬感與自豪感。進一步完善企業(yè)黨組織的黨建工作機制。首先，企業(yè)管理者要嚴格按照“三會一課”的制度來加強對黨內(nèi)政治生活的監(jiān)督和管理，嚴格杜絕形式主義的存在。一方面要堅持一年一度民主生活大會的召開，運用自我批評與內(nèi)部互評的方式來增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想覺悟，讓黨組織的民主權(quán)利與主體地位得到全面的保護；其次，企業(yè)管理者還要進一步加大對基層黨支部的建設(shè)力度，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出一套完善的考評制度，確保每一位黨務(wù)人員都能夠具備非常明確的角色與身份意識；最后，企業(yè)管理者要全面落實“黨建品牌”建設(shè)活動的順利開展。企業(yè)黨支部要積極圍繞企業(yè)的階段性目標來開展工作，逐漸形成一個符合企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的新格局，有效發(fā)揮出黨支部的堡壘作用。

（作者單位：中鐵上海工程局集團北方工程有限公司）