武永逢　遲長龍　李海峰

摘要：伴隨隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平逐步提高，關(guān)于土建工程質(zhì)量的要求也越來越高。人們的日常生活與土建工程有著密不可分的聯(lián)系，土建工程的同時也與國民經(jīng)濟的發(fā)展間存在著十分密切的聯(lián)系。我國目前土建工程建設現(xiàn)狀并不是很樂觀，存在諸多問題。為了保障土建工程的質(zhì)量，需要做好土建工程的質(zhì)量控制和技術(shù)管理。為了大力加強土建工程技術(shù)的管理，需要加強協(xié)調(diào)各個工作之間的關(guān)系，加強技術(shù)管理的相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；土建工程；問題及對策；

一、土建工程技術(shù)管理

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種科技也得到了迅猛的發(fā)展，新的材料，新的技術(shù)和新的工藝不斷涌入到建筑市場。伴隨著人們不斷增加的需求，土建工程所采用的結(jié)構(gòu)也變得越來越復雜，而且功能上具有了一定的特殊性。為了滿足土建工程中的質(zhì)量要求，必須加強土建工程的技術(shù)管理。土建工程技術(shù)管理在整個土建工程中起著非常重要的作用，對于企業(yè)的生死有著關(guān)鍵性的意義，而且關(guān)乎企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，對于工程中各項工作能否順利進行有著非常重要的影響。建筑市場間的競爭日趨激烈，為了保障企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，為了使企業(yè)存在有利其發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為了百丈土建工程的質(zhì)量，為了保障土建工程各項工作可以順利展開，必須加強土建工程中的技術(shù)管理。所以，在土建工程的整個施王過程中，無論是施工單位還是企業(yè)都需要加強土建工程中的技術(shù)管理，對于發(fā)生的問題進行深入的研究，并努力找出有效的解決方法。

二、土建工程中存在的技術(shù)管理問題

1.前期設計

在前期設計中土建施工中起著至關(guān)重要的作用，是否有一個科學的設計對于施工的后續(xù)工作能否順利開展有著非常大的影響。任何的設計開展之前都必須要經(jīng)過一系列可行性分析，來確定土建工程中施工展開的必要性?？墒悄壳昂芏喙こ蹋谄涫┕ぶ?，對于施工的資金和環(huán)境的投入都沒作出詳細的了解，這讓很多時候關(guān)于前期的評估不夠到位，結(jié)果導致工程的質(zhì)量常常受到影響。

2.安全管理

土建工程中本身的性質(zhì)決定了它是否容易受到環(huán)境的影響，工程周期長，涉及的工作人員很多，因為土建工程涉及到很多方面，所以隱藏著著很多的安全隱患，土建工程中的這些隱患對企業(yè)的財產(chǎn)、質(zhì)量，人們的安全都存在十分不利的影響。所以在施工中，需要加強土建工程的相關(guān)安全管理，關(guān)于任何一個方面的安全隱患都需要有所了解，才能保證土建工程中的質(zhì)量。

3.效率控制

我國目前的土建工程建設通常采用的主要是建筑工程分包和總包的方式，在這種土建工程生產(chǎn)鏈的分配體制下，常常造成工程的進度上協(xié)調(diào)困難和統(tǒng)籌管理困難。在實際的工程量的分配中出現(xiàn)工程分包項目單一，這也就決定了土建工程在統(tǒng)籌中很難做到統(tǒng)一、有效的規(guī)劃，土建各個分包部門之間無法實現(xiàn)工程上的統(tǒng)籌。

三、土建工程中的技術(shù)管理策略

1.明確職責，增強管理標準

無論是施工企業(yè)還是施工單位都需要加強土建工程的職責管理和技術(shù)管理，各個部門的工作人員都需要明確自身的責任，并做好自身的工作，時刻按照相應的標準，來進行土建工程的施工。堅持按照國家的規(guī)定和規(guī)范操作，就能很大程度上避免工程中技術(shù)問題的出現(xiàn)。在施工管理的開展前期，應該大力加強對工作人員的安全培訓，把安全施工當做土建施工的重中之重，進而促進工程的質(zhì)量提高。

2.質(zhì)量管理

施工工地中的質(zhì)量管理由設備管理、人員管理、材料管理三方面組成。上建工程施工當中，原料種類比較多、數(shù)量比較大，因此要進行嚴格的管理和控制，施工之前必須要進行常規(guī)檢查和質(zhì)量檢測；施工單位及企業(yè)要建立有效合理的人才選拔制度，跟要對管理層嚴格的篩選，企業(yè)的管理者很大程度上決定著一個企業(yè)的好壞，管理者的態(tài)度也常常決定著下面各級的工作人員的工作情況和態(tài)度，真正做到公正、透明；在建筑施工的王地，管理設備也是很重要的，對設備管理的相關(guān)工作人員要進行專業(yè)性的操作培訓，并且要對設備進行定期的維修和保養(yǎng)。進而從這三方面來增強質(zhì)量的管理。

3.加強土建工程各個施工階段技術(shù)的管理

加強土建工程施工中的技術(shù)管理。是對整個土建工程的質(zhì)量和安全的基礎保證。因此，制定科學合理的土建工程施工的技術(shù)管理制度，能夠增強土建工程施工中的技術(shù)管理水平。關(guān)于這一點可以從以下幾個方面來著手加強：在施工之前，土建工程相關(guān)人員要對設計圖特別了解和熟悉，及時與設計圖紙的工作人員進行交流溝通，真正的明確圖紙中的意義，使設計目標落實；在每一個施工環(huán)節(jié)中都需要有相應的施工人員，而且要定期對他們進行專業(yè)培訓，使工程中每一環(huán)節(jié)都能夠有序正常的進行，最大程度上消除安全隱患；在完成工程將要進行驗收時，土建工程的施工技術(shù)管理相關(guān)工作人員，要對工程做出嚴格的審核，每一個細節(jié)都不能放過，又是可能就是因為這一個細節(jié)，將導致不可挽回的失誤。在審核土建工程的時候要做好相應的工作記錄。

4.增強施工安全的責任意識

對于土建工程來說，尤其重要的就是安全相關(guān)問題。第一，在施工單位及企業(yè)一定要對所有相關(guān)人員進行安全教育，特別是對那些思想上頑固的員工進行深刻的教育，最大程度上提高安全意識，真正做到事事都安全，人人懂安全。第二，施工單位及企業(yè)要對所有相關(guān)人員進行定期培訓。我國目前建筑行業(yè)常常報導出現(xiàn)很多安全事故，原因大多是施工單位及企業(yè)的安全管理工作不夠到位，這樣不僅損壞了施工單位及企業(yè)的名譽，也是對施工人員的不負責。所以，安全責任的意識極其的重要。

四、結(jié)語

無論是個人還是企業(yè)，一個良好的教育能夠起到十分重要的作用，可以讓一個人得到很好的發(fā)展，可以讓一個企業(yè)更加積極健康的生存下去。為了不斷提高土建企業(yè)的核心競爭力，為了不斷提高土建工程的工程質(zhì)量，必須要加強土建工程技術(shù)的管理，要把技術(shù)管理當成土建工程的基礎，將這個重要的系統(tǒng)有序的展開。目前競爭日益激烈的建筑市場，企業(yè)為了加強自己的競爭力，需要采取有效積極的措施來加強工程的技術(shù)管理，以保證工程的整體質(zhì)量，最終促進施工企業(yè)和施工單位的可持續(xù)發(fā)展。