本刊記者 楊馳原 魯艷敏

寒冬中的一片春光
——《快樂老人報》強勢增長創(chuàng)奇跡

本刊記者 楊馳原 魯艷敏

我國報業(yè)經(jīng)歷了十幾年高速發(fā)展后，從2012年上半年開始步入了衰退軌道，一些報紙甚至出現(xiàn)了發(fā)行量和廣告雙雙斷崖式下滑的慘狀。經(jīng)過4年的持續(xù)衰退，報紙廣告累計下滑超過50%，整個報業(yè)籠罩在瑟瑟的寒冬中。

但在對《快樂老人報》的采訪中，我們仿佛在寒冬中看到了一片春光?！犊鞓防先藞蟆吩谀鎰葜袑崿F(xiàn)了強增長，一躍成為我國市場化發(fā)行量最大的報紙之一，且連續(xù)三年發(fā)行量和經(jīng)營收入實現(xiàn)了20%以上的增長，創(chuàng)造了我國報業(yè)發(fā)展的奇跡。更難能可貴的是，該社社長趙寶泉大膽地提出了要把《快樂老人報》發(fā)行到千萬份的宏圖大愿。

是什么造就了《快樂老人報》的逆勢增長？是什么給了趙寶泉社長這么大的勇氣？在報業(yè)寒冬中，《快樂老人報》的示范價值又有哪些？2015年年末，本刊記者隨總局相關部門到該報進行了調(diào)研，今年3月中旬，本刊又派采訪組到該報進行了深入采訪，現(xiàn)將調(diào)研和采訪的材料進行了系統(tǒng)整理，試圖從中尋找到這些問題的答案。

從創(chuàng)刊到2013年1月，在不到三年的時間里，《快樂老人報》的發(fā)行量就沖破百萬，達110.2萬份；2016年1月，征訂量增長到162萬份，加上零售和大客戶等渠道，最高發(fā)行量已突破200萬份。

強勢增長創(chuàng)奇跡

《快樂老人報》于2009年9月28日創(chuàng)刊于湖南，系中南出版?zhèn)髅郊瘓F旗下媒體，2012年12月，由《快樂老人報》經(jīng)營性資產(chǎn)改制成立湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司。按照中南傳媒董事長龔曙光的部署，《快樂老人報》以“為中國老齡社會提供解決方案”為使命，以“從心靈圈地到產(chǎn)業(yè)整合”為路線圖，遵崇“老吾老以及人之老”的價值觀，傳播“人生永不落幕”的生活理念。湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司“先做媒體，再做實體”，聚焦服務中老年人群，把對中國中老年的生活服務做到極致，依靠中國第一老年傳媒集群，倡導“享老主義”，改變中國人的養(yǎng)老生活方式，面向中老年人群提供豐富的精神文化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的配套生活服務，使中國中老年人“老有所學、老有所樂、老有所為、老有所養(yǎng)、老有所依”。

2014年，《快樂老人報》入選“中國郵政發(fā)行報刊百強排行榜”，2015年，蟬聯(lián)“中國郵政發(fā)行報刊百強排行榜”，入選國家新聞出版廣電總局發(fā)布的“中國百強報刊”，成為唯一同時入選兩個榜單的中老年報紙。

發(fā)行量突破200萬份。自創(chuàng)刊以來，《快樂老人報》的發(fā)行量實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，連年刷新全國報紙發(fā)行紀錄。從創(chuàng)刊到2013年1月，在不到三年的時間里，發(fā)行量就沖破百萬，達110.2萬份，增幅高達125%，在全國近萬種郵發(fā)報刊中，增量、增幅、流轉(zhuǎn)額增幅三項排名全國第一，成為名副其實的“中國老年第一紙媒”。2014年初，業(yè)內(nèi)最大的新聞是上?！缎侣勍韴蟆返耐？o接著北京《競報》休刊，等等，中國報業(yè)進入嚴重衰退期。而此時的《快樂老人報》仍逆勢上揚，2015年，發(fā)行量突破160萬份，郵發(fā)量名列全國第四，前三名分別是《人民日報》《參考消息》《新華每日電訊》，連續(xù)三年發(fā)行增量排名全國第一，而且是自費訂閱全國第一、省級辦報發(fā)行量全國第一。

在編輯、印刷、發(fā)行等成本不斷增高的壓力下，2015年年末，社領導班子研究決定，自2016年1月開始，每份報紙由82元/年漲價至96元/年。逆勢漲價風險很大，因此研究時分歧很大，趙寶泉社長認為，“不漲價風險更大，高成本不化解，就難以持續(xù)發(fā)展，要靠內(nèi)容、靠服務抓住讀者，只要我們內(nèi)容和服務做得好，小幅漲價，讀者會接受的”。結果果然如他所料，2016年1月，《快樂老人報》征訂量增長到162萬份，實現(xiàn)了“漲價不掉量”的目標，加上零售和大客戶等渠道，最高發(fā)行量已突破200萬份。

圖 《快樂老人報》發(fā)行量增長示意圖

營業(yè)收入連年增長。經(jīng)過6年的發(fā)展，快樂老人報社已經(jīng)形成并擁有了《快樂老人報》《康頤·活過100歲》雜志、楓網(wǎng)、快樂人生出版、美時美刻國際旅行社、快樂老人生活館、快樂老人電商七大板塊的老年產(chǎn)業(yè)平臺。有了發(fā)行量做堅實的后盾，加之報紙細分市場的精準定位，吸引了大批與老人消費相關的生活用品、醫(yī)藥保健廣告商，報社的廣告及其他板塊收入也隨之而來。湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司自2012年年底成立以來，營業(yè)收入連年增長，2014年報紙和雜志的廣告收入約為2094.4萬元，較2013年增長約22.3%；2015年發(fā)行收入、廣告收入，加上旅行社等其他收入全年經(jīng)營收入近5000萬元，比2014年增長近千萬，增幅約為25.4%。

在很多報紙因經(jīng)營不力而休刊、?？默F(xiàn)實情況下，《快樂老人報》經(jīng)營收入連續(xù)3年實現(xiàn)了20%以上的增長，這在全國報紙中是絕無僅有的。

奇跡背后的堅守與創(chuàng)新

《快樂老人報》歷經(jīng)6年，發(fā)展成為中國老年第一傳媒集群，在發(fā)行和經(jīng)營收入方面雙創(chuàng)奇跡，這離不開報社順應社會發(fā)展趨勢、堅守紙媒陣地、全面創(chuàng)新的部署規(guī)劃。創(chuàng)辦《快樂老人報》之前，中南傳媒曾出資200萬元對老年人群進行過為期一年的調(diào)研。通過調(diào)研，龔曙光董事長看準了中國老齡化的大趨勢，認定老齡傳媒是一片藍海，有廣闊的發(fā)展前景，于是，毅然決定創(chuàng)辦《快樂老人報》，并確定了從做資訊、做媒體、提供閱讀開始，介入老年產(chǎn)業(yè)，先做媒體，再做實體，用輕資產(chǎn)去介入老齡資訊、健康和娛樂業(yè)的基本戰(zhàn)略，

在內(nèi)容定位上，精準聚焦中老年讀者。《快樂老人報》從老年人心理、生理的真實需求出發(fā)，為老年讀者量身定做內(nèi)容，倡導和推動有品質(zhì)的老年幸福生活，主要體現(xiàn)在以下六個方面。一是老人的資訊解讀。時事、社會、軍事版從老年人關心的題材和角度解讀國內(nèi)外重大新聞，秘聞版深度還原歷史細節(jié)。古今多少事 ，都付笑談中。二是老人的健康顧問。醫(yī)療、健康、養(yǎng)生、食養(yǎng)版全方位提供醫(yī)藥知識和保健要領，具體實用；健康俱樂部經(jīng)常組織知名專家舉辦各類專題講座，釋疑解惑。三是老人的生活向?qū)А＠夏甏髮W版介紹各種新知識、小技巧，讓人與時俱進地了解和學習；參悟版提供心靈雞湯，引導讀者笑對人生；旅游版介紹玩樂訣竅；理財版?zhèn)魇谏X之道。四是老人的維權幫手。選擇事關老年人利益的普遍性問題，向政府部門鼓與呼；涉及政策落實、待遇不公、受騙被欺等個別問題，為老人跑腿交涉，推動解決。五是老人的知心朋友。夫妻、父子、母子、婆媳、翁媳、祖孫、鄰里之間如何和諧相處，在家庭、祖孫、生活版能找到答案。老來寂寞，可以通過“快樂約會吧”結交朋友，尋找老伴。六是老人的開心樂園。老年朋友既可以在評論版評點時事、各抒己見，又可以在當年版回憶往事、撫今追昔，還可以在作品版吟詩作畫、舞文弄墨。

在發(fā)行渠道上，創(chuàng)建郵報媒體營銷平臺。《快樂老人報》創(chuàng)立的“郵報媒體營銷平臺”的商業(yè)模式，適應了中國郵政集團公司對報刊發(fā)行的轉(zhuǎn)型趨勢，這一創(chuàng)新也為合作伙伴提供了一個轉(zhuǎn)型的機會，使其成功地實現(xiàn)了從賺取費率的單一盈利模式向費率盈利、廣告盈利、活動盈利等多元盈利模式的轉(zhuǎn)變。具體運作方式為：郵政報刊發(fā)行局確保所在區(qū)域有效覆蓋《快樂老人報》，在實現(xiàn)報紙廣告區(qū)域運營效益最大化的基礎上，報社將報紙的部分廣告經(jīng)營權授予區(qū)域郵政報刊發(fā)行局，廣告收益全部歸郵局。與此同時，為郵政報刊發(fā)行局提供廣告培訓、營銷體系建設、組織架構建設等全方位的服務，以保證“郵報媒體營銷平臺”的有效運營?！犊鞓防先藞蟆穼χ欣夏耆后w的精準定位，使得“郵報媒體營銷平臺”更具可操作性。首先，中老年讀者閱讀習慣好、忠誠度高，能帶來穩(wěn)定的發(fā)行收益；其次，精準定位更受廣告商的青睞；最后，依據(jù)平臺影響力而舉辦的活動，讓郵局能像報社一樣做廣告、辦活動，獲得收益，最終實現(xiàn)雙方共贏。

在經(jīng)營上，打造老年產(chǎn)業(yè)鏈。湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司自成立以來，從“心靈圈地”到產(chǎn)業(yè)整合，聚焦服務中老年人群，把對中國中老年人的生活服務做到極致，面向老年群體提供了豐富的精神文化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的配套生活服務，鏈接養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構建了一個以報紙為龍頭的新型老年產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

首先，打造了中國第一老年傳媒集群。除《快樂老人報》外，其名下的《康頤·活過100歲》雜志、楓網(wǎng)、快樂人生出版等都已經(jīng)小有成績，線上線下互動，互相支撐。其中，《康頤·活過100歲》雜志用兩年時間進入穩(wěn)步發(fā)展階段，并打造了穩(wěn)固的內(nèi)容供給渠道和強大的專家智庫團隊。2015年，報社成立了發(fā)行中心，完成了《快樂老人報》和《康頤·活過100歲》發(fā)行合并工作，雜志發(fā)行穩(wěn)步上揚，當年被評為“書香八閩”百姓最喜愛的報刊；快樂人生出版積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，依靠平臺資源探索圖書眾籌出版新路，聚焦做好健康養(yǎng)生類圖書、老人自助出版和基于報、刊、網(wǎng)資源的衍生類圖書。推出的新書《虎嘯龍吟》和《跟國醫(yī)大師學養(yǎng)生》等都是以眾籌出版的模式運作的，在選題管理、策劃推廣及銷售渠道的操作上，顛覆傳統(tǒng)出版模式，整合了內(nèi)外部的媒介和渠道資源，實現(xiàn)了全流程互動，吸引讀者和“粉絲”參與眾籌；楓網(wǎng)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，從資訊網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為工具網(wǎng)站，電商平臺效應初顯，已有580個商家入駐。楓網(wǎng)CEO潘善臻認為，2015年是“中國中老年移動互聯(lián)網(wǎng)的元年”，楓網(wǎng)敏銳地捕捉到這一信息，迅速完成了移動互聯(lián)網(wǎng)布局，業(yè)務部門的一部分工作同時轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設上，成立微信事業(yè)部，搶占移動端，目前已初見成效，推出了10個針對中老年人群的微信公眾號，上線半年多的時間，“新老人”和“國醫(yī)大師健康”的微信公眾號“粉絲”加起來已經(jīng)超過了100萬。同時，楓網(wǎng)還啟動了老年用戶數(shù)據(jù)庫建設工程，完成公司所有業(yè)務單元老年用戶數(shù)據(jù)的收集、激活、轉(zhuǎn)化等工作。

龔曙光董事長在2016全國兩會上接受人民網(wǎng)專訪時表示，《快樂老人報》目前的發(fā)行量已經(jīng)超過200萬份，這樣一份大報，雖然它的發(fā)行量依然在增長，但報紙還是一個傳統(tǒng)媒體，傳統(tǒng)媒體也要有和互聯(lián)網(wǎng)相結合，把讀者變?yōu)橛脩舻囊粋€轉(zhuǎn)化。如果沒有這樣一個轉(zhuǎn)化，報紙的影響力所能夠產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟效益都是有限的。所以，把《快樂老人報》的發(fā)行數(shù)據(jù)導入互聯(lián)網(wǎng)平臺——楓網(wǎng)上，通過楓網(wǎng)把《快樂老人報》讀者的數(shù)據(jù)積淀下來，楓網(wǎng)已經(jīng)不是一個簡單的資訊平臺了，有資訊、有購物、有眾籌，也有娛樂等涉及中老年生活的多方面功能，是一個全方位服務于我國中老年人的綜合性生活平臺。同時，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品正在加快向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，楓網(wǎng)創(chuàng)辦的“新老人”和“國醫(yī)大師健康”的微信公眾號運行不到半年的時間，已經(jīng)有了50萬的活躍用戶，這表明《快樂老人報》發(fā)行量過200萬的奇跡正在通過互聯(lián)網(wǎng)進行延續(xù)，而且這些用戶數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上得到了更多、更廣泛的運用，這也就實現(xiàn)了《快樂老人報》由傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)媒體的轉(zhuǎn)型，同時，也正在實現(xiàn)由老人傳媒向老人產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

其次，“試水”老年實體產(chǎn)業(yè)。報社以“先做媒體，再做實體”為發(fā)展路線，已經(jīng)“試水”旅行社、生活館、購物等相關實體產(chǎn)業(yè)。美時美刻國際旅行社對內(nèi)梳理系列《產(chǎn)品手冊》和《操作手冊》，對外拓展外省合作伙伴與集客渠道，2015年1月，推出海南興隆候鳥游主題線路；2015年4月，與韓國大邱市成功簽約，啟動“樂游韓國——中韓健康文化交流活動”；2015年6月，啟動“快樂老人大本營”項目，在全國開設廬山、鎮(zhèn)遠等5個避暑基地；2015年9月，研發(fā)日本主題游線路，等等。

再次，由湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司自營的首家快樂老人生活館于2015年8月8日開業(yè)，與郵政合作的第二家生活館于2015年10月8日開業(yè)，與瀟湘晨報96360合作的第三家生活館于2015年11月30日開業(yè)。快樂老人社區(qū)O2O模式正式開啟，與美時美刻旅行社、快樂人生出版等單位合作銷售自有產(chǎn)品，初見成效。快樂老人生活館已舉辦健康講座、書法比賽、攝影比賽、象棋比賽、合唱比賽等較大型各類活動40余場，積極引進各類品牌商家100家。組建了長沙市三甲醫(yī)院、專科醫(yī)院加盟的快樂老人生活館健康機構聯(lián)盟，開館不到半年，已經(jīng)發(fā)展會員逾萬人，會員系統(tǒng)化、分類化管理，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下了基礎。江蘇快樂老人電子商務公司2016年1月成立，現(xiàn)在已經(jīng)在運營中了。

《快樂老人報》的示范價值

通過梳理以上情況，我們找到了《快樂老人報》逆勢增長的秘訣，那就是堅守與創(chuàng)新。

一是順應趨勢搶占先機?！犊鞓防先藞蟆穭?chuàng)辦之前，龔曙光董事長就提出，中國正在進入老齡化社會，中國最大的國情之一就是老齡化，老年產(chǎn)業(yè)是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，必須順應趨勢，提前布局，進軍老年產(chǎn)業(yè)。如何搶占先機？他提出了“先做媒體，再做實體”的路線圖，即先辦一家報紙，打造媒體平臺，再進軍老年產(chǎn)業(yè)。

2009年9月28日，《快樂老人報》應運而生。龔曙光董事長為這份報紙設定了戰(zhàn)略目標：為中國老齡社會提供解決方案。在2012年5月14日的中南傳媒業(yè)績說明會上，龔曙光董事長說，中南傳媒搶占先機進入老齡產(chǎn)業(yè)，“5年前開始對老齡人群進行全概念的生活調(diào)研，由此決定了中南傳媒必須把老齡人群作為自己未來全方位服務的一個人群來介入。我們應該是從老年的信息服務、老年的媒介覆蓋、老年的購物到養(yǎng)老的全方位服務商。希望在5年左右的時間，形成多媒介產(chǎn)品對中國城市城鎮(zhèn)老人實施覆蓋，然后以媒體為依托，進入老齡購物和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”。

二是從經(jīng)營媒體到服務人群。為什么《快樂老人報》會在這么短的時間內(nèi)期發(fā)行量達到200萬份？龔曙光董事長認為，這取決于報紙“為擁有一定知識的老人辦報”的定位，倡導“人生永不落幕”的價值觀?！犊鞓防先藞蟆氛覝柿酥袊欣夏耆说摹巴袋c”，尤其是找準了擁有一定知識的中老年人的“痛點”。

龔曙光董事長表示，每一個企業(yè)都會根據(jù)自己擁有的資源選擇進入產(chǎn)業(yè)的道路。中南傳媒擁有做資訊的人才和經(jīng)驗，所以選擇首先從做媒體切入。中南傳媒創(chuàng)辦了《快樂老人報》之后，還創(chuàng)辦了楓網(wǎng)、《康頤·活過100歲》雜志等，這些布局都是以資訊提供為切入口，圍繞著提供精神需求的產(chǎn)品再來做服務的。但這只是中南傳媒進入老年產(chǎn)業(yè)的開端，湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司已經(jīng)把這些分屬不同媒體平臺的用戶數(shù)據(jù)進行積聚，形成老年產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)分析技術找準用戶，然后開始精準提供針對老年人群的更多服務。

三是堅守紙媒陣地。紙媒面臨“千年未有之變局”“百年未有之衰退”，全球報業(yè)正面臨前所未有的寒冬。紙媒已經(jīng)不是未來主要的媒介形式，人類的閱讀方式也正在由紙媒轉(zhuǎn)向屏媒。但《快樂老人報》堅守紙媒陣地，認為紙媒仍是中老年人最喜愛的閱讀方式，且這一點不容易改變。面對中國已經(jīng)進入老齡社會的現(xiàn)實，《快樂老人報》堅持以紙媒為重心，花大力氣抓發(fā)行、抓覆蓋，對紙媒的未來充滿信心。

四是堅守內(nèi)容為王。《快樂老人報》通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“老年人最需要的就是被需要”，所以將“人生永不落幕”的價值觀貫穿于報紙內(nèi)容之中，堅守內(nèi)容為王，為中老年讀者量身定做。采訪中，趙寶泉社長說，“為了保持老年人積極年輕的心態(tài)，報紙標題中不允許出現(xiàn)‘老人’兩個字，內(nèi)容中基本不出現(xiàn)‘老人’‘老年人’的字樣，以一種積極向上的表述引導老年人有一個樂觀放松的心態(tài)”。在內(nèi)容的采編上圍繞“孝”字做文章，采編全程體現(xiàn)孝心、愛心、貼心、責任心；在欄目上，以老人關心的、實用的內(nèi)容為基礎進行設置，如“祖孫”“醫(yī)療”“健康”“養(yǎng)生”“食養(yǎng)”等，均與中老年人的生活息息相關。《快樂老人報》以內(nèi)容服務讀者，引導讀者，使讀者產(chǎn)生了一種依賴心理。

五是創(chuàng)新發(fā)行模式。《快樂老人報》創(chuàng)立的“郵報媒體營銷平臺”創(chuàng)新了郵局與報刊的合作模式。報紙可以借助郵政報刊發(fā)行局的平臺獲得更廣的覆蓋和更大的發(fā)行量，提升了報社的品牌影響力；郵政報刊發(fā)行局也因此獲得了更多的主動權，以主人翁的身份進行報社的經(jīng)營活動，獲得除發(fā)行費率以外的廣告收益、活動收益，雙方互惠、互利，形成良性循環(huán)。這種發(fā)行模式的創(chuàng)新值得業(yè)界學習和推廣。

六是創(chuàng)新服務方式。通過調(diào)研，記者發(fā)現(xiàn)，報社的服務方式可以用一個詞來概括，那就是“用心”。報社要求員工從了解父母入手來了解老年人，通過去公園、社區(qū)、老年公寓等場所和老人接觸，了解老人關心的問題及其所想、所愿，“時刻想著老年人需要什么”，并從老年人的角度出發(fā)，用心為老年人服務。例如，為了使老年人閱讀方便，在字號選擇上，《快樂老人報》用遠遠大于其他報紙的9.5磅字號，并在每期報紙第9版右上角溫馨提醒：“報紙好看，也不要一口氣讀完。讀了半小時，請休息5分鐘?！边@種從細節(jié)入手，體貼周到的服務，讓老年人倍感親切，同時也增加了其對報紙的忠誠度和黏性。為了豐富老年人的退休生活，《快樂老人報》還在加強互動方面下功夫，通過舉辦養(yǎng)生學堂、書法比賽等活動，拓展社交圈，讓老年人投入快樂組織。老齡社會將是中國未來的最大變化，是中國沒有經(jīng)歷過的一個社會形態(tài)，中國對此準備嚴重不足，《快樂老人報》有著“為中國老齡社會提供解決方案”的夢想，有著讓老人“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學、老有所樂”的真心，通過服務方式的創(chuàng)新，服務老齡化社會。

愿景：辦成千萬份大報，到證交所敲鑼

黨的十八大提出建設文化強國，給文化產(chǎn)業(yè)提供了空前的發(fā)展良機，作為湖南十大文化人物的趙寶泉認為，快樂老人報社在文化強國建設中大有可為，在接受記者采訪時，他為快樂老人報社設計描繪了一幅輝煌的藍圖。

千萬份大報不是夢。采訪中，趙寶泉社長介紹，日本人口1.27億，發(fā)行量過千萬的報紙就有《朝日新聞》和《讀賣新聞》兩家，中國人口有13.74億，是日本的10倍，發(fā)行量過400萬的報紙都沒有，過200萬的也只有區(qū)區(qū)三四家，其最主要的原因是日本的發(fā)行渠道高度市場化，精選產(chǎn)品，而中國的發(fā)行渠道單一，且不少非市場化因素混雜其中。他說：“我有一個報紙夢：做一份發(fā)行量過千萬的紙媒。我預言一下，在中國如果出現(xiàn)發(fā)行量過千萬的報刊，只可能是在這兩類中產(chǎn)生：一是黨報黨刊，二是老年類報刊。《快樂老人報》肯定是候選之一?！边@是他的信仰和夢想，也是他愿意傾其全力努力的方向。

實施“一二三四五六”戰(zhàn)略。2015年，《快樂老人報》關于老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展概括形成了未來“一二三四五六”的快樂老人產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

一條產(chǎn)業(yè)鏈。目前，《快樂老人報》已經(jīng)由單一的一份報紙發(fā)展成一個老年產(chǎn)業(yè)集團，形成1報1刊1網(wǎng)1出版1旅行社1電商平臺和多家快樂老人生活館的綜合業(yè)務平臺，經(jīng)過2015年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要打造老年大數(shù)據(jù)平臺，形成一條老年產(chǎn)業(yè)鏈。

分兩步走。由“心靈圈地到產(chǎn)業(yè)整合”，即“先做媒體，再做實體”。

實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型。全面介入老年產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型：一是由老年傳媒企業(yè)到老年實體企業(yè)的轉(zhuǎn)型，用三年時間打造了中國最大的老年傳媒企業(yè)，2016年要全面轉(zhuǎn)向老年實體企業(yè)；二是由讀者網(wǎng)友向用戶會員的轉(zhuǎn)型，將老年讀者網(wǎng)友落地成會員用戶，提供更多更好的產(chǎn)品與服務；三是由零散產(chǎn)業(yè)鏈向產(chǎn)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型。

四個方向。老年產(chǎn)業(yè)建設的四個發(fā)展方向：文化消費服務、健康消費服務、生活消費服務、社區(qū)養(yǎng)老O2O平臺。

五大傳媒板塊。做強《快樂老人報》、楓網(wǎng)、《康頤·活過100歲》、快樂人生出版，以及未來要投資打造的一家專門給老年人看的專業(yè)快樂老人電視頻道。

六大老年產(chǎn)業(yè)板塊。將產(chǎn)業(yè)延伸至老年健康管理、老年購物、老年旅游、老年教育、養(yǎng)老社區(qū)和老年產(chǎn)業(yè)標準化等六大產(chǎn)業(yè)板塊。

到證交所敲鑼。湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司不僅通過管理手段整合內(nèi)部資源，提高效率、降低成本、擴大市場占有率，而且通過重組、并購等手段整合外部資源，著眼于未來進行新的老年產(chǎn)業(yè)布局。通過掌握中國最優(yōu)的老年產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，發(fā)現(xiàn)老年產(chǎn)業(yè)的“高利潤區(qū)”，整合品牌資源，成為資本的寵兒，獲得新的發(fā)展機遇。

老年產(chǎn)業(yè)的培育是一個漫長的過程，也具有一定的投資風險。湖南快樂老人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司希望通過資本運營，撬動社會資本乃至其他生產(chǎn)要素往老年產(chǎn)業(yè)聚集，引入社會資本，實現(xiàn)混合所有制，有效地利用社會資本的資源優(yōu)勢，并借鑒其管理方法提升公司治理水平，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標：打造一家老年題材的上市公司。

采訪最后，趙寶泉社長激昂地說：“我們的奮斗目標：到證交所敲鑼去！”