王小成

摘 要：中國在加入至世貿(mào)組織之后，快速發(fā)展了國內(nèi)的經(jīng)濟市場。與此同時，多數(shù)企業(yè)在漸漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展。尤其是企業(yè)在市場化以及國家化上的沖擊之下，令企業(yè)面臨著與日俱增的多重競爭壓力。在該種形勢之下，企業(yè)更加重視了對管理制度的構(gòu)建與創(chuàng)新。依照企業(yè)在現(xiàn)代化的背景之下管理制度構(gòu)建等問題展開深入研究。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；現(xiàn)代化；企業(yè)；管理制度；研究

經(jīng)濟在時代發(fā)展下得到較大推升，企業(yè)現(xiàn)代化管理的創(chuàng)新也實現(xiàn)了拓展目標。面向經(jīng)濟的全球化發(fā)展趨勢，中國在進入國際貿(mào)易經(jīng)濟市場之中遇見了嚴峻的挑戰(zhàn)以及競爭。為此，國家對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行創(chuàng)新，以加強企業(yè)運營、經(jīng)營等各方面管理。企業(yè)現(xiàn)代化的管理將展現(xiàn)出管理、人文科學(xué)性質(zhì)，要求企業(yè)務(wù)必實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，才能長期佇立于經(jīng)濟市場中。因此，企業(yè)應(yīng)該對管理制度實施現(xiàn)代化、持續(xù)性構(gòu)建及創(chuàng)新。

一、構(gòu)建具有現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理制度必要性

由于中國在社會主義背景下市場經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型的階段，經(jīng)濟體制以及正常的方式都產(chǎn)生了較大轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟的長期發(fā)展中企業(yè)是主體，為了順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展自身構(gòu)建并創(chuàng)新了管理制度。主要是因為當前市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變了企業(yè)性質(zhì)，將實現(xiàn)以生產(chǎn)作為基礎(chǔ)導(dǎo)向、開放式發(fā)展目標。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長實現(xiàn)方式勢必會致使企業(yè)具有較低的生產(chǎn)以及對資源的利用效率。因而，它是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)變的重要需求。同時，能夠提升自身在市場中競爭力。開發(fā)新的技術(shù)與構(gòu)建新的管理制度，有利于為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境保障。此外，更能實現(xiàn)具有科學(xué)性的管理。當前階段企業(yè)的經(jīng)營在其市場經(jīng)濟的大環(huán)境之下，若僅僅單一追求更大的經(jīng)濟利益，就會忽視企業(yè)的管理，進而令管理模式缺乏科學(xué)性。例如：沒有對企業(yè)內(nèi)部的管理只缺進行明確界定，也缺少激勵員工的完善激勵制度，這都突顯出企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理制度具有較強的必要性。

二、企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的管理制度可行策略

企業(yè)的發(fā)展要從“十二五”出發(fā)，對管理觀念的創(chuàng)新，構(gòu)建標準化的管理體系，改革其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，堅持“四位一體”的貫標，構(gòu)建具有現(xiàn)代化的管理制度實現(xiàn)策略如下：

（一）貫徹具有創(chuàng)新性的管理理念

所有的創(chuàng)新基礎(chǔ)都是基于理念創(chuàng)新去實現(xiàn)，例如：某公交企業(yè)就先創(chuàng)新并構(gòu)建了“三個確保”管理理念。一要確保和企業(yè)發(fā)展之路相符的理念，在2011年以后公交企業(yè)陸續(xù)實施了轉(zhuǎn)型，即升級年和管理的再造年或深化年以及提升年等，進而明確了發(fā)展的目標，重視對頂層的設(shè)計，以便實現(xiàn)對管理體系的完善，大幅度的提升了現(xiàn)場管理，明顯提升了設(shè)施管理、科技管理。二應(yīng)確保和管理體系進行結(jié)合的理念，在構(gòu)建過程之中要明確其環(huán)境和職業(yè)健康以及安全體系等管理基本職責。同時，對安全的標準化、一體化等管理體系有關(guān)關(guān)文件作出完善，令各體系進行融合形成有機的整體，直接確保了體系能夠持續(xù)和穩(wěn)定進行運轉(zhuǎn)。三要確保和科學(xué)、規(guī)范進行結(jié)合的理念，通過構(gòu)建系統(tǒng)化、標準化的體系，增強企業(yè)在管理方面的能力。

（二）改革組織機構(gòu)

傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)在新時代中的管理需求，為了提升管理職能以及對部門進行優(yōu)化，旨意提升企業(yè)管理的效用，且高效配置內(nèi)部的資源，制定出改革組織機構(gòu)的方案。以部門職能、職責關(guān)系等轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳎y(tǒng)一部門的職能與制度，加達對較差部門職能的整合，構(gòu)建出專業(yè)化、獨立化的監(jiān)督部門相關(guān)框架。例如：整合出多個新的部門或是成立出多個新的部門。

（三）為企業(yè)構(gòu)建法律體系

企業(yè)成熟的法律相關(guān)體系還需要進一步構(gòu)建，進而促進企業(yè)能夠在依法前提下實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，進而規(guī)避在法律方面的風(fēng)險。經(jīng)過使用多種方式去強化其法律相關(guān)職能，予以法治管理進而確保對企業(yè)依法管治。第一應(yīng)該加強法律知識的培訓(xùn)力度，提升所有員工在法律方面的素質(zhì)。依照企業(yè)實際狀況，將憲法作為核心明確每年實施浦發(fā)教育的具體內(nèi)容以及對象。例如：《勞動法》、《公司法》以及《安全生產(chǎn)法》作為培訓(xùn)的主要法律內(nèi)容，并邀約專業(yè)人士予以授課，實現(xiàn)對企業(yè)員工法律意識的提升，令企業(yè)及員工依法落實經(jīng)營活動。其次強化其職能，進而在企業(yè)決策中降低法律的風(fēng)險。彰顯出部門、法律顧問等作用，并積極參與至企業(yè)的經(jīng)營決策中，令決策有相對可靠的法規(guī)依據(jù)。在保障企業(yè)權(quán)利之時，規(guī)避無效的行為以及產(chǎn)生矛盾糾紛。

（四）推動對標準化的體系構(gòu)建

在多年的積累之下企業(yè)雖已經(jīng)試行了標準化體系，但是其構(gòu)建工作還需持續(xù)進行。其體系包含：方針目標和貫徹的法規(guī)以及對管理體系的使用，依照國家標準化的法規(guī)——《企業(yè)標準化管理辦法》，與《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》等要求，不斷推動具有可視化的標準構(gòu)建工作。在功能分區(qū)和管理標識以及現(xiàn)場的規(guī)范管理相關(guān)系統(tǒng)等多方面，構(gòu)建具有高效且規(guī)范管理系統(tǒng)，將8S作為基準，予以有效且持續(xù)性的管理，在整體上提升企業(yè)管理的水平。

三、總結(jié)

伴隨社會發(fā)展以及進步，各企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了變化，應(yīng)該始終堅持者緊跟時代發(fā)展的意識實現(xiàn)管理，將現(xiàn)代化作為企業(yè)管理的導(dǎo)向，構(gòu)建出能夠持續(xù)性發(fā)展的管理體系。把技術(shù)、管理等現(xiàn)代化、創(chuàng)新性理念整合起來，進而在多個方面令企業(yè)可以滿足長期發(fā)展的需求，推動企業(yè)的發(fā)展同時，也為其在社會及經(jīng)濟市場中獲取良好效益。

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