朱文華

摘要：就醫(yī)院財務(wù)管理而言，對于醫(yī)院的發(fā)展有重要的作用。隨著市場競爭日益激烈，在新形勢下，需要對原有財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行完善。本文主要針對新形勢下院內(nèi)財務(wù)管理存在的問題進行分析，對財務(wù)方面的預算、核驗管理的成效進行研究，在此基礎(chǔ)上提出財務(wù)管理的流程，對管理的策略進行完善。

關(guān)鍵詞：新形勢 醫(yī)院 財務(wù)管理 策略

對醫(yī)院存留的資金通過醫(yī)院財務(wù)管理，對資金強化管控，合理利用，是醫(yī)院財務(wù)管理的主要工作。財務(wù)管理的質(zhì)量對醫(yī)院資金利用的效率有直接的影響。通過財務(wù)預算管理，對能夠被獲取的成效提供保證。在新形勢下，為了促進醫(yī)院的良好發(fā)展，財務(wù)管理過程中存在諸多的挑戰(zhàn)，應(yīng)該對當前管理過程中存在的問題進行分析，提出優(yōu)化財務(wù)管理的措施。

一、當前醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

1.對資金的不合理管理。在資金的管理中，現(xiàn)在很多醫(yī)院都缺乏風險管理意識，在融資方面，存在不計成本的問題，同時也不重視投資管理，很多醫(yī)院在投入的時候非常大，經(jīng)常出現(xiàn)采購高成本的設(shè)備，但設(shè)備購買回來以后，院內(nèi)卻很少有人能夠?qū)嶋H操作，導致這些設(shè)備大部分時間都處于閑置停運狀態(tài)，導致醫(yī)院資金的浪費。

2.缺乏財務(wù)控制體系。首先，醫(yī)院財務(wù)部門在資金管理過程中不嚴謹，沒有詳細的資金使用計劃，對于閑置的資金也不懂得如何進行增值。其次，缺乏存貨控制管理，部分醫(yī)院存在對于院內(nèi)存儲的藥品、耗材數(shù)量無法準確統(tǒng)計，導致月末的營業(yè)額和庫存物資所占資金沒有形成正比關(guān)系。最后，對固定資產(chǎn)的管理不到位，因為在很長一段時期內(nèi)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)存在管理部門交叉，權(quán)責不清，最終導致無人管理的現(xiàn)象。

3.財務(wù)管理人員素質(zhì)低。很多財務(wù)管理人員不是財會專業(yè)畢業(yè)，而是從其它部門調(diào)轉(zhuǎn)過來的，缺乏財務(wù)專業(yè)知識，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，不懂得利用先進的財務(wù)管理方式進行管理。如不懂得如何利用會計信息系統(tǒng)，對內(nèi)部控制制度進行建立與完善，造成醫(yī)院財務(wù)管理工作只停留在表面，影響醫(yī)院的發(fā)展。

二、強化醫(yī)院財務(wù)管理的措施

1.進一步完善醫(yī)院資金管理。首先，完善籌資管理。在新的形式下，市場競爭非常激烈，醫(yī)院之間的競爭也越來越大，因此很多醫(yī)院也都注重從自身的醫(yī)療能力和服務(wù)水平的提升方面來面對競爭壓力，因此從籌資渠道方面來看，醫(yī)院應(yīng)該多管齊下，讓籌資渠道變得多元化，如通過外國政府貸款、銀行貸款等方式，都能夠使醫(yī)院的籌資成本得到降低，抵御籌資風險。其次，做好投資管理工作。醫(yī)院在進行投資的時候，任何投資都必須要有科學的決策，避免盲目投資行為的出現(xiàn)，通過相關(guān)調(diào)研及可行性分析，按照醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度對相關(guān)投資決策進行確定，只有這樣才能有效的降低投資風險。最后，實施全面預算管理。對資金的時間價值應(yīng)該充分的進行認識，嚴格控制資金流量，保證醫(yī)院資金能夠得到統(tǒng)一高效的調(diào)配和管理，嚴禁任何一個部門自己設(shè)立小金庫。

2.完善醫(yī)院財務(wù)控制體系。由于目前很多醫(yī)院存在財務(wù)控制體系薄弱的問題，為了對該問題進行解決，需要從預算與核算方面入手，通過全面預算管理制度的建立，使醫(yī)院財務(wù)部門對閑置資金合理的進行預算，在此基礎(chǔ)上，對資金的時間價值進行挖掘，使閑置資金能夠不斷增值。同時，對成本核算制度也要進一步進行完善，能夠有效地解決存貨控制問題，在分析醫(yī)院藥品預算與消耗成本問題中，通過會計電算化方式，將成本核算的精度不斷提高，達到精確計算存貨的目的。此外，對固定資產(chǎn)也要建立有效的管理體系，對于固定資產(chǎn)的采購要嚴格監(jiān)管，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置引發(fā)的資源浪費，對固定資產(chǎn)的使用、處置要嚴格監(jiān)管，明確相關(guān)部門、人員的權(quán)責，防止資產(chǎn)流失，不斷提高固定資產(chǎn)的利用效率。

3.提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)。首先要求財務(wù)管理人員必須提高自身的綜合素養(yǎng)。主要可以通過以下兩種方式。第一，財務(wù)管理人員的任用采取走出去戰(zhàn)略，通過專業(yè)平臺進行招聘，聘用專業(yè)財務(wù)管理人員，為醫(yī)院帶來了先進的管理方式和管理理念，使醫(yī)院財務(wù)管理的水平不斷得到提高。第二，財務(wù)人員培訓采用請進來的策略，也就是聘請財務(wù)專家教授或?qū)I(yè)財務(wù)管理人員，到醫(yī)院對醫(yī)院財務(wù)工作者進行有針對性的培訓，使醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)不斷得到提升，除此以外，還應(yīng)該多與其它醫(yī)院進行財務(wù)管理交流活動，從不同層面對醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)進行培養(yǎng)。

三、結(jié)束語

為了提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率，應(yīng)該從完善醫(yī)院資金管理、完善財務(wù)控制體系及提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)等多個方面入手，不斷提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平，才能使醫(yī)院在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷提高自身的競爭力，將財務(wù)理念與經(jīng)營理念結(jié)合在一起，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

參考文獻

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