李曉虎++劉偉輝

摘 要：企業(yè)基層員工的培訓工作關乎著整個企業(yè)的正常運營與發(fā)展，基層工作支撐著企業(yè)各項生產(chǎn)任務的順利完成。本文首先分析了當前石油企業(yè)基層員工培訓中的問題，其次對新形勢對石油企業(yè)基層員工培訓的要求進行整理，最后針對以上分析提出了幾點建議。

關鍵詞：新形勢；石油企業(yè)；基層員工；培訓建議

石油企業(yè)作為能源行業(yè)的領頭羊，其發(fā)展關系著國家能源行業(yè)的發(fā)展，更關系著國民經(jīng)濟的穩(wěn)定。在新形勢下的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對內(nèi)部管理的關注度不斷提高，為了更好的適應新形勢的發(fā)展要求，企業(yè)不斷加大對其內(nèi)部員工管理的重視，而實施員工培訓則成為員工管理的基本任務之一，只有通過有效的員工培訓才能使企業(yè)的發(fā)展建設更加順利，才能使員工的忠誠度得到提升，最終促進企業(yè)的發(fā)展，保持企業(yè)的人才競爭力。

一、石油企業(yè)基層員工培訓中的問題

（一）員工培訓管理態(tài)度存在誤區(qū)

目前石油企業(yè)在基層員工培訓管理上由于沒有樹立起正確的認知態(tài)度，因此往往會選擇統(tǒng)一的培訓標準及內(nèi)容，使得一些培訓內(nèi)容只是針對某一工種或崗位適用，而一些工作要求、原則等培訓信息也無法與各不同崗位基層員工的工作要求相同步，這就必然造成了員工崗位工作需求與其培訓管理之間的偏差，使得培訓管理工作的成效無法發(fā)揮。

（二）培訓內(nèi)容與形式缺乏創(chuàng)新

企業(yè)基層員工培訓工作創(chuàng)新缺失的主要表現(xiàn)為培訓方式的單一和培訓內(nèi)容的實踐價值不足。在培訓方式上，目前的石油企業(yè)往往將培訓規(guī)劃為理論知識培訓的形式，因此使得培訓方式的實踐效果不明顯；在培訓內(nèi)容上，沒有系統(tǒng)的培訓內(nèi)容整理，而是僅僅根據(jù)目前工作中存在的問題實施相應的培訓，沒有對工作問題出現(xiàn)的根本原因進行深層研究，尋求根源上的解決途徑，加重了培訓內(nèi)容與實踐的脫節(jié)。

（三）員工培訓資源不足

當前石油企業(yè)的員工培訓資源缺乏，使得培訓規(guī)劃無法形成，培訓計劃無法正常落實，員工培訓需求與培訓資源上存在較大缺口，培訓對企業(yè)員工管理的效果不甚顯著。

二、新形勢下石油企業(yè)基層員工培訓的新要求

（一）技術要求不斷提高

新形勢下企業(yè)生產(chǎn)的最大特點之一是技術水平的不斷發(fā)展，在這種新的時代背景下，如果企業(yè)的生產(chǎn)要保持與時代發(fā)展的同步，就必然要對其生產(chǎn)技術水平進行提高，因此新形勢下的石油企業(yè)，其基層員工的專業(yè)技術水平培訓需求非常明顯。

（二）安全操作標準要求更加嚴格

石油企業(yè)即是技術密集型企業(yè)又是人員密集型企業(yè)，對于技術密集性特征而言，就必然充滿著各種技術方面的風險，而在人員密集型生產(chǎn)的影響下，石油企業(yè)安全生產(chǎn)標準則至關重要。新形勢下企業(yè)的生產(chǎn)安全與其自身發(fā)展之間的關系依然得到了進一步的加深，企業(yè)只有關注基層員工的安全操作標準，并建立更加嚴格的標準體系，才能保障生產(chǎn)安全。

（三）員工自身需求擴大

隨著時代的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)員工對自身權益的認知與維護意識不斷加深，作為一個有著高技術要求與高危險系數(shù)的行業(yè)，基層員工對自身權益的認識也更加明確，因此對企業(yè)自身的訴求也不斷擴大，員工需求擴大使得企業(yè)不得不通過相應的培訓手段來滿足基層員工的需求，為員工提供更多的發(fā)展提供機會。

三、新形勢下石油企業(yè)基層員工培訓的建議

（一）端正基層員工培訓態(tài)度

石油企業(yè)的基層工作由其密集型生產(chǎn)特點決定，因此基層工作在技術、人員方面都表現(xiàn)出突出的密集特點，基層員工的分工、技術、專業(yè)性、風險性等，都極為復雜，因此對其實施培訓也應當建立起具有系統(tǒng)分類的培訓規(guī)劃。根據(jù)目前石油企業(yè)基層員工培訓管理認知存在的誤區(qū)，應當建立起正確的基層員工培訓態(tài)度，以有效的培訓規(guī)劃為原則，建立起系統(tǒng)的員工培訓規(guī)劃，并加以實施。企業(yè)需要明確基層員工培訓在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，明確基層工作是企業(yè)核心競爭力發(fā)展提供的最基本動力，這樣才能使其對企業(yè)發(fā)展起到有效的促進和推動作用。

（二）創(chuàng)新培訓方式與內(nèi)容

新形勢石油企業(yè)所面臨的最大問題就是企業(yè)的發(fā)展問題，為了更好的與新形勢適應以實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展，就需要建立起與之相適應的內(nèi)部管理體系，而對于企業(yè)的基層員工培訓工作而言，其培訓內(nèi)容和形式也至關重要。目前石油企業(yè)的員工培訓內(nèi)容與形式的選擇上最大的問題就是缺乏創(chuàng)新，這對于新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求而言，出現(xiàn)了嚴重的偏離，因此也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

首先，石油企業(yè)應當建立起完善的基層員工培訓體系，對培訓方式與內(nèi)容作出明確了規(guī)劃。根據(jù)石油企業(yè)基層工作特點，結合新形勢下的基層工作要求，選擇與員工實踐貼合的培訓方式。

其次，在培訓內(nèi)容上增加與基層員工操作相關的信息技術培訓，并且開拓多種培訓方式，打破單一的理論培訓模式。

（三）加大培訓資源建設

石油企業(yè)目前對其基層員工的培訓無論是在認知態(tài)度上，還是在培訓方式和內(nèi)容選擇上，都存在著明顯的不足，使得其培訓與實踐脫節(jié)的問題突出。然而有效的員工培訓應當有著系統(tǒng)的、合理的規(guī)劃，實施定期培訓，使員工的工作意識與專業(yè)能力得到穩(wěn)定性保障。石油企業(yè)需要結合新形勢對企業(yè)發(fā)展的要求，吸收新技術水平的培訓資源，從培訓師資與教學平臺建設兩方面加大建設力度。

四、結束語

對于石油企業(yè)而言，其基本的生產(chǎn)任務的完成效率更是取決于基層員工的工作水平與工作效率，特別是隨著我國新形勢下國民經(jīng)濟的發(fā)展，對其基層員工培訓又有了新的要求。因此對基層員工工作態(tài)度、工作技能等進行有效的培訓，是當前石油企業(yè)主要的管理任務之一。

參考文獻：

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