徐炯

摘 要：對(duì)每個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理在它發(fā)展的過程中都起到很關(guān)鍵的作用，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)前，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展，就一定要把人力資源管理工作重視起來，本文簡(jiǎn)述了企業(yè)人力資源管理含義及意義和新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，分析了企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出來人力資源的創(chuàng)新發(fā)展策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

一、企業(yè)人力資源管理含義及意義

人力資源管理指的是采用控制、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)等方式來科學(xué)配置企業(yè)人力資源，并對(duì)新引進(jìn)的人力資源進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、管理、培訓(xùn)、激烈，以全面激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性以及工作潛能，將其個(gè)人價(jià)值發(fā)揮到最大化，從而最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，企業(yè)為了獲得更多市場(chǎng)份額，其競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而歸根結(jié)底是在于人才間的競(jìng)爭(zhēng)，人才才是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中致勝的關(guān)鍵。由此可見，企業(yè)人力資源管理不容忽視。健全的人力資源管理制度不但可以有效激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力，還能全面挖掘符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才，非常有利于企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的提高。不僅如此，良好的人力資源管理還可以為企業(yè)打造一支優(yōu)秀員工隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)日常管理以及發(fā)展戰(zhàn)略制定有著重要作用，并且企業(yè)員工素質(zhì)的提高有利于促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及技術(shù)升級(jí)，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。總而言之，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣與企業(yè)能否健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展有著密切關(guān)系。

二、新時(shí)期下企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

（一）柔性化管理

柔性化管理最早起源于外國企業(yè)，最近幾年在我國得到了廣泛的普及。在以往我國人力資源管理中，大部分企業(yè)都是采取剛性管理以及計(jì)劃性管理方式，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中給員工設(shè)置了諸多條條框框，而員工也僅能在企業(yè)所設(shè)置好的框架中開展工作。該種管理方式過于古板生硬，極易挫傷員工的積極性。而柔性化管理則是采用激勵(lì)的方式來鼓勵(lì)員工，并根據(jù)員工的能力與業(yè)績(jī)來決定其升職空間。該種管理方式極為靈活，是新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的突出特點(diǎn)之一。

（二）開放式管理

開放式管理指的是構(gòu)建一種共享、開放、信任與包容的企業(yè)文化，通過采用各類激勵(lì)措施來全面激發(fā)員工工作積極性，簡(jiǎn)而言之就是合作與團(tuán)結(jié)。該種方式是新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的重要特征，無論是組織激勵(lì)、組織文化或是組織結(jié)構(gòu)都具有開放式的特征。

（三）個(gè)性化管理

人性化管理是指以以人為本作為管理原則，在日常管理工作中要全面掌握每位員工的個(gè)性特征以及特長(zhǎng)，從而對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化配置。在工作當(dāng)中，應(yīng)積極聽取員工的建議與意見，讓每位員工都具有發(fā)言權(quán)，將自己的想法與觀點(diǎn)表達(dá)出來。人性化管理是在團(tuán)隊(duì)合作背景下對(duì)個(gè)體的尊重，從而讓各個(gè)員工都能將自身價(jià)值發(fā)揮出來，提升企業(yè)整體工作效率與質(zhì)量。這也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理最為典型的特點(diǎn)。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理得不到足夠的重視

在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多的管理者認(rèn)為只要做好了企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理就能夠促使企業(yè)得到很好的發(fā)展，至于是否需要做好人力資源管理方面的工作并不重要，因?yàn)槿肆Y源管理的整個(gè)過程并不直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。所以他們認(rèn)為，并不需要投人大量的時(shí)間、精力和資源到人力資源管理方面。對(duì)于企業(yè)管理者的這一觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)楝F(xiàn)在的人力資源管理的管理對(duì)象主要是企業(yè)的員工，而員工是企業(yè)最大的財(cái)富，如果企業(yè)的員工得不到很好的管理，其特長(zhǎng)和潛能得不到很好的展現(xiàn)，那么不僅對(duì)其個(gè)人是有害的，最為主要的是這在很大程度上會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，在新的時(shí)代背景下，作為企業(yè)的管理者，需要充分認(rèn)識(shí)至日人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所表現(xiàn)出來的重要意義，在企業(yè)發(fā)展的過程中給予足夠的重視，使其能夠促使企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）人力資源管理規(guī)劃配置不合理

第一，企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候，對(duì)于招聘過程非常的嚴(yán)格，以為只要在面試過程中表現(xiàn)最好的人才能最適合企業(yè)的崗位，其實(shí)事實(shí)并非如此。此外，在員工人職之后，并沒有對(duì)員工做更多的培訓(xùn)以及后續(xù)培訓(xùn)，這樣員工的潛力就很難的挖掘出來，這不僅使得員工的今后發(fā)展受到了限制，同時(shí)還使得企業(yè)的發(fā)展受到了相應(yīng)的影響。第二，很多企業(yè)的人力資源管理部門在進(jìn)行人事分配的時(shí)候，并沒有按照人盡其才來進(jìn)行分配，而是出現(xiàn)了很多裙帶關(guān)系的分配現(xiàn)象。這樣往往會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的現(xiàn)象，比如做事最多的員工工資反而最低，而做事最少的員工反而享有很高的工資。這樣久而久之，員工們的工作熱情以及積極性必將大打折扣，從而影響到企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，人力資源管理的激勵(lì)制度不夠完善。這主要體現(xiàn)在員工在人職之后，其基本工資在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)有上漲的機(jī)會(huì)，并且在工作的過程中表現(xiàn)的很好、很積極也得不到相應(yīng)的崗位升遷和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)使得企業(yè)的員工積極性銳減，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

四、人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理理念

在新的時(shí)代背景下，很多企業(yè)的人力資源管理理念已經(jīng)過時(shí)，這些傳統(tǒng)的管理理念不僅不能將人力資源管理工作做好，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)整體的運(yùn)行狀況。因此，首先需要對(duì)人力資源管理的理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。這就需要在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并且要充分認(rèn)識(shí)至日這種管理理念的重要性所在，從而在今后的工作中更好的去落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，還需要將這種管理理念與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這樣能夠有利于企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和實(shí)施，從而確保企業(yè)的人力資源管理工作不會(huì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式

對(duì)于企業(yè)剛?cè)寺毜膯T工，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作是非常必要的，因?yàn)檫@樣不僅能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)程度，同時(shí)還能幫助他們樹立相應(yīng)的管理意識(shí)，這樣在今后的工作過程中能夠使得他們更加的得心應(yīng)手，并且確保他們能夠獲得更大的升職空間。因此，為了確保這一工作更好的完成，在做好現(xiàn)代培訓(xùn)方式的同時(shí)，還需要進(jìn)行培訓(xùn)方式的創(chuàng)新。例如：在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，為了能夠與其進(jìn)行更好的溝通和交流，企業(yè)可以開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)，使人力資源管理部門的同事能夠運(yùn)用云平臺(tái)來對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。這種互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新培訓(xùn)方式不僅能夠提高培訓(xùn)的效率，同時(shí)還能大大提高企業(yè)人力資源管理的水平，從而使企業(yè)的人力資源管理得到最優(yōu)化。

（三）創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠?qū)⒏嗟娜瞬帕粼谄髽I(yè)，那么就必須要對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)，因?yàn)閱T工們的辛勤付出需要得到相應(yīng)的肯定，而做好激勵(lì)工作就是對(duì)他們最大的認(rèn)可。這就需要對(duì)原有激勵(lì)機(jī)制中的優(yōu)秀部分進(jìn)行保留，并做好相應(yīng)的創(chuàng)新和完善工作，從而在留在人才的同時(shí)最大程度的激發(fā)他們的工作熱情，使其自身和企業(yè)都能得到更好的發(fā)展。創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在做好員工基本崗位福利的同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀者給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并且還需要幫助這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工做相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，讓他們?cè)谔岣咦约汗ぷ髂芰Φ耐瑫r(shí)認(rèn)清自身的發(fā)展空間和前景，從而促使他們用更加熱情飽滿的狀態(tài)投人到工作中。與此同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)極差的人，需給予相應(yīng)的處罰，以督促其更好的工作。

（四）創(chuàng)新人才選拔制度

現(xiàn)如今，企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人力資源管理還需要對(duì)人才選拔制度進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。具體體現(xiàn)在留住企業(yè)現(xiàn)有人才的同時(shí)，做好企業(yè)人力資源的儲(chǔ)備工作。主要方式可以實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，讓各大高校能夠按照企業(yè)的實(shí)際需求來對(duì)這些高材生進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，讓他們的自身綜合素質(zhì)得到提升的同時(shí)，還具有與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的專業(yè)素質(zhì)，從而使企業(yè)具有強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備和發(fā)展動(dòng)力，以促使其更好的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)來說意義重大。相關(guān)工作人員，一定要持續(xù)的學(xué)習(xí)與總結(jié)，使得自身的工作方式和行為思想可以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，做好本職工作，與此同時(shí)開展相應(yīng)的創(chuàng)新管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)獲取更多的積極利益，取得更好的發(fā)展。

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