貴州財經大學MBA教育中心2012秋季班學員 劉曉賢

淺談大數(shù)據時代企業(yè)人才的激勵與培養(yǎng)
——以軟件企業(yè)為例

貴州財經大學MBA教育中心2012秋季班學員 劉曉賢

企業(yè)的良好發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的有力支持，在人才經濟特征越發(fā)明顯的背景下企業(yè)也需要重視人才激勵與培養(yǎng)相關事宜。而在大眾創(chuàng)業(yè)政策影響下國內企業(yè)數(shù)量逐年增加，軟件企業(yè)這一隸屬高新行業(yè)的企業(yè)類型近幾年獲得了長足發(fā)展。在大數(shù)據時代，此類企業(yè)進行較好的人才激勵與培養(yǎng)十分必要。通過研究發(fā)現(xiàn)，軟件企業(yè)在人才激勵與培養(yǎng)上正在逐漸向大數(shù)據時代靠攏。對此，本文以軟件企業(yè)為例對當代企業(yè)如何進行人才激勵與培養(yǎng)做出具體研究。

大數(shù)據 人才激勵 人才培養(yǎng)

互聯(lián)網技術儼然成為了當前炙手可熱的技術類型，互聯(lián)網技術不斷發(fā)展更是對整個社會產生了深遠影響。電子計算機與智能便攜設備不斷普及使得數(shù)據總量與更新頻率呈現(xiàn)“爆炸式”增長。大數(shù)據時代悄然來臨對企業(yè)經營管理產生了顯著影響，當代企業(yè)在大數(shù)據時代更好地進行人才激勵與培養(yǎng)是必然選擇。當代企業(yè)的管理意識不斷覺醒，管理科學化的不斷提升需要與外部時代特征進行高度融合。在深化改革關鍵期，國內企業(yè)也需要在大數(shù)據時代下明確人才激勵與培養(yǎng)方向，切實做好人才激勵與培養(yǎng)相關工作。

1 當代企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)概述

1.1 人才激勵與培養(yǎng)的含義

組織行為學的觀點認為人才激勵就是激發(fā)、引導、保持、歸化組織成員的行為，使其努力實現(xiàn)組織目標的過程，而組織成員的努力往往以能夠滿足個體的某些需要為前提條件。企業(yè)人才激勵的目的是為了調動組織成員工作的積極性，激發(fā)他們工作的主動性和創(chuàng)造性以提高組織效率。人才培養(yǎng)指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養(yǎng)訓練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。不同企業(yè)對于人才需求有所不同且自身經營發(fā)展計劃也具有特殊性，企業(yè)為了相關人才與崗位工作開展更為協(xié)調便會開展人才培養(yǎng)系列活動。人才激勵與培養(yǎng)實際上也是當前企業(yè)經營管理中的重要組成。

1.2 大數(shù)據時代企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)的意義

大數(shù)據時代企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)具有深遠意義。首先，大數(shù)據時代傳統(tǒng)人才激勵與培養(yǎng)措施已經無法較好的留住人才，更加無法及時提升人才綜合能力。通過創(chuàng)新人才激勵與培養(yǎng)措施則可以顯著提升企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)能力。其次，大數(shù)據時代企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)更是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。較好的人才激勵能夠激發(fā)人才更大的工作熱情，通過科學人才培養(yǎng)措施的實施也可以增強人才對于企業(yè)經營發(fā)展所做出的實際貢獻，而這都有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

2 大數(shù)據時代軟件企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)趨勢

2.1 人才激勵與培養(yǎng)專業(yè)化

大數(shù)據時代軟件企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)需要向專業(yè)化這一趨勢發(fā)展，傳統(tǒng)理念下企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)措施往往單一且陳舊，其在大數(shù)據時代下人才激勵與培養(yǎng)通常無法確定既定效果。相對盲目的狀態(tài)下進行人才激勵與培養(yǎng)活動不僅無法取得預期效果更加會導致企業(yè)實際資源的大量浪費。大數(shù)據時代下人才激勵與培養(yǎng)的專業(yè)化趨勢是指軟件企業(yè)不僅要在業(yè)務開展上具備專業(yè)化，更是應當以科學的人才激勵與培養(yǎng)理論為指導進行人才激勵與培養(yǎng)措施的最終確定。軟件行業(yè)競爭十分激烈，大型企業(yè)在人才激勵與培養(yǎng)上呈現(xiàn)出的專業(yè)化趨勢與專業(yè)化特點在一定意義上代表了此類企業(yè)乃至國內其它行業(yè)企業(yè)的人才激勵與培養(yǎng)方向。

2.2 人才激勵與培養(yǎng)科學化

科學化進行人才激勵與培養(yǎng)也是大數(shù)據時代企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)的發(fā)展趨勢之一。科學化是指人才激勵與培養(yǎng)措施需要具備較強的科學性，其不僅要與現(xiàn)行企業(yè)管理學、組織學相關理論相符合，更要與具體軟件企業(yè)經營發(fā)展實際相吻合。人才激勵與培養(yǎng)科學化首先要在制度上具備科學化色彩，其次，軟件企業(yè)對于系列人才激勵與培養(yǎng)措施科學性進行不斷提升也需要引起軟件企業(yè)關注。大數(shù)據時代下行業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)內部運營環(huán)境都出現(xiàn)了諸多變化，現(xiàn)代企業(yè)管理學理論在豐富中也逐漸向科學化靠攏。科學化經營是軟件企業(yè)在新時期的共識，在人才激勵與培養(yǎng)這一管理層面上也需要呈現(xiàn)出更多的科學化色彩。

2.3 人才激勵與培養(yǎng)常態(tài)化

大數(shù)據時代軟件企業(yè)人才對于行業(yè)發(fā)展能夠形成更為全面的認識，信息的高速傳播實際上加劇了當前軟件企業(yè)內部人才流動性，越來越多的軟件企業(yè)認識到了企業(yè)人才流動性大這一問題，部分企業(yè)人才激勵措施不當更是導致優(yōu)秀人才大量流失。大數(shù)據時代下企業(yè)吸引人才、留住人才十分必要，由于行業(yè)內新增企業(yè)數(shù)量較多，單獨軟件企業(yè)也需要將人才激勵與培養(yǎng)作為一種常態(tài)化工作進行下去。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，單獨企業(yè)偶發(fā)性的人才培養(yǎng)不僅無法有效提升人才綜合能力及技能水平，更容易引發(fā)人才對企業(yè)培養(yǎng)機制的不滿情緒。人才激勵并未形成制度堅持下來更是容易增強人才激勵機制的不透明性，這也會加深人才對于企業(yè)激勵措施的誤解程度。

3 大數(shù)據時代軟件企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)的一般措施

3.1 依托大數(shù)據多元化人才激勵與培養(yǎng)方法

大數(shù)據時代軟件企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)需要依托大數(shù)據對于人才激勵與培養(yǎng)方法進行優(yōu)化。例如，大數(shù)據時代下信息傳播的方式較多且效率較高，傳統(tǒng)形式的培訓不僅實際成本較大且會占據員工大量的工作時間或休息時間。在大數(shù)據時代進行實時培訓已經具備了現(xiàn)實可能，以傳統(tǒng)員工激勵與培養(yǎng)措施為基礎不斷進行人才激勵與培養(yǎng)方法創(chuàng)新并應用和才是企業(yè)在新時期做好人才激勵與培養(yǎng)系列工作的保障。人才激勵與培養(yǎng)是兩項單獨工作，企業(yè)進行人才激勵與培養(yǎng)方法創(chuàng)新及優(yōu)化也需要進行區(qū)別對待。將人才激勵與培養(yǎng)方法選擇進行一定區(qū)分并在實際工作開展中進行一定聯(lián)系也是較好的做法，特別在中小企業(yè)里，人才激勵與培養(yǎng)方法優(yōu)化更是要與大數(shù)據時代步伐保持一定協(xié)調并將人才激勵與培養(yǎng)工作區(qū)分開來。

3.2 通過大數(shù)據進行針對性人才激勵與培養(yǎng)

通過大數(shù)據進行針對性人才激勵與培養(yǎng)也是軟件企業(yè)與其它企業(yè)在新時期下的人才激勵與培養(yǎng)選擇。在軟件企業(yè)中員工實際工作偏好、行為偏好、心理偏好等都可以通過觀察并依托大數(shù)據進行分析。不同崗位、不同年齡的人才在實際激勵需要與培養(yǎng)需要上不盡相同，同質化嚴重的人才激勵與培養(yǎng)措施并不可取，依托人才個體特點進行人才激勵與培養(yǎng)才能對于人才激勵與培養(yǎng)工作正常開展提供保障。當前軟件企業(yè)內90后大學應屆畢業(yè)生數(shù)量占有一定比重，新員工與老員工在工作態(tài)度與工作能力上具有差異，軟件企業(yè)管理者務必要對不同人才群體及個體進行區(qū)別觀察并在人才激勵與培養(yǎng)措施選擇上具有更多的針對性。

3.3 線上線下共同進行人才激勵與培養(yǎng)

軟件企業(yè)與其它類型企業(yè)相比具有較強的技術優(yōu)勢，軟件企業(yè)所屬行業(yè)能夠與大數(shù)據時代步伐保持較高的一致性。大數(shù)據時代軟件企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)可以考慮采用線上線下共同進行人才激勵與培養(yǎng)這一做法。線上多人在線進行信息交流技術已經十分成熟，軟件企業(yè)在人才培養(yǎng)上可以通過線上進行人才培養(yǎng)知識擴散這一方式進行，軟件企業(yè)大多數(shù)員工都可以較好地對電子計算機進行操作，線上進行員工培養(yǎng)不僅可以節(jié)省諸多人才培養(yǎng)成本，更是可以提升人才培養(yǎng)的針對性措施實施。

3.4 建立大數(shù)據平臺進行人才激勵與培養(yǎng)體系的確立

大數(shù)據時代軟件企業(yè)更好進行人才激勵與培養(yǎng)需要盡早確立大數(shù)據平臺，再此基礎上確定出人才激勵與培養(yǎng)體系對于人才激勵與培養(yǎng)工作進行指導。國內軟件企業(yè)所進行的人才激勵與培養(yǎng)大多缺乏有效機制指導，這一狀態(tài)下，人才激勵與培養(yǎng)活動開展時盲目性較強，很多員工無法得到有效激勵，在體系缺位下人才培養(yǎng)目標也難以明確。大中型軟件企業(yè)對于人才激勵與培養(yǎng)體系確立十分重視，民營軟件企業(yè)在大數(shù)據時代也需要盡早通過大數(shù)據平臺，借鑒人才激勵與培養(yǎng)能力較高企業(yè)體系確立狀況進行符合自身的人才激勵與培養(yǎng)體系確立。

4 結語

大數(shù)據時代軟件企業(yè)獲得了較多的發(fā)展機會，軟件企業(yè)經營與管理是相互聯(lián)系的兩個發(fā)展層面。軟件企業(yè)不僅要在經營上與時代脈搏保持一致，更需要在管理上具備更高的時代特征。大數(shù)據時代下軟件企業(yè)及其它各類型企業(yè)都應當對人才激勵與培養(yǎng)給予更高重視，更要對人才激勵與培養(yǎng)方法進行優(yōu)化及調整。人才已經成為當代企業(yè)內部價值極高的“財富”類型，提升企業(yè)人才激勵與培養(yǎng)時代性也是保障當代企業(yè)核心競爭力的有效做法。

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F272.92

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：2096-0298(2016)12(c)-175-02