張碩

摘 要：油價跌宕下降，對于國有石油煉化企業(yè)來講是個巨大的挑戰(zhàn)同時也是個良好的機遇。在此期間，企業(yè)只有明確需要做的事情才能積極應(yīng)對低油價時期，石油企業(yè)更應(yīng)堅持推進質(zhì)量效益發(fā)展低油價形勢帶來的問題。企業(yè)必須要樹立好大局觀念，要明確發(fā)展目標，只有經(jīng)受了石油高低價的挑戰(zhàn)，國有石油煉化企業(yè)才能更加良好地發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：低油價；國有企業(yè)；石油煉化；管理應(yīng)對

油價的跌宕起伏，對于石油煉化企業(yè)最大的困擾就是加法或者加法的選擇。簡單點說，就是需要提高石油煉化的質(zhì)量。質(zhì)量收益、現(xiàn)實鏈條是國外企業(yè)最為常用的危機解決方案。在國內(nèi)油價下跌的階段，國有石油煉化企業(yè)應(yīng)該適當?shù)匚?yōu)秀的經(jīng)驗，最大程度保障生產(chǎn)效益和質(zhì)量。信息化時代的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化潮流的推動使得任何一家國有石油煉化企業(yè)都不能夠置身事外，只有找準方向，選定目標，完善策略才能改變現(xiàn)狀。

一、低油價形勢下國有石油煉化企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）凈利潤縮水，經(jīng)營狀況不善

油價進一步下跌，直接導致原油的提煉與生產(chǎn)受到了威脅，由于需求、價格、環(huán)境等多方面的因素影響，石油煉化利潤壓制更多。從而使得國內(nèi)石油煉化企業(yè)的經(jīng)濟收益遭受嚴重損失。整個石油市場呈現(xiàn)低迷的徘徊狀態(tài)，煉化業(yè)務(wù)介于原油開發(fā)以及成品結(jié)算等因素出現(xiàn)了庫存積壓的情況，經(jīng)營狀況亟待改善。

（二）煉化成本直線增加，生產(chǎn)壓力巨大

由于整體企業(yè)煉化利潤下降，企業(yè)本身擔負的能源、稅收、公益壓力更加沉重，發(fā)展成為難題。由此引發(fā)的題還有成本壓力。只有進一步壓縮成本才能在利潤急速縮減的形勢下保證基本的運營鏈條，國內(nèi)眾多石油煉化企業(yè)由于設(shè)施、技術(shù)等主要依托國外產(chǎn)業(yè)，因此在壟斷性方面不占據(jù)優(yōu)勢，同時員工成員以及環(huán)保標準都導致石油煉化成本的直線上升。

（三）油價跌宕導致投資市場風險加大

油價不斷下跌，利潤縮減，成本卻上升，發(fā)展形勢不容樂觀，市場上更多圍繞著投機的項目就會出現(xiàn)，同時存在著魚龍混雜的情況。也就是常說的投資市場，包括債券等。類似石油煉化等企業(yè)在劣等債券發(fā)行中所占的比例不斷上升，并非是一夕之過，風險不斷增強，如何防御成為關(guān)鍵難題。

二、低油價形勢下國有石油煉化企業(yè)的管理應(yīng)對措施

（一）調(diào)整企業(yè)改革戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式

之所以產(chǎn)生危機和困難，說明石油煉化企業(yè)存在著體制等方面的問題，想要改變 油價下跌產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，就必須要從根本入手，也就是從企業(yè)內(nèi)部的改革戰(zhàn)略入手，將企業(yè)管理模式從落后的理念中解救出來，把更加先進的、有效的方針和策略用在企業(yè)內(nèi)部的改革過程中去，將石油煉化企業(yè)的發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到成品上來，將市場需求納入改革的實施計劃中去。

（二）全面調(diào)整生產(chǎn)構(gòu)架，明確戰(zhàn)略目標

油價下跌非一日之過。石油煉化企業(yè)想要改變經(jīng)營現(xiàn)狀，必須適應(yīng)國家生產(chǎn)生活的要求，將科學發(fā)展作為調(diào)整的首要宗旨，按照國家對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求，調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)構(gòu)架，放棄企業(yè)內(nèi)部成本高昂、效率低下的生產(chǎn)項目，增加核心產(chǎn)業(yè)的開拓，提升自身的市場競爭力，將生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)移到低成本、高成效的優(yōu)良產(chǎn)品中來。

（三）增強隱患防范意識，全面戒備抵御風險

成本的提高以及收益的縮減不可避免的引起企業(yè)內(nèi)外風險的形成，如何盡心風險的抵御和防范成為最為關(guān)鍵的問題。石油煉化企業(yè)需要進一步制定投資理財?shù)膽?zhàn)略對策，將過去的投資成果進行充分地研究和分析，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良經(jīng)驗，總結(jié)失利的教訓。油價過低，就要求企業(yè)對于資本的輸入與輸出加強管理與監(jiān)督，建立健全企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理機制，對于投資理財產(chǎn)品要充分篩檢，保障收益，降低風險。

（四）拓展國際市場，實行開放式的經(jīng)營戰(zhàn)略

目前國際上最擅長采用的競爭模式就是貨幣戰(zhàn)爭，企業(yè)想要改變現(xiàn)狀，就必須抓住機遇，推動國際間的合作與交流，進而實現(xiàn)石油煉化企業(yè)發(fā)展的新階段。石油煉化企業(yè)相較于其他成品產(chǎn)出企業(yè)來講，對外投資更加具有優(yōu)勢，要加強與國外企業(yè)的合作，只有更加開放和先進才能改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，吸收良好資源，促進石油煉化企業(yè)的發(fā)展。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才，增強企業(yè)創(chuàng)新競爭力

人才是企業(yè)得以發(fā)展和進步的關(guān)鍵動力，是企業(yè)的血液和支柱。要將人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃之中，加強企業(yè)內(nèi)部石油煉化專業(yè)人才的培訓與教育，組建石油煉化生產(chǎn)團隊，帶領(lǐng)職工開創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)和更加優(yōu)良的管理制度。只有進一步加強企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)資源儲備，將創(chuàng)新與實踐作為員工考核的重點才能那個充分調(diào)動其工作生產(chǎn)的積極性，占據(jù)國內(nèi)外石油競爭的最優(yōu)地位。

三、總結(jié)

盡管油價具有冷熱期，但是國有石油煉化企業(yè)要將自己從這種不穩(wěn)定的市場環(huán)境中盡快地解救出來。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，將降低成本，提高質(zhì)量，加強管理，地域風險作為關(guān)鍵的戰(zhàn)略方案，深入企業(yè)內(nèi)部改革，在市場油價的低迷階段，轉(zhuǎn)變自我，適應(yīng)需求，只有這樣才能得到長足持續(xù)的發(fā)展！

參考文獻：

[1]湯維祺. 不確定性條件下油價宏觀經(jīng)濟影響的動態(tài)一般均衡模擬研究[D].復旦大學，2013.

[2]潘寧. 國際石油價格形成機制分析與中國石油定價模式研究[D].復旦大學，2011.

[3]王于棟. 基于資源配置視角的石油金融研究[D].西南財經(jīng)大學，2012.

[4]郭建強. 加入WTO對我國石油行業(yè)的影響及戰(zhàn)略對策[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2002.