劉偉

摘要：戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系密切，文章首先對(duì)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)績(jī)效做出了概念闡述，然后從戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)的人員和資本的儲(chǔ)備、流動(dòng)以及變化、合理的動(dòng)態(tài)的管理與企業(yè)績(jī)效這三個(gè)方面分析戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并提出合理化的建議，以此推動(dòng)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)積極的影響。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績(jī)效；影響

一、引言

戰(zhàn)略人力資源管理是比人力資源管理更為前衛(wèi)的觀念，近年來，企業(yè)也來越重視戰(zhàn)略人力資源管理的研究與實(shí)踐，以更好的提高企業(yè)績(jī)效。為此，文章對(duì)這一問題進(jìn)行了研究，在研究的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)人力資源管理的方式做出創(chuàng)新，提高企業(yè)績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。只有通過戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體資源戰(zhàn)略的互相配合，才能在推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、理論概述

1.戰(zhàn)略人力資源管理的概念

戰(zhàn)略人力資源管理的重點(diǎn)在于企業(yè)人力資源管理的作用和職能。一般情況下，戰(zhàn)略人力資源管理主要是指為企業(yè)能實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，在人力資源的部署和管理方面所實(shí)施的一系列有計(jì)劃、有意義的行為。

2.企業(yè)績(jī)效的概念

企業(yè)績(jī)效是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益以及經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)績(jī)。這主要包括企業(yè)的盈利能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平、企業(yè)的償債能力和可持續(xù)發(fā)展能力等等，而在經(jīng)營(yíng)人員業(yè)績(jī)方面主要指其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。

三、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)整體戰(zhàn)略；②戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)人員、資本的儲(chǔ)備、流動(dòng)和變化；三，合理的動(dòng)態(tài)的管理是提高企業(yè)績(jī)效的動(dòng)力。

1.戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)整體戰(zhàn)略

戰(zhàn)略人力資源管理通過影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。企業(yè)整體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理之間的關(guān)系密切、相互作用。戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，對(duì)企業(yè)的影響是正常的。當(dāng)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)整體戰(zhàn)略也會(huì)要根據(jù)環(huán)境的變化以及自身的情況做出改變，在這種情況下，由于戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)績(jī)效的兩個(gè)主要因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)績(jī)也會(huì)隨之發(fā)生變化。戰(zhàn)略人力資源管理通過規(guī)劃、選拔、薪酬、激勵(lì)、溝通等不同的政策的改變對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生實(shí)際的影響。比如，當(dāng)對(duì)績(jī)效好的員工做出額外的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，這就會(huì)在一定程度上提升員工工作的積極性，從而提升員工績(jī)效和企業(yè)的整體效益。

2.戰(zhàn)略人力資源管理影響企業(yè)人員、資本的儲(chǔ)備、流動(dòng)和變化

戰(zhàn)略人力資源包含的方面比較廣，在企業(yè)內(nèi)包絡(luò)針對(duì)企業(yè)員工的儲(chǔ)備、流動(dòng)和變化做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，也包含對(duì)企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的戰(zhàn)略配合調(diào)整。戰(zhàn)略人力資源在員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面做出戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員管理制度等方面也做出戰(zhàn)略對(duì)策。當(dāng)戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃實(shí)施制訂薪酬、激勵(lì)、培訓(xùn)等策略時(shí)，這樣會(huì)吸引并留住員工，從而提高企業(yè)中人員的儲(chǔ)備量，減少因員工的流動(dòng)和變化帶來的不必要的企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)者績(jī)效損失。也就是說，通過戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效主要影響因素的影響改變來對(duì)企業(yè)績(jī)效起到間接的影響作用。

3.合理的動(dòng)態(tài)的管理是提高企業(yè)績(jī)效的動(dòng)力

合理的動(dòng)態(tài)管理要求企業(yè)有不斷變化的能力，在這里是說，動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是有影響的。合理的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略人力資源管理效益能夠使得企業(yè)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中保持持續(xù)開發(fā)的能力，利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)各種資源的整合，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境實(shí)在不斷的發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，合理的人員績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、激烈等方面的調(diào)整，可以對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理朝著合理化、科學(xué)化、適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況的方向發(fā)展，為通過人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用，成為提高企業(yè)績(jī)效的動(dòng)力。因此，在企業(yè)管理的實(shí)際實(shí)踐中，要采取合理的、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略，以此提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

四、通過戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)績(jī)效的建議

若想通過戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)的績(jī)效，可采用如下兩種手段：①戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)；②運(yùn)用動(dòng)靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理模式。

1.戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略相適應(yīng)

如果想要提高企業(yè)效益，要針對(duì)企業(yè)的方方面面做出協(xié)調(diào)性的規(guī)劃。通過協(xié)調(diào)戰(zhàn)略人力資源股管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略兩者的關(guān)系，使兩者之間能夠更加的協(xié)調(diào)、相互配合。只有當(dāng)其中一方的政策發(fā)生改變時(shí)，另外一方也做出及時(shí)反映，才能為企業(yè)整體效益的增長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效的增長(zhǎng)。比如：企業(yè)整體效益提升時(shí)，要適當(dāng)提升員工薪酬等，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的變動(dòng)做合理反應(yīng)。

2.運(yùn)用動(dòng)靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理模式

在進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃時(shí)，不能采用一成不變的方式，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整。為了確保政策的可信賴性，同時(shí)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)的相關(guān)政策等采取長(zhǎng)期戰(zhàn)略，避免人員不穩(wěn)定情況的出現(xiàn)。但是，針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等措施則可以根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略變動(dòng)而對(duì)戰(zhàn)略人力資源做出調(diào)整。最終，通過這樣動(dòng)靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)、企業(yè)績(jī)效的提升。

五、結(jié)語

為了通過戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)績(jī)效，戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)、相互配合。此外，也需要運(yùn)用動(dòng)靜結(jié)合的戰(zhàn)略人力資源管理模式，采取靈活的戰(zhàn)略人力資源管理模式，根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)做出合理的反應(yīng)，才能對(duì)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)做出有效貢獻(xiàn)。