卷首語

八面來風(fēng)

我們黨已經(jīng)走過了95年的歷程，但我們要永遠(yuǎn)保持建黨時中國共產(chǎn)黨人的奮斗精神，永遠(yuǎn)保持對人民的赤子之心。一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。面向未來，面對挑戰(zhàn)，全黨同志一定要不忘初心、繼續(xù)前進。

——7月1日，習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立95周年大會上的講話中告誡全黨不忘初心、繼續(xù)前進。

蓄洪洼地絕不能變成民生洼地，我們一起努力讓你們的生活不斷好起來，逐漸變成民生高地。

——今年我國入汛提前較多、降雨強度大，雨情汛情超常，防汛任務(wù)艱巨繁重。7月5日，國務(wù)院總理李克強30小時“急行軍”奔赴3省，考察長江、淮河流域防汛抗洪和搶險救災(zāi)情況。在安徽阜陽市蒙洼蓄洪區(qū)鄭臺子莊臺了解民眾防汛備汛情況后，李克強總理如是說。

一打綱領(lǐng)不如一個行動。要打贏海南供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這場硬仗，關(guān)鍵靠事在人為，靠“三嚴(yán)三實”、馬上就辦、苦干擔(dān)當(dāng)，靠以海南持續(xù)加快發(fā)展為大、以海南百姓小康幸福為先的“海南精神”。

——7月5日，中共海南省第六屆委員會第十次全體會議召開,海南省委書記羅保銘強調(diào)，要精準(zhǔn)對接市場靶向發(fā)力，強力推進海南供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是一場體制機制上的深刻變革，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。要樹立信心，堅定決心，在過去的改革探索的基礎(chǔ)上實干攻堅，逐步形成適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的體制機制，堅決把改革措施貫徹好、落實好。

——7月5日，海南省省長劉賜貴在參加中共海南省第六屆委員會第十次全體會議分組討論時提出，堅決貫徹落實省委全會精神，全力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

荀子有云：口能言之，身能行之，國寶也。我們?nèi)斡妙I(lǐng)導(dǎo)干部，理應(yīng)多多倡導(dǎo)改革實干家。通過改革實績這把“量官尺”，擋住虛與委蛇、敷衍了事的“搖頭派”，不愿改革、拖拉推等的“梗阻派”，為官不為、尸位素餐的“觀潮派”，才能涌現(xiàn)出更多口能言、身能行的“改革促進者”。

——當(dāng)下許多改革已不是帕累托改進，而是動真格的壯士斷腕，遭遇的阻力可想而知?！度嗣袢請蟆房闹赋?，破除改革阻力最后一公里，就要讓改革者上、不改革者下。

基層都是“小”干部，但這些“小”干部站在了政府社會治理“大平臺”的第一線，他們守土有責(zé)、責(zé)任重大，又往往編制有限、一崗多勞，每日服務(wù)群眾、直面矛盾，也會經(jīng)常遇到兩難甚至多難選項不好抉擇。

——針對紛繁復(fù)雜基層難題，《人民日報》近期刊文指出，“事不避難，知難不難”，每當(dāng)基層難題化解了，甚至是為一家一戶解決了一點點具體的生活問題，基層干部的難與苦也就在群眾的笑臉中升華了。

換屆之際，領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)暫時空缺，也許情有可原。但不能因為領(lǐng)導(dǎo)“未到位”，就把工作進度落下，更不能把群眾的事情推到一邊，讓群眾吃“閉門羹”。換屆有“空當(dāng)”，服務(wù)群眾不能“斷檔”。確保前后任順利交接工作，不讓服務(wù)“缺位”，也是換屆工作的題中之義。

——近期，《人民日報》刊文指出，換屆領(lǐng)導(dǎo)“未到位”也不能讓群眾吃“閉門羹”。

觀規(guī)模之大小，可以知事業(yè)之高卑；察德澤之淺深，可以知門祚之久暫。

——《圍爐夜話》的經(jīng)典名句，意思是觀察規(guī)模形式的大小，便可以知道這項事業(yè)本身崇高還是卑微；觀察被恩澤的厚薄，便可以知道家運是繁榮長久還是曇花一現(xiàn)。

中國方案

習(xí)近平總書記在“七一”講話中提到：“中國共產(chǎn)黨人和中國人民完全有信心為人類對更好社會制度的探索提供中國方案?！薄爸袊桨浮眮碓从趯Πl(fā)展道路、理論、制度和文化的自信。有學(xué)者認(rèn)為，這既是一個大國的自信——我們有能力為全人類貢獻我們的經(jīng)驗；同時，也是一個大國的謙卑——我們只提出可供借鑒、經(jīng)過中國人民成功實踐的方案。

塔西佗陷阱

得名于古羅馬時代的歷史學(xué)家塔西佗。通俗地講就是指當(dāng)政府部門或某一組織失去公信力時，無論說真話還是假話，做好事還是壞事，都會被認(rèn)為是說假話、做壞事。這個卓越的見解后來成為西方政治學(xué)里的定律之一。

帕累托優(yōu)化

也稱為帕累托改善或帕累托改進，是以意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托（VilfredoPareto）命名的，并基于帕累托最優(yōu)變化，在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個人變得更好。一方面，帕累托最優(yōu)是指沒有進行帕累托改進的余地的狀態(tài)；另一方面，帕累托改進是達到帕累托最優(yōu)的路徑和方法。帕累托最優(yōu)是公平與效率的“理想王國”。

拉繩試驗

法國人林格曼做過一個實驗，把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組全力拉繩。測試表明，二人組的拉力是單獨拉繩時二人拉力總和的95%，三人組的拉力是單獨拉繩時三人拉力總和的85%，八人組的拉力降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這說明，集體中的個人會把責(zé)任分解擴散到其他人身上，只有不斷激勵才能挖掘潛力。

浙江“財富第五波”

當(dāng)眾多投資者接受健康產(chǎn)業(yè)就是“財富第五波”的概念后，浙江在這方面取得了諸多突破。數(shù)據(jù)顯示，2014年浙江全省健康產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出4958億元，增速12%，占GDP比重約為4.4%。2015年底，浙江印發(fā)健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（2015-2020）提出，到2020年健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模突破1萬億元。浙江省發(fā)改委表示，由于先發(fā)優(yōu)勢，浙江對于健康產(chǎn)業(yè)市場需求巨大。目前，我國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達2萬億元，占GDP的5%左右，與美國的17%，日本、加拿大的10%相比差距還很大，還有很大上升空間。

獨角獸公司

指那些估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)。這是美國著名投資人Aileen Lee于2013年所做的分類，迅速流行于硅谷。2015年，《財富》雜志以此做封面報道，使之成為業(yè)界評價創(chuàng)業(yè)公司的尺度之一。2016年初的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球獨角獸公司的數(shù)量已經(jīng)增至173家，包括小米、滴滴出行等35家中國公司。

第五空間

“第五空間”重新定義了公廁，將推動現(xiàn)代廁所文明，把公廁建設(shè)成集現(xiàn)代科技、基本公共服務(wù)、景觀建筑于一體的新公共空間，成為繼家庭空間、工作空間、社交空間、虛擬空間之后的“第五空間”。7月7日，引領(lǐng)第五次廁所革命的“第五空間”公廁樣板間在山西省太原市正式投入使用。這是繼北京房山、?？诘瘸鞘新涑伞暗谖蹇臻g”后又一城市引入，目前，“第五空間”將在海口成片落地。

跑步經(jīng)濟

當(dāng)下，越來越多的人重視和喜愛體育運動，形成一股“跑步熱”。跑步愛好者都要有一雙運動鞋、一身運動裝，還有不少人購買精準(zhǔn)計算跑步步數(shù)和公里數(shù)的計步器，極大帶動了跑步消費，形成跑步經(jīng)濟。同時，還帶動文化用品、旅游、電子產(chǎn)品等相關(guān)行業(yè)的消費。